Successfully reported this slideshow.
การบริหารจัดการกาลังคนคุณภาพ
ในภาคเอกชน

นพพร เทพสิ ทธา
6 กุมภาพันธ์ 2557
หัวข้ อการบรรยาย

• การบริหารกาลังพล
คุณภาพของบริษทฯ
ั
• การบริหารกาลังพล
คุณภาพ
จากประสบการณ์
• สรุป
The science of using strategic HR to
improve business value and to make it
possible for companies and organisations
to rea...
Objective of Talent Management
Strategic HR for Business Strategy
Succession planning
Fulfill Goal/Expectation
Put the rig...
Definition of Talent
High Competence
High Performance
High Potential
High Competitive

High Value
Leadership Competencies
Energize People
Communicates and
relates with others
in a way that
fosters their
openness,
collabo...
Success

Competency : Position  People
Performance
Quantitative
vs.
Qualitative
Development
Collaboration
Project Completion
Job Performance
Role & Responsibilit...
Potential
•
•
•
•

Growth
Acceptability – Leadership
IQ – EQ – SQ
Personal Attribute
- Enneagram
- Myers-Briggs Type Indic...
“Block of Success”

Competencies

Training
Experiences
Education

Ability

Personality
Orientations

Interests
Motivations...
Classifying by Performance and Potential
High

questione
d
C

• Convert the to stars

Potential

• Counsel them to acceler...
22
2/6/2014
24
2/6/2014
25
2/6/2014
26
2/6/2014
27
2/6/2014
28
29
30
Value of People
Value for Business

Value for People

Value for Family
Value for Society

Value for Economy

Value for Pla...
32
Engagement
กาลังพลคุณภาพในระดับต่ างๆ
• ผู้บริหารระดับสู ง
• ผู้บริหารระดับกลาง
• ผู้บริหารระดับต้ น
• พนักงานบังคับบัญชาและวิชาชีพ
•...
Level of Talent Management
• Strategic Level
• Tactical Level
• Operational Level
การบริหารกาลังพลคุณภาพจากประสบการณ์
การผสมผสานระหว่างระบบและจิตใจ
ความผูกพันทางใจ

การปฎิบติตามหลักการ
ั
Rational
Compliance
Vision

Emotional
Commitment

Top...
การผสมผสานระหว่างระบบและจิตใจ

• ระบบ มุ่งภาพรวม จิตใจมุ่งเฉพาะบุคคล
• ระบบ ตอบสนอง ความต้ องการขั้นพืนฐาน
้
• ระบบ เป็ นช...
หัวใจสาคัญในการบริหารกาลังพลคุณภาพ
• วัตถุประสงค์ และ ความหมาย ต้ องสอดคล้ องกัน
• การรู้จักตัวตนของพนักงานอย่ างถูกต้ อง
...
ความสาเร็จ วัดที่ คุณค่ าต่ อผู้เกียวข้ องทุกฝ่ าย
่
ขอบคุณ และ สวัสดีครับ

41
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน

699 views

Published on

2014-02-06 แชร์ประสบการณ์ "การบริหารจัดการกำลังพลคุณภาพในภาคเอกชน" ในหลักสูตรอบรมนักทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ หมวดวิชาการบริหารจัดการกำลังพลคุณภาพ สำหรับนักทรัพยากรบุคคล ระดับชำนาญการ จากส่วนราชการต่างๆ
จัดโดย สำนักงาน ก.พ.
ที่โรงแรมริชมอนด์ จังหวัดนนทบุรี

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2014-02-06 การบริหารจัดการกำลังคนคุณภาพในภาคเอกชน

  1. 1. การบริหารจัดการกาลังคนคุณภาพ ในภาคเอกชน นพพร เทพสิ ทธา 6 กุมภาพันธ์ 2557
  2. 2. หัวข้ อการบรรยาย • การบริหารกาลังพล คุณภาพของบริษทฯ ั • การบริหารกาลังพล คุณภาพ จากประสบการณ์ • สรุป
  3. 3. The science of using strategic HR to improve business value and to make it possible for companies and organisations to reach their goals To source, attract, select, train, develop, retain, promote, and move employees through the organization.
  4. 4. Objective of Talent Management Strategic HR for Business Strategy Succession planning Fulfill Goal/Expectation Put the right man on the right job
  5. 5. Definition of Talent High Competence High Performance High Potential High Competitive High Value
  6. 6. Leadership Competencies Energize People Communicates and relates with others in a way that fosters their openness, collaboration, action and personal development Delivery Results Assures that stretch goals are reached and customer satisfaction is achieved by driving execution, organizing for success & efficiency and encouraging new ideas & perspectives Act as a Role Model Inspires trust and confidence by handling all situations with composure and honesty and by displaying an openness to feedback and new challenges Think Business Has both a broad and deep understanding of the business and applies that knowledge effectively to set direction maximize financial benefits and make strong decisions, particularly in complex and ambiguous situations 13
  7. 7. Success Competency : Position  People
  8. 8. Performance Quantitative vs. Qualitative Development Collaboration Project Completion Job Performance Role & Responsibility Compliance
  9. 9. Potential • • • • Growth Acceptability – Leadership IQ – EQ – SQ Personal Attribute - Enneagram - Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - Strength Finder - P – PAC - สัตว์ ส่ ีทศ (ศิษย์ ส่ ีทศน์ ) ิ ั - นรลักษณ์ , โหราศาสตร์
  10. 10. “Block of Success” Competencies Training Experiences Education Ability Personality Orientations Interests Motivations Values 20
  11. 11. Classifying by Performance and Potential High questione d C • Convert the to stars Potential • Counsel them to accelerate their development C stars A B • Keep turn over low A • Take steps to accelerate their development A • Convert them to workhorse • Terminate them if they cannot be salvaged • Keep turn over low C B deadwood Low workhorse s Performance • Keep them motivated and productive where there are B High 21 Adapted from William J Rothwell, Effective Succession Planning,2005 and
  12. 12. 22 2/6/2014
  13. 13. 24 2/6/2014
  14. 14. 25 2/6/2014
  15. 15. 26 2/6/2014
  16. 16. 27 2/6/2014
  17. 17. 28
  18. 18. 29
  19. 19. 30
  20. 20. Value of People Value for Business Value for People Value for Family Value for Society Value for Economy Value for Planet 31 2/6/2014
  21. 21. 32
  22. 22. Engagement
  23. 23. กาลังพลคุณภาพในระดับต่ างๆ • ผู้บริหารระดับสู ง • ผู้บริหารระดับกลาง • ผู้บริหารระดับต้ น • พนักงานบังคับบัญชาและวิชาชีพ • พนักงานปฏิบัติการ
  24. 24. Level of Talent Management • Strategic Level • Tactical Level • Operational Level
  25. 25. การบริหารกาลังพลคุณภาพจากประสบการณ์
  26. 26. การผสมผสานระหว่างระบบและจิตใจ ความผูกพันทางใจ การปฎิบติตามหลักการ ั Rational Compliance Vision Emotional Commitment Top Leaders ความมุ่งมัน ่ Values คุณค่า Integrating Mechanisms กลไกบูรณาการ Pride ความภาคภูมิ แรงกระตุ้น Alignment Commitment Motivation ความสอดคล้อง วิสยทัศน์ ั Strategy กลยุทธ์ Purpose Team Members ความมุ่งหมาย Source: Leading outside the lines, Jon Katzenbach, Booz &Company 37
  27. 27. การผสมผสานระหว่างระบบและจิตใจ • ระบบ มุ่งภาพรวม จิตใจมุ่งเฉพาะบุคคล • ระบบ ตอบสนอง ความต้ องการขั้นพืนฐาน ้ • ระบบ เป็ นช่ องทางให้ แสดงความสามารถ และ วัดผล สาเร็จ • ในด้ านจิตใจ สร้ างความภาคภูมิใจในงานและองค์ กร • ในด้ านจิตใจ สร้ างความผูกพันกับองค์ กร • ในด้ านจิตใจ สร้ างความสุ ขในการทางาน • ในด้ านจิตใจ สร้ างศรัทธาและความเชื่อมั่นในตัวผู้นา 38
  28. 28. หัวใจสาคัญในการบริหารกาลังพลคุณภาพ • วัตถุประสงค์ และ ความหมาย ต้ องสอดคล้ องกัน • การรู้จักตัวตนของพนักงานอย่ างถูกต้ อง + การยอมรับของพนักงาน  สาคัญที่สุด • ใช้ มุมมองของ การสร้ างคุณค่ า ให้ ความสาเร็จที่ย่ งยืนกว่ า ั • ต้ องทาทุกระดับ ระดับยุทธศาสตร์ - ยุทธวิธี - ฏิบัตการ ิ • ต้ องบูรณาการ ระหว่ าง ระบบ และ จิตใจ 39
  29. 29. ความสาเร็จ วัดที่ คุณค่ าต่ อผู้เกียวข้ องทุกฝ่ าย ่
  30. 30. ขอบคุณ และ สวัสดีครับ 41

×