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La guerre des talents dans l'économie numérique

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A l’heure où la compétition devient de plus en plus forte dans le monde du numérique, la recherche de talents est devenue un terrain stratégique majeur où grands groupes et startups rivalisent de créativité.

Qui sont ces talents ? Où les trouver ? Comment les recruter, et surtout, comment les garder ?

Olivier apportera à ces questions - et à celles de l’auditoire - des réponses concrètes issues d’une expérience du terrain, où il a pu jouer tour à tour le rôle de recruté et de recruteur.

Olivier Koch est Engineering Program Manager au sein du pôle Engine chez Criteo. Diplômé de l’ENSTA-Paristech et du MIT, où il a fait son doctorat en robotique et intelligence artificielle, Olivier a construit une expertise technique sur le machine learning enrichie d’une expérience de manager dans des contextes académiques et industriels variés. Ses travaux ont été publiés dans des conférences internationales (ICCV, CVPR, IJFR) et sur le blog de Criteo.

Published in: Leadership & Management
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La guerre des talents dans l'économie numérique

  1. 1. La guerre des talents dans l'économie numérique Olivier Koch - Criteo, Engineering Program Manager ACADI After-Work 10 octobre 2016
  2. 2. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Plan • La révolution numérique, ou le passage de la loi normale à la loi de puissance • Le non portrait-robot du talent • L’accélération gravitationnelle dans le numérique • Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner • Conclusion
  3. 3. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Plan • La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance • Le non portrait-robot du talent • L’accélération gravitationnelle dans le numérique • Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner • Conclusion
  4. 4. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Les révolutions du numérique • 1990 : internet • 2000 : mobile • 2010 : cloud / AI
  5. 5. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Une puissance de calcul débridée Deep Blue, 1996 11.38 GFLOPS iPhone 6s, 2016 115.2 GFLOPS
  6. 6. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Des langages de plus en plus conceptuels 1960 Assembleur 1990 C++, LISP 2000 Python, PHP 2010 C#, F#, Scala
  7. 7. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com L’explosion cambrienne numérique
  8. 8. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com La Silicon Valley, ou la Renaissance Italienne
  9. 9. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com La naissance de Google 40 GB
  10. 10. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com La naissance de Facebook
  11. 11. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com La loi normale
  12. 12. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com La loi de puissance
  13. 13. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
  14. 14. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Première conclusion • Un eco-système numérique explosif • Les règles ont changé • « With great power comes great responsibility » (mission)
  15. 15. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Plan • La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance • Le non portrait-robot du talent • L’accélération gravitationnelle dans le numérique • Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner • Conclusion
  16. 16. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Le portrait-robot du talent?
  17. 17. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Les deux caractéristiques du talent 1. L’impact 2. La reconnaissance de groupe
  18. 18. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 1. Impact • Publications • Open-source
  19. 19. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 2. La reconnaissance de groupe It takes a thief to catch a thief…
  20. 20. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Pro-tip : hire a full team! https://stripe.com/blog/bring-your-own-team
  21. 21. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Plan • La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance • Le non portrait-robot du talent • L’accélération gravitationnelle dans le numérique • Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner • Conclusion
  22. 22. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Les forces attractives 1. Challenge technique 2. Impact 3. Les autres talents 4. $$$ 5. La culture
  23. 23. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 1. Challenge technique • Donnez-moi un problème difficile!
  24. 24. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 1. Challenge technique • Quelle est votre « stack » technique? • Quels outils utilisez-vous? • A quelle échelle? • Essayez-vous de résoudre un problème qui compte?
  25. 25. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 2. Impact • Impact technique • Les publications sont-elle encouragées? • Quels sont les projets open-source auxquels vous contribuez? • Quel est votre contribution aux conférences? • Impact produit • Quel est votre plan pour sauver le monde? • Quel est le produit? • A quelle échelle? • Comment êtes-vous organisés? (bullshit detector)
  26. 26. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 3. Les autres talents • Cooptation = 50% des recrutements • Approche directe sur LinkedIn = 3-4% … • Les talents se connaissent et veulent travailler ensemble • Pro-tip : referral bonus
  27. 27. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 4. $$$ 1990 2010
  28. 28. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 4. $$$ • Pay top of market. Period. http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664
  29. 29. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 5. Culture eats strategy for breakfast “To me, ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier. Execution is worth millions.”
  30. 30. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Deuxième conclusion : les forces attractives 1. Challenge technique 2. Impact 3. Les autres talents 4. $$$ 5. La culture
  31. 31. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Plan • La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance • Le non portrait-robot du talent • L’accélération gravitationnelle dans le numérique • Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner • Conclusion
  32. 32. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Quatre principes fondateurs 1. Mission 2. Voix 3. Transparence 4. Liberté de créer / désobéir
  33. 33. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 1. Mission • Donne du sens au travail de vos employés • Google : to organize the world's information and make it universally accessible and useful. • SpaceX : sending man to Mars • Apple : making tools for the mind that advance humankind • Facebook : To give people the power to share and make the world more open and connected
  34. 34. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 2. Voix • Donne une chance d’influer sur le cours de l’entreprise • Power-up @ Criteo • Googlegeist • All-hands meetings
  35. 35. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 3. Transparence • Rend l’information accessible de façon universelle • Libère les forces créatrices • L’information est immédiate, fluide et non filtrée • All-hands meetings, confluence
  36. 36. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 4. Liberté de créer • David contre Goliath, ou la menace des startups • Faire de la création une activité légale et reconnue • 10% projects • Hackathon • Libre accès aux données et aux machines
  37. 37. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com 4. Liberté de casser des choses… « Shit happens! » « Tout le monde doit pouvoir casser la prod! »
  38. 38. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com La partie émergente de l’iceberg…
  39. 39. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Les forces répulsives • Pouvoir centralisé • Les ManagersTM (Oxygen project) • La loi normale • « Innovation teams » • La séparation produit / engineering (et les silos en général) • Les sites isolés, les espaces de travail surchargés • Brillant jerks • Dead wood (de l’effet négatif d’une mauvaise recrue…)
  40. 40. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Troisième conclusion : culture rules • Le challenges technique • L’impact • Les autres talents  • Une culture qui favorise la liberté et la prise de risque (mission, voix, transparence)
  41. 41. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Plan • La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance • Le non portrait-robot du talent • L’accélération gravitationnelle dans le numérique • Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner • Conclusion
  42. 42. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Conclusion • La révolution numérique a renversé le modèle de performance • Les forces attractives • La culture dévore la stratégie au petit-déjeuner (execution beats ideas, almost always)
  43. 43. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com Conclusion • Chaque entreprise a son destin en main et peut lancer ses initiatives (ex Nokia) • Nécessité de revoir en profondeur la culture et la gestion des talents
  44. 44. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com

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