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Ejercicios del 71 al 84

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Ejercicios del 71 al 84

  1. 1. MARTÍNEZ GUZMÁN CARLOS IVÁN MARTÍNEZ LUNA RODRIGO VASQUEZ MATA NORMA ITZEL Ejercicios del 71 al 84
  2. 2. Ejercicio 71 <ul><li>Diga los métodos generales utilizados en el análisis e interpretación de estados financieros. </li></ul><ul><ul><li>El método horizontal y el método vertical </li></ul></ul><ul><li>¿en que consiste el análisis mediante los porcientos integrales? </li></ul><ul><ul><li>Consiste en determinar la composición porcentual de cada cuenta del Activo, Pasivo y Patrimonio, tomando como base el valor del Activo total y el porcentaje que representa cada elemento del Estado de Resultados a partir de las Ventas netas. </li></ul></ul><ul><li>Diga en que consiste las razones financieras </li></ul><ul><ul><li>Estas presentan una perspectiva amplia de la situación financiera, puede precisar el grado de liquidez, de rentabilidad, el apalancamiento financiero, la cobertura y todo lo que tenga que ver con su actividad. </li></ul></ul><ul><li>Diga los grupos en que dividimos las razones financieras para su estudio en este material </li></ul><ul><ul><li>Razones de liquides, razones de endeudamiento, razones de rentabilidad, razones de cobertura, </li></ul></ul><ul><li>¿Qué mide el índice de liquidez? </li></ul><ul><ul><li>El índice de liquidez es uno de los elementos más importantes en las finanzas de una empresa, por cuando indica la disponibilidad de liquidez de que dispone la empresa. </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>¿Que mide la prueba del ácido? </li></ul><ul><ul><li>Esta prueba es semejante al índice de solvencia, pero dentro del activo circulante no se tiene en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez. </li></ul></ul><ul><li>¿a que denominamos capital de trabajo? </li></ul><ul><ul><li>consiste en estimar las necesidades de fondos que tiene la empresa para operar menos los financiamientos recibidos para estas operaciones. </li></ul></ul><ul><li>Mencione tres razones de eficiencia </li></ul><ul><ul><li>facilitar información que precisen para el ejercicio de sus competencias, recoge la posibilidad de encomendar la realización de servicios o actividades de carácter material, técnico a otros órganos cuando no se posea los medios técnicos idóneos para su desempeño. </li></ul></ul><ul><li>Diga que es rentabilidad </li></ul><ul><ul><li>es el rendimiento que generan los activos puestos en operación. </li></ul></ul><ul><li>Diga cual es la utilidad del empleo del punto de equilibrio </li></ul><ul><ul><li>es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida. </li></ul></ul>
  4. 4. Ejercicio 72
  5. 5. Ejercicio 73 Obtenga la razón de liquidez o índice del capital de trabajo $892 Obtenga el índice de solvencia inmediata o prueba del acido 1.7 % Obtenga el índice de financiamiento externo o nivel de endeudamiento $2 091 Obtenga el índice de rentabilidad del capital contable. $4 442
  6. 6. Ejercicio 74 Punto de equilibrio financiero Volumen de ventas requerido para obtener una utilidad de $1500.00 $ 15 269.
  7. 7. Ejercicio 76 <ul><li>Nombre común con el que se conoce al informe o estado de situación financiera. </li></ul><ul><ul><li>Balance general </li></ul></ul><ul><li>Nombre del informe contable que permite determinar si la empresa registro utilidades o perdidas en un periodo determinado. </li></ul><ul><ul><li>Ciclo contable o reporte financiero </li></ul></ul><ul><li>Cuenta de la contabilidad en la que se controlan los bienes propiedad de la empresa. </li></ul><ul><ul><li>activo fijo </li></ul></ul><ul><li>Cuenta de la contabilidad en la que se controlan las deuda de la empresa </li></ul><ul><ul><li>Pasivo a corto plazo </li></ul></ul><ul><li>Nombre del documento cuyo propósito es tener fondos disponibles para los gastos futuros. </li></ul><ul><ul><li>Capital contable. Reservas del capital </li></ul></ul><ul><li>Sinónimo de ganancia </li></ul><ul><ul><li>beneficio </li></ul></ul><ul><li>Monto con el que se cuenta para mantener en funcionamiento la empresa. </li></ul><ul><ul><li>Punto de equilibrio </li></ul></ul><ul><li>Termino que significa allegarse de fondos. </li></ul><ul><ul><li>Juntar fondos </li></ul></ul><ul><li>Método de análisis financiero mas común </li></ul><ul><ul><li>Flujo de caja </li></ul></ul><ul><li>Tecnicismo que implica no tener dinero en efectivo. </li></ul><ul><ul><li>Faltante de efectivo </li></ul></ul>
  8. 8. Ejercicio 77
  9. 9. Ejercicio 78 <ul><li>¿a que nos referimos con función de los recursos humanos? </li></ul><ul><ul><li>Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del personal, reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros asuntos de bienestar. </li></ul></ul><ul><li>Ofrece una definición de recursos humanos </li></ul><ul><ul><li>Es la planeación, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la empresa. </li></ul></ul><ul><li>Establece las actividades a que se dedica la función administración de los recursos humanos. </li></ul><ul><ul><li>RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, CAPACITACIÓN, RELACIONES LABORALES, HIGIENE Y SEGURIDAD en las Organizaciones. </li></ul></ul><ul><li>Explica la importancia de los objetivos del área de R. H. </li></ul><ul><ul><li>Es importante ya que los trabajadores o colaboradores de la empresa tienen que sentirse y estar bien para que la empresa no falle y la eficacia y eficiencia sea mayor y se puedan lograr los objetivos </li></ul></ul><ul><li>Explica los objetivos de la función de A. R. H. </li></ul><ul><ul><li>Lograr que el personal al Servicio del Organismo Social trabaje para lograr los Objetivos Organizaciones. </li></ul></ul><ul><li>Menciona cinco objetivos y cinco políticas de la función A. R. H. </li></ul><ul><ul><li>1. Selección de Personal 2. Adiestramiento 3. Simplificación de Operaciones 4. Movilidad de Personal 5. Calificación de méritos </li></ul></ul>
  10. 10. Ejercicio 79 <ul><li>Hay que tratar bien al empleado, ofrecerle beneficios por encima de los que marca la ley, hacerlo sentir como en familia y apapacharlo constantemente por sus logros, aunque solo este cumpliendo con sus deberes para lo cual se le contrato toma un matiz distinto cuando se le analizan las utilidades de las firmas que has decidido invertir en estas practicas, en comparación con las que conforman el índice de Las 500 de Estándar &Poor¶s.Lo cierto es que esta tendencia se ha consolidado con el paso de los años, por que de acuerdo con el GTPWI los valores en los que se basa su estudio fortalecen las relaciones laborales y traen como consecuencia una cultura de confianza. Instrumentar una política empresarial con tales criterios axiológicos podría resultar utópico en México, frente a una realidad donde el grueso de los trabajadores se considera afortunados por el simple hecho de ter empleo. Las compañías que aparecen en Las mejores empresas para trabajar en México si están haciendo su tarea, no para ganarse un reconocimiento, si no para atraer y conservar talento y ser mas productivo. Varias de las empresas pertenecen al sector farmacéutico, donde el cumplimiento de las normas de calidad e higiene depende totalmente del operario. También destacan firmas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en su gente. El GTPWI otorga un premio especial a Interpretación, SC Johnson y Xel-Ha por haber mantenido el nivel de satisfacción de sus empleados en el estudio anterior y presente. </li></ul>
  11. 11. Ejercicio 81 <ul><li>El trabajo humano fundamentalmente </li></ul><ul><li>a) redime al hombre </li></ul><ul><li>El manejo de los recursos humanos es considerado estratégico en la empresa por: </li></ul><ul><li>c) las empresas obtienen ventaja competitiva por la acción de las personas no de las maquinas </li></ul><ul><li>Uno de los dos aspectos básicos de la administración de recursos humanos es </li></ul><ul><li>d) obtener al personal idóneo que se desempeñe eficiente </li></ul><ul><li>Es un objetivo fundamental de área de recursos humanos. </li></ul><ul><li>d) busca la máxima ganancia de la empresa y del trabajador </li></ul><ul><li>La planeación de los recursos humanos, se encarga fundamentalmente de: </li></ul><ul><li>b)fijar y alcanzar los objetivos de los recursos humanos </li></ul><ul><li>La vacante se crea por </li></ul><ul><li>a) por la rotación del personal o la creación de nuevas plazas. </li></ul>
  12. 12. Ejercicio 82 <ul><li>La subcontratación de personal en México es una practica cada vez mas frecuente. </li></ul><ul><li>De acuerdo con cifras del INEGI el 8.6 porciento de los trabajadores no dependen directamente de la empresa en la cual laboran- </li></ul><ul><li>El empleo directo es un contrato de n trabajador con la empresa en que va a laborar y el empleo indirecto es el mismo trabajador que lega a la empresa por medio de un intermediario es decir que trabaja con la empresa pero el contrato es de agencia. </li></ul>
  13. 13. Ejercicio 83 <ul><li>La empresa que visite fue si x flags, en ella existe cada una de las áreas que hemos visto anteriormente y este es un parque de diversiones que cuenta con una amplia variedad de puestos y por lo tanto el departamento de recursos humanos cuando es necesario contratar a alguien primero proceden a una entrevista por medio de un cuestionario, después es la entrevista personal en donde hacen mas preguntas y no es necesario que se tenga una experiencia. Una vez hecho esto, te dan la vacante que este disponible para la empresa si es que creen que estas capacitado para ello, luego te dan dos cursos de inducción donde te explican los procedimientos del efectivo y también la manera en la que cobraras y demás. </li></ul><ul><li>Y dentro del parque se encargan de que no haya abuso de autoridad y que además cada empleado tenga su nomina en tiempo y forma. </li></ul>
  14. 14. Ejercicio 84 <ul><li>¿Qué se necesita para iniciar el proceso de reclutamiento? </li></ul><ul><ul><li>1.Análisis del puesto (Descripción y Especificación del Puesto) 2. Definición del perfil 3. Información de la vacante 4. Clasificación de CV 5. Exámenes 6. Selección final </li></ul></ul><ul><li>Explique en que consiste el análisis de puestos </li></ul><ul><ul><li>El análisis del puesto consta de dos partes: la Descripción y la Especificación. </li></ul></ul><ul><li>¿Cuáles son las técnicas que auxilian en la elección del personal? </li></ul><ul><ul><li>Entrevista de selección y tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. </li></ul></ul><ul><li>¿Qué utilidad tiene el curricular vitae? </li></ul><ul><ul><li>Sirve para que el empresario o la persona que hace la selección analice las características personales y si la formación del candidato se ajustan a las necesidades del puesto de trabajo que se pretende cubrir. </li></ul></ul><ul><li>¿Cómo se logra una buena inducción de personal en la empresa? </li></ul><ul><ul><li>la inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo </li></ul></ul><ul><li>¿para que sirven la capacitación y el adiestramiento? </li></ul><ul><ul><li>Para que el empleado tenga un conocimiento de lo que va hacer en la empresa y también de su sueldo horarios y demás para que la adaptación al nuevo ambiente sea rápida. </li></ul></ul>

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