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Nomesis_Supply Chain Management Academy

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ACADEMY è la proposta formativa di Nomesis per le aziende della LOGISTICA che hanno la necessità di potenziarsi su aspetti riguardanti il Marketing, la Gestione HR e l'Organizzazione. SCM ACADEMY è rivolta a Top e Middle Management della Supply Chain, Responsabili e Gestori di CEDI e Magazzini e a tutte le figure professionali che possono portare il proprio contributo nella creazione di valore delle attività logistiche.

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Nomesis_Supply Chain Management Academy

  1. 1. 1 SCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT «MINI» ACADEMY PER MAXI RISULTATI NOMESIS NOMESIS Via Giovanni XXIII,74 25086 Rezzato, Brescia, Italy Tel. 030.2703.124 Fax 030.2071.237 mail@nomesis.it www.nomesis.it www.nomesis.it
  2. 2. 2 SOMMARIO PERCHE’ SCM ACADEMY? • I cambiamenti nella logistica 4 • Obiettivi della Supply Chain 5 • Far crescere le persone fa crescere le imprese 6 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM ACADEMY • Obiettivi della Academy 8 • Destinatari 9 • Academy for You - Diagramma di flusso 10 • Livelli e Contenuti della Academy 11 • Pianificazione 12
  3. 3. 3 PERCHE’ SCM ACADEMY?
  4. 4. CAMBIAMENTI NELLA LOGISTICA 4 Outsourcing collaborativo Innovazione Tecnologica Consegna green: ridurre l’impatto ambientale, utilizzo energie rinnovabili e mezzi elettrici, Previsione di crescita dell’outsourcing logistico per le imprese italiane Magazzini che operano secondo i principi della sharing economy con riduzione dei costi Utilizzo massivo delle tecnologie, radiofrequenze per tracciare e ottimizzare le consegne Consegne sempre più mirate e personalizzate (sperimentazione dei droni)
  5. 5. OBIETTIVI DELLA SUPPLY CHAIN EFFICACIA VELOCITA’ e FLESSIBILITA’ EFFICIENZA PERFORMANCES SERVIZIO AL CLIENTE ORGANIZZAZIONE LEAN REPUTAZIONE CON PERSONE COMPETENTI E MOTIVATE SI PUO’ FARE
  6. 6. CONOSCENZE ESPERIENZE RIFLESSIONI FAR CRESCERE LE PERSONE FA CRESCERE LE IMPRESE COMPETENZE
  7. 7. 7 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM ACADEMY
  8. 8. 8 • Cogliere le sfide che l’ambiente presenta • Comprendere le modalità operative dell’outsourcing collaborativo • Contestualizzare nel proprio contesto lavorativo le nuove tecnologie a supporto del Supply Chain Management • Comprendere l’importanza delle nuove tecnologie e delle opportunità che esse possono generare se messe al servizio della Logistica • Incrementare le competenze tecnico manageriali di chi opera nel settore della Logistica • Sostenere le figure professionali strategiche affinché possano vedere il settore logistico in modo strategico OBIETTIVI DELLA ACADEMY
  9. 9. 9 Le imprese che: • desiderano acquisire metodi di lavoro e tecniche manageriali efficaci nella gestione del business e delle Risorse Umane • vogliono sfruttare al meglio le potenzialità dei propri collaboratori con modalità di gestione innovative e motivanti • vedono nella globalizzazione un’opportunità di crescita e sviluppo, una sfida con la quale misurarsi • desiderano aprire la propria impresa all’innovazione tecnologica, a processi di efficientamento e ottimizzare l’impiego delle risorse DESTINATARI Top Manager Middle Manager Responsabili e Gestori di CEDI e Magazzini
  10. 10. Basic Logistic Management Specialist Supply Chain Strategical Supply Chain Valutazione Valutazione sviluppo manageriale ACADEMY FOR YOU – DIAGRAMMA DI FLUSSO sviluppo dirigenziale Assessment Center Costituzione del Comitato Tecnico con le imprese partners COMMUNITY ON LINE (Blog, chat e-learning) WORKSHOP CON TESTIMONI AZIENDALI TEAM BUILDING SEMINARIO: IL RUOLO DEL MANAGEMENT VISITE A MAGAZZINI E CEDI, CASI ECCELLENTI E BEST PRACTICE
  11. 11. LIVELLI E CONTENUTI DELLA ACADEMY Basic Logistic Management (per personale, anche senza responsabilità, inserito nelle funzioni Logistica, Produzione, Acquisti che desiderano «acquisire- sviluppare» il Know How di base della Logistica Integrata) Specialist Supply Chain Middle Management (per persone che già ricoprono incarichi di responsabilità in ambito aziendale e che intendono completare il proprio sviluppo professionale, attraverso un percorso specialistico) Strategical Supply Chain Top Management (per persone che dovranno ricoprire le posizioni apicali dell’azienda come Responsabili Sistemi Informativi, Responsabili Supply Chain, Responsabili Marketing e Commerciale) Know How di base sulla Logistica Integrata Know How specialistico sugli aspetti cardine della Supply Chain Visione strategica e di prospettiva sulla direzione delle aziende del settore Logistico I contenuti di SCM Academy Marketing 1. Le esigenze del cliente e i parametri di valutazione del servizio 2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e tecniche) 3. Il Marketing B2B 4. Perché il Marketing della Supply Chain è importante? 5. Le relazioni tra i Players della Supply Chain 6. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i player della Supply Chain Gestione delle RU 1. La gestione delle RU 2. La gestione dei gruppi di lavoro 3. Strumenti per gestire le persone: i processi manageriali 4. Motivazione e coinvolgimento 5. Il management Model 6. La smart leadership Organizzazione 1. Principi generali di organizzazione 2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e motivare 3. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione 4. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti 5. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione 6. Il processo di pianificazione, implementazione e controllo dell'efficienza e dell’efficacia
  12. 12. 12LIVELLO ACADEMY Apprendere la managerialità La supply chian Basic MARKETING 1. Le esigenze del cliente e i parametri di valutazione del servizio 2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e tecniche) • L’approccio Supply Chain Management: dall’organizzazione tradizionale a quella integrata • La formalizzazione dei processi logistici e l’analisi dei KPI • La gestione ottimale delle scorte GESTIONE RU 1. La gestione delle RU 2. La gestione dei gruppi di lavoro ORGANIZZAZIONE 1. Principi generali di organizzazione 2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e motivare Specialist MARKETING 1. Il marketing B2B 2. Perché il Marketing della Supply Chain è importante? • Governare e organizzare gli acquisti • Sviluppare e gestire le relazioni con i fornitori • Negoziare con i fornitori e stipulare i contratti d’acquisto • L’integrazione interna e esterna GESTIONE RU 1. Strumenti per gestire le persone: i processi manageriali 2. Motivazione e coinvolgimento ORGANIZZAZIONE 1. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione 2. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti Strategical MARKETING 1. Le relazioni tra i Players della Supply Chain 2. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i Player della Supply Chain • La Vision e la Mission dell’impresa logistica • Le relazioni della rete (outsourcing) • I dilemmi strategici dell’impresa logistica • Le sfide dell’impresa logistica oggi nel mercato globale • La lean logistic • Supportare la domanda nei mercati emergenti GESTIONE RU 1. Il management Model 2. La smart leadership ORGANIZZAZIONE 1. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione 2. Il processo di pianificazione, implementazione e controllo dell'efficienza e efficacia 5 gg 6 gg 7 gg
  13. 13. 13 Il progetto è di proprietà NOMESIS. E’ vietata la riproduzione anche parziale e la divulgazione senza preventiva autorizzazione. Associata ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research), CONFINDUSTRIA (Terziario Innovativo), DANIELA BANDERA daniela.bandera@nomesis.net Cell. 3489385936 TEAM SCM ACADEMY MICHELA BERTOCCHI michela.bertocchi@nomesis.net MARCO BULLINI marco.bullini@nomesis.net LAURA CAVAGNINI laura.cavagnini@nomesis.net STEFANO MINO stefano.mino@nomesis.net CARLO SCALDARELLA carlo.scaldarella@omesis.net NOMESIS – INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS via Giovanni XXIII, n.74 - 25086 Rezzato (BS) tel. 0302793124 . fax 030 2071237 www.nomesis.it

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