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Managers, trouvez votre place dans un monde agile !

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Nos Octos Alban Dalle et Nicolas Kalmanovitz étaient à l'Agile France pour présenter leur vision sur la place du manager dans agile.

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Managers, trouvez votre place dans un monde agile !

  1. 1. trouvez votre place dans un monde AGILE ! Managers,
  2. 2. Alban Dalle Tribe Leader OCTO Technology Nicolas Kalmanovitz Tribe Leader OCTO Technology
  3. 3. Agilité vs. Management ?
  4. 4. Vers la disparition de l’espèce managériale ?
  5. 5. L’épiphanie du Coannard ?
  6. 6. Liberté & Autonomie Sens & Finalité Congruence Maîtrise & Apprentissage.
  7. 7. Autonomie Sens Congruent Maîtrise
  8. 8. Facilitateur Porteur de sens Congruent Mentor / Coach
  9. 9. Facilitateur Le Manager Facilitateur assure le développement de l’autonomie, crée des situations favorables à la confiance et à la collaboration, favorise les interactions, anime l’amélioration continue, encourage l’expérimentation, protège le droit à l’erreur, simplifie les processus, facilite l’introduction de changements et lève les bloqueurs transverses Porteur de Sens Le Leader porteur de sens donne le cap et le cadre, favorise l’appropriation des enjeux d’entreprise, assure la cohérence des objectifs collectifs, co-construit la vision client-centric du collectif, partage les résultats et facilite la priorisation à son niveau Congruent Le Manager congruent s’interroge sur ses facteurs de motivation, cherche continuellement de meilleures manières de faire, cultive la confiance, l’ouverture d’esprit, le partage et l’exemplarité, qui fait ce qu’il dit et dit ce qu’il fait, Mentor / Coach Le Manager Coach facilite le développement des compétences, aide à la définition des objectifs individuels, accompagne les managés pour qu’ils développent par eux-mêmes les ressources et solutions pertinentes pour atteindre leurs objectifs et favorise le partage d’expérience
  10. 10. Facilitateur Porteur de Sens Congruent Mentor / Coach
  11. 11. Facilitateur Coach Agile Scrum Master Release Train Engineer Delivery Manager Manager de Component Team Porteur de Sens Product Owner Product Manager Lead UX System Architect Leader d’écosystème Congruent Tous leaders par définition Mentor / Coach Tech Lead Animateur de communauté Managers de “centre de compétences …” Coach devops
  12. 12. TOP 10 des MUTATIONS
  13. 13. Rendre le travail visible davantage que centraliser et distribuer
  14. 14. Pratiquer le questionnement ouvert
  15. 15. Développer une vision client et co-construire davantage que décréter
  16. 16. Scruter et agir sur les conditions de succès davantage que les résultats
  17. 17. Cultiver ses compétences “techniques”
  18. 18. Personnaliser son management davantage que le rationaliser
  19. 19. Démontrer Le droit à l’ ERREUR
  20. 20. Clarifier les niveaux de délégation
  21. 21. Demander du feedback
  22. 22. Se rendre dispensable
  23. 23. Facilitateur Rendre le travail visible Agir sur les conditions de succès Se rendre dispensable Porteur de Sens Développer une vision client Co-construire avec les collectifs Congruent Cultiver vos compétences Démontrer le droit à l’erreur Demander du feedback Mentor / Coach Questionner Personnaliser Clarifier la délégation
  24. 24. Facilitateur • Anime un collectif • Assure la coopération transverse • Pilote la conduite du changement • Porte les méthodologies agiles • Favorise la transparence de l’information Porteur de Sens • Sait pitcher • Sait partager la vision et les enjeux de l’entreprise • Porte une vision client • Sait Prioriser • Assure la cohérence transverse Congruent • Faire et donner confiance • Se montrer exemplaire • Assurer une veille continue • Gérer son temps • Se montrer attentif • User d’une écoute active Mentor / Coach • Comprend les facteurs de motivation • Sait fixer des objectifs individuels • Sait donner et recevoir du feedback • Assure la délégation • Fait preuve de pédagogie • Utilise le questionnement du coach
  25. 25. Accompagner le changement
  26. 26. Commencer par le HAUT et les RHs
  27. 27. Formation Coaching Codev
  28. 28. Former ?
  29. 29. À Vrai Collectifs Vrai mouvement
  30. 30. START WITH WHY
  31. 31. Goûter à l’AGILE
  32. 32. Travailler le VRAI contexte
  33. 33. Décider des expérimentations
  34. 34. Think Big Start Small
  35. 35. COACHER
  36. 36. COdev & Communautés Unauthorizedpropagationprohibited.Forinternaluseonly.
  37. 37. Le manager de demain aujourd’hui
  38. 38. Happy Manager ?
  39. 39. Choose your management Choose your manager Choose your leaders
  40. 40. Happy Manager Motivé !

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