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LA PIRAMIDE DE MASLOWLA PIRAMIDE DE MASLOW
Jerarquía de necesidades
La escala de las necesidades se describe como una
pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros ...
Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la
homeostasis (referentes a la supervivencia):
• N...
Necesidades de seguridad y
protección
Surgen cuando las necesidades fisiológicas están
satisfechas. Se refieren a sentirse...
Necesidades sociales
Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:
• Función de relación (amistad)
• Participación (...
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una
alta y otra baja.
La estima alta concierne ...
La disminución de estas necesidades se refleja en una baja
autoestima y el complejo de inferioridad. El tener satisfecha
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Autorrealización o autoactualización
Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios
términos para denominarlo...
Personas autorrealizadas
Maslow consideró autorrealizados a un grupo de personajes
históricos que estimaba cumplían dichos...
En sus relaciones con los demás, eran personas:
• Con necesidad de privacidad, sintiéndose cómodos en esta
situación.
• In...
Características generales de la teoría
de Maslow
Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el
comportamiento de toda...
Proceso de motivaciónProceso de motivación
Teoría de la jerarquía de lasTeoría de la jerarquía de las
necesidades de Maslow.necesidades de Maslow.
Sueldo, vacaciones...
Teoría de higiene-motivación deTeoría de higiene-motivación de
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La piramide de maslow

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La piramide de maslow

  1. 1. LA PIRAMIDE DE MASLOWLA PIRAMIDE DE MASLOW
  2. 2. Jerarquía de necesidades La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser». La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:
  3. 3. Necesidades básicas Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia): • Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse), y alimentarse. • Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales. • Necesidad de evitar el dolor. Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta. • Necesidad de vivienda (protección)
  4. 4. Necesidades de seguridad y protección Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido: Seguridad física (un refugio que nos proteja del clima) y de salud (asegurar la alimentación futura). Seguridad de recursos (disponer de la educación, transporte y sanidad necesarios para sobrevivir con dignidad). Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, auto, etc.)
  5. 5. Necesidades sociales Son las relacionadas con nuestra naturaleza social: • Función de relación (amistad) • Participación (inclusión grupal) • Aceptación social Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales, y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre éstas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Éstas se forman a partir del esquema social.
  6. 6. Necesidades de estima Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad. La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.
  7. 7. La disminución de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la autorrealización. La necesidad de autoestima, es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de éxito que siempre ha soñado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.
  8. 8. Autorrealización o autoactualización Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y «autorrealización». Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.
  9. 9. Personas autorrealizadas Maslow consideró autorrealizados a un grupo de personajes históricos que estimaba cumplían dichos criterios: Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt, William James, entre otros. Maslow dedujo de sus biografías, escritos y actividades una serie de cualidades similares. Estimaba que eran personas: • En la realidad, que sabían diferenciar lo falso o ficticio de lo real y genuino. • Centradas en los problemas, que enfrentan los problemas en virtud de sus soluciones. • Con una percepción diferente de los significados y los fines.
  10. 10. En sus relaciones con los demás, eran personas: • Con necesidad de privacidad, sintiéndose cómodos en esta situación. • Independientes de la cultura y el entorno dominante, basándose más en experiencias y juicios propios. •Buena aceptación de sí mismo y de los demás, tal como eran, no pretenciosos ni artificiales. •Frescura en la apreciación, creativos, inventivos y originales; con tendencia a vivir con más intensidad las experiencias que el resto de la humanidad.
  11. 11. Características generales de la teoría de Maslow Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de todas las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno. Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo. A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten necesidades de autorrealización, debido a que es una conquista individual.
  12. 12. Proceso de motivaciónProceso de motivación
  13. 13. Teoría de la jerarquía de lasTeoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.necesidades de Maslow. Sueldo, vacaciones, periodos de descanso en el trabajo, calefacción, refrigeración, etc. Las necesidades se clasifican en cinco grupos y se disponen jerárquicamente según su capacidad de motivación. Conforme avancemos en la pirámide mayor poder de motivación. Cuando una necesidad es satisfecha la siguiente más alta se convierte en predominante. Autorrealización Condiciones de seguridad en el trabajo, planes de pensiones, etc. Trabajo en grupo, actividades patrocinadas por la empresa, etc. Promoción, títulos, poder, premios, reconocimientos, etc. Hacer trabajos creativos, cumplir tareas desafiantes, desarrollar habilidades, etc.
  14. 14. Teoría de higiene-motivación deTeoría de higiene-motivación de HerzbergHerzberg Insatisfacción No insatisfacción Satisfacción Necesidades de higiene (retribución, seguridad , condiciones físicas del trabajo) Necesidades motivadoras (reconocimiento, responsabilidad, promoción, logros) No satisfacción Para Herzberg existen dos grupos de necesidades: Estas necesidades cuando no se cumplen pueden llegar a producir insatisfacción, pero eliminándolas conseguiremos que los empleados no se sientan insatisfechos, pero no por ello motivados. La eliminación de las características negativas de un puesto de trabajo no lo hacen necesariamente motivador. Para incrementar la satisfacción del empleado y por tanto su motivación debemos actuar sobre el segundo grupo de necesidades.
  15. 15. Relación entre Herberz y MaslowRelación entre Herberz y Maslow

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