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Obras que dejan huellas - Reporte de Sustentabilidad 2014

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Con el objetivo de sistematizar y presentar la gestión social, económica y ambiental de la Organización Odebrecht en el país, presentamos el reporte anual de sustentabildad 2014.

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Obras que dejan huellas - Reporte de Sustentabilidad 2014

  1. 1. OBRAS QUE DEJAN HUELLA REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014
  2. 2. Productividad,liquidez,seriedadyrentabilidadparaSobrevivir.Creatividad, innovación,educación,disciplinayResponsabilidadSocialparaCrecerjunto alascomunidadesenlasqueoperamos.Yeldesarrollodeintegrantesque compartannuestravisióndefuturoytrabajoparaPerpetuarnuestralabor.
  3. 3. ÍNDICE NUESTRA ORGANIZACIÓN 10 COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD25 PERSONAS 60 MEDIO AMBIENTE 34 COMUNIDAD 65 CADENA DE VALOR 71 ANÁLISIS DE MATERIALIDAD CARTA DEL DIRECTOR SUPERINTENDENTE PARÁMETROS DEL REPORTE5 87
  4. 4. PARÁMETROS DEL REPORTE Anualmente, Odebrecht Argentina presenta su reporte de sustentabilidad con el resu- men de la gestión económica, social y ambiental de la organización en el territorio ar- gentino. Al igual que el año anterior, este informe abarca el período comprendido entre enero y diciembre de 2014 con el fin de facilitar su comparabilidad a lo largo del tiempo. Este reporte fue elaborado siguiendo los lineamientos e indicadores internaciona- lesdelaGuíaG4deGlobalReportingInitiative(GRI)ylasmejoresprácticasdelsector. El área de sustentabilidad coordinó el proceso de elaboración de este documento, el cual no hubiera sido posible sin la indispensable y valiosa participación de integrantes de todos los sectores de la Organización, tanto de la estructura corporativa como de cada uno de los proyectos. Si desea ampliar la información que se encuentra en el reporte o quiere realizar consultas sobre el mismo, por favor comuníquese con: Organización Odebrecht Alem 855, piso 32, CABA. +54 11 43195300 rseysustentabilidad@odebrecht.com .3
  5. 5. CARTA DEL DIRECTOR SUPERINTENDENTE Nuevamente, tengo el placer de compartir la nueva edición de nuestro reporte de sustentabilidad, que refleja los resultados de nuestra gestión en materia económica, social y ambiental en el país. Somos una organización dinámica, en permanente evolución, y el 2014 fue otra prueba de ello. Comenzamos el año con la finalización del desmontaje de la Planta de Coque para nuestro cliente YPF; avanzamos con nuevos hitos en la Ampliación de Gasoductos y en el Sistema de Potabilización del Área Norte y trabajamos con pasión a escala nacional y regional para conquistar nuevos proyectos que contribuyan al desarrollo de América Latina. Nuestra esencia son las personas, guiadas en su día a día por los principios de la Tecnología Em- presarial Odebrecht y nuestro Código de Conducta, que fue relanzado y difundido durante 2014 entre todos los integrantes, proveedores y contratistas. Esta cultura organizacional radica en la confianza en el ser humano y en su capacidad de desarrollarse por medio del trabajo, así como en el espíritu de servicio y la humildad, con el objetivo de crear valor en todas nuestras partes intere- sadas. Nuestro énfasis en el bienestar, la seguridad y el desarrollo de los integrantes se tradujo en el reconocimiento de estar nuevamente entre las 10 mejores empresas para trabajar en el país en 2014, según el ranking elaborado por Great Place to Work. Continuamos fortaleciendo proyectos socio-productivos como la planta artesanal de alimentos de mar en Camarones, provincia de Chubut. Durante 2014, este innovador emprendimiento for- malizó una alianza estratégica con Fundación Odebrecht, lo que significó la visita de jóvenes y docentes de Camarones a los proyectos pesqueros promovidos por la Fundación en el Bajo Sur de Bahía, Brasil. También concretamos la medición de impacto de los proyectos sociales imple- mentados entre 2008 y 2011, con valiosos aprendizajes en cuanto la capacidad transformadora de nuestra inversión social. Además, la tercera edición del Premio Odebrecht al Desarrollo Sus- tentableseconsolidóentrelasuniversidadesdetodoelpaís,desafiandoalacomunidadeducativa a pensar soluciones de ingeniería basadas en los principios de la sustentabilidad. Animados a dar respuesta a las expectativas de nuestros integrantes y grupos de interés, este nuevo reporte contiene avances en términos de la calidad y rigurosidad de la información. Los resultados de nuestras herramientas de gestión y medición confluyen aquí gracias al com- promiso y esfuerzo de los referentes de todos los sectores y proyectos de nuestra organización involucrados en el proceso. La Visión 2020 de Odebrecht nos inspira a continuar con este trabajo sostenido y comprome- tido, para consolidarnos como una organización formada por miles de personas de conocimiento educadas por y para el trabajo, capaces de soñar los sueños de nuestros clientes, y de hacerlos realidad con soluciones innovadoras y de excelencia que contribuyan al progreso de la sociedad. Los invito a acompañarnos en el desafío diario de crecer de manera sustentable. Flávio Faria Director Superintendente Odebrecht Argentina .5
  6. 6. ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Nuestroreportedesustentabilidadesuna oportunidad para dar a conocer nuestras obras y acciones en el país, así como para contribuir con la gestión trasparente de nuestro negocio. Cada año, buscamos superarnos y que todo lo que se refleje enesteinformeseamaterial,esdecir,que se incluyan los temas de mayor influen- cia para nuestros grupos de interés y de mayor impacto para la organización, en cumplimiento con los principios de ma- terialidad, exhaustividad y capacidad de respuesta de la guía AA1000. El proceso de materialidad, además de permitirnos brindar formación perti- nente, es una herramienta para conocer las preocupaciones de nuestras partes interesadas y estar a la altura de sus ex- pectativas. En 2013, los temas de mayor impacto para el negocio e influencia para nuestros públicos fueron la importancia de una gestión ética y transparente, las políticas de bienestar laboral y el impac- to socio-ambiental de las obras. En línea con estas expectativas, en 2014 Odebrecht lanzó un nuevo Código de Conducta que detalla los principios y procedimientos éticos que todos los in- tegrantes de la organización debemos tener. Además, perpetuamos nuestros es- fuerzos para ser un gran lugar de tra- bajo haciendo énfasis a los programas de beneficios para todos los integrantes. En materia ambiental, renovamos nues- tro compromiso con las certificaciones de calidad, asegurando una gestión res- ponsable con el entorno. Continuamos afianzando el programa Yo cuido, que promueve el uso eficiente de los recur- sos naturales y con el Fondo de Inver- sión para el Desarrollo Sustentable, del cual se obtienen importantes ahorros y recursos por la gestión responsable de los desechos de las obras. Finalmente, continuamos mejorando la medición de Gases de Efecto Invernadero en cada proyecto, con el objetivo de gestionar y reducir su impacto. 6.
  7. 7. Para identificar los asuntos de mayor impacto para Odebrecht analizamos distintas herramientas disponibles en nuestra organización como: La matriz de materialidad del reporte de sustentabilidad 2013. El estudio de impacto ambiental de nuestra obra del Soterramiento Ferroca- rril Sarmiento. Los resultados de la encuesta de clima en el marco de Great Place To Work. Los requerimientos sociales exigidos por los financiadores del proyecto Etileno XXI, en México, obra de Ingeniería Indus- trialenprocesode desarrolloporpartede la organización Odebrecht. Como resultado de este proceso elaboramos una lista con 20 temas materiales. Luego, los directores de la Organización realizaron una priorización deestosasuntosdeacuerdoasuimpacto enelnegocioparaasídiseñarunaencues- ta online en el cual, nuestros grupos de interés internos y externos priorizaron según el nivel de influencia y relevancia que cada uno de los temas tuvieron para ellos. En este relevamiento participaron integrantes de la organización (55% de las respuestas), asociaciones empresa- rias (15%), clientes (5%), representantes del Gobierno (5%) y referentes de la co- munidad (20%). Los resultados permitieron actualizar la matriz de materialidad de Odebrecht Ar- gentina,talcomosepresentaacontinuación: IMPACTO EN EL NEGOCIO 0 2 4 6 8 10 12 14 20 4 6 8 10 12 14 INFLUENCIAPARALOSGRUPOSDEINTERÉS MATRIZ DE MATERIALIDAD 2014 A. Ética, transparencia y anticorrupción B. Impacto socio ambiental de las obras C. Programas de inversión social en la comunidad D. Gestión de residuos y reciclaje E. Salud y seguridad laboral F. Emisiones de carbono G. Diversidad H. Gobierno corporativo I. Desempeño económico, inversiones y proyectos en argentina J. Bienestar laboral, beneficios y capacitaciones para empleados K. Gestión de proveedores y contratistas L. Cultura organizacional AB CD F H L JK I G E .7
  8. 8. NUESTRA ORGANIZACIÓN 01 LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT ODEBRECHT ARGENTINA PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
  9. 9. Somos un grupo de empresas de origen brasileño, con operaciones globales y negocios diversificados en todo el mun- do. Nuestra actividad se sustenta en tres grandes áreas de negocios: Ingeniería y Construcción; Inversiones en Infraes- tructura; y Energía e Industria. Desde estasunidades,brindamosserviciosalos sectores de Ingeniería y Construcción, Petróleo y Gas, Ingeniería Ambiental, LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 .11 Química y Petroquímica, Etanol y Azúcar, Participaciones e Inversiones, y Trata- miento de efluentes. Formamos parte de los proyectos des- de la instancia de concepción, viabilidad y planificación,hastasuejecuciónypuesta en marcha. Nos reconocen por nuestras realizaciones a gran escala, concebidas con un criterio innovador, e implementa- das con tecnología de vanguardia. A lo largo de nuestra trayectoria, desa- rrollamos más de 2.000 obras de distinto nivel de complejidad, en todo el mundo, lo que nos posicionó como líder mundial en estas áreas de actuación y como uno de los conglomerados empresariales más importantes de la región. SIN FRONTERAS ESTADOS UNIDOS MÉXICO GUATEMALA CUBA PANAMÁ REPÚBLICA DOMINCANA COLOMBIA VENEZUELA PERÚ BRASIL PARAGUAY ARGENTINA REINO UNIDO ALEMANIA PORTUGAL AUSTRIA GHANA ANGOLA MOZAMBIQUE EMIRATOS ÁRABES
  10. 10. 01 NUESTRA ORGANIZACIÓN PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS DE LA ORGANIZACIÓN Datos 2014 21 PRESENTES EN PAÍSES 4 CONTINENTES 15NEGOCIOS 1.194.144 PERSONAS BENEFICIADAS EN 2770 COMUNIDADES POR MEDIO DE 887PROGRAMASSOCIOAMBIENTALES Y CULTURALES. 168.000 INTEGRANTES Y 108.000 TERCEROS DE 70 NACIONALIDADES 12.
  11. 11. UNA CONFEDERACIÓN DE EMPRESAS A nivel global, la Organización Odebrecht estáformadaporcercade500pequeñas empresas, que se distribuyen en 15 Ne- gocios.Cadaempresaqueformapartede nuestra organización actúa como unidad de negocio y se relaciona directamente con los clientes, a través de contratos de construcción,unidadindustrialoporcon- cesión de servicios públicos. La pequeña empresa es liderada por un Empresario-socio, que dirige un equi- poconcentradoenlaactividad. Cadauna de ellas es un espacio de formación de los empresarios de nuestra Organización y, reunidas, constituyen las grandes em- presas o Negocios. Cada Negocio posee su Líder Empresarial, quien, con su equi- po, coordina el conjunto de las pequeñas empresas que lo integran. Existimos como consecuencia de las demandas reales de la sociedad, opor- tunidades que son advertidas y atendi- das desde las pequeñas empresas, que son el eslabón más cercano a los clien- tes. Ellos ofrecen las soluciones ade- cuadas, que beneficien a los Clientes, los Integrantes y las Comunidades. Así, los resultados fluyen hacia la gran empresa y llegan a los Accionistas. De esta ma- nera integrada, la Organización Odebre- cht concreta su propósito de Sobrevivir, Crecer y Perpetuarse. Desde la pequeña empresa que se concentra la Supervi- vencia; la gran empresa, en el Crecimien- to; y el holding, en la Perpetuidad. .13
  12. 12. FONDO ODEBRECHT ÁFRICA Administra inversiones en los secto- res de energía y minería, entre otros. FONDO ODEBRECHT BRASIL Administra activos en el sector de energia eléctrica e invierte en proyec- tos de ingeniería e infraestructura. ODEBRECHT LATIN FINANCE Administra negocios de infraestruc- tura en América Latina. ODEBRECHT SERVICIOS DE EXPORTACIÓN Una de las principales exportadoras de bienes y servicios de Brasil. Es soporte en materia de importación y exporta- ción de los negocios de la organización. ODEBRECHTCORREDORDESEGUROS Protege el patrimonio tangible e intan- gible, y promueve la seguridad empre- sarial nacional e internacional. ODEBRECHT INGENIERÍA INDUSTRIAL Desarrolla proyectos para industrias de base de diversos sectores. ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA - BRASIL Actúa en la construcción de sistemas de transporte y logística, energía, sa- neamiento y desarrollo urbano. ODEBRECHTINFRAESTRUCTURA- ÁFRICA,EMIRATOSÁRABES YPORTUGAL Presta servicios de ingeniería, sanea- miento,energía,mineríayagroindustria. ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA - AMÉRICA LATINA Desarrolla proyectos de ingeniería y construcción, para clientes públicos y privados. ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS Brinda servicios de ingeniería y cons- trucción,confocoenlossectoresdeau- topistas, puentes, aeropuertos, puertos ytransporte. ODEBRECHT REALIZACIONES INMOBILIARIAS Genera proyectos residenciales, corpo- rativos,comercialesydeusomixto,con eje en la calidad y la sustentabilidad. ODEBRECHT AMBIENTAL Promueve la universalización de los servicios de agua y el uso racional de los recursos naturales. ODEBRECHT LATINVEST Realiza inversiones en logística e infraestructura en América Latina. ODEBRECHT OIL Y GAS Soluciones integradas de petróleo y gas,enetapasdeinversiónyoperaciones. ODEBRECHT PROPIEDADES Genera proyectos, moviliza capital y realiza inversiones, para operaciones con activos públicos y privados. ODEBRECHT TRANSPORT Desarrolla y opera servicios de mo- vilidad urbana, autopistas, puertos, aeropuertos y sistemas integrados de logística. 01 NUESTRA ORGANIZACIÓN FONDOS DE INVERSIÓN EMPRESAS AUXILIARES 14. BRASKEM Es la mayor productora de resinas ter- moplásticas de América. ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL Produce y comercializa etanol, azúcar y energía eléctrica originada con bio- masa. ENSEADA INDUSTRIA NAVAL Dedicada a la exploración petrolera en el mar y a la construcción de astilleros. ODEBRECHTDEFENSAYTECNOLOGÍA Brinda soluciones innovadoras y de alta tecnología para la industria de defensa. ODEBRECHT PREVISIONAL Apoyaalosintegrantesenlaconstruc- ción de un patrimonio para su retiro. ODEBRECHT INGENIERÍA DE PROYECTOS Desarrolla soluciones innovadoras para las diversas etapas de los proyectos. ODEBRECHTCOMERCIALIZADORA DEENERGÍA Apoya los negocios de la organización en la compra y venta de energía eléctrica en Brasil. ESTRUCTURA GLOBAL POR ÁREA DE NEGOCIO
  13. 13. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 UNA FILOSOFÍA PARA EL MUNDO Llevamos adelante nuestro trabajo como un equipo de Personas de cono- cimiento, unidos y guiados por la Tec- nología Empresarial Odebrecht (TEO), la filosofía fundacional de la organización, desarrollada por nuestro fundador Nor- berto Odebrecht y plasmada en el libro Sobrevivir, Crecer y Perpetuar. Con la educación y el trabajo como fundamentos, la TEO establece en sus principios fundamentales los valores culturales y éticos que conducen nues- tros negocios. Hace hincapié en la con- fianza en las personas y su deseo de crecer; el servicio al cliente; el desarro- CONFIANZA EN LOS INTEGRANTES en su capacidad y deseos de superación. SERVIR AL CLIENTE con calidad, productividad, innovación y responsabilidad. AUTODESARROLLO de los integrantes en el trabajo,educación por y para el trabajo. DESCENTRALIZACIÓN mediante la delegación planificada. TRABAJO EN CONJUNTO y participación en su concepción y ejecución, produciendo y compartiendo los resultados. REINVERSIÓN de los resultados para generar nuevas oportunidades de crecimiento. llo mediante la educación por y para el trabajo; el espíritu positivo y construc- tivo, la descentralización a través de la delegación planeada; la participación en todas las etapas de los trabajos; y la reinversión de resultados para crear nuevas oportunidades. Con la guía de la TEO, los principios éticos, estándares de calidad y disposi- ción al cliente, se hacen realidad en todos nuestros proyectos. .15
  14. 14. 01 NUESTRA ORGANIZACIÓN 70 AÑOS DEJANDO HUELLA 1944 1953 1960/1970 1979 1990 2014 1981 En Salvador de Bahía, Norberto Odebrecht funda la empresa de in- geniería y construcción que llamó Norberto Odebrecht Construtora Ltda. La Organización Odebrecht obtiene la construcción del Oleoducto Catú- Candeias de Petrobras en Salvador de Bahía. Consolida su trayectoria con el desarrollo de obras emblemáticas, como la del Aeropuerto Internacional deGaleãoylaUsinaNucleardeAngra dos Reis, ambas en Río de Janeiro. Construcción de la Hidroeléctrica Charcani V en la cordillera de los An- des peruanos, proyecto fundamental para la expansión regional e interna- cional. Se convierte en la primera empresa brasileña en resultar adjudicada de una licitación pública en Estados Unidos.Sucesivamente,desembarcó en Europa, Asia y África, y consolidó su presencia internacional. Emilio Odebrecht asume el liderazgo del holding. Se celebran los 70 años de la Orga- nización, que cuenta con 15 unidades de negocios diversificadas, tres Fon- dos de Inversión y cinco Empresas Auxiliares; y lleva adelante su com- promiso sustentable desde la Fun- dación Odebrecht y sus programas socioambientales y culturales en las comunidades. El 19 de julio, falle- ce nuestro Presidente de Honor, el Ingeniero Norberto Odebrecht, en Salvador de Bahía. Nace el Holding Odebrecht S.A. para llevaranuevoshorizonteslosvalores, la ética de trabajo y la dirección estratégica de la organización. 1987/1989 Inicio de operaciones en Argentina con la construcción de la Central HidroeléctricaPichiPicúnLeufúsobre el Río Limay, entre las provincias de Neuquén y Río Negro. “Primero tengo que soñar el sueño del cliente” Norberto Odebrecht, Fundador de la Organización. 16.
  15. 15. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 ODEBRECHT EN ARGENTINA Odebrecht Argentina tiene su sede cen- tral en la Ciudad de Buenos Aires. Desde nuestra llegada al país, en 1987, genera- mos más de 15.000 puestos de trabajo e hicimos realidad proyectos para la provi- sión de energía eléctrica, de gas natural, mejores combustibles, agua potable y vías eficientes de transporte. Cada uno de nuestros proyectos es conducido bajo el compromiso con la preservación ambiental y la diversidad cultural, a partir de la integración y la in- clusión, colaborando con la promoción del desarrollo sostenible. .17 FACTURACIÓN IMPUESTOS Y SERVICIOS PÚBLICOS EMPLEADOS INVERSIÓN EN RSE Remuneraciones Inversión en beneficio de los integrantes Proveedores ODEBRECHT ARGENTINA EN CIFRAS 20122014 2013 3.913.468.0203.971.026.469 525.499.229 386.293.116 728.416.595533.187.323 1.680.0001.230.000 2.336.559.7062.251.856.840 972494 4.694.6093.644.472 791.319.888 1.350.000 2.977.278.665 2039 6.770.404 373.438.207 4.605.394.967
  16. 16. 01 NUESTRA ORGANIZACIÓN 18. NUESTRA HUELLA EN EL PAÍS Inicio de la construcción de uno de los aprovechamientos hidroeléctricos más importantes del país. Cuenta con una po- tencia de 261 MW. Más de 2.600 personas participaron del proyecto. Comienzo de la construcción de la autopista Acceso Oeste, de 52 km de extensión, empleó a más de 600 personas, y redujo el tiempo de recorrido Luján-Buenos Aires en 1,20 h. Durante la obra, se plantaron 7.600 árboles y 2.800 arbustos. Esta obra, en la que trabajaron más de 2.500 personas, permitió aumentar la capacidad de transporte del sistema en 2.900.000 m3 de gas por día, el equivalente al consumo de 174 mil hogares. También, se construyeron 465 km de nuevos tramos de ductos entre los dos gasoductos troncales. Emprendimiento encargado por las empre- sas CAMMESA y Albanesi, y cedido para Nación Fideicomisos S.A. que actúa como comitente delegado. Los gerentes técnicos del proyecto son Transportadora de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del Norte (TGN). El conjunto de obras totalizará 2.100 kilómetros de ductos y reformas en 24 plan- tas compresoras de gas, que aumentarán la capacidad de transporte de gas a 15,4 millo- nes de m3 diarios. En 2014, se realizaron 10 tramos que alcan- zaron 189 km de ductos que requirieron 521.940 pulgadas de soldadura, dejando una potencia instalada de 10.000 HP. El pico de contratación fue de 1849 personas entre in- tegrantes y subcontratados. Obra contratada por Aguas y Saneamientos Argentinos (AySA). Permitirá procesar 1,2 millones de m3 de agua diarios, para abas- tecer al cordón norte del Gran Buenos Aires. Lograráabastecerlademandadeaguade2.5 millones de personas, población equivalente a la suma de habitantes de las provincias de EntreRíosySalta.En2014,elpicomáximode contrataciónfueenelmesdejunio,con1.606 integrantes. CENTRAL HIDROELÉCTRICA PICHI PICÚN LEUFÚ AUTOPISTA ACCESO OESTE AMPLIACIÓN DE LOS GASODUCTOS LIBERTADOR GENERALSANMARTÍNYNEUBAII AMPLIACIÓNDELACAPACIDAD DETRANSPORTEFIRMEDEGAS (AMPLIACIÓNGASODUCTOS) SISTEMA DE POTABILIZACIÓN DEL ÁREA NORTE 1989 1996 2005 2007 2008 CONCLUÍDO CONCLUÍDO EN CURSO EN CURSO CONCLUÍDO
  17. 17. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 .19 Lideramos la construcción de la planta de reformado catalítico (CCR, sus siglas en in- glés) en el Complejo Industrial de YPF, Ense- nada, provincia de Buenos Aires. Las obras permitieronelaumentodelaelaboraciónanual de carburante de alta calidad de la planta de 6 millones a 9 millones de m3, la producción de 200.000 tn de compuestos aromáticos para la mejora de combustibles y la genera- ción de 15.000 tn de hidrógeno por año. Brindamos servicios de rehabilitación, construcción y montaje; elaboración de estudios de diagnóstico y de programas de excelencia ambiental; y adquisición de equipamientos y servicios en los rubros de Seguridad, Medio ambiente y Salud para el área de Negocios Internacionales de Petrobras. Realizamos este trabajo en refine- rías; puertos, terminales terrestres y sobre cursos de agua; unidades petroquímicas; campos de producción; y estaciones de servicio. El proyecto se implementó en cin- co países y finalizó a inicios de 2014. Inversión en la provincia de Mendoza para las etapas de obtención, industrialización y dis- tribución de cloruro de potasio. Nuestra par- ticipación se organizó mediante el Consorcio Río Colorado (CRC), una Unión Transitoria de Empresas constituida para este proyec- to por Odebrecht y Techint. El proyecto fue suspendido en marzo de 2013 y durante 2014 Odebrecht finalizó su participación en el mismo. Formamos parte de la Unión Transito- ria de Empresas (UTE) Consorcio Nuevo Sarmiento para la construcción del So- terramiento del Corredor Ferroviario en el Tramo Caballito-Moreno. Este proyecto permitirá transformar el ferrocarril en un tren subterráneo y mejorar el servicio fe- rroviario urbano para la integración de las zonas norte y sur de la Ciudad de Buenos Aires, así como de todas las localidades del Gran Buenos Aires que integran el tramo. La obra de 34,6 km, incluye 15 nuevas estacio- nes y permitirá reducir la frecuencia de 3 a 1 minuto. En 2014, fue aprobado el Estudio de Impac- to Ambiental en el ámbito de la provincia de Buenos Aires. Obra de expansión del Sistema de Transpor- te de Energía por Distribución Troncal en las zonas norte, sur y atlántica de la provincia de Buenos Aires. Las obras de tendido de 334 km de línea y la construcción de seis estaciones transformadoras de 132/33/13.2 kV, incre- mentarán la potencia instalada en 360 MVA en el área norte de la provincia correspondiente al área de concesión de EDEN. Su servicio bene- ficiará a las localidades de Bragado, Arrecifes, Capitán Sarmiento, Lobos, San Nicolás, Merce- des, Chivilcoy y Junín, y a 30 cooperativas de la zona. El proyecto se encuadra en el marco de inver- siones y coordinación de proyectos, impulsados por el Foro Regional Eléctrico de Buenos Aires (FREBA). PRIMERA PLANTA DE REFORMADO CATALÍTICO CONTINUO DEL PAÍS (CCR) PLAN DE ACCIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN EN SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS (PAC SMS) PROYECTO POTASIO RÍO COLORADO SOTERRAMIENTO DEL FERROCARRIL SARMIENTO AMPLIACIÓNDELACAPACIDAD DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA DELAPROVINCIADEBUENOSAIRES 2009 2010 2010 2011 2015 EN CURSO EN CURSO CONCLUIDO SUSPENDIDO CONCLUIDO
  18. 18. 01 NUESTRA ORGANIZACIÓN 20. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS Nuestra cultura organizacional nos guía para servir a nuestros clientes con responsabilidad, calidad e innovación. Trabajando en conjunto, de manera continua con estos valores, crecemos y somos reconocidos por nuestro esfuerzo.
  19. 19. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 .21 PREMIOS FORTUNA A LA MEJOR EMPRESA DEL PAÍS Recibimos el Premio Fortuna de Oro a la mejor empresa del país y, por segundo año con- secutivo, el premio a la mejor empresa del sector Construcción e insumos, que otorga la publicación de Economía y Negocios de la Editorial Perfil. SELECCIONADOS POR GREAT PLACE TO WORK Seleccionados por Great Place to Work como la 9° Mejor empresa para trabajar, en la ca- tegoría de 250 a 1000 integrantes. Fuimos elegidos por sexto año consecutivo y, actual- mente, somos la única organización del rubro Ingeniería & Construcción incluida en este prestigioso ranking. EMPRESA COMPROMETIDA EN LA RESPUESTA AL VIH/SIDA Reconocidos por Fundación Huésped con el Sello de plata de la iniciativa “Empresas com- prometidas en la respuesta al VIH/sida”, por la realización de acciones de sensibilización acerca del VIH/sida entre nuestros integran- tes, proveedores y contratistas. SOCIOS PARA LA INCLUSIÓN Por quinto año consecutivo, fuimos re- conocidos por Manpower, en el marco de su iniciativa “Construyendo puente, hacia un mercado laboral más inclusivo”, por la trayectoria sostenida de nuestro progra- ma de inclusión laboral de personas con discapacidad. EIKON A LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Fuimos galardonados con el premio EIKON de plata en la categoría Publicaciones insti- tucionales para nuestro libro Pura Energía. Además, nuestro Director de Asuntos Cor- porativos, Daniel Felici, fue distinguido con el premio al Comunicador Institucional del año. ENTRE LAS 100 MEJORES EMPRESAS POR REVISTA APERTURA Reconocidos con el puesto 15 en el espe- cial Las 100 Mejores Empresas de la revista Apertura, dentro de la categoría Producción de Insumos y Bienes Durables. Además, nos ubicamos en el puesto 41° en su ranking de los Mejores Empleadores del país, por nuestras políticas de Recursos Humanos; y fuimos seleccionados como una de las em- presas Onda Verde del país, por nuestras políticas ambientales. EMPRESA LIDER DE LA CONSTRUCCIÓN POR REVISTA MERCADO Por quinto año consecutivo, fuimos distin- guidos como la compañía líder del sector de la Construcción en el ranking anual de la Revista Mercado, las 1000 empresas más importantes de la Argentina. Por otra parte, participamos por primera vez en el Ranking de Grupos, alcanzando el puesto 31. STEVIE AWARDS A NUESTRAS PUBLICACIONES RecibimosdospremiosStevieAwards(Interna- tional Business Awards), uno de los programa degalardonesdenegociosmásprestigiososdel mundo. Obtuvimos una estatuilla de plata en la categoría Reportes anuales, por el Libro Pura Energía; y una de bronce en la categoría House Organs,porlaRevistaDigitalNOS.
  20. 20. COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD 02 ESTRATEGIA Y POLÍTICA GRUPOS DE INTERÉS GOBIERNO CORPORATIVO CÓDIGO DE CONDUCTA
  21. 21. 02 COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD NUESTRO COMPROMISO El legado de nuestro fundador, Norberto Odebrecht, que se sintetiza en el lema Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, estable- ce las bases de nuestro compromiso con la sustentabilidad y los fundamentos de nuestra Política de Responsabilidad So- cial Empresarial y Sustentabilidad. La Supervivencia que requiere de productividad, liquidez, seriedad y rentabilidad. El Crecimiento orgánico, saludable y autosustentable implica creatividad e innovación, educación por y para el trabajo, formación, disciplina, respeto y responsabilidad social. La Perpetuación desde la inclusión y formación de nuevos y mejores líderes, con una visión de futuro en común. Nuestro compromiso con la sustenta- bilidad se hace realidad en la provisión de productos y servicios de calidad, que incorporan tecnologías de última generación y aportan valor agrega- do para los clientes. Por la esencia de nuestro negocio y los valores que nos guían, cada proyecto genera puestos de trabajo para los integrantes de las comunidades, promueve el desarrollo profesional y tecnológico, y contribuye a las finanzas públicas locales. Nues- tro compromiso con la sustentabilidad implica la adecuación de los proyectos para favorecer el desarrollo social, eco- nómico y productivo de las comunidades locales. 24.
  22. 22. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 GESTIÓN INTEGRADA DE LA SUSTENTABILIDAD Nuestro Sistema Integrado de Gestión de la Sustentabilidad y el Programa de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad, establecen la dirección estratégica y la implementación de nues- trocompromisoconlosgruposdeinterés. Sus principios son la valorización y la mejora de las condiciones de vida de las personas, la reducción de los impac- tos ambientales, los controles sobre los peligros y los riesgos de los procesos, y el uso de tecnologías, materiales e insu- mos que ayuden a reducir el consumo de recursos naturales, especialmente los no renovables. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA DE LA SUSTENTABILIDAD El Sistema está integrado por la Política de la Organización Odebrecht y la Direc- triz de Sustentabilidad del Negocio de Ingeniería & Construcción. La Política define la orientación de nuestra práctica hacia la sustentabili- dad. En el Programa de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad, se articulan los aspectos económicos, so- ciales, ambientales, políticos y culturales de Odebrecht Argentina con los pro- gramas diseñados para beneficiar a las comunidades. Por su parte, la Directriz de Sosteni- bilidad establece los lineamientos de gestión ambiental, cambio climático, los programas sociales, la salud y la segu- ridad laboral. A su vez, estos programas se fortalecen y mejoran continuamente, gracias a nuestra participación en co- munidades de conocimiento, en todo el mundo, con quienes compartimos e intercambiamos aprendizajes y mejores prácticas de gestión de la sustentabilidad. EJES DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD DESARROLLO ECONÓMICO Renta para las comunidades, los integrantes, los accionistas y los clientes. DESARROLLO SOCIAL PARTICIPACIÓN POLÍTICA Oportunidades de trabajo y desarrollo en las comunidades. Apoyo al fortalecimiento de políticas públicas de promoción del desarrollo sostenible. PRESERVACIÓN AMBIENTAL Uso racional de recursos naturales, utilización de tecnologías limpias y materiales renovables, reducción de residuos y mitigación del impacto ambiental. DIVERSIDAD CULTURAL Favorecer la inclusión y el respeto de los usos y costumbres locales, y extinguir la discriminación. Gestionamos nuestra sustentabilidad de manera integrada .25
  23. 23. 02 COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD GRUPOS DE INTERÉS Identificamos y seleccionamos a nuestros grupos de interés guiándonos con los principios expresados en la TEO. Pertenecen al sector público o privado. Les brindamos productos y servicios de calidad,innovadoresyconvaloragregado, yloshacemossociosennuestrocompro- misoconelentornoylasustentabilidad. Comparten nuestros valores y nues- tra metodología de trabajo. Por eso, los integramos en nuestros progra- mas sociales y en la relación con las comunidades. Desarrollamos relaciones de colabo- ración con instituciones académicas de calidad, para incentivar el desarro- llo personal y profesional de las per- sonas, y la captación de talentos para nuestra organización. Cultivamos una relación fluida y trans- parente, brindándoles información confiable sobre nuestros proyectos, para llegar con nuestro compromiso a toda la comunidad. Laspersonasdeconocimientosonelprin- cipal patrimonio de nuestra organización. Por ello, promovemos su capacitación y formación continua, su desarrollo perso- nal,ycuidamossusaludyseguridad. CLIENTES COMUNIDADES, GOBIERNOS LOCALES Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL PROVEEDORES Y CONTRATISTAS CENTROS DE ESTUDIOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SINDICATOS INTEGRANTES Son un aliado ineludible para fortale- cer las políticas públicas necesarias para sembrar el desarrollo sosteni- ble y mejorar la calidad de vida de las personas. Trabajamos con ellos, de manera articulada, desde el respeto, la confianza y la responsabilidad. Nos relacionamos con agrupaciones de trabajadores a través de un diálogo fluido y constructivo, para promover el bienestar y las oportunidades de de- sarrollo de los integrantes. 26.
  24. 24. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Web www.odebrecht.com.ar Twitter www.twitter.com/OdebrechtARG Sala de prensa http://prensa.odebrecht.com.ar Facebook www.facebook.com/odebrechtargentina You Tube www.youtube.com/user/odebrechtargentina Slideshare www.slideshare.net/OdebrechtARG Premio Odebrecht http://premio.odebrecht.com.ar La relación con nuestros grupos de in- terés se sostiene en una comunicación transparente y fluida, basada en la parti- cipación y la colaboración mutua. Nuestros canales de comunicación interna, como la revista digital NOS, y la encuesta anual de Great Place to Work nos permiten mantener una comunica- ción fluida con los integrantes de la or- ganización. También contamos con las carteleras de información del Gremio (UOCRA). Interactuamos con el público en general y brindamos información desde nuestros canales de comunicación externa como el sitio web institucional, el sitio de prensa y nuestras redes sociales (Facebook, YouTu- be, LinkedIn, Google +, Flickr, Vimeo, Twitter y Slideshare). En estos canales comparti- mos las novedades, actividades y resulta- dos, tanto de nuestra organización como decadaproyectoenelpaís.Además,elsitio delPremioOdebrechtdifundeypromuevela generación de conocimiento sobre el desa- rrollo sustentable, invitando a la partici- pación de la comunidad académica. Generamos una relación mutua- mente productiva con los medios de comunicación, que se completa con la información estratégica e imágenes de la Organización, que ponemos a su dis- posición en nuestro sitio de Prensa. Por último, en cada obra, el Director de Proyecto tiene la responsabilidad de desarrollar los mecanismos de comu- nicación apropiados para relacionarse con la comunidad local, los proveedores, clientes y las autoridades de gobierno. Construimos relacionesdeconfianza connuestrosgrupos de interés .27 LinkedIn www.linkedin.com/company/ odebrecht-argentina Vimeo www.vimeo.com/odebrechtargentina
  25. 25. 02 COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD ARTICULACIÓN Y PARTICIPACIÓN Trabajamos de manera articulada y co- laborativa con instituciones de gobierno y organizaciones de la sociedad civil que compartan nuestros valores. En2014,integramoselConsejoEmpre- sario Argentino para el Desarrollo Soste- nible (CEADS), la Cámara de Comercio Argentino-Brasilera, la Cámara Argentina de la Construcción, el Instituto Argenti- no de Petróleo y Gas, y el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA). Además, participamos del Grupo Brasil, que es presidido hasta 2015, por Flávio Faria, Director Superintendente de Odebrecht Argentina. Esta agrupación de compañías de origen brasileño en terri- torio argentino, busca promover la par- ticipación empresarial en el desarrollo de las relaciones bilaterales y fortalecer el mercado regional. En 2014 celebró su vigésimo aniversario. Adherimos a lineamientos de iniciati- vas internacionales como los Derechos Fundamentales del Trabajo de la Orga- nización Internacional del Trabajo; las pautas para compañías multinacionales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico; y suscribimos a la Carta Abierta al Brasil sobre Cambio Climático. 28.
  26. 26. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 VISIÓN 2020 Ser una de las organizaciones más admiradas del mundo, líder en sus áreas de negocios, en los países en los que opera, y referente en la creación de valor y desarrollo sustentable para sus clientes, accionistas, integrantes y la sociedad en general. Nuestra organización tiene una visión de las metas económicas, sociales y am- bientales, hacia las que debe dirigirse Odebrecht en esta década. Este docu- mento, fue producido en 2009, luego de un proceso de consulta y discusión entre las máximas autoridades del holding. La Visión apunta a una organización formada por miles de personas de co- nocimiento, capaces de satisfacer a los clientes con soluciones innovadores que contribuyan al desarrollo sustentable. Origen brasileño. Organización global. Una misma cultura: la TEO Orgullo para las comunidades. Contribución al desarrollo sustentable Conquistar confianza. Capacidad para lograr metas Elección de los clientes. Soluciones integradas e innovadoras Agua, energía, infraestructura, insumos industriales y alimentos Líderes educadores.Integración de personas de conocimiento Una de las 50 organizaciones más admiradas del mundo Pleno emprendimiento empresarial. Captura de sinergias. Diversificación cualificada Odebrecht es una organización formada por miles de personas de conocimiento, capaces de satisfacer a sus clientes mediante soluciones innovadoras que contribuyen a un mundo mejor ¿CÓMOTRABAJAMOSPARAALCANZARNUESTRAVISIÓN2020? Nuestros líderes educadores forman e integran a miles de personas de cono- cimiento cada año con nacionalidades y competencias diversas, unidas por la misma cultura empresarial: la TEO, ca- paces de satisfacer a los clientes con soluciones innovadoras, que contribu- yan a un mundo mejor. Somos reconocidos por nuestros clientes gracias a nuestra capacidad para satisfacer sus requerimientos con soluciones integradas e innovado- ras para desafíos de dimensión global, como la disponibilidad de agua, ener- gía, infraestructura, insumos industria- les y alimentos. Desarrollamos compromisos de lar- go plazo, basados en la transparencia y buena gobernanza. Nuestras relaciones políticas y estra- tégicas se fundamentan en la confianza y se integran en la sociedad. Contribuimos al desarrollo sustentable de las comunidades en las que operamos. .29
  27. 27. 02 COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD GOBIERNO CORPORATIVO LÍDER EMPRESARIAL ACCIONISTA DIRECTOR SUPERINTENDENTE ABASTECIMIENTO RELACIONES INSTITUCIONALES DESARROLLO DE NEGOCIOS PERSONAS, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS JURÍDICO DIRECTOR DE CONTRATO DIRECTOR DE CONTRATO DIRECTOR DE CONTRATO DIRECTOR DE CONTRATO DIRECTOR DE CONTRATO DIRECTOR DE CONTRATO CLIENTE $ ESPÍRITU DE SERVIR SISTEMA DE COMUNICACIÓN RESULTADOS Nuestra Tecnología Empresarial Odebre- cht establece una estructura empresarial horizontal, que se aplica a nuestro órga- no de gobierno corporativo. Esto implica que los procesos de toma de decisiones, la comunicación y los resultados, fluyen horizontal y recíprocamente entre los Accionistas, la Organización y el Cliente. ElmáximoórganodegobiernodeOde- brecht Argentina y sus mercados dele- gados es el Director Superintendente (DS) y su Organización Dinámica (OD), integrada por los Responsables de Apo- yo Funcional (RAF). La OD del DS está integrada por los RAF de Personas, Ad- ministración y Finanzas, de Desarrollo de Negocios, Asuntos Corporativos, Abas- tecimiento y Jurídico. Cada proyecto de nuestra organiza- ción es liderado por un Director de Con- trato (DC), que reporta directamente al DS. También, contamos con una Direc- ción responsable de los negocios de in- fraestructura. A nivel ejecutivo, el Director de Per- sonas, Administración y Finanzas, tiene responsabilidad por la política y el infor- me anual de sustentabilidad, y los temas económicos, ambientales y sociales de Odebrecht. 30.
  28. 28. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 COMPOSICIÓNDELGOBIERNOCORPORATIVO NUESTRAGESTIÓNCORPORATIVA El liderazgo y las estrategias de conduc- ción del negocio son responsabilidad del Director Superintendente (DS) y su equipo. Tanto el DS como los Directores de Contrato (DC) y los Responsables de Apoyo Funcional (RAF) cuentan con un Plan de Acción, una herramienta de ges- tión básica, elaborada sobre nuestra filo- sofía del trabajo en la que se detallan los lineamientos, las directrices, los recursos y los resultados esperados. Estos pla- nes establecen los objetivos de gestión anuales o por proyecto, en el caso de los DC, que están sujetos a temas sociales y ambientales, y la premisa de la segu- ridad de los personas. Además, funcio- nan como sistema para la evaluación del desempeño de quienes los gestionan. El desarrollo de los proyectos y el con- texto socioeconómico y político, son analizados en las reuniones periódicas que se realizan entre el DS y su equipo directo de gestión, formado por los DC y RAF, en las que suelen participar tam- bién los equipos de los DC. Además, el DS sostiene reuniones re- gulares con su Líder Empresarial (LE) y las máximas autoridades de la organi- zación Odebrecht, con base en Brasil. En estos encuentros, se comparte informa- ción sobre los proyectos y negocios que la organización lleva adelante. La remuneración de los integrantes del órgano de Gobierno es determinada A. 61 % A. 37 % B. 27 % C. 18 % D. 9 % E. 9 % F. 0 % A. Argentinos A. 45 - 50 años B. Brasileros B. 55 - 60 años D. 40 - 45 años C. 50 - 55 años E. 35 - 40 años F. Más de 60 años B. 39 % sobre la base de su nivel profesional, el grado de responsabilidad que poseen y el nivel de delegación planificada en su negocio. Además, cuentan con una retri- bución variable que depende de su con- tribución a los resultados cuantitativos y cualitativos de la compañía, de las com- petencias y criterios de sustentabilidad, sobre los objetivos definidos en el PA. .31
  29. 29. 02 COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD CULTURA DE PUERTAS ABIERTAS VERIFICACIÓN Y AUDITORÍAS Nuestra cultura de puertas abiertas, se sostiene en un sistema de comunicación interna fluido, que garantiza a cada inte- granteelaccesoaloslíderesyalainforma- ción relevante, cuando esto sea requerido. Además, de manera anual, todos los inte- grantes de Odebrecht Argentina se reúnen para realizar un balance del año y delinear las expectativas para el siguiente. Esta co- municación contribuye a generar un clima de trabajo transparente y armonioso, en losdistintosnivelesdelaorganización. De la misma manera, promovemos una comunicación transparente entre los ANTICIPARSE PARA GESTIONAR Dada la naturaleza y magnitud de nuestros emprendimientos, el control de riesgos es estratégicoparanuestragestión. Nos enfocamos en al análisis, detec- ción y prevención de riesgos en todo el ciclo de desarrollo de nuestros negocios. Desde la concepción, la etapa de pro- puesta, la movilización y ejecución de las obras, hasta su desmovilización. Se ana- lizan riesgos en términos económicos financieros, sociales, ambientales y de El Programa de Seguridad Empresarial (PSE) y las auditorías externas indepen- dientes que llevamos delante de manera periódica, garantizan y evalúan la trans- parencia de nuestra gestión. En este sentido, nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente es auditado reputación para cada instancia. La gestión de riesgo de cada proyecto es responsabilidad de los Directores de Contrato. Para ejecutarla, se rigen por las directricesypolíticasdelaorganización,y cuentan con el apoyo del Director Super- intendente y su Organización Dinámica. Con el objetivo de evaluar y gestionar riesgos comunicacionales y de reputa- ción, contamos con una Matriz de Riesgo de Imagen. Este modelo fue elaborado periódicamente por Bureau Veritas, y nuestros reportes financieros, por Price Waterhouse & Co. Esta verificación in- dependiente, asegura la confiabilidad de nuestros servicios y el cumplimiento de lo acordado con clientes y proveedores. sobre la matriz de gestión de riesgos de Odebrecht y el Índice de Calidad de Ex- posición en los Medios de Comunicación (IQEM). Esta matriz proporciona un diag- nóstico y las herramientas necesarias para afrontar situaciones críticas y de- finir la estrategia de comunicación más adecuada. Analizamos, detectamos y previnimos riesgos en todo el ciclo de desarrollo de nuestros negocios accionistas y el Directorio, que se hace efectiva en la las reuniones que se reali- zan en la casa matriz y el envío periódico de informes de gestión y resultados. Los grupos de interés pueden hacer llegar sus consultas sobre temas econó- micos, ambientales y sociales por medio de los programas de relaciones con la comunidad y a través de los vínculos que el máximo órgano mantiene con sindica- tos, universidades, gobierno, etc. 32.
  30. 30. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 NUEVO CÓDIGO DE CONDUCTA Enenerode2014,seaprobóylanzóunnuevo CódigodeConducta,querespectoalantiguo Código de Ética establece un mayor grado de precisión en las pautas para el compor- tamiento de los integrantes, proveedores y contratistas así como la cobertura explícita de nuevas cuestiones relacionadas con la gestión sustentable. El Código se enmarca dentro de un sis- tema de conformidad, que incluye todo el proceso de sensibilización y acompa- ñamiento para los integrantes. Además, este sistema implica no solo la difusión de los principios del código sino también el respeto por las regulaciones internas y externas, la evaluación de conductas y medidas correctivas. Resume la filosofía de la TEO y los va- lores de nuestra organización. Cada inte- granterecibeestedocumentoalmomento desuingresoalacompañíayseencuentra disponible en el portal corporativo, consti- tuyeunaguíaparalatomadedecisionesen Odebrecht. También establece el comportamiento apropiado en las relaciones con los clien- tes, los agentes públicos y privados, los proveedores, la competencia, y las em- presas o integrantes de las empresas de los consorcios. Especifica la responsabili- dad individual de los integrantes, así como la responsabilidad social de la empresa y el respeto por los Derechos Humanos, la salud, la seguridad en el trabajo, y la pro- hibición absoluta del trabajo forzoso o in- fantil, y el tráfico de personas, entre otros asuntos. El Código aborda temáticas esenciales para la compañía, como el apego a la ley, el manejo de información privilegiada, los principios de trato no discriminatorio, el respeto a la vida privada, la preservación de la reputación y neutralidad política de la compañía, el combate a la corrupción, la elección de proveedores basada en términos de competitividad y prestigio, la competencia leal, conflictos de intereses, elcuidadodelmedioambienteylaasigna- El código de conducta contribuye a mantener un ambiente corporativo seguro, ético, transpa- rente y productivo ción de responsabilidades para garantizar sucumplimiento. La prevención de los conflictos de inte- reses y daños a la imagen de la Organiza- ción es uno de los contenidos principales del Código. Además, se establece que la relación entre los accionistas y el Directo- rio debe basarse en la comunicación pre- cisa y oportuna de informaciones que les permitan acompañar el desempeño y las tendencias de la empresa, especialmente lasquetienenimpactoensuvalordemer- cado. También, establece un principio para evitar prácticas de negociación con infor- macionesprivilegiadas. Para su implementación, se definió a los responsables del Sistema de Conformidad, se conformó un Comité y se abrió una lí- nea de ética. La difusión de los contenidos y los canales relacionados se implementó mediante charlas con todos los integrantes delaestructuracorporativaydecadaobra. Paralaformacióndeloslíderes,seinvolucró al equipo de Odebrecht Brasil responsable de la gestión del tema. En total se dictaron 65 charlas, en las que participaron el 100% delosintegrantes. LÍNEA DE ÉTICA En2014inauguramoslaLíneadeÉti- ca,elcanalporelcualtantolosintegran- tes, como los proveedores y cualquier persona externa, puede comunicar y denunciar hechos o acontecimientos en donde se verifique el incumpli- miento de las leyes o de aspectos previstos en el Código de conducta. Para acceder a la Línea de ética, se debe discar el número telefónico gra- tuito (0800 122 6332). Además, la Línea está disponible en el sitio corporativo Odebrecht.com.ar, en el acceso de la páginainicial. Todas las denuncias y comenta- rios son analizados por el Comité de ética de Odebrecht en Brasil, regido por la confidencialidad e indepen- dencia,paragarantizarelanonimato delacomunicaciónylaseguridaden lainvestigación. 08001226332 .33
  31. 31. MEDIO AMBIENTE 03 CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE GESTIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL USO EFICIENTE DE RECURSOS NATURALES
  32. 32. 03 MEDIO AMBIENTE CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Trabajar en armonía con el ambiente es uno de los valores expresados en la Tec- nología Empresarial Odebrecht (TEO). Para lograrlo, creemos en la importan- cia de minimizar y mitigar los impactos ambientales que genera nuestra labor. Por eso, promovemos la prevención y el control de riesgos como parte de nuestra cultura de trabajo. Con el objetivo de generar conciencia del valor del cuidado ambiental y promo- ver la protección del entorno, invitamos a las empresas contratistas, los provee- dores y los integrantes de la comunidad local a participar en nuestros programas de educación y concientización sobre el cuidado de los recursos naturales y la disposición correcta de los residuos. Realizamos Estudios de Impacto Am- biental (EIA) en todos nuestros proyec- tos. Estos nos permiten identificar el nivel de riesgo socioambiental de cada obra al brindar la información necesaria para la implementación de los procedi- mientos de nuestro Sistema Integrado de Gestión. Además, contamos con la herramienta ISAM que permite registrar y consolidar trimestralmente los datos socioambientales de todas nuestras obras en cualquier país del mundo, lo que facilita su seguimiento y sistematización. Con la información de riesgo y rendi- miento socioambiental de cada contrato, podemos determinar su Índice de des- empeño. 36.
  33. 33. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 GESTIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL Nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG) es la base de nuestro esfuerzo por ofrecer servicios de calidad que combinan laproductividadconelmáximocuidadodel medio ambiente. Establece los valores de trabajo asociados al medio ambiente y al cambio climático, además de los funda- mentos que guían nuestro compromiso con la protección del entorno, la Política y lasDirectricesdeSostenibilidad. En 2014, tras 3.400 horas de prepa- ración y auditoría mantuvimos las cer- tificaciones del Sistema Integrado de Gestión de las normas internacionales ISO 9001 Sistema de Gestión de la Ca- lidad; ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental; ISO-TS 29001 Sistema de Gestión para la Industria del Petróleo/ Petroquímica/Gas Natural; y del Están- dar OHSAS 18001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. El Proyecto Ampliación Gasoductos recibió durante 2014 distintas auditorías externas por parte de las empresas ge- renciadoras del proyecto en materia de seguridad, salud en el trabajo y temas ambientales. Todas obtuvieron resulta- do “Conforme”. PRINCIPIOS DE NUESTRA GESTIÓN AMBIENTAL Evaluar y clasificar las cuestiones ambientales y sociales con potenciales impactos en el entorno. Asegurar que cada obra cumpla estrictamente con la legislación local, las necesidades de los clientes y los compromisos plasmados en cada contrato. Evitar interferir con hábitats protegidos y salvaguardar a las especies en riesgo de extinción. Promover la participación pública, la comunicación y la consulta con todas las partes interesadas en las regiones en donde operamos. Usar los recursos naturales de manera racional y responsable, proteger los ecosistemas, conservar la biodiversidad y respetar las culturas locales. Implementar programas de gestión que tengan en cuenta la magnitud y la complejidad de los impactos potenciales de cada obra. Son los fundamentos que guían todos nuestros proyectos, y nuestro compromiso con el entorno. .37
  34. 34. 03 MEDIO AMBIENTE USO EFICIENTE DE RECURSOS NATURALES Bajo la premisa de las 3R -Reducir, Reutilizar y Reciclar- nos esforzamos por utilizar de manera eficiente materiales, insumos y energía, reducir su consumo donde fuese posible, extender su ciclo de vida y aprovechar al máximo los residuos con valor de reutilización y/o de reciclaje en nuestras obras. AGUA (Captación total de agua por fuentes) ENERGÍA TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS (TN) MATERIALES UTILIZADOS Fuentes superficiales (1000m3) Consumo de combustibles fósiles y derivados del petróleo (1000l) Cemento (TN) Fuentes subterráneas (1000m3) Consumo de energía eléctrica (MWh) Madera (m3) Consumo de agua reutilizada (1000m3) Acero (TN) CONSUMO Y REUTILIZACIÓN DE RECURSOS SISTEMA DE POTABILIZACIÓN DEL ÁREA NORTE AMPLIACIÓN GASODUCTOS SOTERRAMIENTO FERROCARRIL SARMIENTO 29,6 1.068,23 262,09 35,47 624 13,5 9,5600,0310,83 14,49 5,34 0 0 2.363,96 1.141,14 81823.750 2.200 37,02 581,07 276 0 28.866N/D N/D 47,70 0 20,55 PORCENTAJE DE RECICLAJE 6% 54% 68% 30,45 MATERIALES UTILIZADOS 15,8 613,43 20,57 40,34 553,9 1,8 0 N/D: No disponible Ninguna de las fuentes de agua ha sido afectada significativamente por captación del recurso, ni por vertido de agua residual. CANTIDAD TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA CONSTRUCCIÓN CIVIL (TN) CANTIDAD TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA CONSTRUCCIÓN CIVIL RECICLADOS (TN) 38.
  35. 35. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 PROGRAMA YO CUIDO GESTIÓN RESPONSABLE DE RESIDUOS En 2012 lanzamos el Programa Yo cuido cuyo objetivo es generar conciencia y promover prácticas de uso responsa- ble de agua, papel y energía eléctrica en todas las oficinas y proyectos de Ode- brecht Argentina. La iniciativa fomenta el compromiso individual de los integrantes y se complementa con cambios integra- les desarrollados en la organización. Como parte de este compromiso, lan- zamos una campaña de comunicación para que cada colaborador conozca y ejerza su rol en el uso eficiente y cuidado de los recursos naturales. En 2014, obtuvimos excelentes re- sultados en las oficinas corporativas y La gestión de residuos sólidos incluye medidas para su reducción y la promo- ción de su reutilización, reciclaje, trata- miento, y la disposición final adecuada. Continuamos con la implementación del Fondo de Inversión para el Desarrollo Sustentable (FIDS) en la obra del Sistema de Potabilización del Área Norte. El fondo obtiene recursos de la venta de residuos de obra y de los ahorros producidos por la reducción de residuos. Gracias a este sistema de gestión ambiental, obtuvi- mos importantes resultados en materia de disminución del volumen de residuos y reducción de costos para la obra. Du- rante 2014, se destinaron 99.920 kg de desechos en el marco de esta iniciativa. Además se adhirieron nuevas empresas receptoras de estos desechos, como Delmet Recicling y Prensadora Muro. del Proyecto Ampliación Gasoductos. Redujimos un 44% el consumo de pa- pel. Gracias a la instalación de válvulas de doble descarga en los sanitarios evi- tamos el derroche de 566 m3 de agua, que significó una reducción del 53% del consumo de agua respecto a 2011, año de la línea de base. Por último, logramos reducir un 15,8% el consumo de energía que significó un total de 33,5 toneladas de Co2 no emitidas. También trabajamos en articulación con municipios cercanos a la obra y empren- dimientosprivadosparadestinarlosdes- cartes de obra. Por ejemplo, destinamos 248 dovelas, elementos constructivos de hormigón, al relleno de suelos en em- prendimientos inmobiliarios de la zona. Por otra parte, la localidad de Dique Luján, situada en el Municipio de Tigre, recibió 12 dovelas de descarte, rezagos de pilotes, rezagos de premoldeado de hormigón inutilizable, caños de PVC, tambores de 200 litros inutilizados y rezagos de ma- dera; mientras que la localidad de Inge- niero Maschwitz, en el Municipio de Es- cobar, obtuvo importantes cantidades de caños de PVC y restos de hormigón. To- dos estos materiales han sido utilizados por las autoridades locales para mejoras en la infraestructura local. DE CONSUMO DE PAPEL DECONSUMODE AGUA DE UTILIZACIÓN DE ENERGÍA 44% 53% 15,8% También afianzamos los proyectos de reciclado de ropa de trabajo en alianza con cooperativas de costureras así como el trabajo junto a Ingeniería sin Fronteras para darle valor social a restos de obra tales como hierro, madera y cables en los proyectos que está implementando la fundación en la Cárcova, Partido de San Martín. 99.920 KG DE DESECHOS REUTILIZADOS .39
  36. 36. 03 MEDIO AMBIENTE ACEITE USADO (L) 14000 0 PAPEL Y CARTÓN (KG) PLÁSTICO (KG) ESCOMBROS / SUELO REMOVIDOS (TN) CARCASAS DE TONNERS (UNIDADES) MADERA Y METAL (TN) RESIDUOS AMPLIACIÓN GASODUCTOS SISTEMA DE POTABILIZACIÓN DEL ÁREA NORTE CONSORCIO NUEVO SARMIENTO 1156 0 N/D 298 624 114 4800 4000 54 2070 500 18 10 0,5 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO En 2009, suscribimos la Carta Abierta a Brasil sobre el cambio climático. A partir de este compromiso, desde 2010, desa- rrollamos y publicamos de manera anual los Inventarios de Emisiones de GEI (Ga- ses de Efecto Invernadero) de cada una de nuestras obras en el mundo. Para la cuantificación y reporte de cada inventario utilizamos la metodología del Protocolo de Gases Efecto Invernadero, del Estándar Corporativo de Contabili- dad y del Reporte (Protocolo GHG). Se trata de una herramienta promovida por el World Resources Institute y el Conse- jo Empresarial Mundial para el Desarro- llo Sostenible (WBCSD en sus siglas en inglés). Básicamente se establecen tres alcances diferentes de emisiones a con- siderar de forma separada: Alcance 1: son las emisiones directas provenientes de fuentes que pertenecen o son controladas por la organización. Alcance 2: son emisiones indirectas provenientes de la adquisición de ener- gía eléctrica y térmica consumida por la empresa. Alcance 3: otras emisiones indirectas que son consecuencia de las activida- des de la empresa, sin embargo ocurren en fuentes que no pertenecen o no son controladas por la organización. Este enfoque permite facilitar la trans- parencia y la comparabilidad a través del tiempo. 40. N/D N/D
  37. 37. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 El inventario de gases de efecto inverna- dero 2013 de cada una de nuestras obras es consolidado durante 2014. En esta ocasión,elproyectoAmpliaciónGasoduc- tos presentó que la mayor proporción de emisiones corresponde a fuentes indi- rectas (Alcance 3), relacionadas con los insumos de obra (principalmente acero) y con el consumo de combustible diesel utilizado por subcontratistas como fuen- te de energía para la totalidad del proce- so constructivo. Las emisiones directas (Alcance 1) sólo se generaron a partir del consumo de diesel y gas propano en forma directa. Finalmente, con la única excepción de las oficinas de sede admi- nistrativa (que presentan un inventario aparte), el proyecto no consume energía delared,porlotantonoaportaemisiones enelAlcance2.ElInventario2013delPro- yecto de Ampliación de Gasoductos nos permitió mejorar la calidad de las fuentes de información además de reducir el nivel de incertidumbre de los resultados. ACTIVIDADES Y ALCANCES DE EMISIONES DE CO2 COMBUSTIÓNFÓSIL ACTIVIDADES ADQUIRIDAS VEHÍCULOS PROPIOS DE CONTRATISTAS DISPOSICIÓN DE RESIDUOS VIAJESDE NEGOCIOS DE EMPLEADOS USO DE PRODUCTOS VEHÍCULOS PROPIEDAD DE LA EMPRESA PRODUCCIÓN DE MATERIALES ADQUIRIDOS ELECTRICIDAD ADQUIRIDA PARA USO PROPIO ALCANCE 2 CO2 6 4 2 5 5 SF CH N 0 HFC PFC INDIRECTO ALCANCE 3 INDIRECTO ALCANCE 1 DIRECTO .41
  38. 38. 03 MEDIO AMBIENTE FUENTES MÓVILES INSUMOS 0,00 15,80 17,42 FUENTES FIJAS RESIDUOS RESUMEN DE EMISIONES DEL PROYECTO AMPLIACIÓN GASODUCTOS DURANTE 2013 1,63 2,33 0,00 0,88 0,00 0,00 0,00 1,54 71,27 6,56 71,27 7,43 3,87 EN % DE EMISIONES DE CO2 EQ TOTAL ALCANCE ALCANCE 2 ALCANCE 3 TOTAL 4,84 0,00 95,16 100,00 A. 48 % B. 34 % C. 18 % A. Fuentes fijas B. Residuos B. Fuentes móviles A. Alcance 3 A. B. B. Alcance 1 GEI DISTRIBUCIÓN DE EMISIONES GEI AMPLIACIÓN DE GASODUCTOS FUENTES DE EMISIONES GEI DE ALCANCE 1 (DIRECTAS) GEI 42.
  39. 39. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 Asuvez,elinventariodelSistemaPotabi- lización Área Norte (Consorcio Paraná de las Palmas) también arroja un predomi- nio de las emisiones de Alcance 3, repre- sentando más del 60% del inventario. En cuanto al proyecto Consorcio Nuevo Sar- miento, el inventario arrojó cifras mínimas debido a la etapa de planificación en que se encuentra la obra. Durante 2014, consolidamos el releva- miento de datos para inventarios anua- les, y el análisis de aplicabilidad de las recomendaciones del Manual de Buenas Prácticas para la Reducción de Emisiones de GEIs de Odebrecht. La optimización de la logística y el transporte, el mante- nimiento de equipos, la eficiencia ener- gética en obradores y la generación de energía alternativa, son algunos de los ejemplos de esta práctica. El inventario de Gases de Efecto Inver- nadero (GEI) de Constructora Norberto Odebrecht Brasil del período 2013 fue auditado por primera vez por un ente in- dependiente, alcanzando la categoría Oro en el Programa GHG Protocol Brasil. A. 75 % B. 11 % C. 7 % D. 6 % E. 1 % A. Insumos C. Residuos E. Viajes aéreos B. Fuentes móviles D. Transporte de cargas FUENTES DE EMISIONES GEI DE ALCANCE 3 (INDIRECTAS) GEI ODEBRECHT BRASIL CON CATEGORÍA DE ORO .43
  40. 40. PERSONAS 04 PERSONAS DE CONOCIMIENTO SALUD Y SEGURIDAD GRANDES OBRAS, GRANDES BENEFICIOS CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DESEMPEÑO Y PLAN DE VIDA
  41. 41. 04 PERSONAS UNA ORGANIZACIÓN DE PERSONAS DE CONOCIMIENTO Nuestros líderes son los verdaderos res- ponsables de la identificación, desarrollo, evaluación e integración de personas. El área de Personas y Organización (P&O) tiene un rol clave en este proceso de for- mar y promover líderes educadores, di- fundir los valores de la TEO y movilizar la cultura de la organización. Los conceptos rectores de nuestra Política de Personas son la capacidad de adaptación de los in- tegrantes y la gestión correcta del cono- cimiento. Nuestros integrantes son considerados empresarios-socios y los capacitamos como personas de conocimiento, con una actitud proactiva para el desarrollo de su carrera en la organización. Les ofrecemos sistemas de incentivos y programas de acción que reconocen y motivan el esfuerzo individual y grupal. Fomenta- mos su vocación de servicio y enfati- zamos la importancia de la sustenta- bilidad y la educación por el trabajo. La confianza entre líder y liderado, basada en la disciplina y el respeto, es el funda- mento de la delegación planeada, uno de los ejes principales de nuestra cultura empresaria. El respeto por los Derechos Huma- nos ocupa un lugar central en la filosofía de la TEO, y su ejecución es definida en nuestro Código de Conducta. Además, hacemos estos valores realidad dando oportunidades de inclusión y desarrollo a personas con discapacidad e inte- grando a las distintas culturas, géneros y generaciones. 46.
  42. 42. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 DISTRIBUCIÓN POR ANTIGÜEDAD A. 42 % B. 34,8 % C. 17,8 % D. 3,6% E. 0,9 % F. 0,9 % A. Hasta 2 años B. De 3 a 5 años D. Más de 20 años C. De 6 a 10 años E. De 11 a 15 años F. De 16 a 20 años PERSONAS Integrantes de Odebrecht UTE+Subcontratados 0 2000 4000 6000 8000 2012 2039 8021 972 3576 494 2014 2013 2014 A. Primario y secundario B. Ciencias Económicas C. Tecnicaturas D. Ingeniería Civil E. Ingeniería Industrial F. Ciencias Sociales G.Ingeniería Mecánica H. Ingeniería Eléctrica - Electrónica- I. Otras Ingenierías J. Otras carreras sin especificar K. Ciencias ambientales L. Tecnología e Información (TI) ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL A B C D E F G H I J K L M N 0 5 10 15 20 25 30 35 40 38,4% 12,4% 8,4% 7,8% 5,8% 5,2% 4,8% 4,8% 4,1% 3,1% 2,2% 1,6% 1,2% 0,2% M. Arquitectura, Urbanismo y Diseño N. Salud Electromecánica .47
  43. 43. ESCOLARIDAD A. Universitario B. Secundario D. Terciario C. Primario E. Postgrados A. 53 % B. 25,5 % C. 13 % D. 7,3% E. 1,2 % 04 PERSONAS NACIONALIDAD A. 91,5% B. 6,5 % C. 1 % D. 1 % A. Argentina B. Brasil D. Otras nacionalidades C. Venezuela GÉNERO A. Masculino B. Femenino A. 73,9 % B. 26,1 % 48. EDAD A. De 26 a 30 años B. De 31 a 35 años D. De 41 a 50 años C. De 36 a 40 años E. Más de 55 años F. Hasta 25 años G. De 51 a 55 años F. 6,3 % A. 21,3 % B. 20,3 % C. 18% D. 17,8 % G. 5,4 % E. 10,9 %
  44. 44. SIN FRONTERAS REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 SOBRE EL SALARIO MÍNIMO VITAL Y MÓVIL INVERSIÓN EN OBRA SOCIAL INVERSIÓN EN SEGURO DE VIDA DIRECTORES DE ORIGEN ARGENTINO 76% 61% $ 8.381.845,38 $ 1.325.353,30 En 2014, más del 20% de los integrantes argentinos fueron expatriados a Ecuador, 15,34% a Perú y 6,14% a Estados Unidos. Sin embargo, la cantidad de expatriados en Argentina re- presenta el 6,7% de los integrantes. SINDICATOS 30% del personal con convenios colectivos (UOCRA y UECARA) 14% de los integrantes comprendidos en la Unión de empleados de la Construcción y Afines de la República Argentina 16% de los integrantes comprendidos en la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina .49
  45. 45. 04 PERSONAS GESTIÓN DEL TALENTO Buscamos atraer y descubrir a personas con talento y potencial. Para eso difun- dimos nuestros programas en institu- ciones académicas y ferias de trabajo. En 2014 estuvimos en WORKTEC, en la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad Nacional de La Plata, la Uni- versidad Católica Argentina, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires, la Univer- sidad Argentina de la Empresa y la Uni- versidad de la Marina Mercante. Además, Creemos en la igualdad de oportunidades y sabemos que como una organización líder tenemos un rol clave para promo- verla. Por ello, desde 2008 promovemos la incorporación de personas con dis- capacidad. Desde el inicio del programa, se sumaron 23 personas con discapa- cidades motrices, auditivas y visuales. De ellas, siete continúan en Odebrecht desarrollando su carrera profesional en OPORTUNIDADES PARA TODOS impulsamos programas de desarrollo y procesos de selección transparentes, que nos permiten descubrir y promover a los futuros líderes de la organización. La retención de los talentos es uno de los desafíos claves de las organizaciones dinámicas. En lo que respecta a la reten- ción post licencia parental, en 2014 alcan- zamos un resultado del 100% de retención enhombresydel75%enmujeres. áreas como Medio Ambiente, Recursos Humanos y Administración, según sus in- teresesyfortalezas.Estatrayectoriarecibió un reconocimiento especial por parte de la empresa Manpower, en el marco de su ini- ciativa “Construyendo Puentes, hacia un mercadolaboralmásinclusivo”. 50.
  46. 46. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 COMPROMISO CON EL EMPLEO Nuestros proyectos tienen fecha de ini- cio y de finalización preestablecidos. Por ello, al momento de culminación de la obra se desmovilizan la infraestructura y los recursos, así como los integrantes que participaron en ella. Con el propósito de reducir al mínimo el impacto de esta instancia en los integrantes, asumimos el compromiso de reubicar a aquellas personas con buen desempeño en otras obrasenejecuciónoproyectosenestudio. El proceso de desmovilización y reu- bicación de las personas se realiza de manera escalonada y planificada, con un gran foco en la contención y acom- pañamiento, hasta encontrar nuevos desafíos. Durante este período el inte- grante puede estar o no desempeñan- do funciones en su proyecto de origen, mientras el área de Personas y Organi- zación intenta reubicarlo en alguno de los demás proyectos en Argentina o en otros países. Como resultado de esta política, en 2014, logramos reubicar a 109 integran- tes de proyectos concluidos en otros ámbitos de la organización. Por otra parte, aquellos casos que no pueden ser reubicados en la organiza- ción tienen acceso a un programa de outplacement, que consiste en brindar asesoramiento y orientación laboral a los integrantes que se desvinculan por razones de fuerza mayor y no pueden ser reubicados dentro de la organización. El objetivo del programa es disminuir el tiempo de inactividad de las perso- nas y promover su reinserción laboral, mediante un programa personalizado de reorientación profesional y capacitación, que combina formación y búsqueda de empleo. En 2014 participaron de este programa cuatro personas. *Relación porcentual entre ingresos y egresos sobre el total de integrantes al inicio del ejercicio. La relación porcen- tual es negativa cuando la empresa está en proceso de decrecimiento, es decir, egresan más integrantes ante una me- nor cantidad de puestos de trabajo. En nuestra industria eso se relaciona con desmovilizaciones de proyectos en don- de la mano de obra local no puede ser reasignada. INTEGRANTES REUBICADOS DE ROTACIÓN GLOBAL* 109 -5% .51
  47. 47. 04 PERSONAS SALUD Y SEGURIDAD Promovemos un entorno armonioso y condiciones de trabajo adecuadas en todos nuestros proyectos y oficinas ad- ministrativas para garantizar la salud y la seguridad de nuestros integrantes así como su bienestar físico y psicológico. Nuestras Directrices de Salud y Segu- ridad Laboral establecen las prácticas y procedimientos de prevención y control deriesgosaplicablesalosproyectos,des- de la instancia de planificación hasta la de desmovilización, para la protección de las personas, las instalaciones y el entorno. En 2014 gracias al compromiso de to- das nuestras personas, nuevamente Nuestro Programa de Prevención de Eventos Graves (PREVER) realiza cam- pañas y prácticas de promoción de la seguridad laboral en los proyectos. Se concentra en la identificación y análisis de situaciones con potencial de accidentes graves tales como movimiento de cargas, el trabajo en alturas y las excavaciones; la concientización y la capacitación de los integrantes. En toda su implementación el rol y la responsabilidad asumida por los líderes es esencial. El Director de Contrato y toda la estructura de mandos de cada proyecto se comprometen a enseñar con elejemplo,asegurarelrespetodelasnor- mas de seguridad y la toma de conciencia en las personas de su equipo sobre estos aspectos. PREVER aprobamos la auditoría de mantenimien- to del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente. Se validó el cumpli- miento de los requerimientos de las nor- mas ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad, ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental; ISO-TS 29001:2010 Sistema de Gestión para la Industria del Petróleo/Petroquímica/Gas Natural y del estándar OHSAS 18001:2007 Siste- ma de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Los resultados fueron ve- rificados por el auditor externo Bureau Veritas. En su cuarto año consecutivo de im- plementación se profundizaron sus ac- tividades, logrando mejorar el nivel de conciencia sobre las conductas seguras en el lugar de trabajo. Todo esto signi- ficó una mejora de los indicadores de seguridad. 52.
  48. 48. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 135.781 CAPACITACIÓN DE SEGURIDAD 4.319.628 4.157.200 298.732 360.710 79.198 3.132 5.355 PROYECTO TOTAL TOTAL HORAS HOMBRE DE TRABAJO HORAS DE ENTRENAMIENTO 9.136.270 223.466 Ampliación Gasoductos Sistema Potabilización Área Norte Incluye mano de obra directa y subcontratada, mandos medios y gerencia. Soterramiento Ferrocarril Sarmiento Otros ACCIDENTES FATALES 0 $478.500 EN ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL Y COLECTIVA SIMULACROS REALIZADOS17 .53
  49. 49. 04 PERSONAS 54. 135 6.700 PROYECTOS CURSOS (en horas) Ampliación Gasoductos Aguas del Paraná Soterramiento Ferrocarril Sarmiento Otros * Total 5213 1029 323 65307 67128 1591 1758 331 0 16721 7364 88 0 428 8.000 2038 330 2822 136.848 365 2.445 340 19.429 Integración Entrenamiento para el trabajo diario Ambiente Confinado Identificación de peligros y riesgos Levantamiento y movimiento de cargas Motivacional Operación de vehículos pesados/Dirección defensiva Permiso para el trabajo Riesgos ambientales Riesgos eléctrico Supervisión y liderazgo Trabajo en altura Transporte de cargas Uso de elementos de protección personal Otros 260 6127 12572 3850 1568 2846 3503 3041 5752 0 608 292 212 452 166 267 6.637 22.467 879 8 3 3.931 1574 36 39 5.152 1693 93 345 4.977 125 78 8 1.779 0 69 569 4.388 53 24 4 12.653 43 67 59 6.296 3156 56 180 3.652 *¨Corresponden a los proyectos PAC y COQUE YPF que finalizaron al inicio de 2014.
  50. 50. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 4.319.628 4.157.200 298.732 INDICADORES DE SEGURIDAD 1,39 10,58 0,00 1,39 3,37 0,00 3,01 2,65 0,00 40 49 0 5,79 16,60 0,00 0 0 0 PROYECTO TFSAA TFSA TFCA TG TFT ACCIDENTES FATALES HORAS HOMBRE TRABAJADAS AmpliaciónGasoductos Sistema Potabilización Área Norte Soterramiento Ferrocarril Sarmiento TFSAA: indica la relación entre el número de accidentes de atención ambulatoria simple ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye a subcontratados. TFSA: indica la relación entre el número de accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restric- ción al trabajo), ocurridos por cada millón de horas tra- bajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados. TFCA: indica la relación entre el número de accidentes con ausencia(accidentefatal,invalidezparcialeinvalideztotal), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye a subcontratados. TG: indica la relación entre el número total de días per- didos por todos los accidentados con ausencia (más los días debitados por accidentes fatales e invalidez con le- siones permanentes o parciales) en cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto). Incluye a subcontratados. TFT: indica la relación entre el número de accidentes de simple atención ambulatoria (TFSAA) y el número de ac- cidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al trabajo) y el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial, invalidez total) ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye a subcontratados. .55
  51. 51. 04 PERSONAS SALUD Y PREVENCIÓN La prevención y la detección temprana de enfermedades son dos pilares esencia- les de nuestra política de salud. Nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG) establece los ejes de los programas preventivos implementados conalcance aintegrantes,subcontratados, proveedoresyprestadoresdeserviciosde todoslosproyectos. En esta línea, ofrecemos la realización de controles clínicos periódicos y promo- vemos la donación de sangre entre nues- tros integrantes. En abril, organizamos la Como parte de nuestro compromiso con la salud, en 2013 sumamos nuestra firma aladeclaracióndelainiciativa“Empresas comprometidas en la respuesta al VIH/ SIDA”, el programa que impulsa Funda- ción Huésped en conjunto con ONUSIDA, el Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/sida. Durante 2014 continuamos realizando acciones de difusión como la entrega de un manual sobre VIH en el espacio laboral para con- cientizar a nuestros integrantes acerca de la prevención del contagio y la no dis- criminación de las personas portadoras del virus. En diciembre, con motivo del Día Internacional de la acción contra el SIDA, se realizó un taller sobre el diálogo familiar en torno a la enfermedad. Por todas estas acciones, Fundación Huésped nos reconoció con el “Sello de Plata” que se otorga a Empresas Miem- bro de la iniciativa. Campaña de Vacunación Antigripal para prevenir y disminuir las complicaciones provocadas por el virus de la Influenza. La vacunaaplicadafuelatrivalente,recomen- dada por la OMS y el Ministerio de Salud de la Nación, para la temporada 2014, que protegecontraelvirusdelagripeA(H1N1), A(H3N2)yB.Enestacampaña,152perso- nasrecibieronlavacuna. COMPROMETIDOS CON LA RESPUESTA AL VIH/SIDA 56.
  52. 52. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 GRANDES OBRAS, GRANDES BENEFICIOS El éxito de Odebrecht es mérito del esfuerzo de nues- tros integrantes. Por eso, desarrollamos una política de beneficios orientada a promover su bienestar y el desa- rrollo personal y profesional, para que estén motivados y puedan alcanzar su máximo potencial. El programa de beneficios alcanza al 100% de los integrantes, cualquiera sea su modalidad contractual. En 2014 relanzamos el programa para potenciar su difusión y así lograr mayor utilización de los benefi- cios entre los integrantes. Los beneficios se agrupa- ron en cuatro categorías: Cuentas; Bienestar; Seguros y Formación. Como parte de este relanzamiento, se lanzó el programa Mis cuentas y Proyectos. Su objetivo es brindar aseso- ramiento financiero a los integrantes para ayudarlos a maximizarsusrecursosyasímejorarsucalidaddevida.El programa provee distintas herramientas como consulto- ría,charlasperiódicassobretemasfinancierosydeadmi- nistración familiar. En 2014, como parte del programa, se dictaron ocho charlas de la que participaron 93 personas. Además, se comparte material de comunicación con in- formación para contribuir a la educación financiera de los hijos, métodos de ahorro, estimular la planificación financiera orientada a la tercera edad y alternativas de inversión. Se ofrece a los colaboradores la posibilidad de cubrir el costo (parcial o total) de capacitaciones que sean de in- terésparaelintegranteydevalorparalaorganización.Se busca incentivar la formación continua que complemen- ta los programas de capacitación internos. Losintegrantesrealizanprogramasejecutivosenfocados entemascomoNegociación,EvaluacióndeProyectosde Inversión, Gestión de Recursos Humanos y Comunica- ción e Imagen. En la actualidad, ofrecemos convenio con la Universidad Torcuato Di Tella, la Universidad del CEMA, la Universidad Austral, la Universidad de San Andrés, la Escuela Superior de Economía, la Universidad Empresa- rial Siglo 21 y la Universidad Católica Argentina. También, llevamos adelante un convenio con el Centro UniversitariodeIdiomasdelaUniversidaddeBuenosAi- res para que nuestros integrantes y sus familias puedan estudiar una amplia variedad de idiomas con una tarifa diferenciada. Además, ofrecemos clases de portugués, español e inglés dentro de la organización. Desarrollamos convenios con entidades deportivas para ofrecer descuentos en los aranceles a nuestros integrantes. En 2014, hubo un incremento del 60% de inscriptos en relación al año anterior en el gimnasio en el que brindamos este beneficio. Además, en todas nues- tras obras los integrantes cuentan con un comedor en planta supervisado por un nutricionista. Todos los integrantes cuentan con un seguro de vida desde su ingreso a la organización por un monto de 24 sueldos y cobertura médica plan Premium para todo el grupo familiar. CUENTAS FORMACIÓN BIENESTAR SEGUROS .57
  53. 53. 04 PERSONAS 58. DAR MÁS En línea con los beneficios corporativos, incentivamos el ejercicio de hábitos sa- ludables y actividad física para contribuir a la salud y el bienestar físico, psíquico y social de nuestros integrantes. Nuestro programa de vida sana DAAR+ trabaja en cinco líneas de acción: alimentación, acceso al aire puro, actividades al aire li- bre, deporte y prevención de adicciones. En 2014, un total de 1.006 personas partici- paron de sus actividades. Además, 234 integrantes participaron de las charlas y actividades relacionadas con la promoción de la prevención y la salud.Entrelostemastratados,seincluye el dejar de fumar, el estrés, el chequeo de lapiel,laimportanciadelcontrolclínicoyla donación de sangre. Finalmente, brinda- mos asesoramiento nutricional mensual a nuestros integrantes; durante 2014, se atendieron 175 consultas.
  54. 54. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 .59 BIBLIOTECA FRANCISCO VALLADARES DÍA DEL NIÑO CORRIDA Y CAMINATA ODEBRECHT SOCIOS POR UN DÍA MUNDIALITO Nuestra Biblioteca, creada en 2012, sumó 119 ejemplares, alcanzando los 636 libros a disposición de los integrantes. Durante 2014 se retiraron 218 ejemplares, un 77% más que el año anterior. El 23 de abril, por el Día internacional del Libro, se reali- zó un sorteo entre todos los usuarios de la biblioteca con entradas para la Feria Internacional del Libro. Además, en vísperas de la Copa del Mundo de Fútbol, realizamos una actividad recreativa sobre la evolución de los deportes en Argentina y recomendaciones de lecturas relacionadas. La charla estuvo a cargo de uno de los integrantes del Proyecto Ampliación Gasoducto, que es, además, periodista depor- tivo. También se organizó una trivia sobre la historia de los mundiales. Porúltimo,conelprograma“LibrosenMovimiento”,labi- blioteca pudo llevar los libros por las obras en todo el país a partir de una selección inicial de 30 y 40 libros de diversos géneros, para ser disfrutados por los integrantes fuera de las oficinas centrales. Para el Día del Niño invitamos a los hijos de los integrantes a participar de una jornada recreativa en torno a la temática de Ciencia y Experimentos. Alrededor de 80 chicos, meno- res de 12 años, realizaron juegos didácticos y recorrieron las estaciones de trabajo de los padres. El encuentro cerró con un show de magia y una merienda. La iniciativa fue replicada en todas las obras del país. Las obras del Proyecto Ampliación Gasoductos también participaron de la celebración con la entrega de regalos para los hijos de los integrantes: juegos de ciencia y experimen- tos acordes a las distintas edades adquiridos a la organiza- ciónRedActivos.EnelcasodelSistemadePotabilizacióndel Área Norte se organizó un concurso que convocó a todos los hijos de entre 2 a 13 años, a presentar dibujos relaciona- dos con el proyecto. Posteriormente fueron expuestos en la obra. En abril y octubre de 2014 realizamos las ediciones de la Corrida y Caminata Odebrecht. Unas 250 personas, entre integrantes y sus familiares, de los diferentes proyectos dijeron presente en ambas jornadas recreativas que, tam- bién, contaron con la participación de atletas con disca- pacidad de la fundación Olimpiadas Especiales Argentina. Como contrapartida, Odebrecht, en nombre de todos sus integrantes, realizó un aporte para los programas de la Fun- dación. Además, la jornada del mes de octubre tuvo como eje la concientización sobre el cáncer de mama. Por segundo año consecutivo, nos sumamos al programa educativo “Socios por un Día”, iniciativa de la Fundación Junior Achievement, dirigida a alumnos del último año del nivel secundario con el fin de darles la oportunidad de tener contacto con profesionales de las carreras universitarias de su interés. Así, en junio, 20 alumnos de 18 colegios de la Provincia de Buenos Aires fueron recibidos por integrantes de Odebrecht en su jornada laboral, para vivir junto a ellos la profesión en la que les gustaría desarrollarse. Participaron integrantes de nuestrasoficinascentralesydecadaunodelosproyectos. El mundial de fútbol fue una fiesta en Odebrecht. Para acompañar la pasión futbolera, invitamos a todos los in- tegrantes a jugar el Mundialito y predecir los resultados de los partidos. Además, preparamos nuestras oficinas y obradores para compartir todos los partidos de Argentina y de Brasil, con cotillón incluido.
  55. 55. 04 PERSONAS 60. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO En 2014 incrementamos en un 46% la inversión en ca- pacitación para nuestros integrantes, en línea con el objetivo de formar personas de conocimiento que pro- muevan el desarrollo de la organización y de la sociedad con su deseo de crecer y espíritu de servir. Con estos programas, buscamos formar personas capaces de educar, crecer y desarrollarse, de conducir equipos, sa- tisfacer a los clientes más exigentes y ser formadores de sus substitutos identificados. HORAS DE CAPACITACIÓN INVERSIÓN (46% MÁS QUE 2013) 24.136 $2.122.047
  56. 56. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 .61 CAPACITACIÓN CAPACITACIÓNHORAS HORAS 16 8 40 364 21 10 20 296 1464 40390 496 640 3.120 10 90 80 8 24 840 240 1.040 960 653 720 382 16 12.123Idiomas OHSAS 18001 ISO 14001 Cómo gestionar obras Control de riesgos 24Capacitación de Desarrollo de Habilidades Gerenciales Seminario Portugués para los Negocios Líderes y Generación Y Construyendo Equipos Exitosos Otras Programa Cultura Odebrecht Programa de Formación de Líderes Energéticos Especialización en Derecho del Trabajo Equipos Productivos Ejerciendo Liderazgo Jóven Constructor Sistemas de Ingeniería Civil 3 D-Módulo 1 ISO 9001 Seminario Energía y Desarrollo Curso de Desarrollo de Competencias Directivas Programa de Capacitación en Gestión Contractual PAE-STMA (Programa de FormaciónenSalud,Seguridad, Higiene y Medio Ambiente) Curso de preparación para Certificación PMI PPE MASTER (Master para formación empresarial) PPE (Programa de formación empresarial) L.Í.D.E.R.E.S (Programa de Formación de Líderes) FIPECAFI (programa de Formación en Finanzas) Taller sobre la futura ISO 9001: 2015 y los cambios en las normas ISOde sistemas de gestión
  57. 57. 04 PERSONAS NUESTROS PROGRAMAS DE DESARROLLO DE CARRERA JOVEN SOCIO JOVEN CONSTRUCTOR Programa de identificación, selección, integración y desarrollo de jóvenes re- cién graduados o a punto de culminar sus estudios universitarios. Apunta a formar con la filosofía Odebrecht a líderes de áreas y de proyectos, listos para actuar en cualquier proyecto de la organización a nivel global. Joven socio se orienta a personas con vocación y perfil compatibles con los va- lores, cultura organizacional y caracterís- ticas de nuestro negocio, con una fuerte orientación a la movilidad y adaptabilidad. Para atraer a los jóvenes con potencial Programa dirigido a que los Jóvenes Socios desarrollen una visión global del negocio de la Organización. Consiste de una práctica de 10 meses en el cual realizan tareas a distancia y concurren a dos en- cuentros presenciales de una semana compartiendo la experiencia con inte- grantes de Odebrecht de todos los paí- ses de América Latina. Los participantes se interiorizan en las distintas etapas de un proyecto: conquista, movilización, ejecución y desmovilización de obra. En 2014 participaron 24 jóvenes integrantes de Odebrecht Argentina. de socios realizamos una selección ex- terna en instituciones académicas y una seleccióninternaenlosproyectospropios. También, valoramos la recomendación de integrantes de la compañía. En 2014, el programa se presentó en instituciones académicas de Buenos Aires, Chubut, Córdoba, Jujuy, Mendo- za, Neuquén, Rio Negro, Santa Fe, Cha- co, Salta y Tucumán. Se recibieron 881 currículums, de los cuales se seleccio- naron 52 jóvenes para participar de la dinámica grupal que inició en 2015. 62.
  58. 58. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 JOVEN TÉCNICO PROGRAMA DE PRÁCTICAS ALTERNADAS Programa de selección, integración y de- sarrollo de jóvenes con formación técni- caespecializada.Suobjetivoesformaruna nueva generación de técnicos especialis- tas, encargados y supervisores generales que respondan con calidad a demandas diversasencontextosglobales. Convoca a jóvenes que cursan el último año de una formación técnica o se reci- bieron hace no más de tres años; con vo- cación y perfil compatibles con nuestros valores,culturaorganizacionalyelnegocio. Para atraer a los jóvenes técnicos, en 2014, presentamos el programa en instituciones académicas de Mendoza, Córdoba, Tucumán, Neuquén, Santa Fe y Buenos Aires. Como resultado, reci- bimos 463 postulaciones, de los cuales fueron seleccionados 18 para ingresar al programa. Iniciativa que ofrece la oportunidad de realizar una práctica preprofesional ren- tada en nuestra organización, a estu- diantes de 4° y 5° año de las carreras de Ingeniería Mecánica, Civil, Eléctrica, Elec- tromecánica e Industrial. El programa tie- ne la ventaja de combinar una modalidad de aprendizaje a distancia y presencial, para quienes no se encuentren física- mente cerca de los proyectos. En 2014, nueve estudiantes del ITBA y laUBA,delaCiudadAutónomadeBuenos Aires; la UTN, de la provincia de Buenos Aires; y la UCA de Salta, fueron selec- cionados para participar del programa. En el transcurso del año, completaron el primer ciclo de estudios a distancia y realizaron prácticas presenciales en los proyectos Ampliación Gasoductos y Sis- tema de Potabilización del Área Norte. Este programa requirió de una inversión de $532.455 durante 2014. JÓVENES TÉCNICOS SELECCIONADOS POR CARRERA .63 A. 50 % B. 11 % C. 11 % D. 6% E. 6 % F. 6 % G. 6 % H. 6 % A. Seguridad e Higiene B. Electromecánico C. Adiministración D. Electromecánico E. Electrónica F. RRHH G. Informático H. En Logística
  59. 59. 04 PERSONAS DESEMPEÑO Y PLAN DE VIDA Creemos en la importancia de gestionar y potenciar el desarrollo personal y pro- fesional de nuestros integrantes. La eva- luación de desempeño se convierte en unaherramientaprimordialquepermitela delegación de las tareas y constituye una de las tareas funcionales del líder. El líder y su liderado establecen un diálogo estructurado, productivo y per- manente, en el cual definen los desafíos, potencian los resultados de la educación por el trabajo y determinan qué capaci- taciones pueden promover el crecimien- to del liderado. Además, el proceso sirve a ambas partes para aprender de sus aciertos y errores. En 2014, el 81% de los integrantes de Odebrecht recibieron evaluaciones de desempeño. Esta evaluación es acom- pañada por el Plan de Vida y Carrera, una herramienta creada para impulsar y facilitar a los integrantes el logro de sus objetivos, tanto personales como labo- rales. Consiste de una guía de pregun- tas para la reflexión y un diálogo franco y sincero con el líder. En esta instancia, cada integrante plantea sus intereses la- borales y personales para definir el apo- yo requerido para alcanzarlos. De este modo, se puede definir un programa de acción adecuado para su desarrollo. 64.
  60. 60. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 Por sexto año consecutivo evaluamos nuestro clima organizacional participan- do de la encuesta de clima laboral del Instituto Great Place to Work, que nos permite medir el nivel de confianza y la calidad de las relaciones en la organiza- ción y conocer las percepciones de los colaboradores respecto de sus líderes, de sus colegas y de la organización. La participación en la encuesta es vo- luntaria, alcanzando en 2014 un nivel de participación récord del 94%. Entre las percepciones se destacaron la cordialidad del ambiente de trabajo, el respeto por las personas, el sentimiento de equipo y el deseo de continuar trabajando para la organización. Como corolario, Great Place to Work nos distinguió como la novena mejor empresa para trabajar del país, en la categoría de organizaciones de en- tre 250 a 1000 integrantes. Asimismo, fuimos la única organización del rubro Ingeniería & Construcción seleccionada dentro de las 34 mejores compañías del país. MEJORES LÍDERES En conjunto con el Instituto Great Place to Work realizamos una investi- gación especial para identificar las competencias del líder más valoradas porloscolaboradores.Susresultadosfuerondegranutilidadparaorientar nuevas acciones, en búsqueda de oportunidades de mejora para la supe- ración contante. Lascompetenciasmásdestacadasdellíderfueronlacapacidaddecomuni- carse abierta y transparentemente con sus colaboradores, la honestidad, la confiabilidad, el conocimiento técnico y la experiencia para su cargo. CLIMA ORGANIZACIONAL .65
  61. 61. 04 PERSONAS 66. Nuestras obras se encuentran en distintos puntos del país y muchos de nuestros integrantes participan de proyectos en otros lugares del mundo. Por ello, la comu- nicación interna cobra un rol fundamental para construir un diálogo entre los inte- grantes y mantener la unión y la cultura organizacional. Son los canales de comu- nicación las herramientas que nos permiten informar las novedades de Odebrecht, compartir experiencias, destacar a las personas e impulsar nuestros principios organizacionales. Sitio web dirigido a los integrantes de la organización, en Argentina y en el mun- do. Es un espacio de encuentro para nuestras personas, donde pueden co- nocer y consultar las novedades de la organización a nivel global y local, acce- der a documentos útiles, políticas, notas e información relevante de cada una de lasáreasydelosproyectosenejecución. Revista online con un innovador forma- to audiovisual. Se trata de entrevistas en profundidad a nuestros integrantes, pro- veedores y contratistas para conocerlos másalládesuvidalaboral.Sepuedeacce- deronlineenwww.nos.odebrecht.com.ar Por nuestra cultura horizontal y descen- tralizada, la principal forma de comunica- ción se fundamenta en el diálogo entre líder y liderado. Organizamos encuentros periódicos de coordinación de áreas en donde se alinean los asuntos relacio- nados con la gestión, el trabajo y las personas. Además, nuestro Director Superintendente realiza una reunión anual con todos los equipos, en la cual expone el resumen del año y brinda un panorama del año venidero. Documento que se entrega al integran- te en su primer día en la organización. Su objetivo es facilitar su integración introduciéndolos a la Tecnología Em- presarial Odebrecht y a la cultura orga- nizacional. Brinda información sobre la organiza- ción,losproyectos,lasdistintasfunciones de cada área, el Código de Conducta, y los lineamientos principales de la Política de Sustentabilidad, entre otros asuntos. Los integrantes también participan de una charla de inducción donde se amplían estos contenidos para lograr una mayor comprensión de la organización. PORTAL INTERNO REVISTA NOS CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA GUÍA DE CONOCIMIENTO COMUNICADOS REUNIONES DE EQUIPO
  62. 62. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 .67 Suplemento quincenal que busca re- cordar, motivar y reflexionar sobre los preceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht. Sitio web creado para difundir la Encues- ta de Clima y compartir sus resultados. Se pueden encontrar videos realizados con integrantes de la organización, entre- vistas, acciones de clima y el avance de la encuesta en proceso. Newsletter quincenal que transmite la historia, vivencias y trayectoria de algún integrante de la organización en función a habersemovilizadodentrodelmismopaís a distintos proyectos o al exterior. VITAMINAS TEO PORTALCLIMAORGANIZACIONALYO ESTUVE AHÍ
  63. 63. COMUNIDAD 05 CRECEMOS JUNTO A LAS COMUNIDADES CREAMOS VALOR COMPARTIDO CERCA DE LOS VECINOS PREMIO ODEBRECHT PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE
  64. 64. 05 COMUNIDAD CRECEMOS JUNTO A LAS COMUNIDADES Nuestro desarrollo solo es viable si está acompañado del de las comunidades en las que tienen lugar nuestras operaciones. Para hacerlo realidad, creamos e impulsamos proyectos que apuntan a mejorar la calidad de vida y el bienestar de las personas, y mantienen la integridad del entorno. NUESTRAS INICIATIVAS DE DESARROLLO LOCAL EMPLEO LOCAL Damos oportunidades de trabajo y de capacitación a los habitantes de las comunidades en las que realizamos nuestras obras. INSERCIÓN PRODUCTIVA Promovemos la incorporación de las personas al mercado de trabajo y fo- mentamos la autonomía de las comu- nidades para que el desarrollo continúe al finalizar nuestros proyectos. PRESERVACIÓN DEL ENTORNO Adoptamos prácticas sustentables que priorizan el respeto a la cultura local y la preservación de los recursos naturales del lugar. FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNANZA Y LA CIUDADANÍA Trabajamosenconjuntoymantenemos un diálogo fluido con el gobierno local y las organizaciones de la sociedad civil de las comunidades donde operamos. DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Generamos alianzas con líderes y so- cios estratégicos emprendedores que compartan nuestros principios y valo- res, para promover la calidad de vida de los ciudadanos. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA Impulsamos la labor de organizacio- nes y entidades cercanas a nuestros proyectos, alentando su participación activa en la construcción de una mejor calidad de vida. ANÁLISIS DE IMPACTO Evaluamos las necesidades y particula- ridades de cada comunidad para sacar el máximo provecho de los programas e iniciativas que impulsamos. 70.
  65. 65. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2014 CREAMOS VALOR COMPARTIDO LOS CAPITALES DEL BIENESTAR CAPITAL HUMANO Con la educación preparamos a las personas para crecer en sus trabajos y mejorar su calidad de vida. CAPITAL SOCIAL Desde la transferencia de tecnología de gestión fortalecemos a las instituciones de las comunidades donde trabajamos y creamos beneficios justos e inclusivos. CAPITAL PRODUCTIVO Organizamos y aprovechamos el capital productivo, para fomentar el acceso de las personas al mercado laboral y al trabajo digno. CAPITAL AMBIENTAL Respetamos el entorno y fomentamos su protección para crecer en armonía con el medio ambiente, nuestro principal patrimonio humano. De acuerdo a la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), todos nuestros programas de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad se basan en cuatro capitales: Nuestra inversión social se enfoca en programas de inclusión productiva y la mejora de calidad de vida de las comunidades. Cada proyecto se inicia con un diag- nóstico integral de la comunidad local para identificar y comprender sus ne- cesidades y expectativas. El objetivo es mantener relaciones transparentes con todas las entidades públicas y privadas, además de crear puestos de trabajo y renta para las personas del lugar. Durante 2014 se desarrollaron acciones de impacto dirigidos a grupos vulnerables: personas con discapacidad, mujeres jefas de hogar, jóvenes y grupos en situación de vulnerabilidad social. Todas las iniciativas se realizaron en alianzas con más de 20 instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil, universidades y proveedores. En todos los casos, se dejó capacidad insta- lada, por lo cual las organizaciones bene- ficiarias continuarán disfrutando de los resultados del proyecto después de la retirada de Odebrecht. Además el 2014 fue un hito en mate- ria de inversión social, ya que logramos implementar una matriz para medir el impacto de nuestros programas sociales implementados entre 2008 y 2011. Finalmente, debido a la etapa en la que se encuentran nuestras obras en el país, durante 2014 no se desarrollaron accio- nes en el marco del Programa Creer. .71

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