Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 4: Carlos Martín-Ríos

2,090 views

Published on

Presentación correspondiente a la de la sesión 4 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 19 de septiembre de 2013. Ésta contó con la participación del ingeniero Carlos Martín-Ríos, profesor e investigador en la Rutgers University de New Jersey (Estados Unidos), quien fue el encargado de introducirnos en la metodología del technology scouting.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,090
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,371
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 4: Carlos Martín-Ríos

  1. 1. TECHNOLOGY SCOUTING A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DE REDES DE COLABORACIÓN INTEREMPRESARIAL Prof.Carlos Martin-Rios (COLT) Rutgers University y Center for Management Innovation (CMI)
  2. 2. Carlos Martin-Rios Profesor de Organización de Empresas, Especialista en Innovación Organizativa y Gestión de Recursos Humanos,Doctor en Administración de Empresas (Rutgers University) Research Fellow, Center for Organizational Learning and Transformation (COLT) Rutgers University  Managing Director, Center for Management Innovation (CMI) Madrid www.cminnovation.org REDEMPRENDIA Universidad de Antioquia, Medellín (Septiembre 19, 2013)
  3. 3. CONTENIDO  Motivación  Temas principales: Terminología Innovación:Modelos y difusión Technology scouting o vigilancia tecnológica Relaciones inter-organizativas  Resultados investigación empírica  Discusión y conclusiones
  4. 4. MOTIVACIÓN Technology scouting es una oportunidad para las empresas de adquirir conocimiento (mediante relaciones formales e informales) de los últimos avances tecnológicos (iniciativas de innovación) desarrollados por otras empresas, oficinas de transferencia tecnológica, universidades y actores institucionales
  5. 5. DEFINICIONES
  6. 6. TERMINOLOGÍA  Scouting o vigilancia tecnológica: representa una oportunidad para las empresas de adquirir información referente a proyectos, iniciativas, novedades tecnológicas, posibles socios, demandas del mercado, oportunidades a nivel financiero, normativas y otra documentación de interés técnico.  Conocimiento tecnológico: producción y know-how tecnológico (maquinaria e instalaciones; proceso producción / fabricación; flujo de distribución (materias primas / material / mercancías); investigación / innovación tecnológica (laboratorios); diseño productos / servicios; patentes; aplicación de tecnología)  Inteligencia tecnológica: énfasis en el análisis y evaluación de los resultados obtenidos de la vigilancia en base a diferentes “indicadores” o tipos de análisis, presentados en forma de informes cuyo uso facilite la toma de decisiones.  Relaciones inter-empresariales: decisiones.
  7. 7. INNOVACIÓN - CICLO DE INNOVACIÓN - PARADIGMA DE INNOVACIÓN
  8. 8. INNOVACIÓN (SCHUMPETER, 1961) - Innovación es la dimensión preeminente del cambio económico - Necesario comprender el surgimiento, carácter y papel de las innovaciones Tiempo Crecimiento Tecnología actual Tecnología emergente
  9. 9. MODELO DE INNOVACIÓN (CHESBROUGH, 2003) Modelo“cerrado” de innovación Modelo“abierto” de innovación (open innovation)
  10. 10. CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES (ROGERS, 1995)
  11. 11. CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS CASO DE LA TELEFONÍA MÓVIL Venta de smart phones vs. diversified phones. Fuente: Asymco (2011)
  12. 12. CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS CASO DE LA TELEFONÍA MÓVIL  ¿Es el valor de Nokia inferior al de Skype? Beneficios de smart phones vs. diversified phones. Fuente: Asymco (2011)
  13. 13. CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS CASO DE LAS DESCARGAS ELECTRÓNICAS ¿Música ó Apps?
  14. 14. CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS CASO DIVERSIFICACIÓN EN APPLE - Entrevista conTim Cook (CEO de Apple) en 2012: “This 55 is something no one would have guessed. Including us. To put it in context, it took us 22 years to sell 55 million Macs. It took us about 5 years to sell 22 million iPods, and it took us about 3 years to sell that many iPhones”.
  15. 15. TECHNOLOGY SCOUTING VIGILANCIA TECNOLÓGICA
  16. 16. SCOUTING  Actualizar el conocimiento de los clientes en la tecnología o tecnologías investigadas.  Apoyar el proceso de investigación.  Establecer el grado de novedad de un desarrollo.  Minimizar el riesgo en la planificación estratégica de la I+D+i.  Orientación de la mejor estrategia de desarrollo tecnológico.
  17. 17. SCOUTS  El scout tecnológico es bien un empleado de la empresa o un consultor, con dedicación a tiempo completo al scouting o como parte de una serie de tareas relacionadas (gestión e inteligencia tecnológica)
  18. 18. PRINCIPALES CUESTIONES  ¿Cómo encontrar las tecnologías/invenciones existentes en el mercado?  Relacionesde colaboración  ¿Qué beneficios otorga la vigilancia tecnológica?  Combinaciónde capacidades organizativas
  19. 19. ETAPAS EN LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA Análisis necesidades Fuentes de información Evaluación y Toma de decisiones Uso de la información Brainstorming Patentes Universidades Análisis tecnológico Expertos Benchmarking Inteligencia y vigilancia tecnológica Gestión tecnológica
  20. 20. COMBINACIÓN DE CAPACIDADES Inteligencia tecnológica Gestión de tecnología Technology scouting Adquisición,desarrollo, mantenimiento, mejora y venta de conocimiento tecnológico Identificación, evaluación y utilización de información sobre desarrollos tecnológicos Provisión de Inteligencia tecnológica para facilitar la gestión de la tecnología Vigilantes facilitan el aprovisionamiento de tecnología Vigilantes identifican y valoran nuevas tecnologías Crear y participar en redes de expertos para alcanzar ventajas competitivas
  21. 21. VIGILANCIA,TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Acquisición conocimiento - Scouting - Desarrollo tecnología - Benchmarking Redes Formales -Aliianzas - Joint ventures - Cadena suministro Redes Informales - Redes científicas - Consortium -Asociaciones profesionales Actividades de Innovación Resultados innovaciónAntecedentes de innovación
  22. 22. RELACIONESDE COLABORACIÓN
  23. 23.  Diversas formas de relaciones inter-organizacionales: alianzas estratégicas, distritos industriales, clúster tecnológicos, etc.  Evidencia académica del impacto positivo que la transferencia de conocimiento en redes inter- organizacionales tiene en resultados: innovación, adaptación, creación valor o resultados empresariales RELACIONES DE COLABORACIÓN
  24. 24. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN REDES INTER-ORGANIZACIONALES  Definición de transferencia de conocimiento en redes inter-organizacionales: Acuerdos voluntarios entre empresas independientes que conllevan cierta reciprocidad para cooperar, intercambiar y compartir información sobre cuestiones claves para la organización (tecnología, productos, servicios y/o aspectos organizativos y de gestión)  Tipologías de redes (Powell, Koput, & Smith-Doerr, 1996)  Formal (contractual, material, racional)  Informal (relacional, cooperativa)
  25. 25. DILEMA ¿Qué beneficios tiene la participación en redes de intercambio en las actividades de innovación de la empresa?
  26. 26. EJEMPLO DE ESTUDIO EMPÍRICO: IMPACTO DEL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
  27. 27. EBTS EN EL PARQUE TECNOLÓGICO - Parques Científicos y Tecnológicos permiten a las Empresas de Base Tecnológica el intercambio de formas complejas de conocimiento (Collins & Smith, 2006) - Parque compuesto de : incubadora de empresas (5), spin-offs (12), Centros Investigación (6), EBTs (spin-offs y empresas establecidas) (37) (Total N=60) Incubadora Empresas EBTs Centros Investigación Oficina Parque Tecnológico Spin-offs Asociación Empresarios Figura:Mapa de entidades del Campus Tecnológico según su peso proporcional y proximidad a la oficina central de gestión del Parque
  28. 28. REDES DE CONOCIMIENTO Collaboration network Managerial-k network Isolated nodes 4/51=0.7% 7/51=13.7% Freeman’s degree centrality (mean) 9.83 5.059 Centralization Index (%) 24.64 37.88 Closeness centrality (%)a 57.33 58.39 Density 0.214 0.167 Totalknowledge exchanged (sum of degrees) 426.00 316.00 Percentage of reciprocated ties 19.39% 17.32% Collaboration knowledge (92.2% of firms reachable) Managerial knowledge (86.3% of firms reachable)
  29. 29. LAS REDES DE CONOCIMIENTO Intercambio conocimiento tecnológico informal Acuerdos formales para el intercambio de tecnología Red de colaboración (92.2% empresas colaboran)
  30. 30. Red de colaboración Intercambio conocimiento Red formal Conocimiento tecnológico A Patentes, I+D UN MODELO DE REDES INTER- ORGANIZATIVAS DE DIFUSIÓN DE INNOVACIONES
  31. 31. PRINCIPALES CONCLUSIONES  La participación en redes formales e informales revela que las relaciones empresa a empresa tienen efectos positivos en  Desarrollo acuerdos colaboración.  Intercambio de conocimiento tecnológico.  Implementación de actividades innovadoras (producto, proceso y organizativo).  Las empresas que operan más allá de los límites organizativos (relaciones inter-organizativas) obtienen retornos de conocimiento que, a través del aprendizaje suponen mejores resultados de innovación (y es de esperar que financieros).
  32. 32. Gracias!

×