SlideShare a Scribd company logo

Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.

Staff evaluation in IT companies

1 of 30
Download to read offline
Оценка персонала
в IT
методы и
инструменты
especially
for
Обо мне
Natalya Klimenko
HR Business Partner - Codica
Skype:
nata.pirella
LinkedIn:
https://ua.linkedin.com/in/natalyaklimenko
Facebook:
www.facebook.com/nata.klimenko.007
Давайте общаться 
Зачем IT компаниям нужна оценка
Обзор методов оценки
Классика жанра
Основные этапы проведения
Как это правильно внедрять
Подбор экспертов
Проблемы внедрения
Про что поговорим
Оптимизирует расходы на персонал
Мотивирует сотрудников на новые профессиональные достижения
Помогает ротации
Выявляет потенциальных лидеров
Увеличивает эффективность внутренних коммуникаций
Повышает результативность карьерной программы сотрудника
Увеличивает прибыль компании
При чем здесь оценка?
Процесс установления соответствия качественных характеристик
сотрудников требованиям должности
Выявление уровня эффективности выполнения сотрудниками своих
должностных обязанностей
И еще проще  Это система оценки позволяющая понять
сотрудника
Оценка персонала это…
Дать сотруднику обратную связь
Поощрить правильное поведение и скорректировать неправильное
Обеспечить основания для дальнейших карьерных решений
Зачем нам оценивать персонал?
Ad

Recommended

Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компанийNatalya Klimenko
 
360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee EvaluationNatalya Klimenko
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
Оценка персонала
Оценка персоналаОценка персонала
Оценка персоналаTatiana Popova
 
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Oleg Afanasyev
 
модуль оценка персонала
модуль оценка персоналамодуль оценка персонала
модуль оценка персоналаЮрий Тукачев
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
оценка персонала
оценка персоналаоценка персонала
оценка персоналаfluffy_fury
 

More Related Content

What's hot

Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персоналаHRedu.ru
 
презентация оценка персонала красн
презентация оценка персонала краснпрезентация оценка персонала красн
презентация оценка персонала краснТатьяна Сизикова
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персоналаVitaly Farafontov
 
Профессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаПрофессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаAgency-21vek
 
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
оценка персонала проект
оценка персонала проектоценка персонала проект
оценка персонала проектOleg Afanasyev
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"HeadHunter
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаМКД Партнер
 
упражнения
упражненияупражнения
упражненияlilawati108
 
Внутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовВнутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовHRedu.ru
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
 
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015Training Institute - ARB Pro Group
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияHRedu.ru
 

What's hot (20)

Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
презентация оценка персонала красн
презентация оценка персонала краснпрезентация оценка персонала красн
презентация оценка персонала красн
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персонала
 
Деловая оценка персонала
Деловая оценка персоналаДеловая оценка персонала
Деловая оценка персонала
 
Профессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаПрофессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персонала
 
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
 
оценка персонала проект
оценка персонала проектоценка персонала проект
оценка персонала проект
 
Сюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центрСюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центр
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
Проект ассессмент
Проект ассессментПроект ассессмент
Проект ассессмент
 
упражнения
упражненияупражнения
упражнения
 
Внутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовВнутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документов
 
Презентация ассесмент мегаполис
Презентация ассесмент мегаполисПрезентация ассесмент мегаполис
Презентация ассесмент мегаполис
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
 
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 

Viewers also liked

кадровый резерв
кадровый резервкадровый резерв
кадровый резервenginclub
 
ITmozg
ITmozgITmozg
ITmozgITmozg
 
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...Vitaliy Mazurenko
 
Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...
Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...
Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...Олег Савченко
 
Европейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенцийЕвропейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенцийCleverics
 
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаМногоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаSQALab
 
Московкина Нина.Оценка и развитие персонала
Московкина Нина.Оценка и развитие персоналаМосковкина Нина.Оценка и развитие персонала
Московкина Нина.Оценка и развитие персоналаБурнаев Михаил
 
форсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службы
форсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службыфорсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службы
форсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службыprofstandartHR
 
оценка человеческого капитала компании
оценка человеческого капитала компанииоценка человеческого капитала компании
оценка человеческого капитала компанииShust
 
Построение системы обучения с «нуля»
Построение системы обучения с «нуля»Построение системы обучения с «нуля»
Построение системы обучения с «нуля»Margarita Fatina
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаVitaliy Eliseev
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваprofstandartHR
 
Synevo Ukraine 2015
Synevo Ukraine 2015Synevo Ukraine 2015
Synevo Ukraine 2015Synevo
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуреCodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуреYury Vetrov
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции FutureToday
 

Viewers also liked (20)

кадровый резерв
кадровый резервкадровый резерв
кадровый резерв
 
ITmozg
ITmozgITmozg
ITmozg
 
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Под...
 
ity
ityity
ity
 
Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...
Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...
Секция «Эффективность e-learning – оценка качества» Оценка качества e-learnin...
 
Европейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенцийЕвропейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенций
 
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаМногоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
 
Московкина Нина.Оценка и развитие персонала
Московкина Нина.Оценка и развитие персоналаМосковкина Нина.Оценка и развитие персонала
Московкина Нина.Оценка и развитие персонала
 
форсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службы
форсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службыфорсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службы
форсайт карта Развитие кадрового потенциала для государственной службы
 
оценка человеческого капитала компании
оценка человеческого капитала компанииоценка человеческого капитала компании
оценка человеческого капитала компании
 
Построение системы обучения с «нуля»
Построение системы обучения с «нуля»Построение системы обучения с «нуля»
Построение системы обучения с «нуля»
 
KPI и бонусы
KPI и бонусыKPI и бонусы
KPI и бонусы
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
Synevo Ukraine 2015
Synevo Ukraine 2015Synevo Ukraine 2015
Synevo Ukraine 2015
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуреCodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
 

Similar to Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.

Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов7anara
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персоналаYevgen Tkachenko
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
 
Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания.
Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания. Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания.
Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания. Training Institute - ARB Pro Group
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
Диагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компаниейДиагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компаниейBestlog
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newarsenal-hr
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаElena Ryuse
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
отбор персонала
отбор персоналаотбор персонала
отбор персоналаfluffy_fury
 

Similar to Оценка персонала в IT. Методы и инструменты. (20)

Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Staffvoice
StaffvoiceStaffvoice
Staffvoice
 
Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания.
Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания. Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания.
Исследование «Практика применения обратной связи 360» в Российских компания.
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Диагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компаниейДиагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компанией
 
Онлайн-школа 360, занятие 2.
Онлайн-школа 360, занятие 2.Онлайн-школа 360, занятие 2.
Онлайн-школа 360, занятие 2.
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
отбор персонала
отбор персоналаотбор персонала
отбор персонала
 

More from Natalya Klimenko

Шкідливі поради щодо пошуку роботи зараз
Шкідливі поради щодо пошуку роботи заразШкідливі поради щодо пошуку роботи зараз
Шкідливі поради щодо пошуку роботи заразNatalya Klimenko
 
Як зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdf
Як зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdfЯк зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdf
Як зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdfNatalya Klimenko
 
5_ознак_поганих_компаній.pdf
5_ознак_поганих_компаній.pdf5_ознак_поганих_компаній.pdf
5_ознак_поганих_компаній.pdfNatalya Klimenko
 
обсуждение финансовых вопросов
обсуждение финансовых вопросов обсуждение финансовых вопросов
обсуждение финансовых вопросов Natalya Klimenko
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаNatalya Klimenko
 

More from Natalya Klimenko (7)

Шкідливі поради щодо пошуку роботи зараз
Шкідливі поради щодо пошуку роботи заразШкідливі поради щодо пошуку роботи зараз
Шкідливі поради щодо пошуку роботи зараз
 
Як зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdf
Як зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdfЯк зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdf
Як зрозуміти чи справедлива в мене зарплата.pdf
 
5_ознак_поганих_компаній.pdf
5_ознак_поганих_компаній.pdf5_ознак_поганих_компаній.pdf
5_ознак_поганих_компаній.pdf
 
About Codica.pdf
About Codica.pdfAbout Codica.pdf
About Codica.pdf
 
обсуждение финансовых вопросов
обсуждение финансовых вопросов обсуждение финансовых вопросов
обсуждение финансовых вопросов
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
 
Motivation principles
Motivation principlesMotivation principles
Motivation principles
 

Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.

  • 1. Оценка персонала в IT методы и инструменты especially for
  • 2. Обо мне Natalya Klimenko HR Business Partner - Codica Skype: nata.pirella LinkedIn: https://ua.linkedin.com/in/natalyaklimenko Facebook: www.facebook.com/nata.klimenko.007 Давайте общаться 
  • 3. Зачем IT компаниям нужна оценка Обзор методов оценки Классика жанра Основные этапы проведения Как это правильно внедрять Подбор экспертов Проблемы внедрения Про что поговорим
  • 4. Оптимизирует расходы на персонал Мотивирует сотрудников на новые профессиональные достижения Помогает ротации Выявляет потенциальных лидеров Увеличивает эффективность внутренних коммуникаций Повышает результативность карьерной программы сотрудника Увеличивает прибыль компании При чем здесь оценка?
  • 5. Процесс установления соответствия качественных характеристик сотрудников требованиям должности Выявление уровня эффективности выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей И еще проще  Это система оценки позволяющая понять сотрудника Оценка персонала это…
  • 6. Дать сотруднику обратную связь Поощрить правильное поведение и скорректировать неправильное Обеспечить основания для дальнейших карьерных решений Зачем нам оценивать персонал?
  • 7. Ассессмент-центр Опрос (тестирование, интервьюирование) Метод «360 градусов» Аттестация персонала KPI (КПЭ) - Key performance indicators  Отдельно стоят: Беседа (one-to-one) и Итоги испыт. срока А что есть?
  • 8. Оценивания нет или очень упрощенная форма Метод 360 градусов Аттестация KPI/key performance indicators Классика жанра
  • 10. Это показатели, по которым оценивается эффективность действий по отношению к поставленным целям это инструмент для численного измерения поставленных задач и целей определитесь с периодичностью сбора данных показатель должен быть количественно измерим связан с результатами деятельности компании измерение результата не должно быть затратным (по времени и по использованию ресурсов) универсальных показателей не существует Key performance indicators (KPI)
  • 12. Это формализованная оценка соответствия сотрудника (его знаний, умений, навыков, квалификации) занимаемой им должности согласно заданным критериям В рамках Аттестации может оцениваться профессиональный рост вклад в развитие проекта и компании качество и сроки выполняемых задач самостоятельность в выполнении задач ответственность трудовая дисциплина работа в команде и т.п. Аттестация
  • 13. Оценка соответствия сотрудника занимаемой им должности Формирование у сотрудника четких представлений о требованиях, предъявляемых компанией к занимаемой должности Определение потребности в обучении и развитии сотрудника Приведения в соответствие уровня з/п сотрудника уровню его квалификации Формирование кадрового резерва Аттестация. Цель
  • 15. Это круговая оценка персонала, которая заключается в сборе информации о работнике от взаимодействующих с ним лиц Список оценивающих выглядит в идеале следующим образом: сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям его непосредственный руководитель или другие руководители коллеги сотрудника подчиненные (если таковые имеются) в отдельных случаях — клиенты, с которыми общается оцениваемый Метод 360 градусов
  • 16. Чаще здесь рассматриваются личностные характеристики нежели профессиональные компетенции сотрудника Важно, обратную связь сотруднику даем без указания авторства (собрали отзывы в единый документ, выдали результаты) Эта методика не применяется как основание для пересмотра заработной платы, начисления премий, продвижений по службе и прочее Критерии оценки должны содержать в основе универсальную систему для данной компании Метод 360 градусов. Особенности
  • 17. Это круговая оценка персонала, когда сотрудник оценивается своим коллегами, подчиненными, руководителями и в идеале клиентами Метод 360 градусов
  • 20. Самооценка – это процесс, с помощью которого сотрудники сами «меряют» свою эффективность, навыки, способности и другие качества  Этот метод позволяет сотруднику проанализировать свою деятельность, подобрать факты, продумать шаги по саморазвитию Может использоваться как самостоятельно, так и в комплексе с другими видами оценок Не применяется при оценки навыков сотрудника, а также его сильных и слабых сторон Используйте этот метод для обсуждения вопросов по развитию сотрудника, а не принятия решений по его оцениванию (продвижению по службе/вознаграждению) Самооценка сотрудника
  • 21. Краткость нам сестра  Самооценка сотрудника
  • 22. - Сотрудники могут сознательно завышать свою самооценку или достижения - Могут скрывать какие-либо сведения, если считают что они повлияют на отношение к нему - Могут относиться как к очередной рутинной задаче, которая ни на что не повлияет + Укрепляет в сотрудниках понимание проводимой оценки как справедливого процесса + Для компании дает возможность получить обратную связь по самосовершенствованию +Дает больше перспектив для повышения эффективности работы сотрудника Самооценка сотрудника. Плюс и минус
  • 23. Цель и стратегию компании. Система оценки персонала должна быть вписана в цели и стратегию компании Роль HR отдела Кто будет координировать и администрировать процесс Вовлеченность руководства в процесс Готова ли компания к обучению и развитию персонала Как происходит общение в компании Какой уровень доверия царит среди сотрудников и руководства Выбор метода оценки Оценка. Что выясняем на этапе внедрения
  • 24. Из внутреннего окружения: руководители, подчиненные, коллеги Внешние эксперты: клиенты, поставщики, партнеры Эксперты подбираются из числа тех, кто активно взаимодействует с оцениваемым (не менее полугода), идеально 3-5 лет Можно предложить оцениваемым выбрать часть экспертов самостоятельно Оптимальное количество экспертов – 2-5 человек на одного сотрудника Обязательное обучение экспертов оценочным методикам нашей компании Оценка. Подбор экспертов
  • 25. Подготовительный. Создание положения об исследовании Информационная поддержка. Проведение разъяснительных семинаров, рассылок, презентаций среди сотрудников Этап проведения. Обработка результатов и формирование итогового отчета. Завершающий этап. Предоставление обратной связи сотруднику. Разработка выводов и планирование мероприятий по развитию необходимых компетенций Оценка. Этапы проведения
  • 26. Боязнь новизны. Все тотально боятся нововведений, думая, что станет хуже (меньше денег, больше работы и т.п.). Мало информирования. Плохо донесенная до персонала цель оценки либо ее отсутствие Непрозрачная схема. Людей демотивирует, когда они не понимают, как именно им достигать результатов. Нет специалистов по оценке. Их нет, недостаточно или они очень заняты. Одинаковые стандарты. Для разных категорий сотрудников используются одни и те же метрики. ЧСВ работника. Практически нереально попасть в самоощущение человека и выдать ему «справедливый» бонус. Какие проблемы могут возникнуть
  • 27. Цель проведения оценки ясна всем участникам Оценка проводится с хорошими намерениями Сотрудник доверяет тем, кто его оценивает Время и условия проведения отвечают потребностям Выбранные инструменты оценивают только необходимые компетенции, а не какие-либо другие качества Позвольте сотрудникам самим инициировать предоставление обратной связи Позвольте сотрудникам самим выбирать, от кого они хотят получать обратную связь Что бы всем было хорошо
  • 28. Разные оценки стоит адаптировать и думать-думать-думать как они влияют на компанию Что хорошо для вашей компании, может не подойти соседям Все метрики субъективны На сегодняшний день нет единой оценки персонала, которая бы удовлетворяла всех В качестве вывода
  • 29. 1. Показатели эффективности (KPI) для сотрудников IT http://habrahabr.ru/post/22536/ 2. Почему программистам не платят пропорционально их продуктивности http://geektimes.ru/post/96140/ 3. Базовые показатели ударников капиталистического труда http://hr.prolan.ru/publications/pub-2010-03-23.html 4. О вреде премирования. Джоэл Спольски. http://russian.joelonsoftware.com/Articles/IncentivePayConsidere dHar.html 5. Посмотреть  10 фильмов о мотивации и карьере http://neohr.ru/10-novykh-filmov-o-motivatsii-i-karyere Почитать