MATUTANO/PEPSICO - João Costa

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Apresentação MATUTANO/PEPSICO no Seminário "Marcas Originais" da Centromarca - João Costa. 2010

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MATUTANO/PEPSICO - João Costa

  1. 1. JOÃO COSTA<br />
  2. 2. A PepsiCo é a 2ª empresa global de Alimentação e Bebidas, com vendas de 57 mil milhões de USD em 200 países<br />Revenue Mix<br />2009 Global F&B Revenue ($B)<br />97<br />57<br />48%SnacksandFoods<br />48<br />41*<br />52%Beverages<br />37<br />29<br />21<br />15<br />15<br />DIAGEO<br />13<br />
  3. 3. O nossonegócio é feito de marcas<br />19 marcas com vendas superioresa mil milhões de USD cada<br />que acompanham todas as ocasiões de consumo<br />
  4. 4. Apostamos num crescimento baseado em<br />Inovação<br />
  5. 5. Apostamos num crescimento baseado em<br />renovação<br />Redução de 70% de gorduras saturadas (utilização de óleo de milho)<br />Redução de sal (-25% a -40%)<br />Substituição de corantes e conservantes artificiais por naturais <br />
  6. 6. Decidimos abordar uma nova categoria<br />PLB<br />PLB<br />OutrasMarcas<br />Matutano<br />OutrasMarcas<br />
  7. 7. Porquê?<br />Frutos Secos é um segmento de 40 milhões de Euros. <br />Nos últimos 3 anos cresceu a uma média de 19% ao ano<br />Não existe uma marca de fabricante forte no mercado<br />A categoria cresce principalmente por aumento da frequência de compra<br />A evolução demográfica da população e a preocupação com a saúde são factores que contribuem para o aumento de consumo de Frutos Secos<br />A PepsiCo já tem expertise internacional nesta categoria<br />
  8. 8. Como aproveitar o potencial desta categoria?<br />A Matutano encontrou o seu lugar no mundo dos frutos secos<br />Saboroso e Agradável: os principais drivers de compra<br />Abanando a categoria<br />Taste <br />(31%)<br />Através de um posicionamento relevante e inovador<br />Saboroso e Agradável: os principais drivers de compra<br />Enjoyment <br />(17%) <br />Value for Money<br />(14%)<br />Versatile Snack<br />(9%)<br />Texture (6%)<br />Natural and Healthy (5%)<br />Taste <br />(31%)<br />Source: Nielsen scantrack + Region nielsen MBA research March’09<br />A Matutanoencontrou o seulugar no mundo dos frutossecos<br />Enjoyment <br />(17%) <br />Value for Money<br />(14%)<br />Versatile Snack<br />(9%)<br />Texture (6%)<br />Natural and Healthy (5%)<br />Source: Nielsen scantrack + Region nielsen MBA research March’09<br />Source: Nielsen scantrack + Region nielsen MBA research March’09<br />VALUE<br />Reward<br />Available<br />PREMIUM<br />Available<br />Reward<br />VALUE<br />PREMIUM<br />Healthy<br />Popular<br />Modern | Sophisticated <br />Special Occasions<br />Energy<br />NATURAL<br />Bulk<br />Healthy<br />Fresh<br />Fun<br />Trust<br />Popular<br />Bulk<br />NATURAL<br />QUALITY<br />Taste<br />Fun Taste<br />QUALITY<br />TASTE & ENJOYMENT<br />Energy | Fresh Trust<br />TASTE & ENJOYMENT<br />Sabor & Prazer<br />Source: Nielsen scantrack + Region nielsen MBA research March’09<br />
  9. 9. “Sabor & Satisfação”: vivendo este posicionamento no mundo Matutano<br />FROM: COMODITY<br />TO: BRAND APPEAL<br />FROM: <br />NATURAL & <br />UNEXCITED<br />TO: TASTE & FUN<br />TO: VISIBLE MULTILOCATION<br />FROM: SHELF <br />TO: IMPULSE BUYING<br />FROM:PLANNED <br />
  10. 10. Como apoiámos este lançamento?<br />Marca potente<br />Forte apoio em comunicação<br />Conceito forte e diferenciador<br />Grandes resultados a nível de produto<br />O que se lê<br />“no forno”<br />O que se entende<br />Não frito<br />Baixo em gordura<br />Saboroso<br />Preparado com cuidado<br />Natural<br />De confiança<br />
  11. 11.
  12. 12. PepsiCo … Performance WithPurpose<br />Attract, retain and develop world-class talent<br />Be responsible stewards of our planet’s resources<br />Nourish<br />Consumers<br />with a range<br />of products<br />
  13. 13. PepsiCoNourishingOurConsumers<br />From Treat to Nutrition<br />
  14. 14. GroundedinHealth & Nutrition<br />Offer a variety of great-tasting foods and beverages<br />Reformulate to improve nutritional profile<br />Act as a responsible company to address global nutrition concerns<br />
  15. 15. Marcasqueinvestem, investigam e inovam a pensaremsi<br />

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