Modelos de Negocios Innovadores

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Charla de Modelos de Negocios Innovadores (GBG Ibague / 2013) por Pablo Mayorga

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  • Modelo de Negocios: Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que describe la forma de funcionar internamente en una empresa para generar ingresos a cambio de aportar un producto o servicio de valor para un cliente específico. 
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
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  • Modelo de Negocios:
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  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelo de Negocios:
    Canvas: Una herramienta para evaluar y modificar de forma gráfica modelos de negocio.
  • Modelos de Negocios Innovadores

    1. 1. MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES Pablo Mayorga GBG Ibagué Manager
    2. 2. Que es un Modelo de Negocio?
    3. 3. Evaluar Analizar Ajustar
    4. 4. Cambio de Paradigma PLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO Documento estático de generalmente 70 – 100 paginas Modelo conceptual holístico, dinámico y grafico. Aborda aspectos críticos de la empresa muchas veces sobre supuestos. Se ajusta a las validaciones con la realidad del mercado: Iteraciones y Pivotes. Herramienta de análisis y venta del potencial de negocio a inversionistas  Herramienta para idear y validar una negocio sustentable Su fiabilidad radica en trabajar con información real con poca variación Mas adaptable a las dinámicas actuales del mercado (muchos cambios rápidos) Ideal para negocios tradicionales, donde se tienen bastante información real. Ideal para nuevos modelos de negocios (innovación) donde prima la incertidumbre
    5. 5. Innovación “Es creatividad aplicada con éxito de forma que aporta valor.” - ¡A ra , inno v a ! (Co ra je y m é to d o p a ra la inno v a c ió n) , BORJA BATURONE , DOBLEERRE, 201 ho
    6. 6. Porque innovar? VENTAJAS COMPETITIVAS •EMPRESA MAS PRODUCTIVA •DIFERENCIACIÓN COMO MARCA •CRECIMIENTO SOSTENIDO •PROCESOS MAS EFICIENTES •MEJOR ADAPTACIÓN A CAMBIOS FUTUROS DEL MERCADO (I+D) •ABRIR NUEVOS MERCADOS •RESPUESTA RAPIDA Y EFICAZ A LAS AMENAZAS COMPETITIVAS.
    7. 7. Tipos de Innovación INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO: Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras características
    8. 8. Tipos de Innovación INNOVACIÓN DE PROCESOS: Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución. Sistema Kanban: Manufactura Altamente Eficiente
    9. 9. Tipos de Innovación INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio. (RRHH, Adm, SIGC) Robusto software de apoyo a la gestión empresarial (ERP)
    10. 10. Tipos de Innovación INNOVACIÓN DE MARKETING: Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.
    11. 11. Innovación en Modelo de Negocios Comercialización: Tres tiendas electrónicas – iTunes, AppleStore e iBooks (100 millones < 12 meses). 200 millones de cuentas, supera a Amazon. Aliados:U$ 2’000.000.000  Devs (más de 350,000) para el iPhone y el iPad (65,000 apps) y que se venden a través de la AppleStore. Canales: Cientos de tiendas propias en varias partes del mundo que les permite llevar sus productos directamente al mercado y educar a sus clientes. Ventas de más de 65,000 millones de dólares y utilidades de 14,000 millones de dólares por año en su mejor época (2007 – 2010)
    12. 12. Oportunidad COCREACION EQUIPO INTERDISCIPLINARIO PODER COMUNICATIVO Y HOLÍSTICO
    13. 13. IDEACIÓN
    14. 14. Recomendados GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIO Alexander Osterwalder y Yves Pigneur HOW TO BUILD A STARTUP Curso virtual gratuito por Steve Blank www.udacity.com
    15. 15. @pablomaiorga google.com/+PabloMayorga gbgibague.info

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