Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
การบริหารโลจิสติกสวถีธรรมชาติ                    ิ
การบริหารโลจิสติกสวิถีธรรมชาติ
การบริหารโลจิสติกสเพื่อตอบสนองความตองการของลูกคาและบรรลุเปาหมายขององคกรดวยการพัฒนาขีดความสามารถดานการบริหารจัดการโล...
• เขาใจ    • เขาถึง    • พัฒนาปริยัติ ปฏิบัติ ปฏิเวธ
การเลือก                การจัดการ       ทําเลทีตง                                       ่ ั้                 คําสั่งซื้อ  ...
Logistics ManagementSupplier         Vendor               DC               Store            Consumer                      ...
Supply Chain Management                                        Plan-Source-Make-Deliver-Return                            ...
Value Management                                  Valued Customer                                                         ...
Value Chain Model : Michael E. PorterSuppliers        SRM      SCM       CRM      Customers                   Value Chain ...
การพัฒนาแบบยั่งยืน (Sustainable Development)                          การเติบโตทางเศรษฐกิจ                            Econ...
บุคคลแตละคน        ความคิด              จิตใจ          จิตวิญญาณบริษัท           พันธกิจ - ทําไม                         ...
leisure      workingstationary   mobility
L    Stationary        Mobilityaisure     ITUNE EntertainmentWorking       ITUNE University
Tangible ValueIntangible Value
การบริหารโลจิสติกสวิถีธรรมชาติ
B                 A                 L      LIFE                 A (HAPPINESS) WORK              Intangible Value          ...
อริยสัจ 4 ความจริงที่ประเสริฐและทําใหคนเปนอริยะ1.   ทุกข เปนผล คือ สภาพที่ทนไดยาก ภาวะที่ทนอยูในสภาพเดิมไมได     เ...
จงมองลึกเขาไปในธรรมชาติ และ คุณจะเขาใจทุกสิ่งไดดีขึ้น                      คนเปนสวนหนึ่งของทั้งหมด ทีเ่ ราเรียกวา จั...
สตีฟ จอบส พูดวา       “มีคําพูดในพุทธศาสนากลาวถึง จิตของผูเริ่มตนมันเปนสิ่งมหัศจรรยอยางยิ่งที่ทุกคนควรจะมีจตของผู...
คุณคาของการบริหารวิถีธรรมชาติสรางสมดุลในการบริหารสรางคุณคาที่แตกตาง สรางนวัตกรรมประสบความสําเร็จและพนักงานมีความสุขพ...
B          A          L PeopleBusiness  A Transformation          NTransformation          C          E
การปรับเปลี่ยนดานโลจิสติกส(Logistics Transformation) การปรับเปลี่ยนดานธุรกิจ(Business Transformation) การปรับเปลี่ยนดา...
การปรับเปลี่ยนดานโลจิสติกส      (Logistics Transformation)ความเปนเลิศดานโลจิสติกส (Logistics Excellence)การบูรณาการขอ...
สิ่งสําคัญที่ตองปรับเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจ (Business Process)เทคโนโลยี (Technology)บุคลากร (People)เครือขายทางธุรกิจ ...
Logistics Transformation and Myคล        การปรับเปลี่ยนดานบุค  Experience      (People Transformation)     การปรับเปลี่ยน...
กระบวนการปรับเปลียนความรู                     ่การบูรณาการความรูและสรางความเขาใจการปฏิบัติและการฝกฝนอยางจริงจังตอเน...
การบูรณาการความรู            (Knowledge Integration)การบูรณาการความรูดานวิทยาศาสตรและศิลปศาสตร(Science & Art Knowledg...
ปญญาไมไดมาจาก     การฟง การอานหนังสือ    ความจํา ความคิดปรุงแตง           ตองเปนความเขาใจจากการปฏิบัติ
ลักษณะพิเศษของปญญาไมใชเปนทั้งความรู และ ความจํา (Neither Knowledge nor Memory)เปนสิ่งเฉพาะบุคคล และ มีเอกลักษณ (Ind...
การปรับเปลี่ยนดานจิตวิญญาณ (Spiritual Transformation) จิตวิญญาณแหงโลจิสติกส จิตวิญญาณแหงโซอุปทาน จิตวิญญาณแหงโซคณค...
นโยบายอินทรีโลจิสติกส
นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2006 (1/2)1. รูจักตลาด (Market), ชองทางการจําหนาย (Channel), และ ลูกคา (Value   Customer) ใน...
นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2006 (2/2)3. มีการสื่อสารอยางมีประสิทธิภาพ และ พัฒนาความรวมมือในทุกๆดานอยางมี   ประสิทธิผล ร...
นโยบายและแนวทางที่ผานมา ป 2009 -2010  ป 2009  เปนคนเกง และ คนดี  คนเกง – เกงคน เกงงาน  คนดี – มีคณธรรม : ความกตัญ...
แนวทางของอินทรีโลจิสติกส ป 2011 และ             ตอๆไป พัฒนาปญญาเพื่อสรางความสําเร็จและความสุข ใหแกชีวิต ในงาน ครอบค...
ปญญาในการสรางความสําเร็จและความสุข  ปญญาที่จะรูจักตนเอง/องคกรของตนเองอยางแทจริง  รูจุดออนจุดแข็ง รูวาตองการอะไ...
ชมรมเพือเสริมสรางปญญาและคุณธรรม         ่ชมรมเสริมสรางปญญาดานโลจิสติกสและซัพพลายเชนชมรมวิทยาการและภูมิปญญาตะวันออกช...
นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2011นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2011 คือ ไมมนโยบาย                                        ีขอใหท...
สิ่งที่ขอฝากไวเขียนตําราโลจิสติกสของตนเอง ดวยตนเองเขียนตํานานของธุรกิจ และ ตนเองบันทึกการทําความดี เพื่อถวายในหลวง
ความพยายามเปนเรื่องของคน      ความสําเร็จเปนเรื่องของฟา         คนคํานวน ไมสฟาลิขิต                      ูความสําเร็...
วิถีแหงธรรมชาติ คือ วิถีแหงเรา      ที่เชือมเปนหนึ่งเดียวกัน            ่  วิถีแหงงาน วิถีแหงครอบครัว   วิถีแหงสังคม...
ทุกคนมีเสนทางเดินของตนเอง     แตกตางกันไปตามธรรมชาติของแตละคน     แตละคน สรางวิถีแหงธรรมชาติของตัวเอง             รู...
การบริหารโลจิสติกส   วิถีธรรมชาติเพื่อธุรกิจ ครอบครัว สังคม และ ตัวเอง
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3

1,061 views

Published on

Published in: Spiritual

ธรรมเสวนา 2012 01-21 การบริหารโลจิสติกส์วิถึธรรมชาติ v3

  1. 1. การบริหารโลจิสติกสวถีธรรมชาติ ิ
  2. 2. การบริหารโลจิสติกสวิถีธรรมชาติ
  3. 3. การบริหารโลจิสติกสเพื่อตอบสนองความตองการของลูกคาและบรรลุเปาหมายขององคกรดวยการพัฒนาขีดความสามารถดานการบริหารจัดการโลจิสติกส
  4. 4. • เขาใจ • เขาถึง • พัฒนาปริยัติ ปฏิบัติ ปฏิเวธ
  5. 5. การเลือก การจัดการ ทําเลทีตง ่ ั้ คําสั่งซื้อ การจัดหา การบริการ โลจิสติกส ลูกคา ยอนกลับการพยากรณ เขาใจ การสนับสนุน อุปทาน ดานชิ้นสวนและบริการ โลจิสติกส การจัดการ สินคาคลัง การจราจร และการขนสง การขนถายวัสดุ การจัดการคลังสินคา การบรรจุ และการเก็บสินคา หีบหอ
  6. 6. Logistics ManagementSupplier Vendor DC Store Consumer Product and Service Information and Money Logistics Activities Logistics Activities • Ordering • Demand /Supply Planning • Transportation • Logistics Network Design • Material Handling • Logistics Integration • Warehouse Management • Outsourcing • Inventory Management • Customer Service • Packing/Packaging • Information Management
  7. 7. Supply Chain Management Plan-Source-Make-Deliver-Return Plan Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Return Return Return Return Return Return Customer’sSupplier’s Customer Customer Supplier Supplier (Internal or (Internal or External) Enterprise External) External Internal External Collaboration Collaboration Collaboration Span of our Supply Chain Process
  8. 8. Value Management Valued Customer End-user segmentation Who to serve? Segment specific needs / decision-making processSource: Nirmalya Anticipate technical trendsKumar, Marketing / market dynamicsas Strategy, 2004 3 V’s Targeting key end-user segments Value Network Value Proposition How to deliver ? What to offer? Functional/physical deliver of value proposition Benchmark current offering Channel/distribution network design Design new value proposition Required downstream integration Quantify value of offering Integrated value network Value based pricing
  9. 9. Value Chain Model : Michael E. PorterSuppliers SRM SCM CRM Customers Value Chain Management
  10. 10. การพัฒนาแบบยั่งยืน (Sustainable Development) การเติบโตทางเศรษฐกิจ Economic Growth การพัฒนาแบบยั่งยืน Sustainable Development การรักษาสิ่งแวดลอม ความรับผิดชอบตอสังคม Environmental Corporate Social Performance Responsibilityความรับผิดชอบตอสังคม และ การรักษาสิ่งแวดลอม คือ ใบอนุญาตใหประกอบธุรกิจ
  11. 11. บุคคลแตละคน ความคิด จิตใจ จิตวิญญาณบริษัท พันธกิจ - ทําไม สงมอบ ตระหนักและเขาถึง ปฏิบัติและแสดงออก วิสัยทัศน - อะไร ความพึงพอใจ แรงบันดาลใจ ความเขาใจและหวงใย ความสามารถ ความสามารถ ความสามารถ ทําใหกําไร ทําใหกลับมาซ้ําอีก ทําใหยั่งยืนถาวร คุณคา - อยางไร ดีกวาเดิม สรางความแตกตาง ทําใหรสึกแตกตาง ู Marketing 3.0 by Philip Kotler การตลาด 3.0 โดย ฟลิป คอตเลอร
  12. 12. leisure workingstationary mobility
  13. 13. L Stationary Mobilityaisure ITUNE EntertainmentWorking ITUNE University
  14. 14. Tangible ValueIntangible Value
  15. 15. การบริหารโลจิสติกสวิถีธรรมชาติ
  16. 16. B A L LIFE A (HAPPINESS) WORK Intangible Value N (SUCCESS) CTangible Value E
  17. 17. อริยสัจ 4 ความจริงที่ประเสริฐและทําใหคนเปนอริยะ1. ทุกข เปนผล คือ สภาพที่ทนไดยาก ภาวะที่ทนอยูในสภาพเดิมไมได เชน การเกิดแกเจ็บตาย การพลัดพราก ความไมสมหวัง2. สมุทัย เปนเหตุ คือ เหตุของทุกข ไดแก ตัณหา ความอยาก 3 ประการ ความอยากในกาม. ความอยากเปน, ความไมอยากเปน3. นิโรธ เปนผล คือ ความดับทุกข หรือ นิพพาน4. มรรค เปนเหตุ คือ หนทางดับทุกข มี 8 ประการ ไดแก เห็นชอบ คิดชอบ วาจาชอบ ประพฤติชอบ อาชีพชอบ เพียรชอบ สติชอบ สมาธิชอบ ทางพนทุกข คือ มัชฌิมาปฏิปทา หรือ ทางสายกลาง
  18. 18. จงมองลึกเขาไปในธรรมชาติ และ คุณจะเขาใจทุกสิ่งไดดีขึ้น คนเปนสวนหนึ่งของทั้งหมด ทีเ่ ราเรียกวา จักรวาล และเปนสวนที่ถูกจํากัดโดยเวลาและสถานที่ คน สรางประสบการณ มีความคิด และ ความรูสึกอัลเบิรต ไอนสไตน ราวกับวาเปนบางสิ่งบางอยาง ที่แยกออกมาจากสวนที่เหลือ กลายเปนภาพลวงตาแบบหนึ่ง ที่จองจําจิตสํานึกของเขา ภาพลวงตานี้แหละ คือ กรงขังของพวกเรา จํากัดเราใหสนใจเฉพาะความปรารถนาสวนตัวของเรา รักเฉพาะคนบางคนที่อยูใกลชิดกับเรามากที่สุด ภาระหนาที่ของเรา คือ เราจะตองปลดปลอยตนเองจากกรงขังนี้ โดยการขยายวงจรแหงความรัก ความมีเมตตาของเรา ใหครอบคลุมถึงสิ่งมีชีวิตทุกสิ่งและธรรมชาติทั้งหมดทีสวยงาม ่
  19. 19. สตีฟ จอบส พูดวา “มีคําพูดในพุทธศาสนากลาวถึง จิตของผูเริ่มตนมันเปนสิ่งมหัศจรรยอยางยิ่งที่ทุกคนควรจะมีจตของผูเริ่มตน” ิ ซึ่งเขาอธิบายตอไปวา “มันเปนจิตที่มองเห็นทุกสิ่งทุกอยางตามความเปนจริง ซึ่งคอยๆทําใหเราตระหนักถึงแกนแทของสิ่งเหลานัน ้ จิตของผูเริ่มตน ก็คือ การนําหลักการของเซนมาปฏิบัตจริง ิ เปนจิตบริสุทธิ์ที่ปราศจากอคติ การคาดหวัง การตัดสิน ความลําเอียง ใหคิดวา จิตของผูเริ่มตน เปนเหมือนจิตของเด็กนอย ซึ่งเต็มไปดวยความอยากรูอยากเห็น ความสงสัย และความประหลาดใจ”
  20. 20. คุณคาของการบริหารวิถีธรรมชาติสรางสมดุลในการบริหารสรางคุณคาที่แตกตาง สรางนวัตกรรมประสบความสําเร็จและพนักงานมีความสุขพัฒนาอยางยั่งยืน องคกรมั่นคงตัวอยางของลูกคาที่ประสบความสําเร็จ
  21. 21. B A L PeopleBusiness A Transformation NTransformation C E
  22. 22. การปรับเปลี่ยนดานโลจิสติกส(Logistics Transformation) การปรับเปลี่ยนดานธุรกิจ(Business Transformation) การปรับเปลี่ยนดานบุคคล(People Transformation)
  23. 23. การปรับเปลี่ยนดานโลจิสติกส (Logistics Transformation)ความเปนเลิศดานโลจิสติกส (Logistics Excellence)การบูรณาการของโซอุปทานสูความเปนหนึ่งเดียวกัน(Supply Chain Integration)ความยืดหยุนของโซอปทาน (Supply Chain Flexibility) ุการนําเสนอคําตอบที่ดีที่สุดเพื่อสรางคุณคาแกผูเกียวของทุกฝาย ่(Solution Provider to Create Value for All Stakeholders)
  24. 24. สิ่งสําคัญที่ตองปรับเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจ (Business Process)เทคโนโลยี (Technology)บุคลากร (People)เครือขายทางธุรกิจ (Business Network)วัฒนธรรมองคกร (Corporate Culture)
  25. 25. Logistics Transformation and Myคล การปรับเปลี่ยนดานบุค Experience (People Transformation) การปรับเปลี่ยนดานความรู (Knowledge Transformation) การปรับเปลี่ยนดานจิตวิญญาณ (Spiritual Transformation)
  26. 26. กระบวนการปรับเปลียนความรู ่การบูรณาการความรูและสรางความเขาใจการปฏิบัติและการฝกฝนอยางจริงจังตอเนื่องการบมเพาะปญญา
  27. 27. การบูรณาการความรู (Knowledge Integration)การบูรณาการความรูดานวิทยาศาสตรและศิลปศาสตร(Science & Art Knowledge Integration)การบูรณาการความรูการจัดการธุรกิจดานตางๆ(Business Management Knowledge Integration)การบูรณาการความรูทางตะวันตกและตะวันออก(West & East Knowledge Integration)การบูรณาการความรูดานธุรกิจ สังคม การเมือง และ สิ่งแวดลอม(Business, Social, and Political Knowledge Integration)
  28. 28. ปญญาไมไดมาจาก การฟง การอานหนังสือ ความจํา ความคิดปรุงแตง ตองเปนความเขาใจจากการปฏิบัติ
  29. 29. ลักษณะพิเศษของปญญาไมใชเปนทั้งความรู และ ความจํา (Neither Knowledge nor Memory)เปนสิ่งเฉพาะบุคคล และ มีเอกลักษณ (Individual & Unique)เรียบงาย แตไดผล (Simple but Effective)ปรับเปลี่ยนไดตามสิ่งแวดลอมภายในและภายนอก(Flexible to Internal & External Factors)ไมเจือปนดวยความโนมเอียงสวนตัว (No Bias)เปนประโยชนแกสวนรวม (Benefits to All)คิดถึงความเสี่ยงและการปองกันความเสี่ยง(Risk Concern & Protection)จังหวะเวลาเหมาะสม (Right Time)
  30. 30. การปรับเปลี่ยนดานจิตวิญญาณ (Spiritual Transformation) จิตวิญญาณแหงโลจิสติกส จิตวิญญาณแหงโซอุปทาน จิตวิญญาณแหงโซคณคา ุ จิตวิญญาณแหงการแขงขันทางธุรกิจ จิตวิญญาณของผูนําองคกร จิตวิญญาณของผูนําครอบครัว จิตวิญญาณของผูนําในสังคม จิตวิญญาณของผูนําวิถีธรรมชาติ
  31. 31. นโยบายอินทรีโลจิสติกส
  32. 32. นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2006 (1/2)1. รูจักตลาด (Market), ชองทางการจําหนาย (Channel), และ ลูกคา (Value Customer) ในประเทศและตางประเทศ ตลอดทั้งสายโซแหงคุณคา (Value Chain) อยางดีพอ ที่จะสงมอบ สินคาและบริการ ที่มีคุณลักษณะเหมาะสมและมีคุณคาตอ ลูกคา (Value Proposition) ในดานโลจิสติกส ไดแก การบรรจุหีบหอ (Packing) , การจายสินคา (Dispatching) , การจัดการคลังสินคา(Warehousing), การบริหาร สินคาคงคลัง (Inventory Management), และ การจัดสง (Delivering) ใหไดดั่งใจ ของลูกคา ในทุกๆรูปแบบที่ลูกคาตองการ ดวยตนทุนที่ต่ําสุด2. บริหารการบรรจุหีบหอ, การจายสินคา, การจัดการคลังสินคา, การบริหารสินคาคง คลัง, และการจัดสง อยางมีประสิทธิภาพและโปรงใส มีเครือขายการกระจายสินคา ที่ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ ใชเทคโนโลยีและมีระบบการจัดการขาวสารขอมูล ที่ทันสมัยและเหมาะสม มีระบบบริหารคุณภาพที่ไดมาตรฐานสากลและมุงเนนการ ปรับปรุงคุณภาพของสินคาและบริการใหดีขึ้นอยางตอเนื่อง สามารถปรับเปลี่ยน และสนองตอบตลาดได อ ย า งรวดเร็ ว ฉั บ ไว เพื่ อ สร า งความแตกต า งและความ ไดเปรียบในการแขงขันใหเหนือคูแขงอยูเสมอ
  33. 33. นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2006 (2/2)3. มีการสื่อสารอยางมีประสิทธิภาพ และ พัฒนาความรวมมือในทุกๆดานอยางมี ประสิทธิผล ระหวางหนวยงานภายในองคกรและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยเฉพาะผู ขนสงและ ผูใหบริการอื่น เพื่อสรางคุณคาเพิ่มสูงสุดใหกับทุกฝาย ตลอดทั้งสาย โซแหงคุณคา4. มุงเนนการพัฒนาแบบยั่งยืน โดยการสรางความเจริญทางดานเศรษฐกิจ พรอมๆ ไปกับการปรับปรุงรักษาสิ่งแวดลอมและมีความรับผิดชอบตอสังคมอยางสมดุล ตลอดจนส ง เสริ ม ให มี ก ารปรั บ ปรุ ง สภาพแวดล อ ม อาชี ว อนามั ย และ ความ ปลอดภัยในการทํางาน อยางตอเนื่องจริงจัง เพื่อใหพนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดีอยู เสมอ5. สงเสริมใหพนักงานทุกระดับ มีสวนรวมในการบริหารงาน และ พัฒนาพนักงาน ให มี ค วามรู ทั ก ษะ ความชํ า นาญ และ แนวความคิ ด ที่ เ หมาะสมและเพี ย งพอ เพื่ อ ที่ จ ะปฏิ บั ติ ง านได อ ย า งมี ป ระสิ ท ธิ ผ ล และ มี ค วามยื ด หยุ น สู ง พร อ มที่ ปรับเปลี่ยนใหทันตอสถานการณไดอยางมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้รวมถึงการพัฒนา ความรูในดานการบริหารคุณภาพ การจัดการดานสิ่งแวดลอม และ การจัดการ ดานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
  34. 34. นโยบายและแนวทางที่ผานมา ป 2009 -2010 ป 2009 เปนคนเกง และ คนดี คนเกง – เกงคน เกงงาน คนดี – มีคณธรรม : ความกตัญูกตเวที คุณธรรม 4 ประการ ุ ไดแก เมตตาธรรม สามัคคีธรรม สุจริตธรรม เทียงธรรม ่ ป 2010 การปรับปรุงอยางตอเนื่อง จิตวิญญาณของการแสวงหาสิ่งที่ดีกวาอยูตลอดเวลา สรางองคกรใหเขมแข็งมันคง ดวยการพัฒนาบุคลากรใหเปนทั้ง ่คนเกงและคนดี และ มีจตวิญญาณของการปรับปรุงอยางตอเนือง ิ ่
  35. 35. แนวทางของอินทรีโลจิสติกส ป 2011 และ ตอๆไป พัฒนาปญญาเพื่อสรางความสําเร็จและความสุข ใหแกชีวิต ในงาน ครอบครัว สังคม และ สวนตัว มีใจทีเ่ ต็มเปยมไปดวยคุณธรรม 
  36. 36. ปญญาในการสรางความสําเร็จและความสุข ปญญาที่จะรูจักตนเอง/องคกรของตนเองอยางแทจริง รูจุดออนจุดแข็ง รูวาตองการอะไร รูเปาหมายของตนเอง ปญญาที่จะรูจักและเขาใจคนอืน และ สิ่งรอบตัว อยางแทจริง ่ ปญญาที่จะวางแผนและดําเนินการใหสําเร็จตามเปาหมาย ปญญาที่จะเชื่อมโยงตนเองเขากับคนและสิ่งรอบตัว ปญญาที่จะทําประโยชนใหตนเองและคนรอบตัว ทําใหตนเองและคนรอบตัวมีความสุข
  37. 37. ชมรมเพือเสริมสรางปญญาและคุณธรรม ่ชมรมเสริมสรางปญญาดานโลจิสติกสและซัพพลายเชนชมรมวิทยาการและภูมิปญญาตะวันออกชมรมฝกสมาธิและเสริมสรางปญญาฐานใจชมรมสุขภาพและเสริมสรางปญญาฐานกายชมรมอินทรีโลจิสติกสหัวใจสีเขียวชมรมรักความปลอดภัย (Passion For Safety)
  38. 38. นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2011นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2011 คือ ไมมนโยบาย ีขอใหทุกคนเปนตัวของตัวเอง ใชคุณคาของตนเอง สรางคุณคาใหตัวเองขอให ฝกฝนและพัฒนาปญญาดวยตนเอง โดยคิดเอง ทําเองสรางความสําเร็จและความสุขของตนเองและหนวยงาน ดวยตนเองโดยไมตองมีใครมาชี้นํา และ คอยกํากับดูแลรองประธานอาวุโส สายงานโลจิสติกส จะเปนเพียงผูใหการสนับสนุนโดยเริ่มจาก ผูที่พยายามคนพบตัวเอง ตองการปรับเปลี่ยนตนเอง และมีแผนงานที่จะพัฒนาตนเองอยางจริงจัง
  39. 39. สิ่งที่ขอฝากไวเขียนตําราโลจิสติกสของตนเอง ดวยตนเองเขียนตํานานของธุรกิจ และ ตนเองบันทึกการทําความดี เพื่อถวายในหลวง
  40. 40. ความพยายามเปนเรื่องของคน ความสําเร็จเปนเรื่องของฟา คนคํานวน ไมสฟาลิขิต ูความสําเร็จ อยูตัวเองชวย คนชวย ฟาชวย
  41. 41. วิถีแหงธรรมชาติ คือ วิถีแหงเรา ที่เชือมเปนหนึ่งเดียวกัน ่ วิถีแหงงาน วิถีแหงครอบครัว วิถีแหงสังคม วิถีแหงตัวเอง
  42. 42. ทุกคนมีเสนทางเดินของตนเอง แตกตางกันไปตามธรรมชาติของแตละคน แตละคน สรางวิถีแหงธรรมชาติของตัวเอง รู เห็น เขาใจ เฉพาะตนแตในขณะเดียวกัน ก็เขาใจและเชื่อมกับคนรอบตัว งาน สังคม สิ่งแวดลอม โลก และ ธรรมชาติเพื่อความสําเร็จ ความเจริญกาวหนา และ ความสุข ของตนเอง ครอบครัว เพื่อน องคกร และ สังคม แบบยั่งยืน
  43. 43. การบริหารโลจิสติกส วิถีธรรมชาติเพื่อธุรกิจ ครอบครัว สังคม และ ตัวเอง

×