1. プロトタイピングの目的とポイント
bridege.Inc / nobuyuki ohanga

2. MVP（Minimum Viable Product）とは、
「必要最低限の能力を兼ね備えたプロダクト」
①顧客の真のニーズを知る。
ターゲットの真の需要をローンチ前に理解することで「確実性」は一定まで高めること
が出来る。確実性を高めるための最大の手段こそMVP。
②ピボットしやすくなる。
「ピボット」とは、仮説構築及び検証結果に基いて、サービスやマーケティングの方向
性を適宜調整すること。ピボット前の仮説検証には見込み客の生の声が不可欠であ
り、その最たる手段がMVPを実際に体験してもらうこと。
③余計なコストを割かなくて済む。
MVP最大の魅力は、開発に無駄な時間やコストを割く必要がなくなること。
MVPとは

5. 失敗の4割は「マーケットニーズがなかったから」

6. プロトタイピングのバリエーション
最小機能セット
プロダクト（MVP)
ビデオ
クラウドファンディング
ランディングページ
ソフトウェア
プロトタイプ
市場調査
オズの魔法つかい
ピッチ
コンシェルジェ
インタビュー
ペーパーモック
顧客へのリーチ
忠実性
多少
低
高
参考ビジネスモデルデザインの道具箱

7. 段階的に忠実性とリーチをあげていく。
最小機能セット
プロダクト（MVP)
ビデオ
クラウドファンディング
ランディングページ
ソフトウェア
プロトタイプ
市場調査
オズの魔法つかい
ピッチ
コンシェルジェ
インタビュー
ペーパーモック
顧客へのリーチ
忠実性
多少
低
高

8. １．プロトタイプは、チームが少ないコスト、エネルギーでさまざまな
「正しい」答えを実験できるようにする。
２．プロトタイプは、機会や限界を早い段階で表面化させ、
学びを加速させる。
３．プロトタイプは、抽象的な考えを目で見て、触れるようにすることで、
誰もが経験し、評価できるようにする。
４．プロトタイプは、場の空気をポジティブにし、参加者が協調して
推進しやすい状況を作る。
プロトタイピングがもたらす効果

15. 時間
仮説を潰しながら要件を絞り込んでいく。
最初は大きく、徐々に小さく。
1.コンセプト開発 ２．基本設計 ３．詳細設計
ポイント
1

16. 時間
1.コンセプト開発 ２．基本設計 ３．詳細設計
ポイント
1
仮説を潰しながら要件を絞り込んでいく。
最初は大きく、徐々に小さく。

17. 最小限＝パーツ化 ではない。ポイント
2

18. 「これ欲しい、わたしにピッタリ！」と思わせる。
機能がわかる。
利用できそう。
解決できそう。
欲しくなる。
☓ ◯
ポイント
3

19. 必要以上に作らない。ポイント
4
参考SPRINT

20. コンセプトカタログ(今回作成するMVP)
・これまで議論してきた、アイデアや、機能を顧客に伝わるカタチに変換する。
・抽象的なアイデアを現実的な論点で考察し、洗練されたコンセプトへ近づける。

21. 表紙 中面 裏面
ページネーションの参考例
問題提起 実態とソリューション プロセス、Q&A

22. 表紙 中面 裏面
ページネーションの参考例
ベネフィット 具体的な機能や価値 機能一覧

23. 分析視点

24. 次のアクションを検討する。
1.プラン B デザイン/機能/詳細を変更
2.プラン C バリュー/ターゲットを変更
3.プラン Z プロジェクトを終了する
・痛みのある課題の存在を
確証することができた。
・その課題解決のための、
必要最小限のソリューショ
ンの洗い出しができた。
・そのサービスのペルソナ
を明確にすることこができ
た。

25. スタートアップにとって最も貴重な資源は時間である。
リソースがなくなる前に最も多く学習したものが勝つ。
Ash Muarya