Rischio di credito:modelli e strumenti in una banca del territorioMazzonetto SimoneChief Risk Officer - Chief Compliance O...
Agenda
La sfida tra rischio di credito e operativo/strategicoIl rischio di credito (o rischio di insolvenza)è il rischio che nell...
Un efficiente processo del Credito lo si può cosi di seguito rappresentareLa sfida tra rischio di credito e operativo/stra...
Il Rischio di Credito possiamo considerarlo come un rischio«derivato» ossia nasce quando la posizione entra a far parte de...
Occorre dotarsi di politiche strategiche annuali relativamenteall’assunzione del rischio di credito definendo :1. Settori ...
Occorre dotarsi di un efficiente processo del credito intermini di:1. Concessione2. Monitoraggio3. ContenziosoProcesso del...
Sistemi di misurazione
Integrazione del processo
I sistemi di misurazione sono forniti da unsistema dipartimentale che permette divalutare il merito creditizio del cliente...
La Banca si è dotata di unsistema dipartimentale il qualeprovvede a fornire, concadenza mensile, lo scoring delcliente att...
La valutazione, tuttavia, è data dalla composizionedi un insieme di variabiliValutazione
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Il Dr. Simone Mazzonetto (ChiefRiskOfficer-Chief Compliance Officer Banca Padovana Credito Cooperativo) espone durante lo scorso convegno del Risk Center: la sfida tra il rischio operativo e quello di credito, il processo del credito e i sistemi di misurazione.

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RISK CENTER - Rischio di credito in una banca del territorio

  1. 1. Rischio di credito:modelli e strumenti in una banca del territorioMazzonetto SimoneChief Risk Officer - Chief Compliance OfficerBanca Padovana Credito Cooperativo03 giugno 2013Fondazione Cuoa
  2. 2. Agenda
  3. 3. La sfida tra rischio di credito e operativo/strategicoIl rischio di credito (o rischio di insolvenza)è il rischio che nellambito di unoperazionecreditizia il debitore non assolva anche soloin parte ai suoi obblighi di rimborso delcapitale e/o al pagamento degli interessi alsuo creditore.L’obiettivo è di poter capirepreventivamente se il credito che si staerogando sia «BAD» or «GOOD»
  4. 4. Un efficiente processo del Credito lo si può cosi di seguito rappresentareLa sfida tra rischio di credito e operativo/strategico• Sistemi esperti perla valutazione delmerito creditizio• Strategie sulcreditochiaramentedefinite dal Boarde periodicamenteaggiornate• Formazione delpersonalecoinvolto nelprocesso• Regole di processodefinite dal biard eperiodicamenteaggiornateRegole FormazionePresidiStrategie
  5. 5. Il Rischio di Credito possiamo considerarlo come un rischio«derivato» ossia nasce quando la posizione entra a far parte del Bookdella Banca. Occorre pertanto, ancor prima che la posizione entri afar parte del Book della Banca predisporre dei presidi efficaci.Al fine di mitigare il rischio di Credito e proteggere la Banca di rischieccessivi occorre innanzitutto mitigare:1. Il Rischio strategico2. Il Rischio OperativoLa sfida tra rischio di credito e operativo/strategico
  6. 6. Occorre dotarsi di politiche strategiche annuali relativamenteall’assunzione del rischio di credito definendo :1. Settori economici su cui puntare o su cui ridurre l’esposizione;2. Target del costo del Credito;3. Tipologie di forme tecniche;4. Sistemi di CRM;Tale documento (cd Credit Policy) predisposto annuale che vieneredatto sia ai fini di carattere strategico che ai fini ICAAP perdeterminare il capitale prospettico della Banca.La sfida tra rischio di credito e operativo/strategico
  7. 7. Occorre dotarsi di un efficiente processo del credito intermini di:1. Concessione2. Monitoraggio3. ContenziosoProcesso del Credito
  8. 8. Sistemi di misurazione
  9. 9. Integrazione del processo
  10. 10. I sistemi di misurazione sono forniti da unsistema dipartimentale che permette divalutare il merito creditizio del cliente daaffidareIl sistema è di fatto integrato nel processodel credito. Il Regolamento di processosuddivide le deleghe su una approcciobasato sul rischio.Sistemi di misurazione
  11. 11. La Banca si è dotata di unsistema dipartimentale il qualeprovvede a fornire, concadenza mensile, lo scoring delcliente attraverso l’insiemedelle analisi congiunte di datiandamentaliScoring
  12. 12. La valutazione, tuttavia, è data dalla composizionedi un insieme di variabiliValutazione

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