Cloud als antwoord op strategisch vraagstuk - Aedes

465 views

Published on

Als de ‘cloud’ het antwoord is, wat is dan de strategische vraag die gesteld is?

Aan de hand van een praktijkervaring wordt gekeken naar een scenario waarin de Cloud het antwoord bleek. Hoe is strategisch de vraag tot stand gekomen, hoe ziet deze eruit, en hoe zijn deze strategische keuzes geborgd in de overgang naar én het blijven werken in de Cloud?

Het strategische vraagstuk waar een antwoord op moest komen had alles te maken met flexibiliteit. Welke keuzes moesten er gemaakt worden en welke impact had dit op de mensen en processen in de organisatie. De specifieke antwoorden hierop lijken te verschillen voor iedere organisatie, maar ze blijken in praktijk significant overeen te komen.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
465
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
89
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cloud als antwoord op strategisch vraagstuk - Aedes

  1. 1. Als de ‘cloud’ het antwoord is, wat is dan de strategische vraag die gesteld is?Presentator: Joost Visser Teamleider ICT Aedes vereniging van woningcorporaties
  2. 2. Over AedesAedes behartigt als branchevereniging de belangen vanwoningcorporaties in Den Haag en Brussel, zoekt oplossingenvoor het beter functioneren van de woningmarkt en draagt bijaan een professionele sector. Zo’n 95% van de corporaties is lidvan Aedes. Wij maken ons sterk voor optimale omstandighedenwaaronder zij als maatschappelijke ondernemingen hun werkkunnen doen.Aedes is ook de werkgeversvereniging van de corporatiebranchewaarin ruim 28.000 werknemers dagelijks werken aan goed,betaalbaar en duurzaam wonen.
  3. 3. OpbouwDe aanleiding. Waarom was het nodig om de ICT-strategie te herzien?De uitdaging. Welke uitdagingen lagen op ons padwaar de strategie een lange termijn borging voormoest biedenAedes en ICT veranderen. Wat zijn de focusgebiedenin de strategie, en hoe zijn deze ingevuldHet traject. Welke stappen waren er na de strategiete nemen om tot het antwoord te komenHet antwoord. Dit is ‘de cloud’, maar hoe dan?
  4. 4. De AanleidingAedes verandert; reorganisatie, verhuizing,herpositionering en hernieuwde focusICT verandert; verschuiving van techniek naardiensten, het nieuwe werken, standaardisatie,afscheid van maatwerk en sterker partnership metleverancier
  5. 5. De UitdagingBepalen strategische lijn ICT in aansluiting op nieuwestrategische doelen van de organisatieVoorbereiden en realiseren fysieke verhuizingUitbreiding ict-diensten van enkele lokatie naarmulti-site, ook buiten nederlandMatchen omgeving met nieuwe positionering enwerkzaamheden van de organisatie
  6. 6. Aedes verandertMet de herpositionering van Aedes zijn een aantalduidelijke toekomstbeelden naar voren gekomen diegrote impact hebben op de ICT-strategie De rol van Aedes als kennisautoriteit groeit De relatie tussen Aedes en de invloed uitoefendende partijen wordt sterker Aedes verschuift van een centrale naar een decentrale organisatie
  7. 7. ICT verandertHet toekomstbeeld van Aedes leidt tot een aantalstrategische ICT doelstellingen, vormgegeven alstoekomstbeeld Verschuiving van techniek naar diensten Het nieuwe werken (Overal, altijd en op elke manier) Sterker partnership met ICT-leverancier Samenwerken en communicatie nog belangrijker Sterke verschuiving van maatwerk naar standaardoplossingen Overgang naar contract- en dienstenmanagement
  8. 8. Het trajectBorgen ICT-strategie op directeniveauOpen aanbesteding op uitnodiging aan vijf partijen.Uitgangspunten waren: Leveren ict-diensten minstens gelijkwaardig aan huidige pakket Gehele dienstverlening op pay-per-use basis, terug te rekenen op kosten per gebruiker per maand Volledige flexibiliteit in groei en krimp per dienst Migratieproject naar de nieuwe omgeving Verantwoordelijkheid voor alleverbindingen en telefonie voor de nieuwe locaties Beschikking over een platform voor het uitwisselen van kennisGunning, migratie en verhuizing
  9. 9. Het antwoordGunning opdracht aan NobelCombinatie van shared cloud en private cloudKantoorautomatisering geminimaliseerdEerste lijns ondersteuning zelf blijven uitvoerenKennisverschuiving Aedes-ICT medewerkersSterke samenwerking op alle lagen met Nobel alspartnerOvergang naar regie in plaats van uitvoerendSamen ontwikkelen
  10. 10. Vragen / Contact / Meer over Aedes j.visser@aedes.nl Twitter.com/aedesnet www.aedes.nl
  11. 11. Partners
  12. 12. Bedankt voor uw aandachtU kunt deze en alle andere presentaties terug zien op: www.cloudxperience.nl

×