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Presentación de la cultura global

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Presentación de la cultura global

  1. 1. "Cuando te comprometes profundamente con lo que estáshaciendo, cuando tus acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, útiles para otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que naciste“. Gary Zukav Gerencia de la Comunicación Organizacional
  2. 2. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  3. 3. Conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendolos medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí yresolver sus necesidades de todo tipo. Elementos de La Cultura: Materiales. Organización. Conocimiento. Simbólicos. Emotivos. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  4. 4. Es difundida por medio de la tecnología de las comunicaciones e impone valores,costumbres, criterios, estándares y estilos de vida homogéneos en el mundo. Lacultura global puede ser una herramienta que la sociedad y los individuos puedenusar para su beneficio propio más que para perder en los procesos de globalización. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  5. 5. Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman unaestructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienesy/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de unentorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  6. 6. Es el cultivo emocional, mental y espiritual en el que colectivamente están involucradaslas creencias, los valores, las costumbres, las relaciones, el lenguaje, las ideas, losintereses, los símbolos y las metodologías de quienes lo conforman. Cómo fortalecer cada componente de la Cultura Organizacional Convicción: Es Comportamiento: Cohesión: Plantear ideas necesario dar claridad a Trabajar sobre las claras que aporten al las creencias y valores costumbres o rutinas cumplimiento de la establecidos establecidas. misión y al logro de la visión corporativa. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  7. 7. CULTURA EN LA SOCIEDAD  Población cortés  Preparada: Autoridad Intelectual  Cuna tradicional de escritores:  Entres ellos Gabriel García Márquez  País Influenciado por el narcotráfico:  La destrucción del sistema judicial, la impunidad habitual, la corrupción creciente Debilitamiento de los valores religiosos, la secularización, el afán de enriquecimiento, la tolerancia de la corrupción, el recurso a la violencia, la ausencia de sanciones penales para el delito ¿Ser y Hacer? Gerencia de la Comunicación Organizacional
  8. 8. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL  Destrucción de los valores egocéntricos  Promueve la relación armónica del ser humano con la naturaleza  Respeto al otro y corresponsabilidad  Parámetros enfocados en la gestión funcional, positivista y racional  Estructuras orgánicas, flexibles y ligeras  Aprender de sus erroresEl director, deberá administrar la diversidad cultural, combinar una variedad de estilos de liderazgo y trabajo en equipo, actuar de manera estratégica, utilizar la nueva tecnología, mejorar los flujos de información, responder a fuentes múltiples de autoridad, administrar los conflictos, ser promotor más que supervisor y tener habilidades claves como las de aprendizaje, de negociación de recursos vitales y sensibilidad humana. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  9. 9. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL GRUPO FAMILIA Valores:  Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes proveedores.  Somos leales en nuestras relaciones de trabajo.  Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la sociedad y el medio ambiente.  Actuamos dentro de un marco ético y legal. Apoyamos y compartimos desafíos y éxitos del personal, buscando el encuentro con la excelencia y propiciando la autorrealización para alcanzar siempre nuevas metas.  La honestidad orienta todos nuestros actos y decisiones. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  10. 10. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL EMPRESA BAVARIA Valores: Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera:  El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.  Apreciamos y fomentamos la diversidad. Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.  Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.  La responsabilidad es clara e individual  Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía local.  Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.  Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.  Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.  Exigimos y permitimos la autogestión.  Trabajamos y ganamos en equipo  Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  11. 11. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL EMPRESA BAVARIA Valores:  Equilibramos conscientemente los intereses locales y los del Grupo.  Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.  Promovemos la camaradería y la diversión.  Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores.  Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.  Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.  Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.  Nuestra reputación es indivisible  Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.  Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.  Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.  Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  12. 12.  Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticasde una organización pública (Cultura Administrativa) Competir en el mercado y actuar consecuentemente(Cultura Corporativa) Controlar y modelar a los empleados de una empresa(Cultura Empresarial) Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionariospúblicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”(Cultura Política) Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño de lasorganizaciones (Cultura Social) Gerencia de la Comunicación Organizacional
  13. 13.  Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidadespara la empresa. Enfrentar problemas de adaptación externa e integración en las organizaciones. Enseñar a los nuevos miembros de la organización el modo correcto de percibir, pensary sentir, problemas relevantes en la organización. Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización oal entrar en relación con esta. Definir limites, estableciendo distinciones entre una organización y otra. Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización. Gerencia de la Comunicación Organizacional
  14. 14. Entorno Sociocultural de Venezuela Colectivismo:Integración a grupos fuertes y de gran Visión a corto tamaño, que van Roles plazo: Solucióndesde la familia hasta tradicionales Percepción de de problemas a la organización de género: distancia corto plazo Conductas respecto al sociales y físicas poder: Falta de confianza o comunicación Gerencia de la Comunicación Organizacional
  15. 15. Estructura Piramidal Relaciones Efectivas Referencia única Comunicación AsertivaLiderazgo Carismático Mejoramiento Continuo Valores TradicionalesComunicación de forma REPÚBLICA Referencia Colegiada Liderazgo Colectivo Valores Dinámicos Reino Anarquía Estructura Vertical Referencia única Tiranía Estructura Indefinida Liderazgo Autoritario Referencias Múltiples Valores Tradicionales Liderazgo divididoRelaciones de obediencia Relaciones InstintivasComunicación Imperativa Comunicación Pragmática Gerencia de la Comunicación Organizacional
  16. 16. Diferencias:  Preparación Intelectual En Colombia la cultura está definida por Europa  Economía influenciada por un factor ilegal  Violencia generada por narcotráfico Coincidencias:  Habitantes amables  Importancia del factor humano  Falta del factor familiar  Ausencia de total honestidad Gerencia de la Comunicación Organizacional
  17. 17. Gerencia de la Comunicación Organizacional

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