Chapter 1The Nature of Management Control System
ลักษณะของระบบการควบคุมการจัดการ              ระบบการควบคุมการจัดการ              เป น สิ่ ง สํ า คั ญ และมี ค วามจํ า เป...
ลักษณะของระบบการควบคุมการจัดการระบบการควบคุมการจัดการรวมถึง   การวางแผน                               กลยุทธ              ...
แนวความคิดพื้นฐาน                       Control              MGT                    System              Basic Concepts    ...
สวนประกอบของระบบการควบคุม                             Control      2.Assessor.Comparison                             Devi...
สวนประกอบของระบบการควบคุม (ตอ)ซึงถือเปนองคประกอบขันพืนฐาน 4 ประการ  ่                    ้ ้   1.        ผูตรวจสอบแล...
การจัดการ (Management)องคกร ประกอบดวย กลุมคนที่ทํางานเพื่อใหบรรลุวัตถุประสงค หรือ เปาหมาย        พิิจารณาอนุมัติ    ...
ระบบ (System)           คื อ กิ จ ก ร ร ม ห รื อ ก ลุ ม กิ จ ก ร ร ม ที่ มี  ระบบ     ข อ กํํ า หนดและการปฏิิ บั ติ อ ย...
ระบบ (System)ขอบเขตการควบคุมการจัดการ                           การวางแผน                           (Planning)        การค...
ภาพแสดงความสัมพันธระหวางหนาที่การวางแผนและการควบคุมการกาหนดกลยุทธการกําหนดกลยทธ                เปาหมาย กลยุทธ และนโยบ...
การควบคุมการจัดการ (Management Control)การควบคุมการจัดการ   เปนกระบวนการที่ผูบริหารจะเปนผูที่                     โนมน...
การควบคุมการจัดการ (Management Control) กิจกรรมการควบคุมการจัดการ   •   การวางแผน สิ่งที่องคกรควรจะปฏิบัติ               ...
การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอความสอดคลองของเปาหมาย                                องคกรจะบรรลุเปาหมายไ...
การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ เครื่องมือสําหรับการทําใหกลยุทธบรรลุเปาหมาย      การควบคุ ม การจดการเปนเค...
การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอวััฒนธรรม หมายถึึง ความเชืื่อทััศนคติิ และบรรทััดฐานทั่วไป ซึึ่งเปน         ...
การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอการใหความสําคัญตอการเงินและที่ไมเกี่ยวของกับการเงิน                      ...
การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ     จุดประสงคในการพัฒนากลยุทธใหม         การควบคุมซงกนและกน         การคว...
การควบคุมการทํางาน (Task Control)   กอใหเกิด   กอใหเกด              ประสทธภาพ                        ป ิ ิ              ...
ตัวอยางหนาที่การตัดสินใ ใ                               ใจในการควบคุมและการวางแผน        แผนกลยุทธ        แผนกลยทธ   ...
Supported by      Onion Head     Siriporn Pongvinyoo       mrkokung@hotmail.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

The Nature of Management Control System

3,254 views

Published on

The Nature of Management Control System

Published in: Education, Business, Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,254
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
84
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

The Nature of Management Control System

  1. 1. Chapter 1The Nature of Management Control System
  2. 2. ลักษณะของระบบการควบคุมการจัดการ ระบบการควบคุมการจัดการ เป น สิ่ ง สํ า คั ญ และมี ค วามจํ า เป น มากใน องคกร ซึ่งตองไดรับการปรับปรงแกไขให องคกร ซงตองไดรบการปรบปรุงแกไขให สอดคลองกับแผนกลยุทธขององคกร
  3. 3. ลักษณะของระบบการควบคุมการจัดการระบบการควบคุมการจัดการรวมถึง การวางแผน กลยุทธ กลยทธ การปนสวน Budget ความ รับผิดชอบ การจัดทํา งบประมาณ การวัด ประสิ ป ิทธิิภาพการ การจัดสรร ทํางาน ทรัพยากร
  4. 4. แนวความคิดพื้นฐาน Control MGT System Basic Concepts Basic Concepts
  5. 5. สวนประกอบของระบบการควบคุม Control 2.Assessor.Comparison Device with standard ith t d d1.Detection. Information 3.Effectoe.Behaviorabout what is happening alteration, if needed lt ti dd Entity being Controlled
  6. 6. สวนประกอบของระบบการควบคุม (ตอ)ซึงถือเปนองคประกอบขันพืนฐาน 4 ประการ ่ ้ ้ 1. ผูตรวจสอบและตรวจวััดเหตุการณท่ีเกิิดขึ้ึน ตรวจหาเหตุการณท่ี เกิดขึ้นจริง ในระบบการควบคุม 2. ผูประเมินเหตุการณที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบกับมาตรฐาน 3. ผูปฏิบัติ ซึ่งปฏิบัติตามผูประเมินเหตุการณที่เห็นวาจําเปน 4. เครือขายการติดตอสื่อสาร
  7. 7. การจัดการ (Management)องคกร ประกอบดวย กลุมคนที่ทํางานเพื่อใหบรรลุวัตถุประสงค หรือ เปาหมาย พิิจารณาอนุมัติ “แผนกลยุทธ” Chief Executive Officer : CEOประยุ ก ต ก ลยุ ท ธ เพื่ อ ทํ า ใหบรรลุวัตถุประสงคขององคกรและก อ ให เ กิ ด กระบวนการ Manager Manager Managerควบคุมการจัดการ
  8. 8. ระบบ (System) คื อ กิ จ ก ร ร ม ห รื อ ก ลุ ม กิ จ ก ร ร ม ที่ มี ระบบ ข อ กํํ า หนดและการปฏิิ บั ติ อ ย า งสมํ่ํ า เสมอ ป(System) ระบบจะมี ลั ก ษณะเหมื อ นหรื อ แตกต า งกั น ขึ้นอยูกับวัตถุประสงคการควบคุมการจัดการ ซึึ่งเปนเรื่องทีี่ยากตอการตััดสิินใ ป ื ใจ
  9. 9. ระบบ (System)ขอบเขตการควบคุมการจัดการ การวางแผน (Planning) การควบคุม (Control)
  10. 10. ภาพแสดงความสัมพันธระหวางหนาที่การวางแผนและการควบคุมการกาหนดกลยุทธการกําหนดกลยทธ เปาหมาย กลยุทธ และนโยบาย เปาหมาย กลยทธ การควบคุมการ การปฏิบัติการของกลยุติ บริหารงาน บรหารงาน ผลการดาเนนงานทม ผลการดําเนินงานที่มีการแผนปฏิบติการ ั ประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  11. 11. การควบคุมการจัดการ (Management Control)การควบคุมการจัดการ เปนกระบวนการที่ผูบริหารจะเปนผูที่ โนมนาวและชกจู ง เพอนสมาชกใน โน ม น า วแล ชั ก จงเพื่ อ นสมาชิ ก ใน องค ก รให ป ฏิ บั ติ ต ามกลยุ ท ธ ข อง องคกร โดยมีลักษณะดังนี้
  12. 12. การควบคุมการจัดการ (Management Control) กิจกรรมการควบคุมการจัดการ • การวางแผน สิ่งที่องคกรควรจะปฏิบัติ สงทองคกรควรจะปฏบต • การประสานงาน กิจกรรมของหลายๆ สวนภายในองคกร • การติดตอสืื่อสาร สารสนเทศ • การประเมิน สารสนเทศ • การตัดสินใจ สิ่งที่ควรจะปฏิบัติ • การชักจงโนมนาว ใหสมาชิกในองคกรเปลียนแปลง การชกจูงโนมนาว ใหสมาชกในองคกรเปลยนแปลง่ พฤติกรรม
  13. 13. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอความสอดคลองของเปาหมาย องคกรจะบรรลุเปาหมายไดก็ ต อ เมื่ อ สมาชิ ก แต ล ะคนในองค ก รมี สวนรวมในการกําหนดเปาหมาย
  14. 14. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ เครื่องมือสําหรับการทําใหกลยุทธบรรลุเปาหมาย การควบคุ ม การจดการเปนเครองมอของผู รหารทใชในการ การควบคมการจั ด การเป น เครื่ อ งมื อ ของผ บ ริ ห ารที่ ใ ช ใ นการออกแบบกลยุทธ โดยพิจารณาจาก โครงสรางองคกร การบริหารทรัพยากรมนุุษย • การเนนที่บทบาท ความสัมพันธ • การคัดเลือก การฝกอบรม การ และความรัับผิิดชอบของแตละ ประเมิ ป ินผล พนัักงาน รวมทั้ง ั แผนกในองคกร การพัฒนาความรูความชํานาญ
  15. 15. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอวััฒนธรรม หมายถึึง ความเชืื่อทััศนคติิ และบรรทััดฐานทั่วไป ซึึ่งเปน ั ปตัวบงชี้ถงการปฏิบัติดานการบริหาร ึ 
  16. 16. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอการใหความสําคัญตอการเงินและที่ไมเกี่ยวของกับการเงิน ระบบการควบคุมการบริหารรวมถึงการวัดผล การดํา เนิน งาน ซึ่ ง ให ค วามสํ าคั ญ กับ รายได คาใชจาย ผลตอบแทนสวนของผูถือหุน และ อื่นๆ
  17. 17. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ จุดประสงคในการพัฒนากลยุทธใหม การควบคุมซงกนและกน การควบคมซึ่งกันและกัน ( Interactive Control) เปนสวนหนึ่ง เปนสวนหนงของระบบการควบคุมการจัดการ ซึ่งตองการความสนใจทางดานการพัฒนาทงทางดานลบ ทางดานบวก เพอรเรมกลยุทธใหมๆ ั้ ื่ ิ ิ่ ใ 
  18. 18. การควบคุมการทํางาน (Task Control) กอใหเกิด กอใหเกด ประสทธภาพ ป ิ ิ ประสิทธิผล ความแตกตางระหวาง การควบคุมการทํางาน ํ กับ การควบคุมการจัดการ การควบคุมการทํางาน เปนการนํา กฎและหลักเกณฑมาใชในการทํางาน การควบคุมการจดการ ไมสามารถนํากฎและหลักเกณฑมาใชได การควบคมการจัดการ ไมสามารถนากฎและหลกเกณฑมาใชได
  19. 19. ตัวอยางหนาที่การตัดสินใ ใ ใจในการควบคุมและการวางแผน แผนกลยุทธ แผนกลยทธ การควบคุมการบรหาร การควบคมการบริหาร การควบคุมการทางาน การควบคมการทํางานการจัดการธุรกิจที่ไมสัมพันธกน ั เสนอสินคาใหม การติดตอประสานงานการเขาสูธรกิจใหม ุ การขยายสายการผลิต วางแผนตารางการผลิตเพิ่มการขายตรง การพิจารณางบโฆษณา จองโฆษณาทีวี สือตางๆ ่ ๆการเปลียนแปลงอัตราสวนหนีสิน ่ ้ การกอหนีเ้ พิ่ม การบริหารกระแสเงินสดการพัฒนาระเบียบนโยบายการ การพัฒนาการจัดการบุคคล ปรับปรุงการบันทึกขอมูลทางทํางาน บุคคลการปรับป งการบริหารสิินคาคง ป ั ปรุ ิ การกํําหนดระดัับสิินคาคงคลัง ั การสัั่งซํ้ําคลังการตดสนในแนวทางในการวจยการตัดสินในแนวทางในการวิจัย การควบคุมพฒนาองคกร การควบคมพัฒนาองคกร ดาเนนการโครงการพฒนาตางๆ ดําเนินการโครงการพัฒนาตางๆและพัฒนา
  20. 20. Supported by Onion Head Siriporn Pongvinyoo mrkokung@hotmail.com

×