PMO und Innovation - Plattform für Innovationsmanagement

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  • Eine recht interessant Zusammensetzung von Aspekten.
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PMO und Innovation - Plattform für Innovationsmanagement

  1. 1. PMO  und  Innova,on   Dr.  Oliver  Mack   Borealis  AG   Wien,  05.  März  2011  
  2. 2. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  3. 3. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  4. 4. Wenig  Veränderung  im  F&E  und  auch  Projekt  Management!?   •  „Innovate!“   •  „Deliver!“   •  „Do  the  things  right!“  Source:  Stanford  Medical  Center;  hPp://www.flickr.com/photos/40390680@N08/  
  5. 5. Most  innova,ve  companies:     It  is  not  the  money!  
  6. 6. PMO  –  Hüter  der  Projekte!  Image:  FreeDigitalPhotos.net  
  7. 7. Professionelles  Beherrschen  der  PMO  KernfunkFonen   MulF-­‐Project-­‐ Management   Monitoring/  Control   &  ReporFng/   Training  &  Coaching   Governance   PM  Standards   Services  &  Support  
  8. 8. PM  Standards   Detailed  Standards   PM  Minimum  Standard   External  Standard  Image:  graur  razvan  ionut  /  FreeDigitalPhotos.net  
  9. 9. PM  Minimum  Standards   Rollen   3x3  PM   Standard   PM   Doku   Lifecycle  
  10. 10. ReporFng  
  11. 11. MulFprojektmanagement   Technische  Machbarkeit   Launch   Concept/  Detailed   Prepara,on   Opportunity   Development   Ideas   Assessment   Kaufmännische   Wirtschadlichkeit  
  12. 12. Training/  Kompetenzen   Vergütung/  Karrierepfad  Images:  Ambro,  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  13. 13. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  14. 14. Veränderte  Rahmenbedingungen  
  15. 15. Fragilität  durch  Globalisierung  
  16. 16. WePbewerbsvorteile  sind  flüch,g!  hPp://www.flickr.com/photos/tandemracer/252099385/sizes/l/in/photostream/  
  17. 17. EintriPsbarrieren  verschwinden  Vernetzung  nimmt  zu  hPp://www.flickr.com/photos/antphotos/4240266377/  
  18. 18. Geis,ges  Eigentum  schwerer  schützbar  hPp://www.flickr.com/photos/mikebaird/2354116406/sizes/l/in/photostream/  
  19. 19. Komplexität  nimmt  zu!  
  20. 20. Vom  Risiko  zur  Ungewissheit…  Image:  Filomena  Scalise  /  FreeDigitalPhotos.net;  Keaikorn  /  FreeDigitalPhotos.net  
  21. 21. PMO…Erweiterungen?   MulF-­‐Project-­‐Management   Monitoring/  Control  &   Training  &  Coaching   ReporFng/  Governance   PM  Standards   Services  &  Support   “Above  the  line”   “Below  the  line”   ?   ?  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  22. 22. PMO…below  the  line   Management  of   GamificaFon   Change   EffectuaFon  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  23. 23. Irra,onal  choose  –  the  magic  of   „free“   Choice  1   Choice  2  Dan  Ariely,  HBR  7/8  2009  
  24. 24. Management  of  Change   Menschen  handeln  auf  Basis...     ...  Subjek,ver  Konstrukte  zur  Wirklichkeitsdeutung   ...  Subjek,ver  Diagnosehypothesen  zur            Situa,onsbeschreibung/  -­‐bewertung   ...  Subjek,ver  Ziele   ...  Subjek,ver  Erklärungshypothesen   ...  Subjek,ver  Strategien  
  25. 25. PMO…below  the  line   Management  of   GamificaFon   Change   EffectuaFon  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  26. 26. Wachsen  lassen!   4  Prinzipien  von  „Effectua,on“   1.  MiPelorien,erung   2.  Leistbarer  Verlust   3.  Umstände  und  Zufälle   4.  Vereinbarungen  und   Partnerschaden  hPp://www.flickr.com/photos/naturewise/5050625032/  
  27. 27. 1.  MiPelorien,erung   •  Wer  sind  wir?   •  Was  wissen  wir?   •  Wen  kennen  wir?   •  Welche  Ergebnisse  können   wir  damit  erzielen?  Quelle:  Fotolia  
  28. 28. Erwarteter  Ertrag   Erwarteter  Ertrag   “Überschätzt”   Risiken   “Unterschätzt”   Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net   Quelle:  M.  Faschingbauer,  Effectua,on,  S.  52  
  29. 29. 2.  Leistbarer  Verlust   Leistbarer  Verlust   Chancen  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  30. 30. Post-­‐It  Notes   1968  –  Spencer  Silver  entwickelt   besonderen  Klebstoff     1973  –  Fry’s  Anwedungs-­‐Idee     1977  –  ProdukPest  flopt     1978  –  Free  samples  in  Boise,  Idaho     1980  –  Na,onal  Market  Launch     Bis  heute  >100  Mio.  $  Revenues  Arthur  Fry,  3M  hPp://en.wikipedia.org/wiki/File:Fry-­‐lightbulb-­‐on-­‐forehead1.jpg  
  31. 31. 3.  Umstände  und  Zufälle   Risiko  oder  Chance?   -­‐  Überraschende  Informa,onen   -­‐  Zufällige  Begegnungen  hPp://www.flickr.com/photos/joshheald/3289996077/  
  32. 32. 3.  Umstände  und  Zufälle   F&E   PMO   Vertrieb/   OperaFons   MarkeFng   Kunde  
  33. 33. 3.  Umstände  und  Zufälle   F&E   PMO   Kunde   Vertrieb/   OperaFons   MarkeFng  
  34. 34. PMO…below  the  line   Management  of   GamificaFon   Change   EffectuaFon  Plant  Image:  scoPchan  /  FreeDigitalPhotos.net  
  35. 35. Mo,va,on  -­‐  Gamifica,on  Image:  Ambro  /  FreeDigitalPhotos.net  
  36. 36. Was  ist  ein  Spiel?   1.  Ziel   2.  Regeln   3.  Feedback  Mechanismus   4.  Freiwillige  Teilnahme  hPp://www.flickr.com/photos/molinarius/4570563062/  
  37. 37. 5,93  Millionen  Jahre  hPp://www.flickr.com/photos/vectorlyme/1216790778/  
  38. 38. Game  Mechanics   1.  Status  und  Levels   2.  Punkte/  Badges   3.  Einfache  klare  Regeln   4.  Sichtbarkeit  nach  Außen  
  39. 39. Status  und  Levels  
  40. 40. Status  und  Levels  
  41. 41. Punkte  und  Badges  hPp://media.photobucket.com/image/scores%20doodle%20jump/DaveL09/62a509a8.jpg   hPp://bhc3.files.wordpress.com/2010/03/foursquare-­‐badges-­‐screenshot.jpg  
  42. 42. Sichtbarkeit  nach  Außen  hPp://www.flickr.com/photos/stevemac/278514001/  
  43. 43. Agenda   „Das  Bekannte    Intro   „Sich  neu  erfinden“   Summary   Verbessern“  
  44. 44. PMO  –  Perfek,oniere  das  Bekannte!   •  Erfülle  Erwartungen   •  Professionell  und  ra,onal   •  Aber:  Simplifiziere  
  45. 45. PMO  –  Sei  anders!   •  Experimen,ere!   •  Provoziere!   •  Sei  krea,v  und  erfinde  dich   neu!  hPp://www.flickr.com/photos/manc/762566887/  
  46. 46. Dr.  Oliver  Mack   Borealis  AG   Head  of  PPMO     Präsenta,on  auf:  Blog:  www.projektwelten.at  

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