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Die Bedeutung von Vielfalt und deren
Vermittlung durch interne Kommunikation
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Wettbewerb zur PR-Nachwuchsinitiative #30u3...
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Die Vielfalt von Lebensentwürfen, von
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STATUS QUO – BEDEUTUNG VON VIELFALT
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JA! ZU MEHR VIELFALT IM UNTERNEHMEN
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Credo:
Ein Unternehmen – ein gemeinsames JA! zur Vie...
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KOMMUNIKATIONSZIELE
§  Übergeordnetes Ziel ist es, innerhalb der gesamten
Belegschaft B...
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Methode: 
Experteninterviews

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BAUKASTEN-KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
§  Drei aufeinander aufbauenden Phasen mit zugehörige...
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Methode: 
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#30u30 2016: Darja Pessin & Mona Sadrowski

Beitrag zum Wettbewerb 2016 der PR-Nachwuchsinitiative #30u30. Mehr unter www.30u30.de

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#30u30 2016: Darja Pessin & Mona Sadrowski

  1. 1. Die Bedeutung von Vielfalt und deren Vermittlung durch interne Kommunikation ö Wettbewerb zur PR-Nachwuchsinitiative #30u30 –Darja Pessin und Mona Sadrowski
  2. 2. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
  3. 3. Die Vielfalt von Lebensentwürfen, von kulturellen Kontexten und religiösen Anschauungen prägt zunehmend den gesellschaftlichen Alltag. Sie ist Chance und Herausforderung zugleich für unser Zusammenleben – und das Zusammenarbeiten. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
  4. 4. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
  5. 5. DIMENSIONEN VON VIELFALT IM UNTERNEHMEN GESCHLECHT ALTER SEXUELLE ORIENTIERUNG NATIONALITÄTERKRANKUNGENRELIGION THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
  6. 6. STATUS QUO – BEDEUTUNG VON VIELFALT THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN §  Vielfalt und der Umgang mit dieser im Fokus aktueller politischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Diskurse §  Unternehmen wird zunehmend Verantwortung für erfolgreiche Integration und Inklusion von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jedweder Couleur zugeschrieben §  Essentiell für Unternehmensreputation einen Umgang mit dem Thema Vielfalt zu etablieren, der von allen internen und externen Stakeholdern akzeptiert wird §  ganzheitliche Auseinandersetzung mit Vielfalt und eine klare Positionierung des gesamten Betriebes als notwendige Bedingung notwendiger erster Schritt
  7. 7. VORTEILE VON VIELFALTSFÖRDERUNG THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Intern Extern §  Heterogene  Teams  sind  krea0ver   und  innova0onsfähiger   §  Durch  die  individuelle   Wertschätzung  jedes  Mitarbeiters   wird  die  Loyalität  gefördert  und   Wissensabwanderung  vorgebeugt   §  Eine  offene  Kultur  im  Unternehmen   ermöglicht  es  organisatorische   Veränderungen  leichter  umzusetzen     §  Vielfäl0ge  BelegschaH  erleichtert   Umgang  mit  unterschiedlichen   Anspruchsgruppen   §  Bessere  Reputa0on  und   verbessertes  Personal-­‐Image   §  Hohe  AOrak0vität  und  besserer   Zugang  zu  einem  breiteren   Personalmarkt    
  8. 8. JA! ZU MEHR VIELFALT IM UNTERNEHMEN THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Credo: Ein Unternehmen – ein gemeinsames JA! zur Vielfalt unserer Belegschaft Das Bewusstsein für Vielfalt muss in der gesamten Belegschaft geweckt werden und insbesondere über die Führungskräfte, die als Repräsentanten des Betriebes fungieren, gebündelt nach außen und innen kommuniziert werden. Die Erkenntnis der Vorteile von Vielfalt für das Unternehmen muss aus dem Kern der Belegschaft selbst entstehen – intern – und danach mit einem eindeutigen JA! zu mehr Vielfalt nach außen getragen werden – extern.
  9. 9. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN KOMMUNIKATIONSZIELE §  Übergeordnetes Ziel ist es, innerhalb der gesamten Belegschaft Bewusstsein für gemeinsame Werte, Normen und Einstellungen zu schaffen §  Bewusstsein prägt und beeinflusst die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Belegschaft §  Taten wiederum beeinflussen hingegen maßgeblich die Wahrnehmung des Unternehmens in der Außenwelt als besonders offen für Vielfalt §  Insgesamt soll innerhalb des Unternehmens eine eine Organisationskultur vermittelt werden, die gegenüber allen Individuen offen ist, ungeachtet ihrer Unterschiede
  10. 10. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
  11. 11. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Experteninterviews Interesse: Idealtyp des Newsrooms Methode: Unternehmensbefragung Interesse: Tatsächliche Newsroom-Anwendung Methode: Typologisierung Interesse: Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen 1 2 3 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN Vorteile einer diversen und vielfältigen Belegschaft im Unternehmen kommunizieren BEFÄHIGEN Konkrete Maßnahmen des Diversity Managements beleuchten und zur Teilnahme animieren BEGLEITEN Verbesserungen im Unternehmen beleuchten – Individuen zu Wort kommen lassen
  12. 12. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN BAUKASTEN-KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE §  Drei aufeinander aufbauenden Phasen mit zugehörigen Maßnahmen zur Erreichung der jeweiligen Teilziele §  Strategie fördert die ganzheitliche Auseinandersetzung mit dem Thema Vielfalt und führt zu einer klaren Positionierung des Unternehmens im Bezug auf Vielfalt §  Maßnahmen aller Phasen zusammen erstrecken sich zunächst über einen Zeitraum von 2 Jahren §  Alle Maßnahmen werden auf Englisch realisiert (Vermeidung von Exklusion aufgrund von Sprachbarrieren) §  Intranet als bereits etablierter Kanal als konstante Komponente der Strategie (Plattform für Austausch, Information, Geschichten)
  13. 13. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
  14. 14. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Experteninterviews Interesse: Idealtyp des Newsrooms 1 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN DER STARTSCHUSS §  CEO des Unternehmens lädt via Intranet zu großem Mitarbeiter- fest zum Thema Vielfalt ein §  Interaktive Info-Bereiche zu den 6 verschiedenen Dimensionen von Vielfalt machen diese direkt erfahrbar für Belegschaft §  CEO stellt gemeinsam mit Personalvorstand die Vorteile von Vielfalt heraus und positioniert Unternehmen deutlich als offen für Diversität
  15. 15. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Experteninterviews Interesse: Idealtyp des Newsrooms 1 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN DER STARTSCHUSS §  Vermittlung von Fakten und Argumenten für mehr Akzeptanz von Vielfalt im Unternehmen §  Höhepunkt des Fests ist Unterzeichnung der Charta der Vielfalt (Verpflichtung Arbeits-umfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen ist)
  16. 16. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Unternehmensbefragung Interesse: Tatsächliche Newsroom-Anwendung 2 BEFÄHIGEN THE WINNER IS... §  Unternehmensinterner Wettbewerb zur Erreichung künftiger Diversity-Ziele §  Gewinner werden im Rahmen der Diversity Awards bekannt gegeben §  Vorstellung aller nominierten Projekte vor Bekanntgabe der Gewinner §  Hauptpreis: Spende frei wählbare Initiative zur Förderung einer der Vielfaltsdimensionen
  17. 17. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Typologisierung Interesse: Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen 3 BEGLEITEN TOPIC OF THE MONTH §  Monatlicher Fokus aller internen Kommunikationskanäle auf eine der 6 Dimensionen von Vielfalt §  Konkrete Entwicklungen zu der Dimension im Unternehmen und deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg werden beleuchtet §  Gleichzeitig kommt jedes Mal ein Mitarbeiter zu Wort, der entweder ein Beispiel für gelungene Integration ist oder der sich hingehend bemüht, dies für andere Mitarbeiter zu ermöglichen
  18. 18. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Typologisierung Interesse: Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen 3 BEGLEITEN KONSTANTER INFORMATIONSFLUSS §  „Speak-Up“ – inspirierende Stellungnahmen vom CEO oder weiteren leitenden Persönlichkeiten zum jeweiligen Thema des Monats §  „Look around“ - aktuelle Pressestimmen zu themenverwandten aktuellen Geschehnissen, um die Thematik innerhalb des Unternehmens mit der gesellschaftsrelevanten Berichterstattung zu verknüpfen und einzuordnen
  19. 19. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN Methode: Typologisierung Interesse: Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen 3 BEGLEITEN TAKE A BREAK §  Alle Mitarbeiter hierarchieüber- greifend dazu eingeladen an monatlichen Working Lunches teilzunehmen §  Statt ‚normaler Mittagspause‘ spannende Formate wie Vorträge zu Cross-Cultural Management, Expertensessions von Verfechtern der Charta der Vielfalt, Diskussionsrunden mit Management anderer Unternehmen zu deren Diversity- Strategien

Beitrag zum Wettbewerb 2016 der PR-Nachwuchsinitiative #30u30. Mehr unter www.30u30.de

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