Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Otium

6,918 views

Published on

Startup

Published in: Art & Photos
  • Be the first to comment

Otium

  1. 1. ОЦІУМ. БІБЛІОТЕКА
  2. 2. Трансформація бібліотеки у вільний, загальнодоступний, культурний, демократичний простір, а системи бібліотек - в єдину мережу таких просторів, що рівномірно розташовані у місті. Бібліотеки - єдина досі збережена інфраструктура радянської системи дозвіллля, що наразі є відірваною від міського контексту. Стартап спрямований на трансформацію мережі, її зв’язок з контекстом Києва та створенню сприятливих умов для дозвілля, формування та єднання спільноти мешканців району чи прилеглої території на основі якісного культурного публічного простору.
  3. 3. ЩО ПРОЕКТ ЗМІНЮЄ У МІСТІ? 1. Мережа бібліотек - культурна інфраструктура міста Проект має на меті розробити методологію трансформації бібліотеки в сучасний культурний простір та впровадити її в кожну публічну бібліотеку, утворивши єдину розгалуджену мережу. 2. Децентралізація культурного середовища міста Києва В сучасних пост-соціалістичних містах застарілі публічні простори замінюють приватні комерційні простори нового типу, що зазвичай знаходяться в центрі міста та орієнтовані на вузьку аудиторію. Поява нового сучасного загальнодоступного культурного простору та майбутній розвиток культурної мережі для всіх груп населення рівномірно містом впливатиме на якість культури міста в цілому. 3. ЗАГАЛЬНОДОСТУПНИЙ КУЛЬТУРНИЙ ПРОСТІР Проблема: концентрація публічних просторів нового типу лише в центрі, обмеженість їх аудиторії, орієнтація на молодь, занепад та/або комерціалізація старих традиційних публічних просторів. Проект сприятиме появі нового сучасного загальнодоступного культурного простору та майбутньому розвитку культурної мережі для всіх груп населення, рівномірно поширеної містом, що означатиме рівний доступ громадян (в тому числі мешканців віддалених районів) до культурних подій, а отже і впливатиме на якість культурної ситуації в місті і цілому мапа діючих публічних бібліотек м. Києва
  4. 4. ЩО ПРОЕКТ ЗМІНЮЄ У МІСТІ? 4. Бібліотека на русанівці Пілотний проект: трансформація бібліотеки ім. В.Маяковського на лівому березі, Русанівці. Основні критерії, за якими була обрана саме ця бібліотека: > розташування на лівому березі Дніпра, де є підвищена потреба у культурних громадських просторах на противагу малій пропозиції таких місць > наявність активної спільноти користувачів бібліотеки > наявнісь ініциативних бібліотекарей (на рівні адміністрації районної ЦБС) бібліотека ім. В. Маяковського
  5. 5. ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ ГРУПА 1. МЕШКАНЦІ РАЙОНУ До першої групи входять мешканці району, в якому розташована бібліотека. У разі створення на її базі культурного простору, чи так званого третього місця, місцеві мешканці отримають приміщення, де зможуть проводити власне дозвілля та дозвілля своїх дітей. Крім того, бібліотека надасть їм можливість проводити збори громади. До першої групи увійде левова частина цільової аудиторії – 80%. ГРУПА 2. МЕШКАНЦІ МІСТА Цю групу складатимуть мешканці, які живуть в інших районах міста. Вони зможуть відвідувати різноманітні культурні події та навчальні тренінги, що відбуватимуться у приміщенні бібліотеки. Друга група складатиме 20% цільової аудиторії. Розташування бібліотеки ім. В. Маяковського в мікрорайоні Русанівка Розташування мікрорайону Русанівка в Києві
  6. 6. ЧОМУ МИ ЗМОЖЕМО ЦЕ ЗРОБИТИ КЛАСНО? 1. Ми - мультидисциплінарна команда, здатна впоратися з різними завданнями. Серед нас: архітектори, економіст, культуролог - дослідник міста. 2. Перед розробкою проекту наша команда виконала дослідження стану Київської системи ЦБС, проаналізувала її структуру та адміністративний устрій, фінансову модель. 3. Ми відкриті до обговорення і консультуємось із максимальною кількість експертів для прийняття рішень. 4. Ми маємо розгалуджені зв’язки у різноманітних сферах: громадські організації, міжнародні волонтерські програми, міський дизайн та архітектура, урбаністика, юриспруденція, книговидавництво, що сприяє реалізації проекту. 5. Ми ініціюємо проект іззовні, а не з середини бібліотечної системи. Ми - мешканці міста та потенційні користувачі бібліотечної системи.
  7. 7. КОНКУРЕНЦІЯ? СХОЖІ ТИПУ СХОЖІ ПОЗА КОНКУРЕНЦІЄЮ УБА (Українська Бібліотечна Асоціація) http://ula.org.ua/ua/pro-uba «Тільки жваві бібліотекарі» https://www.facebook.com/ groups/404139549629622/ Бібліоміст http://www.bibliomist.org/ua/ «Бібліотека майбутнього» https://www.facebook.com/eto. moy.face Коворкінг простори: «Часопис» http://www.chasopys.ua/page/about.html «Бібліотех» http://www.bibliotech.com.ua/ «Smartville» https://www.facebook.com/smartville.vilnyprostir/ timeline «Mr.Bukovski» https://vk.com/mr.bukovski «Времени вагон» http://shop.onefortythree.com/product/seafoam- green-wall-lamp «FreeSpace PAUSE» http://www.pause.com.ua/ «5 комнат» http://5-komnat.com/ та інші комерційні вільні простори Книгарні із зонами для читання: "Чулан"/"Чуланчик" https://www.facebook.com/chulanchik "Хармс" http://xar.ms/ "Книгарня Є" http://book-ye.com.ua/ та іншіпростір "Времени вагон" простір "SmartVille" простір "FreeSpacePause"простір "Mr. Bukovski"
  8. 8. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ 1. Існуючі організації, що опікуються розвитком бібліотечної системи в Києві, здебільшого базуються на принципах організації бібліотеки, закладених ще у 1918 році. Основа ж нашої роботи - сучасні потреби міста та його громади. 2. Існуючі простори дозвілля та вільного часу - комерціалізовані, за рахунок цього спрямовані на вужчу аудиторію, або просто сконцентровані у центрі міста (кінотеатри, коворкінги, книгарні, інтелектуальні кав'ярні тощо). Відмінність нашого проекту - створення вільного простору на некомерційній основі, використання вже існуючого ресурсу ЦБС, робота з віддаленими районами міста, створення простору доступного для широкої аудиторії та різних соціальних груп 3. Існуючі книгарні з зонами читання та доступною культурною програмою працюють на комерційній основі, за рахунок чого обмежені аудиторію і сконцентровані в центрі міста. Відмінність нашого проекту - створення якісного літературного простору на некомерційній основі, робота з віддаленими районами міста.
  9. 9. переоснащення приміщення оплата роботи культурного менеджера розробка графічного дизайну для PR компанії інформаційний простір та PR компанія оплата праці бібліотекарів оплата праці бібліотекаря та культурного менеджера закупівля актуальної літератури закупівля актуальної літератури % оплати праці співробітниківприбуток від комерційних функцій бюджетне фінансування 30 000 грн/місяць нові проекти в середині бібліотеки поточні витрати на оснащення приміщення оплата окремих заходів: лекцій, воркшопів, освітніх курсів і тд оплата окремих засобів: розробка бренд-буку, мобільного додатку для відстежування програми тощо сплата за комунальні послуги стадія 1 ВИТРАТИДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ видання-донори благодійні внески* 5 000 грн/місяць гранти спільнокошт початкові інвестиції 200 000 грн 08.201506.2015 05.2016 прийняття змін до Закону України "Про перелік платних послуг, які можуть надаватися бюджетними закладами культури, заснованими на державній та комунальній формі власності *благодійні внески вносять відвідувачі та орендатори приміщення бібліотеки через благодійний фонд залучення підтримки місцевої влади стадія 2 стадія 3 БІЗНЕС-МОДЕЛЬ
  10. 10. ЕТАПИ РОЗВИТКУ ПРОЕКТУ. СТАДІЯ 0 СТАДІЯ РОЗВИТКУ ПРОДУКТУ КОМАНДА ФІНАНСУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТ > власні інвестиції 02.2015 - 04.2015 > аналіз стану Централізована бібліотечної системи Києва > вибір бібліотеки для пілотного проекту: Бібліотека ім. В.Маяковського > Антощенко Андрій, економіст-аналітик > Гранкіна Олена, архітектор > Тищенко Ігор, культуролог - дослідник міста > Ферлей Оля, архітектор > дослідження стану бібліотечної системи Києва > домовленість із бібліотекою ім. Маяковського щодо співпраці > презентація проекту на Книжковому Арсеналі
  11. 11. ЕТАПИ РОЗВИТКУ ПРОЕКТУ. СТАДІЯ 1 СТАДІЯ РОЗВИТКУ ПРОДУКТУ КОМАНДА ФІНАНСУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТ > інвестиції від Best Urban Social Startup: 200 000 грн > бюджетне фінансування: 30 000 грн/ місяць 06.2015 - 08.2015 > розробка концепції для бібліотеки > робота культурного менеджера над програмою бібліотеки > переоснащення приміщення > розробка графічного дизайну для PR компанії > коммунікація із місцевою владою (адміністрація ЦБС та департамент культури м. Києва) > Антощенко Андрій, економіст-аналітик > Гранкіна Олена, архітектор > Тищенко Ігор, культуролог - дослідник міста > Ферлей Оля, архітектор > культурний менеджер, куратор (в пошуку) > оновлений простір бібліотеки > розроблений графічний темплейт для афіш та web-ресурсів > проведення 1ої події в оновленому просторі > заснування благодійного фонду для перерахування внесків відвідувачів та орендаторів > налагоджена комунікація із департаментом культури м. Києва
  12. 12. ЕТАПИ РОЗВИТКУ ПРОЕКТУ. СТАДІЯ 2 СТАДІЯ РОЗВИТКУ ПРОДУКТУ КОМАНДА ФІНАНСУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТ > грантові винагороди: 5 - 20 000 євро/ разово > благодійні внески: 5 000 грн/ місяць > бюджетне фінансування: 30 000 грн/ місяць 09.2015 - 05.2016 > заручення підтримкою місцевої влади для: кадрових змін в бібліотеці реформування бібліотеки в рамках діючого законодавства сприяння рекламі лобіювання інтересів бібліотеки продовження бюджетного фінансування > робота над програмою бібліотеки > пошук донорів > створення мобільних додатків для відстежування програми бібліотек в Києві > PR компанія > Антощенко Андрій, економіст-аналітик > Гранкіна Олена, архітектор > Тищенко Ігор, культуролог - дослідник міста > Ферлей Оля, архітектор > культурний менеджер, куратор (в пошуку) > представник департаменту культури м. Києва > оновлений фонд бібліотеки > адаптований каталог фонду для зручного користування > насичена культурна програма бібліотеки > налагоджена співпраця із виданнями-донорами > перерозподіл бюджетного фінансування за рахунок підтримки департаменту культури м. Києва > кадрові зміни за рахунок підтримки департаменту культури м. Києва
  13. 13. ЕТАПИ РОЗВИТКУ ПРОЕКТУ. СТАДІЯ 3 СТАДІЯ РОЗВИТКУ ПРОДУКТУ КОМАНДА ФІНАНСУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТ > грантові винагороди: 5 - 20 000 євро/ разово > бюджетне фінансування: 30 000 грн/ місяць 06.2016 - 08.2016 > створення методології реформування бібліотечної мережі Києва на основі досвіду реорганізації бібліотеки ім. В. Маяковського > Антощенко Андрій, економіст-аналітик > Гранкіна Олена, архітектор > Тищенко Ігор, культуролог - дослідник міста > Ферлей Оля, архітектор > представник департаменту культури м. Києва > розроблена методологія реформування бібліотечної мережі Києва, відкрита у вільному доступі
  14. 14. Будівлі всіх діючих публічних бібліотек м. Києва
  15. 15. КОМАНДА ТА РАДНИКИ ПРОЕКТУ КОМАНДА РАДНИКИ > Антощенко Андрій, економіст-аналітик > Гранкіна Олена, архітектор > Тищенко Ігор, культуролог - дослідник міста > Ферлей Оля, архітектор > Ірина Магдиж, голова департаменту культури м. Львова > Тетяна Вуєва, культурний менеджер Львівської медіатеки > Саша Сметаненко, книгознавець > Юля Козловець, засновник книжкової крамниці Чулан/ Чуланчик > Ярослава Титатенко, заступник директора програми "Бібліоміст" > Ірина Соловей, засновник Гараж Генг > Дана Павличко, директор видавництва "Основи" > Максим Яковір, засновник простору "Часопис" > Оксана Хмельовська, засновник портала "Читомо" > Саврасова Галина Геннадіївна, голова Дніпровської ЦБС м. Києва > Станіславчук Галина Петрівна, голова Голосіївської ЦБС м. Києва > Конашко Галина Борисівна, директор Київської молодіжної бібліотеки "Молода Гвардія" > Борис Купріянов, видавець, публіцист, реформатор бібліотечної мережі м. Москва > Віка Сенчевічуйте, куратор Литовської бібліотеки > Сергій Гарагуля, координатор проекту онлайн-архіву бібліотеки ім. Вернадського > Михайло Кальницький, історик, краєзнавець
  16. 16. ФІНАНСУВАННЯ Для реалізації першої стадії проекту ми потребуємо початкових інвестицій. На другій стадії проект виходить на самозабезпечення за рахунок перерозподілу бюджетних коштів та створення системи благодійних внесків. Перші інвестицій складатимуть 200 000 грн, що покриватимуть наступні витрати: 1. переоснащення приміщення: 100 000 грн > косметичний ремонт: 50 000 грн > технічне оснащення відповідно до нових функцій: 50 000 грн 2. оплата роботи культурного менеджера: 60 000 грн (із розрахунку 10 000/ місяць) 3. оплата роботи решти команди: 40 000 грн > розробка проекту переоснащення приміщення > розробка графічного дизайну > PR акції > пошук донорів > cтворення волонтерської програми > розробка методології для повної мережі бібліотеки
  17. 17. ЧОМУ НАШ ПРОЕКТ? 1. Розквіт міської публічної культури, громадської активності та дозвілля громадян пов'язані із розвитком у містах певного виду просторів - публічних. В наш час якісним публічним простором може вважатися лише загальнодоступний, сучасно оснащений простір із насиченою культурною програмою, яка сприятиме розвитку всіх категорій користувачів 2. Розгалуджена мережа community бібліотек значно покращить культурну інфраструтуру міста: зробить культуру доступною для різноманітних груп населення та певною мірою децентралізує місто, допоможе формуванню місцевих спільнот 3. Пілотний проект: бібліотека ім. Маяковського місто матиме активну сучасну бібліотеку - некомерційний публічний простір у віддаленому від центру районі, в якому є дефіцит подібних місць 4. Проект передбачає перетворення всієї мережі бібліотек на розгалуджену інфраструктуру доступних просторів для культури, в яких буде цікаво, корисно та приємно проводити вільний час всім категоріям користувачів
  18. 18. IT-СКЛАДОВА На першій стадії проект використовуватиме IT-ресурс для PR-компанії а також ефективної роботи онлайн-каталогу бібліотеки. Для цього передбачається: 1. створення сторінок у соц.мережах 2. адаптація існуючого онлайн-каталогу до зручного інтерфейсу На другій та третій стадії проект використовуватиме IT-ресурс для покращення коммунікації бібліотеки з користувачем. Для цього передбачається: 1. інтеграція інформації про бібліотечну мережу у вже розповсюджені мобільні додатки типу GIZ 2. інтеграція інформації про бібліотечну мережу у вже існуючі літературні та культурні платформи типу Читомо, Платфор.ма тощо СТАДІЯ 1 СТАДІЯ 2, 3
  19. 19. дякуємо! Олена +3800674430341 gran.olena@gmail.com Оля +380502753263 olia.isaenko@gmail.com

×