Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Propagand

891 views

Published on

Published in: Art & Photos
  • Be the first to comment

Propagand

  1. 1. P ROPAGAND A what do you think? Редакция новостей и фабрика мнений. Концепт нового интернет-медиа Украина, 2009 Олег Пластовец [email_address] +380 67 658 30 34
  2. 2. In my opinion «Экономический кризис выявил главный порок украинской журналистики. Долгое время СМИ работали на своих инвесторов-учредителей, чаще всего связанных с политикой. В лучшем случае - на рекламодателя, демонстрируя ему полноцветную печать, мелованную бумагу и ничего не значащие рейтинги TNS. В ситуации, когда деньги закончились у инвесторов и рекламодателей, прессу могли бы спасти читатели и продажи ежедневных тиражей. Но они слишком малы – это говорит о том, что газеты так долго писали о маловажных вещах, что стали неинтересны читателям. Сегодня схожие проблемы одолевают и интернет-СМИ, однако их пока выручает оперативность. Новости действительно быстро появляются на их сайтах, но это всего лишь новости, также ретранслирующиеся еще более чем на трех десятках сайтов. Все это делает новостные интернет-ресурсы похожими друг на друга как близнецы братья. Мы будем другими» Олег Пластовец, главный редактор
  3. 3. Нет слов <ul><li>По данным компании «МЕТА», интернет-СМИ занимают только 2% от всех ресурсов UA нета, но привлекают 22% всех пользователей Сети. Это говорит об интересе украинцев к новостям. </li></ul><ul><li>Вопрос: способны ли журналисты удовлетворить и подогреть этот интерес? Ответ однозначен – НЕТ ! </li></ul>
  4. 4. Почему? <ul><li>Сегодня лидером среди информационных ресурсов в украинской сети является «Корреспонедент.net». Секрет успеха сайта, всего лишь перепечатывающего новости агентств, просто – у него нет альтернативы. </li></ul><ul><li>Большинству социально активных украинцев этих новостей уже не хватает . Мнения, комментарии, мысли, идеи – этого нет на ТВ, ставшего развлекательным аттракционом. Этого нет и в газетах, больше заботившихся о своих рейтингах или защите политических позиций своих учредителей. </li></ul>
  5. 5. Они все одинаковые <ul><li>Одни и те же новости быстро появляются на многих сайтах и это делает новостные интернет-ресурсы похожими друг на друга как близнецы. Попробуйте найти отличия между этими двумя ресурсами </li></ul><ul><li>http :// korrespondent.net / http :// www.rtkorr.com / </li></ul>
  6. 6. Долой треш-контент и генераторов новостей! <ul><li>Принцип №1 Мы пишем о том, в чем люди хотят разобраться. Вместо традиционных рубрик «Политика», «Экономика», «Общество» у нас есть только актуальные на сегодня (или в последние дни) темы: скандал в окружении президента, бизнес-тренд, новые тенденции в экономике, науке, шоу-бизнесе. </li></ul><ul><li>Принцип №2 Мы формируем мнение читателя к событиям. Отказываясь от пересказа новостей, мы пытаемся дать им новую трактовку – показать неожиданный ракурс рассмотрения проблемы. Мы объективны и непредвзяты, но не боимся высказать свою точку зрения. </li></ul>
  7. 7. На кого мы будем похожи? <ul><li>На фоне новостного online однообразия у нас будет свое лицо: </li></ul><ul><li>инновационность подачи http://www. slon .ru </li></ul><ul><li>фееричность красок http:// www.etoday.ru </li></ul><ul><li>нестандартность тем печатного журнала «Большой город» http :// www.bg.ru </li></ul><ul><li>ирония Esquire </li></ul><ul><li>стилистика Forbes </li></ul>
  8. 8. Аналоги <ul><li>В Украине - отсутствуют </li></ul><ul><li>В ближайшей России - Gazeta.ru </li></ul>
  9. 9. Портрет читателя <ul><li>Согласно исследованиям компании Gemius , активный пользователь украинского интернета - это чаще всего мужчина от 16 до 36 лет (эта возрастная категория составляет 66% аудитории), с высшим образованием, работой в офисе и заработком, который до конца «эры кредитного благополучия» позволял отнести его к так называемому «среднему классу». </li></ul>
  10. 10. Сколько у нас читателей <ul><li>По данным компании Bigmir , в январе 2009 г. в украинском сегменте Интернет насчитывалось 10,4 млн. уникальных пользователей в месяц. Большая часть этой аудитории проживает в столице - 58,56%. Далее в порядке убывания следуют такие крупные регионы как: Одесса, Днепропетровск, Донецк, Харьков, Львов, Крым, Запорожье. Их суммарная доля составляет 30,56%. На остальные регионы пришлось 10,42%. </li></ul>
  11. 11. НАШ ИСТОЧНИК ДОХОДОВ – РЕКЛАМА <ul><li>Игроки интернет-рынка прогнозируют рост рынка рекламы даже в этом году. Кризис страшен ТВ и печатной рекламе: ролики и глянцевые полосы утекают в интернет, становясь баннерами. </li></ul><ul><li>Компания Cortex прогнозирует рост рынка интернет-рекламы на 25% в 2009 г. на фоне падения объемов ТВ, печатной, радио- и наружной рекламы. </li></ul><ul><li>По прогнозам Cortex рынок интернет рекламы в 2009 году составит 130 млн. грн. </li></ul>
  12. 12. Прогноз рынка рекламы на 2009 год
  13. 13. На чем зарабатывают конкуренты <ul><li>Украинский рынок интернет-рекламы пока остается непрозрачным. Инертность рекламодателей, закрытая отчетность крупнейших интернет-СМИ и нестабильная ситуация в Украине делает трудным прогнозирование поступлений от рекламы в новом проекте. Трудным, но не невозможным. </li></ul><ul><li>Итак, средние цены наших ближайших конкурентов: </li></ul><ul><li>Баннер </li></ul><ul><li>«Корреспонедент. net » - $5 тыс. в месяц </li></ul><ul><li>Обоз .ua – 15 тыс. гривен в неделю или 60 тыс. в месяц </li></ul><ul><li>Размещение пресс-релизов в новостях </li></ul><ul><li>«Корреспонедент. net » - 5 тыс. гривен в месяц </li></ul><ul><li>Обоз .ua – 1,5 тыс. гривен </li></ul><ul><li>Размещение пресс-релизов в новостях </li></ul><ul><li>«Корреспонедент. net » - 5 тыс. гривен в месяц </li></ul><ul><li>Обоз .ua – 1,5 тыс. гривен </li></ul><ul><li>Гость в &quot;Бизнес-час&quot;. Онлайн консультация представителя компании в формате Вопрос-Ответ с читателями сайта </li></ul><ul><li>«Korrespondent.net» - цена за участие в проекте - 37,8 тыс. гривен </li></ul><ul><li>Размещение заказных статей </li></ul><ul><li>Обоз .ua – 12 тыс. гривен </li></ul><ul><li>Спонсорство разделов </li></ul><ul><li>«Korrespondent.net» - 1 мес.; 1,2 млн. показов – 40 тыс. гривен </li></ul>
  14. 14. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ <ul><li>1. Персонал и текущие расходы — 115-137 тыс. гривен в месяц или 1,38-1,64 млн. гривен в год </li></ul><ul><li>2. Создание и обслуживание сайта — 42,5-68 тыс. гривен . (единоразовый платеж) и 1,5 тыс. гривен ежемесячно. </li></ul><ul><li>3. Покупка основных фондов — в среднем 7-8 тыс. гривен в месяц или 184 тыс. гривен в год . (с учетом единоразовой покупки техники) </li></ul><ul><li>Итого ежемесячная стоимость проекта (в первый год) — 124,5-146 тыс. гривен ( без учета единоразовых трат на приобретение основных фондов) или 1,6-1,89 млн.гривен в год с учетом покупки основных фондов </li></ul>
  15. 15. ВАРИАНТЫ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА <ul><li>По оценкам участников рынка, ежемесячный доход лидера среди украинских интернет СМИ - «Корреспонедент. net » - составляет $30-50 тыс. Авторы этой концепции ставят перед собой амбициозную цель в течение полугода-года потеснить «Корреспонедент. net » на второе место. Исходя из этого и стоимости рекламы, которую мы сможем привлечь под качественный контент нашего сайта, можно определить три пути развития проекта: </li></ul><ul><li>Реалистичный – сайт входит в десятку лидеров украинских интернет-СМИ с 40-60 тыс. хостов в день. Средняя сумма ежемесячного дохода от рекламы составляет 150-170 тыс. гривен, или 1,8-2,04 млн. гривен в год. Это дает возможность в течение первого года выйти на нулевую или небольшую рентабельность в 7-8%. </li></ul><ul><li>Оптимистичный - сайт становиться лидером украинских интернет-СМИ с посещаемостью 130-160 тыс. хостов в день. Средняя сумма ежемесячного дохода от рекламы составляет 340-400 тыс. гривен, или 4,08-4,8 млн. гривен в год. Это дает возможность в течение первого года выйти на рентабельность в 100-140%. </li></ul><ul><li>Пессимистичный – сайт входит в десятку лидеров украинских интернет СМИ с 40-60 тыс. хостов в день, однако поступления от рекламы не покрывают расходов редакции и инвестор принимает решение о выходе из проекта. Исходя из средней сформировавшейся стоимости продажи украинских интернет-ресурсов – $7-10 за одного уникального посетителя, инвестор вполне имеет шанс получить $400-600 тыс. за проект (сумма может возрасти, если покупателем станет одна из политических партий), выйдя из него с нулевой рентабельностью или небольшой прибылью. </li></ul>
  16. 16. P ROPAGAND A what do you think? [email_address] +380 67 658 30 34

×