Cinepolis

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Cinepolis

  1. 1. Aplicación: Cinepolis VISIÓN: Buscamos el éxito y la plena realización empresarial e individual atraves del tiempo y el logro de los siguientes objetivos : economicos de crecimiento y sociales :internos y externos
  2. 2. <ul><li>Misión: </li></ul><ul><li>Ser lideres en la industria de exhibición cinematográfica ofreciendo entretenimiento de la mas alta calidad con un servicio que supere las expectativas de nuestros clientes generando bienestar hacia el interior de nuestra empresa y en la sociedad , comprometidos en un proceso de inovación y mejora continua </li></ul>
  3. 3. ASPECTOS RELEVANTES DEL PROCESO DE PLANEACION <ul><li>Las actividades para integrar la calidad en la integracion de la manofactura tiene dos objetivos: </li></ul><ul><li>Prevenir los defectos </li></ul><ul><li>Minimizar la variabilidad de los procesos </li></ul>
  4. 4. PLANEACION INICIAL PARA LA CALIDAD <ul><li>Claridad en todos los requerimientos </li></ul><ul><li>Importancia relativa de las caracteristicas del producto </li></ul><ul><li>Efecto de las tolerancias sobre la economia de la manofacura </li></ul><ul><li>Tolerancia construida para crear axeso de interferencia </li></ul><ul><li>Habilidades especiales requeridas para el personal de manofactura </li></ul><ul><li>Identificacion de necesidades especiales para el manejo de material y almacenamiento </li></ul>
  5. 5. PLANEACION DE LA CALIDAD <ul><li>Esta revision del diseño del producto debe completarse con una revision del proceso </li></ul><ul><li>Esta revision son herramientas para prevenir dificultades durante la manofactura </li></ul>
  6. 6. Servicios en los complejos
  7. 7. Planeación Estrategica <ul><li>Establece: </li></ul><ul><li>-Los indicadores de desempeño organizacional </li></ul><ul><li>-Basandose en resultados claves </li></ul><ul><li>-Establece las metas a largo plazo y decide sobre esas metas para lograrlo </li></ul>
  8. 8. Planeacion Estrategica <ul><li>-Es una responsabilidad de la alta gerencia </li></ul><ul><li>-Sirve de guia como son : </li></ul><ul><li>*La vision a largo plazo </li></ul><ul><li>*La responsabilidad por la seguridad económica y social de la empresa. </li></ul><ul><li>*Ya que una situación aislada de un departamento o persona puede ocasionar : </li></ul><ul><li>la perdida de un mercado por problemas de entrega de calidad </li></ul>
  9. 9. Indicadores: <ul><li>Son utilizados para medir la efectividad y la eficiencia del proceso de plantación estrategica </li></ul><ul><li>*Estos son establecidos por el cuerpo gerencial y/o comité directivo </li></ul>
  10. 10. <ul><li>La informacion inicial de la plantación es: </li></ul><ul><li>*Informacion de los clientes proporcionada por : </li></ul><ul><li>-Estudios de mercado </li></ul><ul><li>-Los resultados del sistema de atención a clientes </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Información del Entorno </li></ul><ul><li>Que incluye un análisis global de la situación : </li></ul><ul><li>Económica </li></ul><ul><li>Política </li></ul><ul><li>Social de la localidad </li></ul><ul><li>(esta información se trata mas a fondo por medio de un análisis de foda ) </li></ul>
  12. 12. Analisis de FODA: <ul><li>- F ortalezas </li></ul><ul><li>- O portunidades </li></ul><ul><li>- D ebilidades </li></ul><ul><li>- A menazas </li></ul>
  13. 13. Fortalezas <ul><li>Las características internas de la organización que: </li></ul><ul><li>-Nos distinguen </li></ul><ul><li>- Fortalecen competitivamente </li></ul><ul><li>para el cumplimiento de su misión </li></ul>
  14. 14. Oportunidades <ul><li>Las circunstancias del entorno que favorecen el cumplimiento de nuestra mision </li></ul>
  15. 15. Debilidades <ul><li>Las caracteristicas internas de la organización que la : </li></ul><ul><li>limitan o requisitos que no son dominados , para el logro de su misión </li></ul>
  16. 16. Amenazas <ul><li>Las circunstancias del entorno que nos pueden impedir el cumplimiento de nuestra mison y resultados claves </li></ul>
  17. 17. Información para la Plantación <ul><li>-Información del mercado, proporcionada por los resultados de los estudios de mercado los cuales incluyen: </li></ul><ul><li>-Información detallada de la competencia: </li></ul><ul><li>a niveles local y nacional </li></ul>
  18. 18. Otra Información para la Plantación <ul><li>-Información del personal , proporcionada a través de los resultados de las encuestas del clima organizacional y calidad de vida en el trabajo </li></ul>
  19. 19. PLANEACION OPERATIVA <ul><li>Convierte las estrategias y sus objetivos estratégicos en proyectos operativos, objetivos operativos a corto plazo y acciones para el logro de estos. </li></ul>
  20. 20. IMPLANTACION: <ul><li>Indicadores </li></ul><ul><li>Mejora continua </li></ul><ul><li>Sistemas de calidad total </li></ul>
  21. 21. Actividades de los sistemas de calidad <ul><li>Ingeniería de sistemas </li></ul><ul><li>La administración de el sistema </li></ul><ul><li>La economía de el sistema </li></ul><ul><li>Las mediciones de le sistema </li></ul>
  22. 22. ¿Por qué es necesario un sistema de calidad? <ul><li>En política </li></ul><ul><li>En introducción de nuevos productos </li></ul><ul><li>En producción </li></ul><ul><li>En mercadotecnia y publicidad </li></ul>
  23. 23. EL ENFOQUE: <ul><li>Efectividad para proporcionar un fundamento sólido para el control económico </li></ul>
  24. 24. ¿Cuáles son los requisitos para los sistemas actuales? <ul><li>La calidad debe diseñarse y construirse dentro de un producto, no puede ser puesta ahí por convencimiento o inspección. </li></ul>

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