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Tendencias de los procesos de integración y
el rol de la Banca de Desarrollo
Pablo M. Garcia
Presidente
Banco de Inversión...
CONDICIONES DE CONTEXTO
Importancia de la lógica del sector privado frente a la
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 Nueva arquitectura de la...
MEGATENDENCIAS
El comercio como motor de crecimiento
• El comercio Internacional ha sido un poderoso motor de crecimiento . El interrogan...
…nuevos socios comerciales y de inversión…
Creciente participación de economías emergentes y en desarrollo en el comercio
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Creciente importancia de los estándares de calidad públicos y privados
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ROL PARA LA BANCA DE DESARROLLO
Campo de acción para la Banca de Desarrollo
Comercio de Servicios
•Los requerimientos de colateral para estas empresas deb...
Muchas Gracias
Pablo M. Garcia
pgarcia@bice.com.ar
46ª Reunión Ordinaria de la Asamblea General de ALIDE.
Ciudad de Rio de...
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Tendencias de los procesos de integración y el rol de la Banca de Desarrollo

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Presentación de Pablo García, Presidente, Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE), Argentina, durante la Cuarta Sesión Plenaria en #ALIDE46, realizada en Río de Janeiro, 18-20 de mayo de 2016.

Published in: Economy & Finance
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Tendencias de los procesos de integración y el rol de la Banca de Desarrollo

  1. 1. Tendencias de los procesos de integración y el rol de la Banca de Desarrollo Pablo M. Garcia Presidente Banco de Inversión y Comercio Exterior 46ª Reunión Ordinaria de la Asamblea General de ALIDE. Ciudad de Rio de Janeiro. Brasil. Mayo de 2016
  2. 2. CONDICIONES DE CONTEXTO
  3. 3. Importancia de la lógica del sector privado frente a la integración impulsada por los estados.  Nueva arquitectura de la integración con tres tipos de agendas  I) establecidas (MERCOSUR, ALADI, CAFTA, etc.);  II) en proceso (Alianza del Pacífico), y  III) Mega Acuerdos (TPP y TTIP). Necesidad de atender las asimetrías regionales y sociales asociadas a los procesos de integración. Nuevas estrategias de competidores/socios externos. Características de los procesos de integración
  4. 4. MEGATENDENCIAS
  5. 5. El comercio como motor de crecimiento • El comercio Internacional ha sido un poderoso motor de crecimiento . El interrogante es si esta tendencia continuará después de la recesión. Señales mixtas: China, Mega Acuerdos, GVCs. 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 1952 1957 1962 1967 1972 1977 1982 1987 1992 1997 2002 2007 2012 % Comercio Mundial/ PBI
  6. 6. …nuevos socios comerciales y de inversión… Creciente participación de economías emergentes y en desarrollo en el comercio mundial, con un crecimiento del comercio Sur-Sur; 5% en 1960, 17,6% in 2014 18.7 40.7 81.3 59.3 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1990 2013 % Participación (%) en el Comercio Mundial Advanced Economies Emerging and Developing Countries
  7. 7. …nuevo patrón de producción La participación de los PED se favoreció de la creciente fragmentación de la producción mundial, impulsada por: i) la reducción de los costos de comercio, ii) las mejoras en las TICs; iii) menores costos unitarios de transporte; y iv) el desarrollo de cadenas globales de valor Subsidiarias Extranjeras Encadenadas Verticalmente y sus Empresas Matrices Fuente: Blyde, J (2014)
  8. 8. …dando lugar a una creciente participación del comercio de servicios 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 US$billion COMERCIO MUNDIAL DE SERVICIOS (1980-2013) • El comercio mundial de servicios alcanzó los US$ 4.4 Trillones. Representando el 23% del comercio mundial en valores absolutos y el 50% medido por valor agregado.
  9. 9. …y una alta relevancia de los costos no tradicionales Costos logísticos: Fletes y Aranceles comparados (% del valor de las exportaciones de LAC a EE.UU., 2012) 0% 5% 10% 15% 20% carga arancel
  10. 10. 10 Creciente importancia de los estándares de calidad públicos y privados …y una alta relevancia de los costos no tradicionales
  11. 11. ROL PARA LA BANCA DE DESARROLLO
  12. 12. Campo de acción para la Banca de Desarrollo Comercio de Servicios •Los requerimientos de colateral para estas empresas deben ser distintos. •Avanzar en esquemas que logren securitizar flujos de contratos (factoring para flujos no regulares). •Esquemas ágiles de equity con clausulas de salida. Costos no Tradicionales •Atender tanto los requerimientos de software como de hardware en materia de facilitación comercial (asegurar el cumplimiento de los compromisos de la Ronda de Bali). •Completar mercados a nivel binacional (alineando agendas de programación con organismos multilaterales). •Financiar agresivamente el acceso a certificaciones de estándares
  13. 13. Muchas Gracias Pablo M. Garcia pgarcia@bice.com.ar 46ª Reunión Ordinaria de la Asamblea General de ALIDE. Ciudad de Rio de Janeiro. Brasil. Mayo de 2016

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