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CRECER

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Crecer

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CRECER

  1. 1. BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DEL GOBIERNO COLOMBIANO • Sociedad anónima de economía mixta • Vinculado al MCIT • Establecimiento de crédito bancario • Intermediario del mercado cambiario • Emisor e intermediario de valores • Régimen de derecho privado para contratación y régimen laboral 49,63% 25,72% 86,55%89,17% Accionistas A Diciembre 2015 Relación de Bancóldex con sus aliados Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 91,9% Ministerio de Hacienda y Crédito Público 7,9% Otros 0,2%
  2. 2. Entender y desarrollar el mercado de deuda para empresas en etapa temprana en Colombia • Oferta • Líneas de crédito con condiciones especiales (garantías, tasas etc) • Liquidex - factoring • Estudio y diseño de Scoring de crédito • Plataforma de préstamos inteligentes • Estructuración de planes de crecimiento • Canal Nuevos canales: • Modificación política intermediarios financieros Bancóldex • Formación a intermediarios no financieros Capacidades para diseño y puesta en marcha de programas de crédito Fortalecimiento canales existentes: • Formación a intermediarios financieros y asistencia técnica no reembolsable Inclusión financiera de empresas en etapa temprana
  3. 3. • Consultoría - Formación empresarial: Apoyo no financiero para crear mejores capacidades en las organizaciones que atienden a las firmas • Estructuradora de Proyectos: Estructurar proyectos relevantes y detonantes para el crecimiento empresarial. Trabajo conjunto con entidades para intervenir ecosistemas de forma integral. • Inteligencia: Información válida para las regiones que buscan escoger e intervenir su ecosistema empresarial DATLAS de Complejidad Económica- Harvard Entender y participar en las conversaciones regionales para sofisticar, densificar y activar dinámicas de crecimiento empresarial en las regiones
  4. 4. ¿QUE ES EL DATLAS? Una herramienta interactiva que utiliza Big Data para explorar las posibilidades de sofisticación de los sectores, productos, departamentos y ciudades de Colombia. Datlas Colombia parte de la teoría de complejidad económica desarrollada por Ricardo Hausmann*, para crear estadísticas, mapas y visualizaciones que facilitarán el análisis y la toma de decisiones de las empresas, inversionistas, policy makers y entidades de desarrollo empresarial, entre otros, interesadas en diversificar y/o conquistar nuevos mercados. *Director del Centro de Desarrollo Internacional (CID) de la Universidad de Harvard
  5. 5. VARIABLES CLAVES DEL DATLAS Variables Información Utilidad Descriptivas • Importaciones/Exportaciones • Empleos y salarios • Identificar potencialidades para el desarrollo económico del país • Identificar las diferentes capacidades productivas presentes en una región • Conocer hacia qué mercados enfocarse • Identificar qué tipo de capital humano está presente en una región Prescriptivas • Complejidad económica • Distancia tecnológica • Valor estratégico • Mapa de los productos
  6. 6. EJERCICIO PRÁCTICO: INDUSTRIA DE LA PALMA (Breakthrough) Usos Variables Tintas Compuestos heterocíclicos Ácidosgrasos Aceite depalma crudo Aceitede palmiste Vitaminas Papel ycartón Maquillaje Pinturas Comidaanimal Panadería Salsas Sopas Epóxidos Alcoholes acíclicos Grasas yaceites Margarinas Mantecade Cacao Leche concentrada Compuestos aminados Anticongelantes Productosde leche fermentada Residuos de grasas yaceites Semillas Complejidad Potencial Distancia Ventaja comparativa revelada Importaciones/ Exportaciones Variación regional
  7. 7. El primer insumo importante de la herramienta es la posibilidad de ver que sectores tienen o no potencial en complejidad 1,68 1,67 1,44 1,43 1,43 1,38 1,25 1,24 1,23 1,17 1,13 0,99 0,88 0,85 0,84 0,76 0,68 0,68 0,68 0,60 0,42 0,31 0,29 0,29 0,20 0,19 -0,04 -0,07 -0,11 Tinta CompHetero. Anticongelantes Epoxidos Vitaminas CompAminados Papelycartón AcidosGrasos Maquillaje PinturasAcuosas PinturasNoAcuosas Chocolates ComidaAnimales Yogurt Helados Sopas Salsas Panadería Carbónactivado AlcoholesAcíclicos LecheConcentrada Margarinas GrasasyAceitesHidrog. ResiduosGrasasVegetales MantecaCacao Jabón AceiteCoco(Palmiste) AceitePalmayFracciones Semillasoleaginosas COG complexity outlook gain Años 2013 Exportaciones COL2013 USD 137millones Exportaciones COL2013 USD 17millones ¿CUÁNTA COMPLEJIDAD ECONÓMICA LE APORTAN AL PAÍS LOS DISTINTOS USOS DE LA PALMA?
  8. 8. USOS DE LA PALMA POTENCIAL DE LOS USOS (COLOMBIA) Epóxidos(1.45) Comp. Aminados(1.62) Tintas (1.65) Comp. Heteroc.(1.64) Vitamias(1.42) Alcoholes acíclicos(1.5) Anticongelantes(1.41) Papel y cartón no estucado(0.98) Pint. Y Barn. Acuosos(1.17) Maquillaje(0) Pint. YBarn. Ácidosgrasos monoc.(0.78) Helados(0.88) Panadería(0) Salsas(0.688) Sopas(0.77) No acuosos(1.11) Chocolates(1.00) Prod. Leche fermentada(0.87) Comida animales(0.87) Leche concentrada Residuosgrasas y aceites(0.32) Manteca cacao(0.21) Semillas(-0.061) Aceite coco (palmiste)(0)Aceitepalma crudo(0) -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 0,83 0,84 0,85 0,86 0,87 Margarinas(0.33) Aceites y grasas H.(0) 0,88 (0.44) 0,89 0,9 0,91 Carbón activado(0.68) 0,92 0,93 Complejidad Distancia Complejidad v.s. distancia Años2013 Además, se pueden evidenciar diferentes tipos de apuestas basadas en las capacidades de la región. Fuente: Atlas de Complejidad, Dataexim; análisisBreakthrough Frutosbajos Apuestas agresivas
  9. 9. Región Frutos bajos Apuestas agresivas Colombia Pinturas Salsas Sopas Helados Epóxidos Tintas Compuestos aminados Bogotá Helados Pinturas Componentes heterocíclicos Epóxidos Tintas Antioquia Aceites y grasas hidrogenadas Sopas Epóxidos Vitaminas Compuestos heterocíclicos Costa Atlántica Productos de leche fermentada Helados Epóxidos Tintas Helados Santanderes Pinturas Helados Comp. Aminados Epóxidos Anticongelantes Valle del Cauca Productos de leche fermentada Pinturas Epóxidos Vitaminas Anticongelantes Eje Cafetero Helados Productos de leche fermentada Compuestos heterocíclicos Epóxidos Llanos Orientales Alcoholes grasos Margarinas Tintas Anticongelantes El “doble-click” regional que permite el Atlas da la oportunidad de identificar diferentes capacidades en áreas particulares del país Conectando el Product Space con los desaios APUESTAS PARA LA INDUSTRIA
  10. 10. • Afirmación de vocaciones regionales de exportación o mercado local. • Identificación de diferentes capacidades productivas por región. Una sola estrategia nacional para la palma no sería exitosa. • El desarrollo de la industria de la palma está en la incursión en ofertas de valor asociadas al midstream y al downstream. • De acuerdo a las capacidades nacionales, existen una serie de frutos bajos y apuestas agresivas que permitirán un mejor desarrollo del ecosistema. • Los frutos bajos están asociados principalmente a la recuperación del core del ecosistema en la industria de alimentos. La información del Atlas de Complejidad fue crucial para argumentar de manera potente el cambio en la estrategia del ecosistema ¿QUÉ PERMITIÓ EVIDENCIAR EL ATLAS DE COMPLEJIDAD?
  11. 11. El Atlas es un insumo para la toma de decisiones del sector privado y del Gobierno Permite identificar sectores potenciales para el desarrollo económico del país En el proceso es posible evidenciar que capacidades es necesario desarrollar antes de incursionar en un sector específico Permite generar espacios de producto asociados a una industria específica La inclusión del aspecto regional evita promediar políticas Tiene limitaciones asociadas a las bases de datos utilizadas en su construcción CONCLUSIONES 1 2 3 4 5 6

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