Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и тем же продуктом

182 views

Published on

29 - 31ого июля в Одессе прошла ежегодная, 7я по счёту, конференция WebCamp, посвященная ведущим технологиям веб-разработки, управлению людьми и проектами, развитию бизнеса.

Дмитрий Пискарёв выступил в секции управления проектами с примерами улучшений в работе, которые повысят lifetime программистов, работающих продолжительное время над одним и тем же продуктом.

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и тем же продуктом

  1. 1. Дмитрий Пискарёв
  2. 2. О докладчике
  3. 3. Что ты узнаешь из этой презентации? 1. Как настроить проверку компетенций кандидатов? 2. Какие фишки использовать для развития команды и сотрудников? 3. Как диагностировать проблемы и решить их до увольнения сотрудника?
  4. 4. Как проверить компетенции кандидата?
  5. 5. Как проверить компетенции кандидата?
  6. 6. Несистемные фишки для развития - делаем сразу 1. Обеды и follow up.
  7. 7. Несистемные фишки для развития - делаем сразу 2. Внутренние ивенты, выступления и доклады.
  8. 8. Несистемные фишки для развития - делаем сразу 3. Нематериальная мотивация.
  9. 9. Системные фишки - создать, внедрить, проверить 1. KPI.
  10. 10. KPI
  11. 11. KPI 1. Вести по команде и по отдельному сотруднику. 2. Создавать буфер в 20-30% в спринте. 3. Декомпозировать задачи.
  12. 12. Системные фишки - создать, внедрить, проверить 2. Повышение в должности и пересмотры ставок. 1. Не менее 3х компонентов с разным “весом”. 2. Проверка практических, теоретических навыков и желания развиваться. 3. Система должна повышать ставку в любом случае, а повышать должность - не всегда.
  13. 13. Система аттестации
  14. 14. Системные фишки - создать, внедрить, проверить 3. Предупреждение проблем.
  15. 15. Предупреждение проблем - работа с негативом
  16. 16. Предупреждение проблем - косвенные признаки 1. Рейтинг самоэффективности: 2. Длительность рабочего дня: 3. Увеличение % “текучки” в рабочем дне:
  17. 17. А если не получилось?
  18. 18. Подведем итоги 1. Цель - улучшить вовлечение команды в продукт. 2. Способы: 2.1. Несистемные: 2.1.1. Неформальные обеды. Ведение follow up. 2.1.2. Неформальные ивенты и доклады. 2.1.3. Нематериальная мотивация. 2.2. Системные: 2.2.1. Внедрение KPI. 2.2.2. Внедрение системы аттестации и re-evaluate. 2.2.3. Предупреждение проблем и работа с негативом.
  19. 19. Вопросы?
  20. 20. Дмитрий Пискарёв, Chief Technical Officer vk.com/d.piskaryov facebook.com/d.piskaryov d.piskaryov@netpeak.net

×