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Presentacion dinamica 1

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Presentacion dinamica 1

  1. 1. Universidad de OrienteNúcleo MonagasPrograma de Ingeniería de SistemasAnálisis y Diseño de Stmas de InformaciónSección 02Gukovsky, Daniel C.I.: 20597297Marcano, EstefaniC.I.: 20646564Palencia, Roberto C.I.: 20648368Rodríguez, Mario C.I.: 19875930Sistemas de InformaciónEstratégicos
  2. 2. “Uso de la tecnología de lainformación para apoyar o darforma a la estrategia competitiva dela organización, a su plan deincrementar o mantener la ventajacompetitiva o bien para reducir laventaja de sus rivales.”
  3. 3. •Suele llevar a cabo la ejecución de los procesos operativos las cuales nosvan ayudar proporcionar información para apoyar la toma de decisiones.•Nos permite el desarrollo in house, es decir formar el equipo de trabajocon los traductores y editores que trabajan en una misma área.•La manera de obtener una evolución esta basa en los incrementos y através del desarrollo interno de la organización.•Su objetivo es proporcionar ventajas que los competidores no poseen.Los sistemas estratégicos son creadores de barreras de entrada al negocio.•Las ventajas que se logran a través de estos sistema no son “eternas”.• Apoyan el proceso de innovación de productos y procesosinternos, debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y unaforma de hacerlo es innovando o creando productos y procesos.
  4. 4. Cualquier nivel:- Estratégico de altadirección- Gerenciaintermedia- Gerencia deoperacionesLaorganización, empresascompetidoras, personal demercadeo ypublicidad, clientesy proveedores.No programadasNivel en queactúa:Persona queintervienen:Tipo dedecisionesque se toman:
  5. 5. Sistema de MRP (manufacturing resourceplanning): enfocado a reducir el desperdiciodurante el proceso productivo.Reducción de los costos de transportistas(canales de distribución), a través de laimplantación de un sistemas de rutas optimasque minimice el recorrido de los camiones.Centros que proporcionen información, comosituación de créditos, embarques, tiempos deentrega, etc.
  6. 6. DefiniciónLAUDON C. KENNETH &LAUDON P. JANE“Son el uso de la tecnología de lainformación para soportar o dar forma ala estrategia competitiva de laorganización, a su plan para incrementaro mantener la ventaja competitiva o bienpara reducir la ventaja de lacompetencia.”
  7. 7. •Ayudan a la empresa a obtener una ventaja competitiva conrespecto a la competencia.•Estos aprovechan la tecnología para ver en qué parte de laorganización los Sistemas de Información van a tener más impacto.•Cuando se busca diferenciar el producto o servicio, es para evitarque la competencia los copie, pero sin garantizar que copien losS.I.E.•Siempre se buscara un producto en el que la empresa puedaofrecer el mejor servicio, tomando en cuenta que el S.I puede darinformación de ventas y marketing y así ayudar en estos aspectos.•Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir unacompañía, la forma en que compite o en la que interactúa conclientes y proveedoresCaracterísticas
  8. 8. Clientes: Unaempresa rentabledepende en granmedida de suhabilidad deatraer y conservarclientes.Proveedores: Lafuerza demercado de losmismos puedetener un impactomuy importanteen las utilidadesde la empresaCualquier nivel:Puede actuar encualquier nivel; biensea el estratégico dealta dirección, ydiferentes gerenciascomo la deoperaciones.Programadas y noprogramadas.Persona queintervienen:Nivel en queactúa:Tipo dedecisionesque se toman:
  9. 9. Empezó en 1994 con una librería virtual, cuya estrategia secentró en catálogos en línea. Innovó en el servicio al cliente y lacomunicación con el mismo, así como las modalidades de pagoonline.Utilizan un Sistema de Información de Ventas al Detalle que recopiladatos de las terminales de los puntos de venta de todas las tiendassobre cada compra diaria y transmite información en tiempo real auna base de datos Oracle de 7 TB.AMAZON.COMTIENDAS 7-ELEVEN:Ejemplos
  10. 10. O’BRIEN, JAMES A.Definición“Sistema de información que ayuda a unaorganización a obtener una ventajacompetitiva y a su vez respaldan o danforma a la posición y las estrategias deuna empresa..”
  11. 11. • Persigue que la organización se convierta en un competidor efectivo.•Buscan conseguir éxito empresarial en la organización mediantecambios estratégicos en su administración.• Incluye a los demás tipos de Sistemas de Información•Reduce una desventaja competitiva y busca lograr otros objetivosempresariales estratégicos.•Puede ser cualquier tipo de sistema de información que ayude a unaorganización a obtener una ventaja competitiva.•Utilizan Tecnología de Información para implementar variedad deEstrategias Competitivas.Características
  12. 12. Gerentes, administradores ydirectores de laempresa.-Estratégico/Tactico(Segun la piramideOrganizacional).-Tecnologíco-AdministrativoNo programadasPersona queintervienen:Nivel en queactúa:Tipo dedecisionesque se toman:
  13. 13. GATX invirtió en la personalización del software ERP que automatizala mayoría de sus procesos empresariales. Ahora han decididovender el software ERP personalizado a sus competidores. Elsoftware común proporcionaría una ventaja estratégica común atodas las partes.El principal riesgo de esta estrategia es vender esta tecnología desoftware a un competidor más efectivo, pero GATX tiene granconfianza en la experiencia y habilidad de su gente para aplicar latecnología de información a su ventaja competitiva.

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