Tıbbi Malzeme ve Stok Yönetimi      Doç.Dr. Kemal MEMİŞOĞLU           cerrah@gmail.com
TANIM Stok; Hizmet sunumunun devamlılığı için önceden tedarik edilip atıl olarakbekletilen ve ihtiyaç doğdukça kullanıma  ...
Avantajlar•  Hizmet sürekliliği,• İhtiyaç belirsizliği, değişkenliği• Sosyal güvenlik uygulamaları (SUT)• Tedarikçi kaynak...
DezavantajlarDepolama maliyetiKontrol, koruma zorluğuMiad geçmesi,Bozulma,KullanılamamaDemode olma
Malzeme yönetim süreciİhtiyaçların tespiti,Tedarik edilmesi,Depolanması,Akışının düzenlenmesiMuhasebeleştirilmesi
Malzeme Kaynakları Yönetim              SistemiStok Fazlası                  Hurdaya Ayrılanlar Listesiİhtiyaç Fazlası ...
MKYS       İhale Öncesi Diğer kurumlarda“İHTİYAÇ FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ” ve “STOK         FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”sorgulanm...
MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler    “İHTİYAÇ FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”nde           yer alan mal, malzeme ve demirbaş...
MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler    “Mal kabulü, azami stok miktarına uygun yapılmaktadır.      İhaleler, yıllık sa...
MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler                             “Stok yönetimi gerçekleştirme ve analizini sağlamak am...
Stok Fazlası (08/11/2012)   İlaçlar farmakolojik ürünler: 1.306.072,41   Biyokimyasallar, kimyasallar: 231.784,89   Med...
Özet-1 “Günümüzde hastanelerde ilaç ve tıbbi sarf malzeme stoklarına      bağlanan miktar önemli seviyelere ulaşmaktadır.S...
Özet-2                          “   1040 kurumu bünyesinde bulunduran SağlıkBakanlığı, çok büyük bir sağlık hizmeti sunucu...
SonuçHastaneler;Tıbbi hizmetlerinin kalite ve etkinliğiniazaltmaksızın verimliliğini arttırmalıAkılcı stok yönetimi anlayı...
TEŞEKKÜRLERSağlıklı Toplum ????
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tıbbi malzeme ve stok yönetimi

895 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tıbbi malzeme ve stok yönetimi

  1. 1. Tıbbi Malzeme ve Stok Yönetimi Doç.Dr. Kemal MEMİŞOĞLU cerrah@gmail.com
  2. 2. TANIM Stok; Hizmet sunumunun devamlılığı için önceden tedarik edilip atıl olarakbekletilen ve ihtiyaç doğdukça kullanıma sunulan kaynaklar ilaç ve tıbbi malzeme
  3. 3. Avantajlar• Hizmet sürekliliği,• İhtiyaç belirsizliği, değişkenliği• Sosyal güvenlik uygulamaları (SUT)• Tedarikçi kaynaklı problemleri asgariye indirme,• Miktara bağlı iskontalar,• Enflasyon ve fiyat artışlarından etkilenmeme
  4. 4. DezavantajlarDepolama maliyetiKontrol, koruma zorluğuMiad geçmesi,Bozulma,KullanılamamaDemode olma
  5. 5. Malzeme yönetim süreciİhtiyaçların tespiti,Tedarik edilmesi,Depolanması,Akışının düzenlenmesiMuhasebeleştirilmesi
  6. 6. Malzeme Kaynakları Yönetim SistemiStok Fazlası Hurdaya Ayrılanlar Listesiİhtiyaç Fazlası Kurum PerformansFiyat DeğerlendirmeSatınalma Yöntemleri Yüksek Fiyat SorgulamasıAylık Tüketim Takipleri Dayanıklı Taşınırlar ListesiAylık Giriş Çıkış Detayları Ortez Protez Listesiİlaç Listesi MKYS - TDMS Stok Durumu
  7. 7. MKYS İhale Öncesi Diğer kurumlarda“İHTİYAÇ FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ” ve “STOK FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”sorgulanmadan ihtiyaçların piyasadan temini yapılmamaktadır. Ancak İvedi olarak temin edilmesi gereken ve/veya nakliye maliyetlerive ürün özellikleri dikkate alındığında diğer kurumlardan temin edilmesi uygun görülmeyen tıbbi malzeme ve ilaçlar için dışarıdan temin yoluna gidilebilmektedir.
  8. 8. MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler “İHTİYAÇ FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”nde yer alan mal, malzeme ve demirbaşlar BEDELSİZ devredilmektedir. “STOK FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”NDE yer alan mal, malzeme ve demirbaşlar BEDELLİ devredilmektedir.
  9. 9. MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler “Mal kabulü, azami stok miktarına uygun yapılmaktadır. İhaleler, yıllık sarf ihtiyaç miktarları dikkate alınarak yapılmakta, Siparişler kullanım durumuna göre azami stok miktarını geçmeyecek şekilde belirlenip, belli periyotlarda ürün teslim alınmaktadır.Kurum stoklarında üç aylık ihtiyacın üzerinde bulunan tıbbimalzeme ve ilaçların, diğer kurum ve kuruluşların bilgi veistifadesine sunulmaktadır.
  10. 10. MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler “Stok yönetimi gerçekleştirme ve analizini sağlamak amacıyla sağlık kurumlarında; Stok Koordinasyon Birimleri Taşınır Kayıt Kontrol Yetkilileri Satın Alma Birimleri İhtiyaç Tespit Komisyonları oluşturulmuştur.
  11. 11. Stok Fazlası (08/11/2012) İlaçlar farmakolojik ürünler: 1.306.072,41 Biyokimyasallar, kimyasallar: 231.784,89 Medikal malzemeler: 59.060.443,93 Laboratuvar malzemeleri: 6.659.139,35 Genel toplam: 97.257.443,35
  12. 12. Özet-1 “Günümüzde hastanelerde ilaç ve tıbbi sarf malzeme stoklarına bağlanan miktar önemli seviyelere ulaşmaktadır.Stoklar genellikle parasal karşılığı olan kaynaklar yani yatırımlardır. Bu nedenle hizmeti aksatmayacak şekilde stok bulundururken bunu bulundurmanın maliyeti de göz önüne alınmalıdır. Stok miktarının az olması hizmetin aksamasına, stok miktarının fazla olması ise hastane kaynaklarının verimsiz kullanılmasına neden olmaktadır.
  13. 13. Özet-2 “ 1040 kurumu bünyesinde bulunduran SağlıkBakanlığı, çok büyük bir sağlık hizmeti sunucusudur.Bağlı Kurumların mali anlamda ayakta kalabilmesi için stoklara uygulanacak başarılı bir malzemeyönetim sistemi ile beraber etkin bir stok yönetimi ve kontrolü sağlanarak tasarruflarla maliyetlerdeazalma ve verimlilik sağlanması amaçlanmaktadır.
  14. 14. SonuçHastaneler;Tıbbi hizmetlerinin kalite ve etkinliğiniazaltmaksızın verimliliğini arttırmalıAkılcı stok yönetimi anlayışıyla maliyetlerinidüşürmeleridirler
  15. 15. TEŞEKKÜRLERSağlıklı Toplum ????

×