Olivier BODEAU
35 ans, célibataire
22, rue de l’horloge
FR - 01170 Gex
 +33 6 82 03 13 71
olivier_bodeau@hotmail.com
COMPETENCES
Directeur Commercial / Directeur des Opérations
Développement à l’international
Bilingue Anglais / Français
✓ Leadership ✓ Management
✓ Vision stratégique ✓ Développement commercial
✓ Marketing opérationnel ✓ Service client
✓ Gestion ✓ Approche multiculturelle
EXP ERIENCE PROFESSIONNELLE
2014 : DAL’ALU / GROUPE ARAMIS
Groupe familial, N°1 de la gouttière et systèmes en aluminium laqué
Directeur Général, Bordeaux
CA 2013 : 15M EUR, 26 personnes, 200 franchisés en France et à l’international.
Reporting auprès du PDG du Groupe
Enjeu de développement et de dynamisation sur un marché en décroissance
- Animation et pilotage d’un réseau de 200 franchisés indépendants.
- Elaboration d’une nouvelle stratégie commerciale (reconquête des parts de marché, nouveaux circuits de distribution,
positionnement tarifaire par gammes, service client, impact RH)
- Refonte de l’outil Sage CRM en vue d’un développement commercial ambitieux
- Mise en place de procédures et tableaux de bord de gestion visant à l’amélioration du service client, l’optimisation des encours
financiers et apporter une meilleure visibilité sur le chiffre d’affaire
- Elaboration de nouveaux outils marketing et de communication (sites web franchiseur et réseau, flash info, nouveaux visuels et
photos, communication interne)
- Lancement d’un nouveau service de location longue durée
2005 – 2013 : PETIT FORESTIER
Groupe familial, leader Européen de la location « full service » de véhicules frigorifiques, 3000 collaborateurs
répartis sur 12 pays, en Europe et au Maroc. CA environ 500M EUR.
2011 – 2013 : Directeur des Opérations de la filiale anglaise, Birmingham
Responsabilité du compte de résultat, CA 2012 : 39M GBP (49M EUR), 16 sites, 250 personnes, 4000 véhicules
Reporting auprès du Directeur International, basé à Paris
Enjeu d’intégration et d’organisation de la plus importante filiale du groupe, issue d’une croissance externe.
-­‐ Management direct de 14 sites d’exploitation et de 2 sites industriels
-­‐ Mise en place des fondamentaux et des procédures du Groupe
-­‐ Établissement d’une structure RH et management de projets (contrôle du temps de travail, mise en place de badgeuses,
modification des horaires, négociation avec les syndicats, etc.)
-­‐ Optimisation du service client par la mise en place d’outils d’analyse et d’une organisation dédiée
2008 – 2010 : Directeur Général Benelux, Bruxelles
CA 2010 : 15M EUR, 3 pays (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg), 6 sites, 50 personnes, 1000 véhicules
Reporting auprès du Directeur Général, basé à Paris
Enjeu d’amélioration de la rentabilité des filiales de la zone, en parallèle du management de la filiale Suisse
- Stabilisation des équipes et recrutements complémentaires dans une structure à fort turnover de personnel
- Optimisation de la gestion des actifs (véhicules)
- Management des équipes commerciales et développement du chiffre d’affaire
- Mise en place d’une organisation dédiée visant l’amélioration du service client
- Amélioration de la rentabilité de la filiale et du cash-flow

2005 – 2010 : Directeur Commercial Suisse, Lausanne
CA 2010 : 4,5M CHF (3,7M EUR), 2 sites, 15 personnes, 200 véhicules
Reporting auprès du Directeur Général, basé à Paris
Enjeu de création et de développement de la filiale
- Création de la filiale (domiciliation juridique, banques, bail commercial, autorisations d’exploitation, recrutement des
collaborateurs,...)
- Développement du chiffre d’affaires dans un marché vierge à la location longue durée avec services.
-­‐ Mise en place des fondamentaux de gestion du groupe.
-­‐ En 2009 : ouverture d’une agence près de Zurich et mise en place d’une équipe
-­‐ Fin 2010 : 200 véhicules en location, gestion de 2 agences et de 15 collaborateurs.
-­‐ Départ pour le réseau anglais avec un résultat positif (5% du CA) et une trésorerie excédentaire
2004 : FONDATION AàZ FORMATION
Entreprise spécialisée dans les formations individualisées sur les outils backoffice (MS Office, Lotus, Internet.)
Directeur Commercial, Genève
Reporting auprès du Directeur Général
Enjeu de développement commercial dans un marché concurrentiel à fort potentiel
-­‐ Responsable du développement commercial auprès d’une clientèle très hétérogène (banques d’affaires, cliniques et hôpitaux,
ONG, entreprises privées et publiques)
-­‐ Management de deux commerciaux seniors
1998 – 2003 : ROCHE BOBOIS
Leader mondial de l’édition et de la distribution sélective de meubles haut de gamme, 250 magasins répartis
sur 45 pays.
Commercial, Nantes – Los Angeles - Londres
-­‐ Vente retail auprès d’une clientèle exigeante
-­‐ Conseil en aménagement d’intérieur
-­‐ Après 2 années passées à Nantes, évolution aux USA puis à Londres à la demande de la Direction Générale
-­‐ En charge de nombreux projets à l’export depuis le site de Londres, notamment auprès d’une clientèle business EMEA
-­‐ A Londres, forte autonomie octroyée par la Direction Générale concernant l’approvisionnement et les achats (nouvelles
collections et réassorts) mais aussi l’aménagement du showroom.
FORMATION
2000 – 2001: Santa Monica College, Californie – USA
“ESL Course” (English as Second Language). Perfectionnement de l’anglais et immersion dans la culture
américaine
1998 – 2000 : Ecole Nantaise de Commerce – BTS Action Commerciale
Formation en alternance : Roche-Bobois, Nantes
1998 : Baccalauréat Sciences et Techniques du Tertiaire (Option Commerce)
DIVERS
Sport : Ski, tennis, VTT
Hobbies : Voyages, antiquités, architecture d’intérieur, lecture
Autre : Mobilité géographique, disponibilité pour déplacements professionnels fréquents, permis
de travail suisse G.