Successfully reported this slideshow.

Think Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand

1,192 views

Published on

Think Globalize Act Localize :
A Business Model for Thailand "ATOM"
by Onion: mrkokung@hotmal.com

Published in: Education
  • Greetings, We offer flexible funding for various projects by passing the usual procedures at a reasonable rate and condition from a genuine and reliable lender,We are currently funding BG/SBLC, MTN & LC on lease for Existing businesses with existing management team, with major work on Energy. Contract Execution Commercial Real Estate purchase Business Expansion Transportation Technology Healthcare Telecommunication And any other projects. We are open to having a good business relationship with you and your client. please do not hesitate to provide your email address in other to proceed Asap. Mr. Senthil Kumah Email: sksam.advisor@gmail.com Skype ID:uzbroker.zeng1
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Think Globalize Act Localize: A Business Model for Thailand

  1. 1. ThinkGlobalize Act LocalizeA Business Model for ThailandATOMBy Siriporn Pongvinyoo
  2. 2. Growth Design IT Automobile Textile Time
  3. 3. Design Value Added
  4. 4. esign Value Added
  5. 5. การมี Idea ใหมๆ เสมอ แลวเปลี่ยนIdea นั้นใหเปนผลกําไร
  6. 6. Product DevelopmentMarket Development
  7. 7. ตองทําใหเกิด Value added / Satisfaction กับคนที่เกี่ยวของทั้งหมด ไมใชแคมองเพียงลูกคาเทานั้น....ซึ่งไดแก Customer Shareholder Employee Suppliers Community
  8. 8. Employee Satisfaction Customer Shareholder Performance satisfaction satisfaction Quality Community Friendly Satisfaction SuppliersSatisfaction
  9. 9. Customer Focus Delivery Product/service Performance เทียบ Price Image Competitive
  10. 10. Minimum ValueCustomer Needs Requirement + Added
  11. 11. Delivery
  12. 12. Product/service Performanceเทียบ Price
  13. 13. Image
  14. 14. Competitive
  15. 15. OfferingsHigh Other Airlines Southwest CarLow Meals Seating Friendly Frequent Choices Service Departures Price Loungers Hub Speed Connectivity
  16. 16. สรางความมั่นใจในการทํากําไรระยะยาวการรักษาสวนแบงทางการตลาดใหคงอยูเทาเดิม หรือมากกวาเดิม
  17. 17. Earnings Per Share$0.50 $0.46 (5 Year CAGR=29%)$0.45$0.40 $0.35$0.35 $0.27$0.30 $0.22$0.25 $0.17$0.20 $0.13$0.15$0.10$0.05 1996 1997 1998 1999* 2000 2001$0.00 Excluding one-time charges *Fiscal Year 1999 includes 53 weeks versus 52 weeks for all other years
  18. 18. Employee Security Selectivity in recruitingIncentive Payment Employee OwnershipInformation Sharing EmpowermentSelf management Promotion within
  19. 19. เรื่องการถายทอดเทคโนโลยีตางๆการสรางพันธภาพที่ดีตอกัน
  20. 20. TOYOTA
  21. 21. TOYOTA
  22. 22. Starbucks … •Uncompromising Standards •Attention to detail •Everything matters Passion Coffee People •Quality •Service •Innovation •Community•Personalization and Choice •Personal Connections •Knowledge/Expertise •Employer of ChoiceSource: Starbucks Internal Audit.
  23. 23. Corporate Social Responsibility• Starbucks commitment to “contribute positively to our communities and our environment” is a key guiding principle in the Company’s mission statement.• Starbucks strives to become a great, enduring company by championing business practices that produce social, environmental, and economic benefits for Starbucks communities around the world.•
  24. 24. Team Work ConsensusContributionBrain StormingLand Lease(Aussy)
  25. 25. Organization  Concept  Competence  Connection
  26. 26. Factor Condition Support & Firm StrategyRelated Industry Demand Condition
  27. 27. หนวยงานรัฐ,ราชการ, เอกชน ซื้อสปอตโฆษณาสื่อ เอเยนซี่โฆษณา ผลิตภัณฑเพลง • ผูคาสง ฟลมเอเยนซี่ โปรแกรม/เนื้อหา - ผลิต - มิวสิกวิดีโอ โมเดลลิ้งเอเยนซี่ • รานคา • ผลิต - โปรโมชั่น - คอนเสิรต - ลิขสิทธิ์ - คาราโอเกะ • คาราโอเกะ • การตลาด/ขาย - อัลบั้มเพลง โรงงานผลิต • ผูชม ทีมงานเบื้องหลัง • ผูฟง ธุรกิจสื่อ จัดจําหนาย และเบื้องหนา รานคาปลีก • ผูอาน • ผูชมคอนเสิรต • ทีวี - เทป - CD - VCD - DVD • วิทยุ Creative ArtistEntertainment • แมกกาซีน ArtistOrganizers Management - นักเขียนเพลง / โปรดิวเซอร - DirectorsEntertainment • ภาพยนตร Business - Promoters - StylistsOutletsผับ / ดิสโกเธค • อินเตอรเน็ต - คนออกแบบทาเตนภัตตาคาร / โรงแรม ศิลปน/โปรแกรม/เนื้อหา Artistสนามกีฬา • การจัดการ - นักรอง - MC/ VJ/ DJ • Organizing - นักดนตรี - Dancer • ผลิต - ดารา • การทําตลาดและขาย
  28. 28. สาขาในตางประเทศ ประเทศญี่ปุนเมืองฟุกุโอกะ เมืองนางาซากิ• ACROS• UMIMACHI • SASEBO• KOGA • KURUME• MEINOHAMA • NAKAMA• NOMA • DAZAIFU
  29. 29. Customer Focus Strategic Planning LeadershipHRD & HRM Process MGT Quality Tools Information Technology Technology Development
  30. 30. Quality ToolsInformationTechnologyTechnologyDevelopment
  31. 31. SalesLink eFulfillment Memphis Facility
  32. 32. Managing the Process Communication Opportunity Resources (much bigger than either Business (minimize and control the talent and capacity of Plan limited resources the team, resources available to team at the Language and code for rather than maximize outset) and own) communicating quality of three driving forces Ambiguity Exogenous forces TeamCreativity Leadership Founder juggler
  33. 33. โอกาสทางธุรกิจใหม Siriporn Pongvinyoo
  34. 34. Look for the competitive advantage เรื่องการถายทอดเทคโนโลยีตางๆ การสรางพันธภาพที่ดีตอกัน Siriporn Pongvinyoo
  35. 35. แนวคิดที่จะชวยใหการคนหาโอกาสทางธุรกิจใหมงายขึ้น พยายามเพิ่มโอกาสในการเขาถึงลูกคาในระดับลึกใหมากขึ้น เพิ่มการเจาะลึกเขาถึงแกนความรูของประเทศนั้นๆ เรงเพิ่มการสรางใหเกิดความมีประสิทธิภาพ Siriporn Pongvinyoo
  36. 36. New Opportunity Communication Opportunity Resources (much bigger than either Business Plan the talent and capacity of (minimize and control the team, resources limited resources available to team at the Language and code for rather than maximize outset) and own) communicating quality of three driving forces Ambiguity Exogenous forces TeamCreativity Leadership Founder juggler Siriporn Pongvinyoo
  37. 37. Presented by Onion Head Siriporn Pongvinyoo mrkokung@hotmail.com juggler Siriporn Pongvinyoo

×