Padres De La AdministracióN

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Padres De La AdministracióN

  1. 1. Padres de la Administración Integrantes : Samantha Laux Nicol Ortiz 4°b Alimentación
  2. 2. Introducción <ul><li>En este trabajo encontraras toda la información necesaria para entender </li></ul><ul><li>El sentido del trabajo y los componentes que deben haber para el buen funcionamiento de una empresa, como la sociabilidad, los estados de animo, el interés, la disciplina, etc. Para que el trabajo de uno y de los demás sean mas eficientes por esto hemos investigado acerca de tres grandes padres de la administración los cuales se encuentran en este trabajo. Simplemente cambia la pagina y infórmate. </li></ul>
  3. 3. Frederick Winslow Taylor <ul><li> Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. </li></ul><ul><li> Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo. </li></ul><ul><li> Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad. </li></ul>
  4. 4. Teoría <ul><li> Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema” . Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente , aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos y el pesar de la guerra. </li></ul><ul><li>Principios de la Industria del trabajo </li></ul><ul><li>A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: </li></ul><ul><li>Estudio de Tiempos. </li></ul><ul><li>Estudio de Movimientos. </li></ul><ul><li>Estandarización de herramientas. </li></ul><ul><li>Departamento de planificación. </li></ul><ul><li>Principio de administración por excepción. </li></ul><ul><li>Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. </li></ul><ul><li>Reglas de calculo para el corte del metal. </li></ul><ul><li>El sistema de ruteo. </li></ul><ul><li>Métodos de determinación de costos. </li></ul><ul><li>Selección de empleados por tareas. </li></ul><ul><li>Incentivos si se termina el trabajo a tiempo </li></ul>
  5. 5. Henry Fayol <ul><li> (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. </li></ul><ul><li> En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. </li></ul><ul><li> Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general , publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. </li></ul>
  6. 6. Elton Mayo <ul><li>Psicólogo y sociólogo estadounidense de origen australiano. </li></ul><ul><li>Nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia. Fue profesor en la Universidad de Queensland desde 1919 hasta 1923, año en que se trasladó a Estados Unidos para ejercer como profesor en la Universidad de Pennsylvania. Entre 1926 y 1947 fue catedrático de Investigación industrial en los cursos de posgrado de Administración de Empresas en la Universidad de Harvard. Murió el 7 de septiembre de 1949. </li></ul><ul><li>La investigación que emprendió en la Western Electric’s Hawthorne Works de Chicago tenía como objeto establecer la relación entre la satisfacción del trabajador y su productividad. En Los problemas humanos de una civilización industrial (1933) argumentaba que los obreros se sienten menos satisfechos cuando la empresa crece y, por tanto, es más distante e impersonal. Sugería que los directivos debían organizar el lugar de trabajo de tal forma que el obrero pudiera sentirse aceptado y comprometido con un pequeño grupo para mejorar y aumentar la producción. </li></ul><ul><li>Las ideas de Mayo no ejercieron demasiada influencia durante su vida. La Western Electric eliminó el ‘plan de orientación psicopedagógica’ que se había puesto en práctica en la central eléctrica de Chicago. A Mayo se le criticó por intentar resolver los conflictos colectivos por medio de la psicología individual. Sin embargo, el libro sobre la central eléctrica Hawthorne que publicó junto con otros colegas en 1939 — Dirección y clase obrera, con Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson— influyó en estudios posteriores de psicología industrial y sociología . </li></ul>
  7. 7. Conclusión <ul><li> La investigación nos gusto por que da mas logica a la palabra trabajo y administración de las empresas ya que para que esta funcione hay varios factores que influyen en su buen funcionamiento como los de los trabajadores. Sus estados de ánimo, su buen trato, su interés en lo que hacen y el tiempo en que se hace el trabajo, etc. </li></ul><ul><li> Es por esto que tenemos más beneficios en lo que hacemos ya sea socialmente, anímicamente o en el aumento de nuestro sueldo, ya que no tan solo hay un progreso en la empresa, sino en el trato que nos dan, el tiempo que disponemos y el estado de animo que tendremos. </li></ul>
  8. 8. Opinión <ul><li> Como ya dijimos anteriormente. La investigación era necesaria además de saber de los padres de la administración quedo claro el sentido del trabajo y los factores que conlleva para que funcione, tal vez fue aburrido leer tanto pero nos da mas facilidades para entender que para trabajar no se necesita de dinero o ganas, sino de actitud en el trabajo, la sociabilidad, el tiempo, la disponibilidad, etc. </li></ul>
  9. 9. Bibliografía <ul><li>En esta carpeta se encuentra recaudada la información de las siguientes paginas: </li></ul><ul><li>www.biografiasyvidas.com </li></ul><ul><li>www.wikipedia.com </li></ul>

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