Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoa
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

CLR2016-RUS-CornerStone-МОДД

Download to read offline

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

CLR2016-RUS-CornerStone-МОДД

  1. 1. Команда CornerStone Крымов Дмитрий Дудченко Михаил Гудкова Дарья Шевцова Ольга Стратегия внедрения решений SAP для Интернета вещей в транспортную отрасль (на примере оптимизации работы аэропорта «Шереметьево»)
  2. 2. 2 Цели и задачи Инициативы Результаты Виртуализированная среда для сенсорной технологии, снимающей показания со всех деталей двигателя одновременно, диагностическое техобслуживание, управление расходом топлива Отслеживание популярных маршрутов, установка «маячков» на территории аэропорта, создание интерактивной навигационной системы Отслеживание самолётов и другого транспорта, «умная парковка и взлётно- посадочные полосы», отслеживание багажа Корпоративная интернет-сеть, приложение для Smartwatches Технические процессы Управление персоналом Логистика и управление эффективностью сети и маршрутов Омниканальные продажи и оптимизация потоков Реализация инициатив в рамках внедрения решений SAP для Интернета вещей позволит российскому аэропорту «Шереметьево» повысить свою эффективность и снизить затраты на 7 млрд. руб. к 2020 году Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения Разработка стратегии внедрения решений SAP для Интернета вещей в транспортную отрасль (на примере оптимизации работы аэропорта «Шереметьево») 1. Анализ отраслей на потенциал высокой отдачи от внедрения решений SAP для Интернета вещей (Слайд 3) 2. Проработка подробного сценария и инициатив применения технологии Интернета вещей с использованием приложений и сервисов SAP (Слайд 4 и приложение 1) 3. Оценка потенциального эффекта от внедрения предлагаемой стратегии (Слайд 6) 4. Разработка плана внедрения стратегии и построение обобщенной финансовой модели (Слайд 7 и файл Excel) Внедрение системы SAP для Интернета вещей в инфраструктуру аэропорта позволит снизить издержки на 40% и увеличить прибыль почти в 2,5 раза к 2020 году. NPV проекта составит порядка 3,5 млрд. рублей Срок окупаемости - 3 года IRR – 52%
  3. 3. Пассажирооборот транспорта, млрд. пассажиро-километров Аэропорт Чангу (Сингапур) Аэропорт Франкфурт-на- Майне Аэропорт Сан- Франциско  139 120 46 225 15Водный транспорт Автотранспорт Ж/д транспорт Метро Авиатранспорт Темпы роста IoT в сфере, % Экономическийэффект внедрения,млрд.$  1. Багаж и трансфер являются наименее обеспеченными (с сервисной точки зрения) бизнес-процессами 2. Слабая система организации перемещения, взаимодействия и информационной интеграция сотрудников 3. Недостаточно точная система отслеживания изменений местоположения технических средств и оповещения персонала 4. Высокие логистические издержки 5. Высокое среднее время задержки вылетов -4,1% 4,0% 1,1% 14,2% -4,2% Темпы прироста Авиатранспорт обладает наибольшей долей в структуре перевозок общественного транспорта Среднегодовой темп прироста является наиболее высоким Анализ бортовых данных Радиомаяки Корректировка посадки Информационная интеграция сотрудников Шереметьево 0 300 600 900 1 200 1 500 0 3 6 9 12 15 18 Коммунальные услуги Медицина Промышленность Cтроительство Транспорт Торговля Финансы 3 Из трёх предложенных отраслей транспортная сфера имеет наибольший потенциал внедрения решений для Интернета вещей, при этом сегмент авиатранспорта является наиболее перспективным Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения Источники: данные кейса, анализ команды CornerStone, аналитика McKinsey&Company, BI Intelligence, отчёт Минтранса РФ за 2014 год Транспорт имеет наибольший потенциал для внедрения, при этом технологии в нём развиты достаточно слабо1 Из трёх предложенных областей развитие IoT в транспортной сфере обладает значительными темпами роста Экономический эффект внедрения сопоставим с торговлей и финансами, что делает отрасль перспективной Аэропорты имеют ряд слабых мест, которые можно оптимизировать с помощью облачных сервисов3 Российские аэропорты отстают от международных лидеров по уровню внедрения решений для Интернета вещей4 Авиатранспорт является наиболее перспективным сегментом для внедрения системы2           
  4. 4. 1. Создание виртуализированной среды для сенсорной технологии, снимающей показания со всех деталей двигателя одновременно (развертывание SAP HANA посредством индивидуальной интеграции с ЦОД); 2. Полный переход на диагностическое техобслуживание; 3. Управление расходом топлива (посредством сбора, обработки и передачи данных получаемых с самолетов, экипажей и сервисов технического обслуживания поставщикам топлива). Predictive Maintenance and Service An In-Memory Data Platform for Real-Time Business 1. Управление эффективностью продаж (на основе данных различных каналов), отслеживание популярных и загруженных маршрутов, автоматические рекомендации на ввод дополнительных рейсов; 2. Установка «маяков» на территории аэропорта; 3. Создание интерактивной навигационной системы, регулирование перемещений и своевременное оповещение пассажиров. 1. Развитие и расширение корпоративной интернет-сети; 2. Cоздание персонализированного приложения для smartwatches (интеграция с «маяками»). 1. Отслеживание самолетов и другого транспорта, мгновенная корректировка перемещений; 2. Создание «умной» парковки, «умных» взлётных и посадочных полос; 3. Отслеживание местоположения багажа и передача данных пассажирам через приложение. Connected Logistics Customer Engagement and Commerce Enterprise Cloud (дополнительно) Predictive Maintenance and Service Connected Logistics Приложения для дополненной реальности Омниканальные продажи и оптимизация потоков Технические процессы Управление персоналом Connected Logistics Основные инициативыНаправления Необходимые решения SAP Логистика и управление эффективностью сети и маршрутов C L O U D P L A T F O R M Источники: данные кейса, анализ команды CornerStone В деятельности аэропорта существует ряд бизнес-процессов, в которые рекомендуется внедрить облачную платформу SAP для повышения эффективности Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда ПриложенияБЛОКAБЛОКBБЛОКCБЛОКD 4
  5. 5. Омниканальные продажи и оптимизация потоков Технические процессы Управление персоналом Логистика и управление эффективностью сети и маршрутов Повышение уровня безопасности перевозок Снижение затрат на ремонт и числа простоев/сбоев, связанных с поломками оборудования Оптимизация расхода топлива Увеличение пассажиропотока, оптимизация издержек Увеличение лояльности клиентов Повышение эффективности работы персонала Снижение времени простоев между обслуживанием бортов Улучшение качества обслуживания Оптимизация времени вылета и посадки, снижение логистических издержек Повышение уровня пассажирского сервиса и лояльности потребителя 478532 -10% 20122011 За счёт внедрения решений SAP для Интернета вещей аэропорт сможет увеличить значение основных показателей своей деятельности Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения Источники: данные International Air Transport Association (IATA), Thomson Reuters Kortes, TRK 15 20 -25% 20202016 2020 14% 2016 18% Средние затраты на тонну авиакеросина, долл. Вес техобслуживания в цене авиабилета Среднее время задержки рейса, мин. 3632 +13% 20202016 Пассажирооборот, млн. человек 2020 44% 2016 32% Индекс NPS, % 35 50 -30% 20202016 Время еженедельного техобслуживания, чел/час 3,62,4 2016 +50% 2020 Производительность труда, млн. р./ед. персонала 54 +7% 20202016 Качество обслуживания пассажиров, ASQ 5
  6. 6. 1,2 0,4 0,8 0,6 1,2 Блок D 22,1 ИтогоИзначально 3,5 Блок В 13,81,2 Блок А 2,4 Блок С 2 4 6 8 10 12 14 16 +158% 20202019201820172016 Общие издержки на 2020 год, млрд. рублей 3 млрд. рублей Чистая прибыль, млрд. рублей Блок C Блок BБлок D Без внедренияБлок A Внедрение новой платформы SAP позволит аэропорту «Шереметьево» снизить свои издержки и увеличить прибыли более, чем в два раза, вследствие чего проект окупится за 3 года Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения Затраты на внедрение системы SAP и установку оборудования составят 3 миллиарда рублей1 Основные финансовые показатели проекта показывают, что вложения в проект являются выгодными2 Внедрение системы поможет сократить издержки аэропорта более чем на 40%,3 Основная часть затрат связана с приобретением необходимых сервисов и технических средств Каждый из блоков автономен и может быть разработан отдельно от других проектов … что в конечном итоге приведёт к увеличению чистой прибыли более, чем в два раза4 Снижение издержек и оптимизация расходов за счет внедрения описанных блоков инициатив даёт возможность функционировать аэропорту более эффективно и повышает его конкурентоспособность Увеличение чистой прибыли открывает перспективы для дальнейшего развития Для дальнейшего развития проекта через 3 года необходимо произвести дополнительный финансовый анализ и подробный анализ рынка решений в области Интернета вещей Рекомендуется компенсировать инвестиции в проект сэкономленными на снижении издержек средствами NPV проекта составит порядка 3,5 млрд. рублей Срок окупаемости инвестированных средств - 3 года IRR – 52% 6 Источники: данные кейса, анализ команды CornerStone, годовой отчёт «Шереметьево» за 2014 год, опыт аэропорта Франкфурта-на-Майне
  7. 7. 2016 2017 2018 2019 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2.2 Запуск SAP в пассажирском сервисе 3.1 Интеграция систем с SAP HANA 1.3 Установка SAP HANA Этап 2. Пилотный запуск проекта 3.2 Дальнейшие развитие сервисов Этап 1 Предварительный анализ 1.1 Математическое моделирование системы 1.2 Установка необходимого оборудования Этап 3. Полноценный запуск 2.1 Внедрение SAP в управления персоналом 2.3 Внедрение SAP в процедуры авиабортов 2016 2017 2018 2019 2020 1 этап 2 этап 3 этап Оптимистичный сценарий Базовый сценарий Пессимистичный сценарий 2,4 14,4 6,1 3,5 Блок B Итого +135% Блок CБез внедрения 1,2 Блок A Блок D 1,2 Чистая прибыль на 2020 г., млрд. рублей Запуск платформы будет разделён на 3 основных этапа, что обеспечит плавный ввод всех основных систем и их интеграцию Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения За счёт осуществлённых инициатив к 2020 году чистая прибыль аэропорта возрастёт на 135%1 Существует 3 сценария сроков ввода платформы, зависящих от количества нивелированных рисков2 Подробное планирование этапов запуска даст возможность отслеживать развитие системы3 600 225 325 430 280 340 275 525 3 000 1 150 млн. рублей 800 млн. рублей 1 050 млн. рублей Общие затраты: 3 млрд. руб. Источники: данные кейса, анализ команды CornerStone, аналитика E&Y 7 Мероприятия
  8. 8. Команда Cornerstone Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения Гудкова Дарья НИУ Высшая школа экономики Факультет Бизнеса и менеджмента 2 курс daria_gudkova@mail.ru 89629893485 Крымов Дмитрий Финансовый университет при Правительстве РФ Факультет Международных экономических отношений 1 курс dskrymov@gmail.com 89035134223 Дудченко Михаил Финансовый университет при Правительстве РФ Факультет Международных экономических отношений 2 курс mdudch@gmail.com 89256120754 Шевцова Ольга НИУ Высшая школа экономики Факультет Государственного и муниципального управления 3 курс olga.v.shevtsova@gmail.com 89032574919 8
  9. 9. SAP HANA Cloud Platform для Интернета вещей Трансформация бизнес-процессовСвязь с интернет-вещью SAP Data Services (включая An In- Memory Data Platform for Real- Time Business) Мониторинг безопасности самолёта и техническое обслуживание; Управление эффективностью маршрутов SAP Predictive Maintenance and Service SAP Connected Logistics SAP HANA HADOOP SAP IQ Оптимизация корпоративного планирования SAP S/4 HANA SAP ERP Создание интерактивной навигационной системы для пассажиров SAP Customer Engagement and Commerce Развитие и расширение корпоративной интернет-сети, приложения для smartwatches SAP Connected Logistics Приложения для дополненной реальности Источники: данные кейса, https://go.sap.com, анализ команды CornerStone 9 Все решения интегрируются в существующие бизнес-процессы посредством интернет-платформы SAP HANA Cloud Platform Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения
  10. 10. 1 Высокий Увеличение затрат на разработку системы Анализ сценариев для оценки максимально возможных затрат 2 Высокий Дополнительные затраты на управление системой (операционные, на обучение и т.д.) Обучающие программы для работы в системе 3 Высокий Слабая координация при выполнении задач по внедрению Динамический план осуществления с проверкой еженедельного прогресса 4 Низкий Аварии, связанные с ошибкой системы Создание поддерживающей инфраструктуры и дополнительных источников энергии 5 Низкий Подверженность систем внешним рискам (интернет-атаки, погода и т.д.) Стресс-тестирование на определение слабых мест в системе 6 Средний Неспособность системы предвидеть аварии в реальном времени Пилотный запуск системы для внедрения в инфраструктуру 7 Средний Слабая мотивация персонала адаптироваться к новым технологиям Программа мотивирования персонала и тренинги 8 Средний Неспособность системы уменьшить влияние самолётов на загрязнение окружающей среды Постоянный мониторинг экологической ситуации в наиболее проблемных зонах Матрица рисков Существенностьпоследствия НизкаяСредняяВысокая Вероятность возникновения Низкая Средняя Высокая 1 2 3 4 Экономические риски Другие Риски безопасности Уровень риска и его описание Способы уменьшения риска 5 67 8 Источники: анализ команды CornerStone Наиболее опасными рисками внедрения системы являются экономические риски 10 Внедрение предложенной стратегии сопряжено с рисками, однако влияние большинства из них можно свести к минимуму Executive summary Анализ отраслей Предложение инициатив Оценка эффектов Финансовый анализ План внедрения Команда Приложения

Views

Total views

286

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

12

Actions

Downloads

6

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×