Netwerkdynamiek
Stakeholders- en netwerkanalyse

Nanne	
  Dodde
Vianen, 6 november 2013
Strategische activiteiten voor meer
waarde en resultaat in de zorg

From evidence to insight: Achieving outcomes that matt...
Meerpartijen samenwerking
in organisatie netwerken

Internet Industry Partnerships. Valdis Krebs Orgnet.com. 2002

Copyrig...
Het perspectief van sociale netwerken

http://www.ted.com/talks/nicholas_christakis_the_hidden_influence_of_social_network...
Entiteiten in verbinding:
‘nodes and edges’
NODES

EDGES

Ø  Contacten - medewerkers,
klanten, stakeholders, vrienden.

Ø...
Welke stakeholders zijn belangrijk?

‘The principle of who and what really counts’.
Copyright	
  ©	
  2013	
  Nanne	
  Dod...
Stakeholders analyse
	
  Stakeholders of belanghebbenden:
Personen of organisaties die invloed ondervinden van
of zelf inv...
Stappen stakeholders analyse

1. Definitie van purpose en context
2. Identificatie van de stakeholders
3. Onderzoek van de...
Stakeholders management

Identify
& focus

Analyse &
understand

Review
& learn

Engage
& act

Strategy
& plan

Copyright	...
Stakeholder mapping
Hoog
POSITIEF

NEUTRAAL

Keep
satisfied

Manage
closely

Monitor,
minimaal

Keep
informed

Invloed

NE...
Stakeholder mapping van
neurochirurgische zorg

Thesis Besturingsfilosofie Complexe Zorg Netwerken. R. van Schaik & W.C. P...
Stakeholder mapping van
regionale eerstelijnszorg

Hoog

Invloed

Laag
Laag

Hoog

Belang

Copyright	
  ©	
  2013	
  Nanne...
Contextuele omgeving

Demografie

Politiek

Transactionele
omgeving

Directe
marktvraag

Concurrenten

Organisatie

Econom...
Stakeholders – kenmerken:
externe en interne stakeholders
STAKEHOLDER	


Doelen	


Belangen	


Behoeftes	


Invloed	


Uit...
Stakeholders – krachtenveld:
omgeving en organisatie
STAKEHOLDER	


Omgeving	

kracht 1	


Omgeving	

kracht 2	


Omgeving...
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen  6 november 2013
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen 6 november 2013

479 views

Published on

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
479
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Netwerkdynamiek-Nanne Dodde 3ND-JvEI KNMP-Vianen 6 november 2013

  1. 1. Netwerkdynamiek Stakeholders- en netwerkanalyse Nanne  Dodde Vianen, 6 november 2013
  2. 2. Strategische activiteiten voor meer waarde en resultaat in de zorg From evidence to insight: Achieving outcomes that matter. IBM 2012 Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  3. 3. Meerpartijen samenwerking in organisatie netwerken Internet Industry Partnerships. Valdis Krebs Orgnet.com. 2002 Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  4. 4. Het perspectief van sociale netwerken http://www.ted.com/talks/nicholas_christakis_the_hidden_influence_of_social_networks.html Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  5. 5. Entiteiten in verbinding: ‘nodes and edges’ NODES EDGES Ø  Contacten - medewerkers, klanten, stakeholders, vrienden. Ø  Deelname – betrokkenheid, samenwerking, handel, advies. Ø  Groepen - teams, projecten, communities, accounts. Ø  Hierarchie – lidmaatschap, contract, beslissing, goedkeuring. Ø  Organisaties - afdelingen, units, Ø  Flow – bewustzijn, information, partners, instellingen, concurrenten. ideeen, vriendschap, invloed, conflict, geld. Ø  Diversen – thema’s, congressen, trials, computers, kennisbanken. Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  6. 6. Welke stakeholders zijn belangrijk? ‘The principle of who and what really counts’. Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  7. 7. Stakeholders analyse  Stakeholders of belanghebbenden: Personen of organisaties die invloed ondervinden van of zelf invloed kunnen uitoefenen op een plan of actie. Stakeholders analyse: Identificeren en onderzoeken van stakeholders (kenmerken, belangen, invloed) om rekening mee te houden in de ontwikkeling en uitvoering van het plan of de actie. Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  8. 8. Stappen stakeholders analyse 1. Definitie van purpose en context 2. Identificatie van de stakeholders 3. Onderzoek van de stakeholders 4. Stakeholder mapping en analyse 5. Kernpunten en prioriteiten   Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  9. 9. Stakeholders management Identify & focus Analyse & understand Review & learn Engage & act Strategy & plan Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  10. 10. Stakeholder mapping Hoog POSITIEF NEUTRAAL Keep satisfied Manage closely Monitor, minimaal Keep informed Invloed NEGATIEF Laag Laag Hoog Belang Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  11. 11. Stakeholder mapping van neurochirurgische zorg Thesis Besturingsfilosofie Complexe Zorg Netwerken. R. van Schaik & W.C. Peul   Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  12. 12. Stakeholder mapping van regionale eerstelijnszorg Hoog Invloed Laag Laag Hoog Belang Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde  
  13. 13. Contextuele omgeving Demografie Politiek Transactionele omgeving Directe marktvraag Concurrenten Organisatie Economie Leveranciers Distributiekanalen Partners Sociaal-Cultureel Investeerders Technologie Copyright  ©  2013  Nanne  Dodde   Ecologie
  14. 14. Stakeholders – kenmerken: externe en interne stakeholders STAKEHOLDER Doelen Belangen Behoeftes Invloed Uitdagingen ……. STAKEHOLDER Doelen Belangen Behoeftes Invloed Uitdagingen …….
  15. 15. Stakeholders – krachtenveld: omgeving en organisatie STAKEHOLDER Omgeving kracht 1 Omgeving kracht 2 Omgeving kracht n Organisatie kracht 1 Organisatie kracht 2 Organisatie

×