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(Introducción)
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Taller 6- Recursos CO. Septiembr...
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Los retos macro
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Envejecimiento
El retiro de los baby boomers y...
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Salud y cronicidad
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Desempleo
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EEUU perdió $100 Billones (US...
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Brecha entre economía especulativa y real
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El dilema
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Recordemos la propuesta del Taller 2
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La respuesta
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Las soluciones emergentes
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Fureai Kippu en Japón: horas de cuidado a may...
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Salud y cronicidad
Impulso de comportamientos...
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Desempleo y cohesión social
Banco de tiempo.
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Educación
“Saber” en Brasil
Cadena de enseñan...
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Resiliencia económica y social
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Presentación Julio Gisbert: Monedas Complemen...
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Anexo
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Fases en la puesta en marcha de una moneda lo...
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Un sistema complejo
Una moneda es un elemento...
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Decisiones de diseño
Las principales decision...
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Algunas claves de éxito
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Taller 6 introducción a las monedas complementarias

  1. 1. Herramientas económicas complementarias (Introducción) Lab Innovación Social Colaborativa Taller 6- Recursos CO. Septiembre 2013 Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  2. 2. 2Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Los retos macro
  3. 3. 3Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Envejecimiento El retiro de los baby boomers y la creciente longevidad hace inviable todo el modelo de previsión social. Ratios Deuda/PIB del 150-300% en 8 años… Porcentaje de deuda/GDP. Fuente datos: OCDE y BIS. http://www.voltairenet.org/article164897.html
  4. 4. 4Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Salud y cronicidad El 50% de la población en EEUU tiene problemas de salud crónicos, y representan el 75% del gasto sanitario. Las cifras seguirán creciendo.
  5. 5. 5Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Desempleo Una generación global en riesgo. Más de 70 millones de jóvenes están hoy en desempleo y se espera que 300 millones se incorporen en esta década. http://www.ilo.org/global/research/global-reports/global-employment-trends/youth/2013/lang--en/index.htm
  6. 6. 6Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Educación Nuevo emprendimiento para la resiliencia local Liderazgo para la organización conectada Nueva visión y rol para los jóvenes Nuevas habilidades 1 2 3 4 Hay una necesidad global de educar en nuevas competencias para abordar los retos del momento
  7. 7. 7Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Cambio climático EEUU perdió $100 Billones (USA) en 2012 por daños causados por el cambio climático. Un reporte del BM eleva los daños a $1 trillón en 2050.
  8. 8. 8Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Brecha entre economía especulativa y real La economía financiera y la real se han desconectado: sólo un 2% de las transacciones monetarias diarias son fruto de la economía real. Esto exige de continuas burbujas para seguir especulando. Una nueva crisis es segura. Tanto en EEUU ( 44 de los 50 estados Norteamericanos encaraba la bancarrota en 2012) como en Europa no hay margen para soportar otro rescate.
  9. 9. 9Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 El dilema Necesidades que cubrimos Recursos escasos Necesidades no cubiertas hoy Necesidades no cubiertas futuro Recursos escasos desde los que trabajamos: fundraising (institucional, empresas, particulares), micro-finanzas, crowdfunding…
  10. 10. 10Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Recordemos la propuesta del Taller 2 Abundancia Escasez ?
  11. 11. 11Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 La respuesta Necesidades que cubrimos Recursos escasos Necesidades no cubiertas hoy Recursos ociosos colaborativos (abundancia) Necesidades no cubiertas futuro
  12. 12. 12Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Las soluciones emergentes
  13. 13. 13Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Fureai Kippu en Japón: horas de cuidado a mayores Envejecimiento Cadena de atención a mayores en Japón. Hay más de 400 sistemas de este tipo desplegados en Japón. Por cada hora de asistencia (hay distintos rangos) se recibe a cambio créditos a recibir esa asistencia en el futuro, o transferirla a parientes que puedan vivir en otra parte del país.
  14. 14. 14Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Salud y cronicidad Impulso de comportamientos saludables. ONGs y compañías de seguros están trabajando de forma conjunta para prevenir enfermedades o atenuar los síntomas de la cronicidad. Apenas un 5% de lo que se gasta en “salud paliativa” se invierte en prevención (datos USA), aunque el ROI de estas acciones es del 300% al 1000%. “Pru Health” en Reino Unido
  15. 15. 15Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Desempleo y cohesión social Banco de tiempo. El 50% de la población (1.800 personas) participa en Blaengarw (Gales) con más de 60.000 horas /año al servicio comunitario, redimibles en forma de entradas a eventos, ferias, etc Blaengarw en Gales, 1800 hab.
  16. 16. 16Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Educación “Saber” en Brasil Cadena de enseñanza peer to peer de la escuela primaria a la Universidad. Niños de 7 y 8 años reciben la moneda “saber” para que puedan retribuir a un estudiante mayor como mentor. Luego es tos mentores pueden intercambiar lo ganado por una matrícula Universitaria. El coste se repercute a las compañías telefónicas. El retorno social es 100 veces superior a becas tradicionales.
  17. 17. 17Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Cambio climático e inversión Invertir a largo plazo en recursos naturales. Tradicionalmente los entornos rurales invertían tiempo en el cuidado de sus espacios comunales, como los bosques. Una inversión a largo plazo. Hoy lo hacen las compañías aseguradoras. ¿Por qué no extenderlo? “Bancos de recursos naturales”
  18. 18. 18Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Resiliencia económica local Cooperativa Suiza Fundada en 1934. Permite a las PYMES compensar sus balances de circulante sin recurrir al crédito. Hoy cuenta con más de 62.000 miembros que ajustan entre ellos un importe superior a los 1.650 millones de francos suizos anuales. Otras redes: RES en Bélgica, GETs en Escocia., PuntoTransacciones en El Salvador o C3 en Uruguay. WIR Bank Cooperativa de círculo económico
  19. 19. 19Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Resiliencia económica y social Banco comunitario. Fundado en 1998, cuando la comunidad de Conjunto Palmeiras en Brasil se sumía en la pobreza frente a su vecina Fortaleza: el 80% de las compras se realizaban fuera de la comunidad. Hoy, el 93% de la compra es local. El Banco es gestionado localmente e impulsan a otra comunidades a imitarles: ya hay 66. Banco Palmas, Brasil
  20. 20. 20Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Revisitar nuestros conceptos de economía y dinero Head of Goddess Juno Moneta Dinero: un acuerdo de una comunidad para usar algo estandarizado como medio de intercambio y/o depósito de valor. ¿Qué nos frena? Economía (Etimología del griego Oikonomos): administración del hogar. ¿Qué límites? ¿Qué papel catalizador pueden jugar la ONG?
  21. 21. 21Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Presentación Julio Gisbert: Monedas Complementarias http://es.slideshare.net/slideshow/embed_code/26842232 Sigue este vínculo para acceder a su presentación:
  22. 22. 22Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Anexo
  23. 23. 23Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Fases en la puesta en marcha de una moneda local Co-iniciar Observar Diseñar Implicar Aprender Iniciar el proceso; crear grupos de trabajo y de seguimiento; buscar aliados; acordar visión y objetivos. Un grupo especializado investiga las características de los distintos posibles diseños y evalúa pros y cons de cada uno. El grupo promotor toma decisiones de diseño que se ajustan a los objetivos prefijados; selecciona personas para la implementación. Lanzar y operar la moneda, encontrando desde la experiencia lo que funciona. Evaluar todo regularmente: mantener, rediseñar o pivotar. Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
  24. 24. 24Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Un sistema complejo Una moneda es un elemento más de un sistema dinámico llamado “sociedad” y “economía local”. Preguntas como las siguientes requieren respuestas detalladas: • ¿Cómo se construye la economía local? • ¿Quiénes son los jugadores principales (entre los individuos, empresas, asociaciones y ONG e instituciones)? • ¿Qué tipo de relaciones tienen entre ellos? • ¿Cuáles son las cadenas de suministro? • ¿Qué recursos infrautilizados existen? • ¿Qué necesidades están insatisfechas? Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
  25. 25. 25Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Decisiones de diseño Las principales decisiones a tomar son: • ¿Cómo se emite la moneda? o Crédito mutuo emitido cada vez que se comercia, y recogida mediante una plataforma online. o Moneda emitida por una empresa, ONG, cooperativa, banco, institución local…y soportada por bienes, servicios, recompensas o moneda nacional. • ¿Cómo circulará? o ¿Necesitamos un sistema de broker o un incentivo a la circulación como la pérdida de valor? • ¿Cómo se retira del mercado? o ¿Es un mecanismo de crédito mutuo con suma cero de balance? o ¿Es una moneda intercambiable por moneda oficial o recompensas? o ¿Tiene fecha de expiración? ¿Pierde valor? Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
  26. 26. 26Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Retos • Buen gobierno • Gestión efectiva. Implica: desarrollo de la comunidad, reclutamiento de nuevos participantes, trabajo de broker, membresías, mantenimiento de bases de datos, diseño y impresión de moneda, cuentas bancarias, relaciones públicas, marketing, organización de eventos, formación a participantes, monitorización y evaluación. • Recuperación de costes para mantener el modelo. En muchos casos, se lanza desde una organización existente que aporte cierta estructura. Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
  27. 27. 27Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Algunas claves de éxito • Articular valores: personas como recursos valiosos, valorar todas las contribuciones, reciprocidad, redes… • Foco en objetivos: necesidades reales • Compartir el trabajo y mantener balance • Vender beneficios • Canalizar abundancia: anunciar dónde están los recursos (participantes, campañas, incentivos…) • Mapear los recursos • Crear redes y utilizar estándares • Integrarse en estructuras existentes y simplificar lo que pueda simplificarse • Fluir con lo emergente • Innovar con cuidado y retar a las personas a crecer • Usar tecnología apropiadacierta estructura. Fuente: People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012
  28. 28. 28Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0 Recursos Agencias • International Reciprocal Trade Asociation (IRTA) • STRO: ofrece el software libre Cyclos • QOIN: agencia especializada en la puesta en marcha de monedas locales Webs • Bernard Lietaer www.lietaer.com • Julio Gisbert www.vivirsinempleo.org Libros • People Money: The promise of regional currencies. Margrit Kennedy, Bernard Lietaer, John Rogers. Triarchy Press 2012 • Rethinking Money. How new currencies turn scarcity into prosperity. Bernard Lietaer and Jaqui Dunne. Berret-Koehler, 2013 • Vivir sin empleo. Julio Gisbert Ed. Los libros del lince, 2010
  29. 29. Elena Acín | elena.acin@neelabs.net | @elenaacin Rafael Cobo | rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo 29

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