#JMO18 Il revenue di Luciano Scauri
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Luciano Scauri ha presentato a Join Maremma Online una filosofia di revenue che si basa su scelte consapevoli, costruzione del prodotto e meno sudditanza alla tendenza del ribasso delle tariffe.
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- 2. VA BENE LA TARIFFA DINAMICA MA FORSE STIAMO ESAGERANDO
- 3. LE PALLE DEL REVENUE MANAGMENT
- 4. ALGORITMO
- 5. •RIGHT PRODUCT •RIGHT CUSTOMER •RIGHT TIME •RIGHT PRICE
- 6. NESTING
- 7. LA VENDITA PER SEGMENTO • LA VENDITA PER SEGMENTO DI MERCATO • LA VENDITA PER DEVICE • LA VENDITA PER CANALE • AVVENTO DEI METAMOTORI E DEI GESTORI DEI METAMOTORI • GESTIONE PER FASCIA ORARIA ( CHIEDETE LA FUNZIONE RESET) • VENDITA MID WEEK • FLEXI, ADVANCE, NO BREAKFAST • VENDITA WEEK END • LCO1 , LCO2, A1GP, EARLY CHECK IN
- 9. LISTINO VANTAGGI• I CLIENTI SANNO PER TEMPO QUANTO SPENDERANNO • NESSUN PROBLEMA DI GESTIONE INTERNA SVANTAGGI• NON POTER ADEGUARE IL PREZZO IN BASE ALLA PROPENSIONE ALLA SPESA DEL CLIENTE • NON POTERE CREARE RAPIDAMENTE PRODOTTI UTILI PER INTERCETTARE DOMANDA • DIFFICOLTA DI CREAZIONE DI UN PREVENTIVO PER L’OSPITE
- 10. 1. LISTINI PREZZI DURI A MORIRE
- 11. 2. LISTINI PREZZI DURI A MORIRE
- 12. 3. LISTINI PREZZI DURI A MORIRE
- 13. 4. LISTINI PREZZI DURI A MORIRE
- 14. 5. LISTINI PREZZI DURI A MORIRE
- 17. TARIFFA DINAMICA VANTAGGI • AGGIUSTAMENTI TARIFFARI AUTOMATIZZATI • OTTIMIZZAZIONE DEI PROFITTI (POSSIAMO AGGIORNARE FACILMETE , RAPIDAMENTE E AUTOMATICAMENTE LE TARIFFE IN BASE ALLE VARIABILI DEI COSTI E DELLA DOMANDA) • ESPANDERE IL TUO TARGET A NUOVI GRUPPI DI CONSUMATORI E SEGMENTI DI MERCATO • AUMENTO DELLE VENDITE PER AVER INTERCETTATO UN PIU AMPIO PUBBLICO • RENDERE IL TUO BUSINESS PIÙ ATTRAENTE PER EFFETTO DEI PREZZI BASSI • OPPORTUNITÀ DI FIDELIZZARE DA CLIENTI CHE ACQUISTANO PER LA PRIMA VOLTA • PERMETTE DI COGLIERE LE OPPORTUNITÀ DI OTTIMIZZAZIONE IN STAGIONALITÀ IMPROVVISAMENTE ALTE • PERMETTE DI AVERE UNA SCELTA TARIFFARIA CHE INTERCETTA PIÙ SEGMENTI DI MERCATO
- 18. SVANTAGGI • POSSONO ESSERE PERCEPITE COME SLEALI DAI CLIENTI (nel caso in cui ci siano prezzi differenti per la stessa tipologia di camera) • LA CLIENTELA CORPORATE NON POTREBBE PREVEDERE E BUDGETTARE IL COSTO • CREA UNA GRANDE COMPLESSITÀ DI GESTIONE • VUOLE UN PROCESSO STRUTTURATO E COERENTE • DIMINUZIONE DEI PROFITTI DATA DALLA RIDUZIONE TARIFFARIA TEMPORANEA O PERMANENTE • LA PERDITA DI OSPITI CHE NON POSSONO SOSTENERE IL COSTO AL TERMINE O AL DI FUORI DEL PERIODO PROMOZIONALE • CLIENTI CHE ACQUISTANO AD UN PREZZO PROMOZIONALE E LO RIVENDONO A TARIFFA PIENA • GRANDE IMPEGNO GESTIONALE • RICHIEDE TECNOLOGIA E TEMPO • RICHIEDE UNA GESTIONE CONSAPEVOLE E ACCURATA TARIFFA DINAMICA
- 19. VANTAGGI • AGGIUSTAMENTI TARIFFARI AUTOMATIZZATI • OTTIMIZZAZIONE DEI PROFITTI (POSSIAMO AGGIORNARE FACILMETE , RAPIDAMENTE E AUTOMATICAMENTE LE TARIFFE IN BASE ALLE VARIABILI DEI COSTI E DELLA DOMANDA) • ESPANDERE IL TUO TARGET A NUOVI GRUPPI DI CONSUMATORI E SEGMENTI DI MERCATO • AUMENTO DELLE VENDITE PER AVER INTERCETTATO UN PIU AMPIO PUBBLICO • RENDERE IL TUO BUSINESS PIÙ ATTRAENTE PER EFFETTO DEI PREZZI BASSI • OPPORTUNITÀ DI FIDELIZZARE DA CLIENTI CHE ACQUISTANO PER LA PRIMA VOLTA • PERMETTE DI COGLIERE LE OPPORTUNITÀ DI OTTIMIZZAZIONE IN STAGIONALITÀ IMPROVVISAMENTE ALTE • PERMETTE DI AVERE UNA SCELTA TARIFFARIA CHE INTERCETTA PIÙ SEGMENTI DI MERCATO SVANTAGGI • POSSONO ESSERE PERCEPITE COME SLEALI DAI CLIENTI (nel caso in cui ci siano prezzi differenti per la stessa tipologia di camera) • LA CLIENTELA CORPORATE NON POTREBBE PREVEDERE E BUDGETTARE IL COSTO • CREA UNA GRANDE COMPLESSITÀ DI GESTIONE • VUOLE UN PROCESSO STRUTTURATO E COERENTE • DIMINUZIONE DEI PROFITTI DATA DALLA RIDUZIONE TARIFFARIA TEMPORANEA O PERMANENTE • LA PERDITA DI OSPITI CHE NON POSSONO SOSTENERE IL COSTO AL TERMINE O AL DI FUORI DEL PERIODO PROMOZIONALE • CLIENTI CHE ACQUISTANO AD UN PREZZO PROMOZIONALE E LO RIVENDONO A TARIFFA PIENA • GRANDE IMPEGNO GESTIONALE • RICHIEDE TECNOLOGIA E TEMPO • RICHIEDE UNA GESTIONE CONSAPEVOLE E ACCURATA TARIFFA DINAMICA
- 21. TARIFFA PERFETTA
- 23. I MOMENTI FONDAMENTALI DEL YRM ANALISI INTERNA ESTERNA PREVISIONE FORECAST MARKET DEMAND RACCOMANDAZIONI PREZZI DISPONIBILITÀ STRATEGIA VERIFICA MARKET BENCHMARK BUDGET & FORECAST
- 24. ANALISI INTERNA ESTERNA TECNOLOGIA BI PMS RATE SHOPPER REPUTATION MANAGEMENT CONFIGURAZIONI COMPETITOR SEGMENTAZIONE ROOM INVENTORY RATE GRID I MOMENTI FONDAMENTALI DEL YRM
- 25. PREVISIONE INTERNA ESTERNA TECNOLOGIA RMS MARKET DEMAND EXPERIENCE CONFIGURAZIONI PREZZI DISPONIBILITÀ STRATEGIA I MOMENTI FONDAMENTALI DEL YRM
- 26. RACCOMANDAZIONE INTERNA ESTERNA TECNOLOGIA CRS BOOKING ENGINE CHANNEL MANAGER METASEARCH MANAGER OFFLINE COMMUNICATION DISTRIBUTION CONFIGURAZIONI TARIFFE E PRODOTTI INVENTARIO POSIZIONAMENTO I MOMENTI FONDAMENTALI DEL YRM
- 27. VERIFICA MARKET DEMAND BUDGET FORECAST TECNOLOGIA BENCHMARK REPUTATION MANAGEMENT CONFIGURAZIONI COMPETITOR SET RATES & SUPPLY I MOMENTI FONDAMENTALI DEL YRM
- 30. ASSE DELLE FEATURES E REPUTAZIONE
- 31. ASSE DELLE FEATURES E REPUTAZIONE
- 32. ASSE DEL PREZZO
- 33. ASSE DEL PREZZO
- 34. MENO FEATURES PREZZO PIU ALTO PIÙ FEATURES PREZZO PIU BASSO PIÙ FEATURES PREZZO PIU ALTO MENO FEATURES PREZZO PIU BASSO
- 35. MENO FEATURES PREZZO PIU ALTO PIÙ FEATURES PREZZO PIU BASSO PIÙ FEATURES PREZZO PIU ALTO MENO FEATURES PREZZO PIU BASSO
- 36. MENO FEATURES PREZZO PIU ALTO PIÙ FEATURES PREZZO PIU BASSO PIÙ FEATURES PREZZO PIU ALTO MENO FEATURES PREZZO PIU BASSO
- 37. MENO FEATURES PREZZO PIU ALTO PIÙ FEATURES PREZZO PIU BASSO PIÙ FEATURES PREZZO PIU ALTO MENO FEATURES PREZZO PIU BASSO
- 43. BANDWIDTH
- 44. UNDER BANDWIDTH
- 46. IN BANDWIDTH
- 48. OVER BANDWIDTH
- 51. POSIZIONAMENTI TARIFFARI SELEZIONE E FORZA PARITÀ E INTEGRITÀ ASSEDIO AGGRESSIONE E PENETRAZIONE ASSE DEL PREZZO IN BANDWIDTH OVER BANDWIDTH UNDER BANDWIDTH IN & UNDER BANDWIDTH
- 52. IN BANDWIDTH OVER BANDWIDTH UNDER BANDWIDTH IN & UNDER BANDWIDTH
- 53. IN BANDWIDTH OVER BANDWIDTH UNDER BANDWIDTH IN & UNDER BANDWIDTH
- 55. TARIFFA DI DIFFIDENZA UNDER BANDWIDTH A CASE HISTORY OR TWO
- 56. TARIFFA DI RESISTENZA OVER BANDWIDTH
- 57. SELEZIONE E FORZA PARITÀ E INTEGRITÀ ASSEDIO AGGRESSIONE E PENETRAZIONE OVER BANDWIDTH IN BANDWIDTH IN & UNDER BANDWIDTH UNDER BANDWIDTH
- 58. SELEZIONE E FORZA PARITÀ E INTEGRITÀ ASSEDIO AGGRESSIONE E PENETRAZIONE OVER BANDWIDTH IN BANDWIDTH IN & UNDER BANDWIDTH UNDER BANDWIDTH LA TARIFFA PERFETTA
- 59. ELEMENTI DI DETERMINAZIONE DEL PREZZO BID PRICE SELLING PRICE PROPENSIONE ALLA SPESA
- 63. ELEMENTI DI DETERMINAZIONE DEL PREZZO SELLING PRICE PREZZO & TARIFFA
- 64. • COSTO CAMERA • SOGLIA PSICOLOGICA • FORECAST • TREND • MERCATO • INVENTARIO INVENDUTO BID PRICE ELEMENTI DI DETERMINAZIONE DEL PREZZO
- 65. • POSSIBILITÀ ECONOMICHE • PRESTIGIO VALORE SOGGETTIVO • CAPRICCIO GRATIFICAZIONE • UTILITÀ E VANTAGGI REALI O SUPPOSTI • EMULAZIONE, INVIDIA, VANITÀ • BRAND REPUTATION BID PRICE PROPENSIONE ALLA SPESA ELEMENTI DI DETERMINAZIONE DEL PREZZO
- 66. •PROPENSIONE ALLA SPESA BID PRICE PROPENSIONE ALLA SPESA SELLING PRICE ELEMENTI DI DETERMINAZIONE DEL PREZZO •SPIT •PICK UP •BOOKING WINDOW •BID PRICE
- 67. •PROPENSIONE ALLA SPESA BID PRICE PROPENSIONE ALLA SPESA SELLING PRICE ELEMENTI DI DETERMINAZIONE DEL PREZZO •SPIT •PICK UP •BOOKING WINDOW •BID PRICE• POSSIBILITÀ ECONOMICHE • PRESTIGIO VALORE SOGGETTIVO • CAPRICCIO GRATIFICAZIONE • UTILITÀ E VANTAGGI REALI O SUPPOSTI • EMULAZIONE, INVIDIA, VANITÀ • BRAND REPUTATION • COSTO CAMERA • SOGLIA PSICOLOGICA • FORECAST • TREND • MERCATO • INVENTARIO INVENDUTO
- 68. 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1 COMPONENTI DEL PREZZO Bid Price BOOKING WINDOW Brand Reputation Camere Non Ancora Vendute Capriccio Gratificazione Competitors Costo Camera Emozioni Psicologia Razionalità Emulazione Invidia Vanità La Previsione PICK UP Possibilità Economiche Prestigio , Valore Soggettivo Propensione alla spesa Soglia Psicologica SPIT Trend e Mercato Utilità e vantaggi reali o supposti 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1 COMPONENTI DEL PREZZO Bid Price BOOKING WINDOW Brand Reputation Camere Non Ancora Vendute Capriccio Gratificazione Competitors Costo Camera Emozioni Psicologia Razionalità Emulazione Invidia Vanità La Previsione PICK UP Possibilità Economiche Prestigio , Valore Soggettivo Propensione alla spesa Soglia Psicologica SPIT Trend e Mercato Utilità e vantaggi reali o supposti
- 69. •PRICE VS FORECAST •PRICE VS OCCUPANCY
- 72. % - MPI
- 73. ADR - ARI
- 74. RevPAR - RGI
- 76. KPI – KEY PERFORMANCE INDICATORS RGI – Revenue Growth Index MPI – Market Penetration Index ARI – Average Rate Index
- 77. KPI – KEY PERFORMANCE INDICATORS RGI – Revenue Growth Index MPI – Market Penetration Index ARI – Average Rate Index
- 79. Se sei troppo timido per parlare in pubblico contact@lucianoscauri.it venerdì 2 marzo 2018 @luciscau
- 81. OH REALLY ? PLEASE ….
- 82. OH, REALLY ? PLEASE…
- 83. GRAZIE GOD SAVE YOUR GRACIOUS QUEEN! LONG LIVE YOUR NOBLE QUEEN, GOD SAVE THE QUEEN! SEND HER VICTORIOUS, HAPPY AND GLORIOUS, LONG TO REIGN OVER YOU, GOD SAVE THE QUEEN! THY CHOICEST GIFTS IN STORE ON HER BE PLEASED TO POUR, LONG MAY SHE REIGN! MAY SHE DEFEND YOUR LAWS, AND EVER GIVE YOU CAUSE TO SING WITH HEART AND VOICE, GOD SAVE THE QUEEN!
- 84. G R A Z I E
- 85. NOW IT’S OVER. THANK YOU FOR COMING