SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
naomiangelinef@gmail.com
HRM - Performance Appraisal
(Penilaian Kinerja)
Psikologi Industri dan Organisasi
Siapa Saya?
13 Juli 2001
Perempuan
Jawa Barat
Indonesia
Profile
naomiangelinef@gmail.com
Contact Person
NPM : 6019210039
Kelas : C
Jalan Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta
Selatan 12640
Profile in UP
Nama saya adalah Naomi Angeline Febe. Saya
berkuliah di Universitas Pancasila fakultas
Psikologi, Angkatan 2019.
Performance Appraisal
(Penilaian Kinerja)
• Infographic Style
Performance Appraisal (Penilaian Kinerja)
Peformance Appraisal adalah sistem formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas
individu atau tim (Mondy, 2016). Menurut Mondy, Peformance Appraisal itu sebagai dasar
untuk memberikan umpan balik, mendorong peningkatan kinerja, membuat keputusan yang
valid, membenarkan pemutusan hubungan kerja, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan
pengembangan, serta mempertahankan keputusan personel seperti “Mengapa satu
karyawan menerima kenaikan gaji yang lebih tinggi daripada karyawan lain?”.
Peformance Appraisal adalah sarana formal untuk menilai kinerja pekerja
dibandingkan dengan standar organisasi tertentu yang ditetapkan (Riggio, 2013). Menurut
Riggio, Peformance Appraisal sebagai ukuran kriteria untuk menentukan “Apakah prosedur
penyaringan dan seleksi karyawan bekerja?”. Dengan kata lain, dengan menilai kinerja
pekerja baru di beberapa tempat setelah mereka dipekerjakan, organisasi dapat menentukan
apakah prediktor kinerja kerja memang memprediksi keberhasilan di pekerjaan.
Fungsi
Performance
Appraisal
(Mondy, 2016)
untuk memberikan umpan
balik
mempertahankan
keputusan personel
mendorong
peningkatan kinerja
membuat keputusan
yang valid
membenarkan pemutusan
hubungan kerja
memulai rencana
untuk pengembangan,
sasaran, dan sasaran
mengidentifikasi
kebutuhan pelatihan dan
pengembangan
mengevaluasi
pencapaian
Performance Appraisal Process (Mondy, 2016)
Discuss Appraisal with
Employee
Establish Performance
Criteria and
Communicate Them to
Employees
Examine Work
Performed
Identify Specific
Performance Appraisal
Goals
Appraise Performance
Penggunaan Performance Appraisal
PA berfungsi untuk
mengidentifikasi
kekurangan yang
mempengaruhi kinerja,
pelatihan dan
pengembangan program
dapat dikembangkan
yang memungkinkan
individu untuk
membangun kekuatan
dan meminimalkan
kekurangan mereka.
Data PA sangat penting
dalam menilai kekuatan dan
kelemahan karyawan dan
dalam menentukan potensi
orang tersebut, sehingga
manajer dapat menggunakan
informasi tersebut untuk
memberi nasihat kepada
bawahan dan membantu
mereka dalam
mengembangkan dan
mengimplementasikan
rencana karir mereka.
Melalui PA dapat
diketahui, apakah ada
sejumlah pekerja yang
tidak siap untuk
memasuki manajemen
untuk dipromosikan
atau untuk setiap area
hubungan karyawan
internal.
Human Resource Planning Training and Development
Career Planning and
Development
(Mondy, 2016)
Penggunaan Performance Appraisal
Pengakuan masalah ini telah
menyebabkan beberapa
perusahaan memisahkan
penilaian kinerja yang
berfokus pada perilaku masa
lalu dari penilaian potensi,
yang berorientasi masa
depan karena terlalu
menekankan keterampilan
teknis dan mengabaikan
keterampilan lain
Untuk mendorong
kinerja yang baik,
perusahaan harus
merancang dan
menerapkan sistem PA
yang andal dan
kemudian memberi
penghargaan kepada
pekerja dan tim yang
paling produktif.
Compensation Programs
Internal Employee
Relations
Assessment of Employee
Potential
Data PA juga
digunakan untuk
keputusan di beberapa
bidang hubungan
karyawan internal,
termasuk promosi,
penurunan pangkat,
pemutusan hubungan
kerja, PHK, dan
transfer.
(Mondy, 2016)
Six Points of a Legally Defensible
Performance Appraisal System (Spector, 2006)
Melakukan analisis pekerjaan untuk menentukan
dimensi kinerja
Mengembangkan formulir penilaian untuk menilai
dimensi dari langkah
Melatih penilai dalam cara menilai kinerja
Memiliki peringkat tinjauan manajemen yang lebih
tinggi, dan memungkinkan karyawan untuk mengajukan
banding atas evaluasi mereka
Kinerja dokumen dan memelihara catatan rinci
Memberikan bantuan dan konseling kepada karyawan
yang berkinerja buruk sebelum melakukan tindakan
terhadap mereka
Barrett dan Kernan (1987) menyarankan enam
komponen yang harus menjadi bagian dari sistem
penilaian kinerja yang dapat dipertahankan secara
hukum. Analisis pekerjaan akan memastikan bahwa
dimensi yang dipilih relevan dengan pekerjaan. Penilai
harus menerima pelatihan tentang bagaimana bentuk
peringkat akan digunakan untuk menilai kinerja. Untuk
membantu meminimalkan bias pribadi, manajemen
tingkat atas harus meninjau penilaian kinerja. Lebih
mudah untuk mengambil tindakan terhadap karyawan
ketika kinerja, baik atau buruk, telah didokumentasikan
untuk jangka waktu yang lama. Ini menghilangkan
kesan bahwa penilaian terakhir diberikan untuk
membenarkan tindakan tertentu yang memengaruhi
seorang karyawan. Akhirnya, merupakan ide bagus
untuk memberikan bantuan dan konseling kepada
karyawan yang kinerjanya tidak memuaskan. Ini
menunjukkan bahwa organisasi telah melakukan
segala yang mungkin untuk karyawan yang tidak puas
sebelum mengambil tindakan terhadapnya.
Performance Feedback (Riggio, 2013)
adalah proses memberikan informasi kepada pekerja tentang tingkat kinerja dengan saran untuk
perbaikan di masa depan (Riggio, 2013)
Feedback harus bersifat deskriptif daripada evaluatif
Feedback harus spesifik daripada umum
Feedback harus sesuai, dengan mempertimbangkan kebutuhan majikan, pekerja,
dan situasi
Feedback harus diarahkan pada perilaku yang dapat dilakukan pekerja atau
dapat diubah.
Feedback harus tepat waktu. Feedback yang lebih cepat biasanya lebih efektif.
Performance Feedback (Riggio, 2013)
Feedback harus jujur daripada manipulatif atau mementingkan diri sendiri.
Feedback harus dipahami oleh kedua belah pihak. Jika perlu, masukan tambahan
harus dicari untuk meningkatkan dan memperjelas proses umpan balik.
Feedback harus proaktif dan koaktif. Ketika perubahan dalam perilaku masa lalu
diperlukan, arahan khusus untuk perubahan harus disediakan. Kedua belah pihak
harus menyepakati perlunya perubahan dan perbaikan.
Feedback tidak boleh digunakan sebagai kesempatan untuk mengkritik atau
menemukan kesalahan pada pekerja. Ini harus menjadi proses alami dalam
hubungan superior-bawahan yang sedang berlangsung.
Pertanyaan dan Referensi
Pentingnya Penilaian kerja memberikan kesempatan kepada
karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan perbaikan
untuk meningkatkan kinerja melalui feedback yang diberikan
oleh organisasi, yang penilaian kinerja dapat dipakai sebagai
informasi dalam menentukan kompensasi secara layak
sehingga dapat memotivasi pegawai.
Seorang manajer harus memberikan keputusan untuk
penempatan karyawannya, agar dapat dilakukan
penempatan sesuai dengan keahliannya serta mengadakan
pelatihan dan pengembangan melalui penilaian agar
mengetahui kelamahan-kelemahan dari pegawai sehingga
dapat ditentukan program pelatihan dan pengembangan
yang lebih efektif dan meningkatkan adanya perlakuan yang
sama terhadap semua pegawai, yaitu dengan dilakukannya
penilaian yang obyektif.
Membantu pegawai mengatasi masalah eksternal, dengan
penilaian kerja, atasan akan mengetahui apa yang
menyebabkan terjadinya kerja yang tidak baik, sehingga
atasan dapat membantu mengatasinya.
Mengapa Performance
Appraisal penting di
sebuah perusahaan?
• Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. RAIH
ASA SUKSES.
• Mondy, Wayne R. & Martocchio, J. Joseph. (2016). Human Resource
Management ed14th. United States of America: Global Ed
• Riggio. 2013. Introduction to Industrial/Organizational Psychology (6th
ed).United States of America : Pearson Education, Inc.
• Spector, P. E. (2006). Industrial and organizational psychology: Research
and practice. John Wiley & Sons Inc.
Referensi
Thank You!
Jangan malu dengan kegagalan
Anda. Belajar dari kegagalan
tersebut dan coba lagi
- Richard Branson

More Related Content

What's hot

Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)
Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)
Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)DeviKuspasari
 
Makalah kompensasi 2
Makalah kompensasi 2Makalah kompensasi 2
Makalah kompensasi 2AAYYUB0254
 
penilaian kinerja pada SDM
penilaian kinerja pada SDMpenilaian kinerja pada SDM
penilaian kinerja pada SDMplendi13
 
Tugas makalah 1 pak ade fauzi
Tugas makalah 1 pak ade fauziTugas makalah 1 pak ade fauzi
Tugas makalah 1 pak ade fauzikasiyah
 
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]muhahamAfif
 
Makalah eva kinkomp anugrahrp
Makalah eva kinkomp anugrahrpMakalah eva kinkomp anugrahrp
Makalah eva kinkomp anugrahrpAnugrahRP
 
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)maureen07
 
Penilaian kinerja word
Penilaian kinerja wordPenilaian kinerja word
Penilaian kinerja wordmaureen07
 
Penilaian kinerja
Penilaian  kinerjaPenilaian  kinerja
Penilaian kinerjarifamonst
 
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasiTugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasisristi95
 
Parameter penilaian kinerja
Parameter penilaian kinerjaParameter penilaian kinerja
Parameter penilaian kinerjasumadji
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uasAlekJr1
 
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835 Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835 Yayaf Firdaus
 
Makalah uas[1]
Makalah uas[1]Makalah uas[1]
Makalah uas[1]Rubeah12
 

What's hot (19)

Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)
Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)
Makalah uas,devi kuspasari,11150460,71(msdm)
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Makalah kompensasi 2
Makalah kompensasi 2Makalah kompensasi 2
Makalah kompensasi 2
 
penilaian kinerja pada SDM
penilaian kinerja pada SDMpenilaian kinerja pada SDM
penilaian kinerja pada SDM
 
Penilaian Kerja
Penilaian KerjaPenilaian Kerja
Penilaian Kerja
 
Bab 11 penilaian kinerja
Bab 11 penilaian kinerjaBab 11 penilaian kinerja
Bab 11 penilaian kinerja
 
Tugas makalah 1 pak ade fauzi
Tugas makalah 1 pak ade fauziTugas makalah 1 pak ade fauzi
Tugas makalah 1 pak ade fauzi
 
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1][1]
 
Makalah eva kinkomp anugrahrp
Makalah eva kinkomp anugrahrpMakalah eva kinkomp anugrahrp
Makalah eva kinkomp anugrahrp
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
 
Penilaian kinerja word
Penilaian kinerja wordPenilaian kinerja word
Penilaian kinerja word
 
Penilaian kinerja
Penilaian  kinerjaPenilaian  kinerja
Penilaian kinerja
 
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasiTugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasi
 
Parameter penilaian kinerja
Parameter penilaian kinerjaParameter penilaian kinerja
Parameter penilaian kinerja
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835 Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835
 
Makalah uas[1]
Makalah uas[1]Makalah uas[1]
Makalah uas[1]
 

Similar to PA penting di perusahaan

Makalah uts[1]
Makalah uts[1]Makalah uts[1]
Makalah uts[1]Rubeah12
 
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasifadnov14
 
Tugas makalah 2 pak ade fauzi
Tugas makalah 2 pak ade fauziTugas makalah 2 pak ade fauzi
Tugas makalah 2 pak ade fauzikasiyah
 
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasitugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasiisty_oktaviani
 
Tugas makalah kompensasi 2 (uas)
Tugas makalah kompensasi 2 (uas)Tugas makalah kompensasi 2 (uas)
Tugas makalah kompensasi 2 (uas)PUJIYANTI261195
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisalNabila Ananda
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
 
PENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJAPENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJAotnayirt
 
Makalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm itaMakalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm itaItaRosita34
 
Makalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm itaMakalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm itaItaRosita34
 
Makalah evakinkomp2
Makalah evakinkomp2Makalah evakinkomp2
Makalah evakinkomp2Lisaaa1096
 
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]muhahamAfif
 
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]muhahamAfif
 
Tugas makalah UAS evakinkomp
Tugas makalah UAS evakinkompTugas makalah UAS evakinkomp
Tugas makalah UAS evakinkompDaniriPusmasari
 

Similar to PA penting di perusahaan (20)

Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
Makalah uts[1]
Makalah uts[1]Makalah uts[1]
Makalah uts[1]
 
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
 
Tugas makalah 2 pak ade fauzi
Tugas makalah 2 pak ade fauziTugas makalah 2 pak ade fauzi
Tugas makalah 2 pak ade fauzi
 
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasitugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
tugas makalah 1 evaluasi dan kompensasi
 
Makalah uts
Makalah utsMakalah uts
Makalah uts
 
Makalah 2 nanah
Makalah 2 nanahMakalah 2 nanah
Makalah 2 nanah
 
Makalah 2 nanah
Makalah 2 nanahMakalah 2 nanah
Makalah 2 nanah
 
Tugas makalah kompensasi 2 (uas)
Tugas makalah kompensasi 2 (uas)Tugas makalah kompensasi 2 (uas)
Tugas makalah kompensasi 2 (uas)
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
 
PENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJAPENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJA
 
Makalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm itaMakalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm ita
 
Makalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm itaMakalah evaluasi kinerja msdm ita
Makalah evaluasi kinerja msdm ita
 
Makalah evakinkomp2
Makalah evakinkomp2Makalah evakinkomp2
Makalah evakinkomp2
 
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
 
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
Tugas makalah 1_evaluasi_kinerja_dan_kompensasi[1]
 
Tugas makalah UAS evakinkomp
Tugas makalah UAS evakinkompTugas makalah UAS evakinkomp
Tugas makalah UAS evakinkomp
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 

Recently uploaded

POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWPOKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWKafe Buku Pak Aw
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaruSilvanaAyu
 
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxwulandaritirsa
 
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuAdab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuKarticha
 
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AgusBuntara1
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfHendroGunawan8
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxGyaCahyaPratiwi
 
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3SatriaPamungkas18
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxHansTobing
 
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxbahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxvincentptk17
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Kanaidi ken
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Kanaidi ken
 
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxMateri Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxc9fhbm7gzj
 
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Apothecary Indonesia Persada
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Kanaidi ken
 
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...OH TEIK BIN
 
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++BayuYudhaSaputra
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfAgungNugroho932694
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxMateri B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxafkarzidan98
 

Recently uploaded (20)

POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AWPOKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
POKOK BAHASAN DEMOKRASI MATAKULIA PKN - DJOKO AW
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
 
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
 
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamuAdab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
Adab bjjkkkkkkk gggggggghhhhywq dede dulu ya itu yg kamu
 
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
 
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
Penyusunan Paragraf Primakara Informatika IFPagi3
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
 
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptxbahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
bahasa-indonesia-penyusunan-paragraf.pptx
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
 
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptxMateri Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
Materi Kuliah Ramadhan WARISAN SYAWAL 1444.pptx
 
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
 
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
02.17. Menentukan Temperatre Wind-Chill Menggunakan Bahasa Pemrograman C++
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptxMateri B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
Materi B.indo (Penyusunan Paragraf).pptx
 

PA penting di perusahaan

  • 1. naomiangelinef@gmail.com HRM - Performance Appraisal (Penilaian Kinerja) Psikologi Industri dan Organisasi
  • 2. Siapa Saya? 13 Juli 2001 Perempuan Jawa Barat Indonesia Profile naomiangelinef@gmail.com Contact Person NPM : 6019210039 Kelas : C Jalan Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan 12640 Profile in UP Nama saya adalah Naomi Angeline Febe. Saya berkuliah di Universitas Pancasila fakultas Psikologi, Angkatan 2019.
  • 4. • Infographic Style Performance Appraisal (Penilaian Kinerja) Peformance Appraisal adalah sistem formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim (Mondy, 2016). Menurut Mondy, Peformance Appraisal itu sebagai dasar untuk memberikan umpan balik, mendorong peningkatan kinerja, membuat keputusan yang valid, membenarkan pemutusan hubungan kerja, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, serta mempertahankan keputusan personel seperti “Mengapa satu karyawan menerima kenaikan gaji yang lebih tinggi daripada karyawan lain?”. Peformance Appraisal adalah sarana formal untuk menilai kinerja pekerja dibandingkan dengan standar organisasi tertentu yang ditetapkan (Riggio, 2013). Menurut Riggio, Peformance Appraisal sebagai ukuran kriteria untuk menentukan “Apakah prosedur penyaringan dan seleksi karyawan bekerja?”. Dengan kata lain, dengan menilai kinerja pekerja baru di beberapa tempat setelah mereka dipekerjakan, organisasi dapat menentukan apakah prediktor kinerja kerja memang memprediksi keberhasilan di pekerjaan.
  • 5. Fungsi Performance Appraisal (Mondy, 2016) untuk memberikan umpan balik mempertahankan keputusan personel mendorong peningkatan kinerja membuat keputusan yang valid membenarkan pemutusan hubungan kerja memulai rencana untuk pengembangan, sasaran, dan sasaran mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan mengevaluasi pencapaian
  • 6. Performance Appraisal Process (Mondy, 2016) Discuss Appraisal with Employee Establish Performance Criteria and Communicate Them to Employees Examine Work Performed Identify Specific Performance Appraisal Goals Appraise Performance
  • 7. Penggunaan Performance Appraisal PA berfungsi untuk mengidentifikasi kekurangan yang mempengaruhi kinerja, pelatihan dan pengembangan program dapat dikembangkan yang memungkinkan individu untuk membangun kekuatan dan meminimalkan kekurangan mereka. Data PA sangat penting dalam menilai kekuatan dan kelemahan karyawan dan dalam menentukan potensi orang tersebut, sehingga manajer dapat menggunakan informasi tersebut untuk memberi nasihat kepada bawahan dan membantu mereka dalam mengembangkan dan mengimplementasikan rencana karir mereka. Melalui PA dapat diketahui, apakah ada sejumlah pekerja yang tidak siap untuk memasuki manajemen untuk dipromosikan atau untuk setiap area hubungan karyawan internal. Human Resource Planning Training and Development Career Planning and Development (Mondy, 2016)
  • 8. Penggunaan Performance Appraisal Pengakuan masalah ini telah menyebabkan beberapa perusahaan memisahkan penilaian kinerja yang berfokus pada perilaku masa lalu dari penilaian potensi, yang berorientasi masa depan karena terlalu menekankan keterampilan teknis dan mengabaikan keterampilan lain Untuk mendorong kinerja yang baik, perusahaan harus merancang dan menerapkan sistem PA yang andal dan kemudian memberi penghargaan kepada pekerja dan tim yang paling produktif. Compensation Programs Internal Employee Relations Assessment of Employee Potential Data PA juga digunakan untuk keputusan di beberapa bidang hubungan karyawan internal, termasuk promosi, penurunan pangkat, pemutusan hubungan kerja, PHK, dan transfer. (Mondy, 2016)
  • 9. Six Points of a Legally Defensible Performance Appraisal System (Spector, 2006) Melakukan analisis pekerjaan untuk menentukan dimensi kinerja Mengembangkan formulir penilaian untuk menilai dimensi dari langkah Melatih penilai dalam cara menilai kinerja Memiliki peringkat tinjauan manajemen yang lebih tinggi, dan memungkinkan karyawan untuk mengajukan banding atas evaluasi mereka Kinerja dokumen dan memelihara catatan rinci Memberikan bantuan dan konseling kepada karyawan yang berkinerja buruk sebelum melakukan tindakan terhadap mereka Barrett dan Kernan (1987) menyarankan enam komponen yang harus menjadi bagian dari sistem penilaian kinerja yang dapat dipertahankan secara hukum. Analisis pekerjaan akan memastikan bahwa dimensi yang dipilih relevan dengan pekerjaan. Penilai harus menerima pelatihan tentang bagaimana bentuk peringkat akan digunakan untuk menilai kinerja. Untuk membantu meminimalkan bias pribadi, manajemen tingkat atas harus meninjau penilaian kinerja. Lebih mudah untuk mengambil tindakan terhadap karyawan ketika kinerja, baik atau buruk, telah didokumentasikan untuk jangka waktu yang lama. Ini menghilangkan kesan bahwa penilaian terakhir diberikan untuk membenarkan tindakan tertentu yang memengaruhi seorang karyawan. Akhirnya, merupakan ide bagus untuk memberikan bantuan dan konseling kepada karyawan yang kinerjanya tidak memuaskan. Ini menunjukkan bahwa organisasi telah melakukan segala yang mungkin untuk karyawan yang tidak puas sebelum mengambil tindakan terhadapnya.
  • 10. Performance Feedback (Riggio, 2013) adalah proses memberikan informasi kepada pekerja tentang tingkat kinerja dengan saran untuk perbaikan di masa depan (Riggio, 2013) Feedback harus bersifat deskriptif daripada evaluatif Feedback harus spesifik daripada umum Feedback harus sesuai, dengan mempertimbangkan kebutuhan majikan, pekerja, dan situasi Feedback harus diarahkan pada perilaku yang dapat dilakukan pekerja atau dapat diubah. Feedback harus tepat waktu. Feedback yang lebih cepat biasanya lebih efektif.
  • 11. Performance Feedback (Riggio, 2013) Feedback harus jujur daripada manipulatif atau mementingkan diri sendiri. Feedback harus dipahami oleh kedua belah pihak. Jika perlu, masukan tambahan harus dicari untuk meningkatkan dan memperjelas proses umpan balik. Feedback harus proaktif dan koaktif. Ketika perubahan dalam perilaku masa lalu diperlukan, arahan khusus untuk perubahan harus disediakan. Kedua belah pihak harus menyepakati perlunya perubahan dan perbaikan. Feedback tidak boleh digunakan sebagai kesempatan untuk mengkritik atau menemukan kesalahan pada pekerja. Ini harus menjadi proses alami dalam hubungan superior-bawahan yang sedang berlangsung.
  • 13. Pentingnya Penilaian kerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja melalui feedback yang diberikan oleh organisasi, yang penilaian kinerja dapat dipakai sebagai informasi dalam menentukan kompensasi secara layak sehingga dapat memotivasi pegawai. Seorang manajer harus memberikan keputusan untuk penempatan karyawannya, agar dapat dilakukan penempatan sesuai dengan keahliannya serta mengadakan pelatihan dan pengembangan melalui penilaian agar mengetahui kelamahan-kelemahan dari pegawai sehingga dapat ditentukan program pelatihan dan pengembangan yang lebih efektif dan meningkatkan adanya perlakuan yang sama terhadap semua pegawai, yaitu dengan dilakukannya penilaian yang obyektif. Membantu pegawai mengatasi masalah eksternal, dengan penilaian kerja, atasan akan mengetahui apa yang menyebabkan terjadinya kerja yang tidak baik, sehingga atasan dapat membantu mengatasinya. Mengapa Performance Appraisal penting di sebuah perusahaan?
  • 14. • Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. RAIH ASA SUKSES. • Mondy, Wayne R. & Martocchio, J. Joseph. (2016). Human Resource Management ed14th. United States of America: Global Ed • Riggio. 2013. Introduction to Industrial/Organizational Psychology (6th ed).United States of America : Pearson Education, Inc. • Spector, P. E. (2006). Industrial and organizational psychology: Research and practice. John Wiley & Sons Inc. Referensi
  • 15. Thank You! Jangan malu dengan kegagalan Anda. Belajar dari kegagalan tersebut dan coba lagi - Richard Branson