1.
Nombre del estudiante:
Nelson David Ruiz Trochez
Número de cuenta:
62011864
Sede de estudio:
Cede Central
Docente:
Ing. Dalisey Zelaya
Sección:
B V5858
Fecha de entrega:
6-junio-2021
Control de Inventarios
Semana: _7_

2.
Inventaritos por Incremento (Push)
En esta forma de trabajar, la empresa efectuará un proceso de predicción del inventario, con
el que se puede estimar la cantidad de productos necesarios para satisfacer los pedidos de
un consumidor específico, es decir, la empresa fabricará o comprará los artículos que
anticipa o planifica.
Para este método la empresa lo que hará será fabricar un conjunto de artículos en base a la
materia prima que fue adquirida y en base a la planificación previamente hecha, con lo cual
busca vender o “empujar” cada uno de los productos elaborados hacia el cliente o
consumidor.
Este sistema es algo rígido, por tanto, los pronósticos de la producción generalmente se
estiman para saciar la demanda a mediano y largo plazo. Esto trae consigo un conjunto de
consecuencias importantes, como, por ejemplo, se deben tener áreas que cuenten con
grandes dimensiones, para poder almacenar los artículos que se deben adquirir, logrando así
abarcar las cantidades estimadas de producción. Sin embargo, estos costes de inventario se
ven compensados por las rebajas en la adquisición de grandes cantidades de materiales.
Inventarios por Demanda (Pull)
Este modelo es totalmente opuesto al sistema Push, aquí será el consumidor el encargado
de iniciar el proceso de producción. En este caso, la empresa cuenta con los artículos
estrictamente necesarios para satisfacer el mercado, resultando altamente conveniente para
aquellas personas que están sacando productos nuevos al mercado.
Este método tiene la ventaja que los costes por almacenamiento son relativamente bajos,
puesto que no hay abundancia en la producción y los artículos que requieren ser
almacenados con muy pocos, así se reducen las pérdidas que la empresa pueda tener por
vencimiento de los productos, es decir, este sistema de producción está totalmente ajustado
a la demanda del producto.
Una de las desventajas más importantes que presenta este sistema es que puede causar
incumplimientos a los consumidores en caso de que algún proveedor de materia prima falle
en la entrega de determinado material, en consecuencia, no se podrá fabricar el producto, lo
cual causará la molestia en el cliente.

3.
Sistema Push
Coca Cola
Pronaca

4.
Sistema Pull
McDonald
General Motors

5.
¿Considera que el método que utilizan estas empresas es el adecuado de acuerdo con la
operatividad del negocio? Justifique ¿Por qué?
R/: Cada una de las empresas mencionada elegirá el mejor sistema que le convenga
independiente de los resultados tempranos que den siempre se tendrá en cuenta la que
funciona mejor con los requerimientos de la empresa, dicho esto no importa la empresa que
sea, ya puede ser multinacional o no tiene que funcionar con uno de estos 2 sistemas ya
mencionados y en el caso de esta cuatros empresas ellos trabajan con los procesos y
sistemas que mejor se les den ósea que den resultados positivos en las ventas de sus
productos o servicios.

6.
Conclusiones
1. Con el sistema Push podemos dar una predicción de la cantidad de inventarios que
podríamos llegar a utilizar en nuestra empresa y nuestros productos en general, la
empresa hará los productos en base a la materia prima adquirida previamente para
poder empujar a los clientes y/o consumidores a cómpralas.
2. El sistema Pull es todo lo contrario al Push somos nosotros los consumidores que
tenemos que iniciar la demanda de los productos que necesitamos en decir nosotros
tenemos que hacer una cierta cantidad de pedidos para que la empresa se ponga
manos a la obra en ejecutar estos pedidos y hacerlos en el tiempo establecido.
3. Pudimos aprender de cada unos de los sistemas, también sobre sus grandes
diferencias ya que ninguno de los 2 trabajan igual y pueden tener tantos sus ventajas
como desventajas.

7.
Bibliografía
Vargas-Sánchez, J. J., Jiménez-García, F. N., Toro-Galvis, J. M., & Rodríguez-García, Y.
A. (2019). Comparación por simulación de sistemas de manufactura tipo push y
pull. Ciencia e Ingeniería Neogranadina, 29(1), 81-93.
Ruiz Usano, R., & Muñoz Pérez, M. Á. (2001). Sistemas de control push-pull. Un estudio
comparativo. In Congreso de Ingeniería de Organización (4. 2001. Sevilla)(2001),.