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Smart CSOs: 10 Tesis sobre cómo desarrollar estrategias para la gran Transicion (Taller 1 Colab.mobi 21 Nov 2012)

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Smart CSOs: 10 Tesis sobre cómo desarrollar estrategias para la gran Transicion (Taller 1 Colab.mobi 21 Nov 2012)

  1. 1. Diez tesis sobre cómo desarrollarestrategias para las GranTransición Michael Narberhaus Coordinador Programa Smart CSOs michael@smart-csos.org
  2. 2. Una profunda reflexión sobre las1 estrategias de las OSC es necesaria.
  3. 3. “Hemos logrado muchas victorias,pero estamos perdiendo el planeta. Esimportante preguntar por qué.”Gus Speth, 2008
  4. 4. Los límites ecológicos se hacen cada vez másvisibles y la magia de la solución tecnológicadesvanece.
  5. 5. Mientras una creciente clase global deconsumidores aumenta su huella ecológica, ladesigualdad ya no es un fenómeno sólo del ‘sur’.
  6. 6. Río y Copenhagen mostraron los conflictosexistentes entre sectores de las OSC.
  7. 7. El conflicto entre la táctica a corto plazo y lasnecesidades a largo plazo
  8. 8. Las OSC no encuentran su papel en el contextode los nuevos movimientos sociales quereclaman un cambio sistémico.
  9. 9. Estamos dando respuestas para un mundocomplicado, pero el mundo es cada vez máscomplejo.
  10. 10. Es necesaria una Gran Transición2 para dar respuestas efectivas y atacar las causas últimas de las crisis .
  11. 11. De una cultura actual del consumismo hacia una cultura del bienestar e Las estructuras ciudadanía planetaria. económicas e instituciones han de ser fundamentalmente reinventadasHay muchos interesescreados. Las instituciones Nichos de innovación sistémica radical:tienden a estabilizarse en instituciones políticasel estatus quo. y económicas, estilos de vida...
  12. 12. Para elaborar estrategias3 sistémicas, es indispensable usar e integrar el pensamiento sistémico en nuestras organizaciones.
  13. 13. ”Los problemas no se pueden resolverdesde el mismo nivel de pensamientoque los ha creado.”Albert Einstein
  14. 14. Hace falta una reflexión profunda4 personal y organizacional desde el punto de vista de los valores y de la autenticidad.
  15. 15. La investigación nosdemuestra quecuanto más presentesestán los valoresextrínsecos, de menosayuda será laconducta de unapersona respecto alos problemas “queexceden a unomismo”.(Tim Kasser)
  16. 16. “Necesitamos a los poetas,5 filósofos y psicólogos, y no los científicos y expertos, para implicar a las personas.” Gus Speth
  17. 17. Contar nuevas historias entrando allí donde lasviejas historias están fallando.
  18. 18. La historia quebrada del crecimiento económico
  19. 19. La historiaquebrada de lamano invisible
  20. 20. La historia quebrada de la identidad ‘estado nación’
  21. 21. Tenemos que hacer nuevas6 preguntas en vez de dar respuestas antiguas.
  22. 22. Redefinir lo que son campañas efectivas: ¿Cómopodemos abordar las grandes cuestionesmorales que no tienen espacio público?
  23. 23. Hacer nuevas preguntas, aprender, conectar,nutrir, iluminar...
  24. 24. Hemos de aprender lo que son las7 ideas y prácticas prometedoras para la Nueva Economía.
  25. 25. Involucrarnos en la creación de las ideas yprácticas para la Nueva Economía y aprender deellas.
  26. 26. Tenemos que aprender cómo8 apoyar a los innovadores radicales que están trabajando en los modelos de la Nueva Economía.
  27. 27. Hemos de aprender como apoyar y9 formar parte de un movimiento planetario para la Gran Transición en tiempos de la Sociedad en Red.
  28. 28. Conexiones críticas,diversidad y objetivoscomunes
  29. 29. Tenemos que involucrar10 estratégicamente a los proveedores de fondos y financiadoras.
  30. 30. Y por último: Hay que crearuna cultura de aprendizaje ycultivar la organización queaprende.
  31. 31. Smart CSOs Lab
  32. 32. Muchas gracias!michael@smart-csos.org

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