Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Bouwers In Beweging
Bouw & Automotive
Basiswaarden Bouw vs Automotive
•
•
•
•
•
•
•
•
•

omzet vs bruto marge
korte termijn vs lange termijn
opportunisme vs zek...
Vertrouwen is een keuze!
Ik wil:
- gehoorzaam zijn (compliancy)
- aanspreekbaar zijn (accountability)
- betrouwbaar zijn (...
Wat te leren van de
Automotive (OEM)
Basiswaarden Automotive (OEM)
•
•
•
•
•
•
•
•

klantgericht
compliancy
accountability
trustability
veiligheid en comfort
b...
Strategisch model Automotive
Hoe werkt de Automotive (OEM)
Transparantie overall
•
•
•

detail-engineering en contracting
procesvoering intern en exter...
Kansen voor de Bouw

(1)

Klantoriëntatie
• heldere MVS en dit ‘uitstralen’ in woord en daad
• klantgericht op basis van b...
Kansen voor de Bouw

(2)

Kostenconcurrentie
• kostprijs en kosten bewustzijn
• onderbouwde kostencalculatie en prijsstell...
Vragen
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nbm bouw erik ten hoff presentatie 140130

736 views

Published on

Presentatie over de automotive industrie als inspiratie voor de bouwwereld tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014

Published in: Automotive
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Nbm bouw erik ten hoff presentatie 140130

  1. 1. Bouwers In Beweging
  2. 2. Bouw & Automotive
  3. 3. Basiswaarden Bouw vs Automotive • • • • • • • • • omzet vs bruto marge korte termijn vs lange termijn opportunisme vs zekerheid improvisatie vs detailengineering open versus vs contractafwikkeling project- en doelgericht vs procesgericht naar binnen gericht vs klantgericht conservatief vs veranderingsgezind wantrouwen vs vertrouwen
  4. 4. Vertrouwen is een keuze! Ik wil: - gehoorzaam zijn (compliancy) - aanspreekbaar zijn (accountability) - betrouwbaar zijn (trustability) • Doe wat je zegt, zeg wat je doet! • Doe wat afgesproken is (DWAI)!
  5. 5. Wat te leren van de Automotive (OEM)
  6. 6. Basiswaarden Automotive (OEM) • • • • • • • • klantgericht compliancy accountability trustability veiligheid en comfort bruto marge en winstgevendheid lange termijn ‘durability and sustainability’
  7. 7. Strategisch model Automotive
  8. 8. Hoe werkt de Automotive (OEM) Transparantie overall • • • detail-engineering en contracting procesvoering intern en extern prijsopbouw, AO en juridische positie Focus op kostprijsverlaging en kwaliteitverhoging • • • • • continue procesoptimalisatie en standaardisatie gehoorzaamheid en commitment trots op brand en product kostenbewustzijn en ‘cost-down’ lerende organisatie als cultuur Tools • • • • Heldere en gedeelde (missie, visie en strategie, MVS) kwaliteit managementsysteem ISO-TS gesloten contractafwikkeling met boetes (volwassen prikkels) ketenregie
  9. 9. Kansen voor de Bouw (1) Klantoriëntatie • heldere MVS en dit ‘uitstralen’ in woord en daad • klantgericht op basis van betrouwbaarheid en vertrouwen (USP) • open begroting en AO en winsten delen • verdienen aan eigen toegevoegde waarde • klant bewust en medeverantwoordelijk maken Operatie • procesoptimalisatie naast projectmanagement • innovatie en standaardisatie (product en proces) maximaliseren • faalkosten reduceren, verbeteren kostenconcurrentiepositie • medewerkers betrekken en committeren • samenwerking met partners volhoudbaar vormgeven • ketenregisseur
  10. 10. Kansen voor de Bouw (2) Kostenconcurrentie • kostprijs en kosten bewustzijn • onderbouwde kostencalculatie en prijsstelling • geleid verleggen kostendruk (creativiteit partners) • ontwikkelen product- en kostprijskennis inkoop (kennis is macht) • duurzame (faal)kostenbesparingen (product en proces) • optimaliseren kosten inzet kapitaal (overhead) Algemeen • van ‘stenen stapelaar’ naar ‘merkbouwer’ • van objectbouwer naar ruimtelijk inrichter (ontwikkelen duurzame leefbaarheid) • van passant naar volhoudbare dienstverlener
  11. 11. Vragen

×