VIGILANCIA E INTELIGENCIA DE MERCADO
Lic. Nancy PEREZ - Programa Nacional VINTEC –Argentina

OTRAS FUENTES DE INFORMACION
Publicaciones Científicas y Artículos Técnicos
Patentes
Proyectos I+D
Mercado
Ferias, exposiciones, congresos, seminarios, etc.
Noticias de Prensa
Legislaciones y
Normas Técnicas
Financiamiento

VIGILANCIA E INTELIGENCIA DE MERCADO
 Detección y Validación de oportunidades de
negocios.
 Análisis de valor y factibilidad de nuevos
productos y servicios.
 Análisis del entorno competitivo.
 Perfil de país, sector económico o cadena
productiva.
 Perfil de competidores, clientes, colaboradores
y socios de negocios (partners), actuales y
potenciales.
 Investigaciones de mercado.
 Evaluación de la satisfacción del cliente.
 Estudios estratégicos y Planes de negocios.

¿Qué es el MERCADO?
 El MERCADO es la necesidad que poseen las personas u organizaciones,
teniendo la habilidad y la voluntad de comprar un producto o servicio para el
consumo.
 Las personas dependiendo de sus necesidades y deseos adquiere un producto o
servicios, convirtiéndose en CLIENTES (actual o potencial), aquel que compra un
producto y lo consume o usa.
 La COMPETENCIA es una de las preocupaciones centrales de toda empresa, es
enfrentarse a la competencia, la cual se ha visto fortalecida por el fenómeno de la
globalización y las exigencias cada vez más fuertes por parte de los
consumidores por comprar productos de mayor calidad y precio competitivo.
 Nos permite crear el plan estratégico de la empresa, preparar el lanzamiento de
un PRODUCTO O SERVICIO o facilitar el desarrollo de los productos lanzados,
dependiendo del ciclo de vida.

¿Qué es
MARKETING/
MERCADOTECNIA?

MERCADOTECNIA/MARKETING

BENCHMARKING
 Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas
ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o
los competidores más fuertes del mercado.

OBJETIVOS DEL
BENCHMARKING
Nos encontramos en un mundo
enormemente competitivo donde las
empresas han de compararse con lo
mejor que haya en el mercado para
ganar ventaja en áreas fundamentales
como en:
 Nivel de calidad: El valor creado
sobre un producto, teniendo en
cuenta su precio y los costes
necesarios para su fabricación y
venta.
 Productividad: Las empresas
comparan cuánto producen y cuánto
consumen para obtener esa cantidad
con el objetivo de comparar eficiencia
en los procesos.
TIPOS DE BENCHMARKING
 Interno: Se suele dar en grandes empresas
formadas por numerosos departamentos
y/o divisiones, en las que es muy común
compara los niveles alcanzados dentro de
la misma organización.
 Competitivo: Se utiliza cuando hay una
competencia agresiva, comparando algunos
aspectos con los competidores más
directos o con los líderes del mercado sobre
un cierto producto. Normalmente, es el tipo
de benchmarking más complicado de llevar
a cabo dada la limitada información que las
empresas ofrecen sobre sus procesos.
 Funcional: Consiste en compararse con
empresas que no pertenecen a tu misma
industria; con este consigues la ventaja de
obtener la información necesaria al no ser
competidor de la empresa.

POSICIONAMIENTO DEL MERCADO

SEGMENTACION
DEL MERCADO
¿Cuales son nuestros
clientes más importante?

NICHO DE MERCADO

Matriz
FODA o
Análisis
DAFO
 Herramienta de análisis que
puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo,
producto, empresa, etc, que
esté actuando como objeto
de estudio en un momento
determinado del tiempo.

MARKETING MIX o MEZCLA
DE MERCADOTECNIA
¨Las 4 P¨
 Concepto que se utiliza para nombrar
al conjunto de herramientas y
variables que tiene el responsable de
marketing de una organización, para
cumplir con los objetivos de la
entidad.
 Esto quiere decir que el marketing
mix está compuesto por la totalidad
de las estrategias de marketing que
apuntan a trabajar con los cuatro
elementos.

CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO

26
 Una denominación verbal (un nombre), un distintivo grafico (un logo), o combinación de ambos
elementos (un isologo), que tiene como objetivo y utilidad diferenciar aun producto o servicio, a una
empresa, institución, organización o persona, de sus competidores.-

PUBLICIDAD

 Conjunto de actividades
realizadas a nivel
detallista con el objetivo
de AIDA:
A: atraer la atención.
I: Interesar al cliente.
D: Despertar el deseo.
A: Accionar la compra.
MERCHANDISING

MARKETING DIGITAL

Qué información de MERCADO
es relevante?
 Información comercial.
 Información de Mercado.
 Información sobre estrategias de Marketing.
 Información de precios.
 Información sobre fusiones de empresas
competidoras.
 Información sobre satisfacción de clientes.
 Información sobre proveedores y
potenciales clientes.
 Información sobre leyes, reglamentaciones,
restricciones arancelarias, etc.
 Información sobre derechos de exclusividad
otorgados por agencias de salud
nacionales.
 Información sobre la evaluación de las
redes sociales.
PRODUCTOS

Con Búsquedas, Análisis y Realización de Informes de Mercado,
se puede obtener la siguiente información:
 Detección de oportunidades/amenazas a nivel empresarial.
 Control, evaluación y aprendizaje de competidores y/o
líderes de mercado.
 Búsqueda de oportunidades de diversificación.
 Caracterización de un sector tecnológico e innovaciones.
 Diversificación industrial: nuevas líneas de producto,
tecnología o negocio.
 Benchmarking tecnológico e industrial.
 Estudiar a nuestros competidores (principales y/o líderes),
recopilando información relevante sobre ellos, identificando
los aspectos o estrategias que usan. Benchmarking.
 Identificación de nichos libres de monopolios.
 Demandas Tecnológicas: exportaciones e importaciones.
 Evaluación y Monitoreo de las Redes Sociales.
 Objetivos y Estrategias de una empresa.
 Desarrollo de Productos, Commodities y Servicios.
 Situación Económica y Financiera.
 Estratégicas de Marketing implementadas.
 Segmentación del Mercado.
 Lideres.
 Precios y Plaza.
 Estructura del Capital.
 Management.
 Suministro de Materias Primas.
 Tecnologías Emergentes
 Clientes de Competidores.
 Clientes potenciales y actuales.
 Análisis de la Competencia.
 Tendencias.
 Business Intelligence
(Inteligencia de Negocios).

USA
591
877
2099
2940
215
307
810
1353
95
174
560
947
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2000 2001 2002 2003
((("Biopolymer*") )
((("tissue repair*") )
((("Biomedical devices") )
((("tissue engineering") )
((("Biomimetic*") )
((("Biomedical devices") )
((("Bone substitute*") )
((("Skin substitute*") )
((("Skin equivalent*") )
Tendencias
Patentes
Países - Proyectos
Publicaciones Mercado

ESTUDIO DE MERCADO

 Bloomberg es una base de datos de
acceso a toda la información
relacionada con áreas de negocios,
finanzas, economía, entre muchas
otras más.
 Bloomberg permite la conexión a una
red dinámica de información,
personas e ideas. La rapidez y
precisión con respecto a la entrega de
datos, noticias y análisis a través de
una tecnología innovadora, es un
valor agregado y único de Bloomberg.
http://www.bloomberg.com/
BLOOMBERG
HERRAMIENTAS DE VeI DE MERCADO

 Contiene más de 35.000 fuentes de más de 200
países en 26 idiomas.
 Combina un archivo de contenido profundo de noticias
de negocios y la información con las tecnologías
más sofisticadas.
 Búsqueda le da control total para realizar búsquedas
precisas usando una combinación de palabras clave y
Dow Jones ™ de indexación inteligente.
 También ofrece una poderosa opción de búsqueda
simple que permite encontrar los resultados utilizando
un lenguaje sencillo.
http://www.dowjones.com/factiva/index.a
sp
Permite buscar información provenientes de periódicos, agencias de noticias, sitios web, aplicaciones, boletines,
revistas, bases de datos propietarias, conferencias y mucho más. Nuestras marcas principales incluyen The Wall Street
Journal, Dow Jones Newswires, Factiva, de Barron, MarketWatch, y SmartMoney.
FACTIVA

INFOLATINA
http://www.securities.com/corp/infolatina.html
 Producto líder en Inteligencia de
Mercados Emergentes.
 EMYS INTELLIGENCE: información de
compañías e industrias, contenido propio,
reportes, estadísticas, noticias, alertas
personalizadas, una ingeniería de búsqueda
avanzada, información analítica que ayuda a
entender los mercados emergentes de una forma
más clara. Es ideal para analistas de industria,
investigadores y economistas, mercadotecnia e
instituciones de gobierno.

YALVATAR BISAS

 Informes de países (CIA- Agencia Central de Inteligencia USA):
http://www.odci.gov/cia/publications/factbook/
 Estudios de mercado internacionales:
http://www.stat-usa.gov
http://strategis.gc.ca/engdoc/search.htm
 Japón- JETRO:
http://www.jetro.org/biz1.htm
 Euromonitor:
http://www.euromonitor.com
 DBK (España):
http://www.dbk.es
 Gapminder:
http://www.gapminder.org
Otras Herramientas VeI de Mercado
Información de Ofertas y
Demandas Tecnológicas
 CESEAND
http://www.ceseand.net

 Frost & Sullivan
http://www.frost.com
 Business Wire
http://home.businesswire.com/portal/site/home/index.jsp
 CAROL
Company Annual Reports
On-Line for the United Kingdom
http://www.carol.co.uk
 ChoicePoint Online
http://www.choicepointonline.com
 CNN Money, company research
http://money.cnn.com/news/crc/
 Dun&Bradstreet
http://www.dnb.com
 Try ZapData
http://www.zapdata.com
 Eiu.com – country intelligence
http://www.eiu.com/
 Forbes - Largest corporations
by sales, profits, assets and market value:
http://www.forbes.com/global2000/
 Hoover's Online
http://www.hoovers.com
 Livedgar
http://www.gsionline.com/online.htm
 Moodys.com
http://www.moodys.com/cust/default.asp
 OneSource Online Business Information
http://onesource.com/
 Sec Info
http://www.secinfo.com/
 Standard & Poor’s
http://www.standardandpoors.com
 Freedonia
 Dialog web
Otras Herramientas VeI de Mercado

Información de personas, empresas, industrias, países y mercado

1° Presencia- Advanced Respiratory Inc.
3-Hill Rom Services Inc. El contacto para Argentina
http://www.hill-rom.com/spain/History_long.htm
2° Presencia- Hill Rom Services Inc.
Referentes Tecnológicos de Mercado

BOLSAS DE VALORES DEL MUNDO

Cargarlas en: Website-Watcher y/o Feedreader (RSS)

 Técnicas para romper con el Desconocimiento/Desconfianza/Desprecio
REDES SOCIALES
¿Para que
Vigilamos o
Monitoream
os a las
REDES
SOCIALES?

Tipos de REDES SOCIALES

Tipos de REDES SOCIALES
Badoo: Uso general, muy popular en Latinoamérica.
Facebook: Uso general.
Flickr: Fotografía.
Google+: Uso general
Hi5: Uso general, popular en Latinoamérica.
LinkedIn: Redes profesionales
MySpace: Uso general.
Twitter: Uso general
Las REDES SOCIALES y su impacto en la sociedad, es lo que ha llevado a ser a las
siguientes comunidades, las más conocidas en la actualidad:

REDES SOCIALES
para los NEGOCIOS generando información de valor…
 Cual es la notoriedad que queremos que la organización tenga dentro de las RS?
 Cual es el tipo de discurso que se desea dar?
 Que nos va a diferenciar del resto?
 Cual será el objetivo de querer ingresar a dichas redes?, por ejemplo: promoción,
mejorar la imagen de la marca, comunicación, innovación, reforzar los vínculos tanto con
los clientes actuales como potenciales.
 Quienes serán nuestros interlocutores en la organización (los encargados de dar
respuesta a las consultas de los usuarios y administrar contenidos)?
 Que zona geográfica se quiere alcanzar?
 Como se reaccionara ante un ataque por parte de los usuarios de las redes?
 Que tipo de información queremos formar?
¨SOCIAL MEDIA MARKETING¨: las estrategias de comunicación en las RS, llevan a
buscar respuesta a diferentes interrogantes :

REDES SOCIALES
para los NEGOCIOS generando información de valor…
Para ingresar una organización en las redes sociales deberá:
 Registrarse en las RS
 Link a las RS seleccionadas deberá comenzar a figurar en todas las piezas de difusión
graficas de la organización (folletos, web, cartelera, blogs, etc).
 Concretar algún banner publicitario donde se encuentra nuestros clientes actuales y
potenciales.
 Actualizar la información de dicho espacio en las RS y analizar el perfil de los usuarios
seguidores (mensual).
 Responder las preguntas e inquietudes de los usuarios o grupos de seguidores 2.0.
 Medir el ROI de las redes sociales: crecimiento en mediciones en las redes (branding),
aumento de los contactos calificado (clientes potenciales) y obtener nuevos seguidores.
 Tener conciencia de la responsabilidad de lo que se va a difundir, admitir errores y
potenciar la calidad de información.

Tipos de REDES SOCIALES
destinadas al mercado corporativo
 Biznik: Comunidad de emprendedores y pequeñas empresas, dedicadas a ayudar a otros
en tener éxito en el mercado.
 Blellow: Comunidad con enfoque en la productividad, para que profesionales
independientes encuentren trabajo.
 Care2: Red mundial de organizaciones y personas que Care2 les importa hacer una
diferencia.
 Cofoundr: Comunidad para que los empresarios, programadores, diseñadores,
inversionistas y otras personas que estén interesadas en la creación de nuevas empresas, se
conecten.
 E. Factor: Comunidad integrada por empresarios y diseñada por ellos, con la intención de
ayudar a otros a construir un negocio, encontrar financiamiento o ayuda económica y crear
redes de contacto.
 Ecademy: Red de negocios para intercambiar conocimiento.

Tipos de REDES SOCIALES
destinadas al mercado corporativo
 Entrepreneur Connect: Red social integrada por propietarios de pequeñas empresas
pueden crear sus perfiles, explorar la comunidad virtual, compartir ideas y obtener
asesoramiento.
 Focus: Comunidad enfocada a ayudar a profesionales a tomar decisiones con
referencia a recursos humanos, finanzas, ventas, marketing, etc.
 Go Big Network: Ayuda las empresas a conectarse con inversores.
 JASE Zone: Comunidad donde se puede encontrar clientes potenciales y socios de
negocios.
 MeetTheBoss: Canal de video de negocios para ejecutivo, donde se tratan temas como:
Liderazgo, Ventas, Innovación, Tecnología, Marketing, etc.
 TheFunded: Red social que facilita a los empresarios la investigación y calificación de
fuentes de capital de riesgo en todo el mundo.

Herramientas de Búsqueda
de Información en
REDES SOCIALES
para los negocios…
http://estrategias-marketing-online.com/las-redes-sociales-en-el-mercado-latinoamericano/
http://socialmediaempresario.com/investigacion-de-mercado-usando-redes-sociales/
http://www.lavanguardia.com/economia/noticias/20100108/53863488830/las-redes-sociales-crean-nuevos-
mercados-caballero-munich-rius.html
Herramientas alternativas de las redes
sociales para realizar estadísticas:
Social Bro (en Twitter)
Twenty Feet (en Facebook, Twitter,
Google+, YouTube)
TweetLater (en Twitter)
Ping.fm (actualizar redes desde su
servicio online).

Diferentes Estudios en
REDES SOCIALES
para los negocios…

 Monitorear a las Redes Sociales para encontrar
información relativa a competidores, evaluar la notoriedad e
imagen que los clientes actuales y potenciales tiene sobre
los productos y la marca, alerta a evoluciones de su sector
de actividad, a tendencias de consumo, a captación de
señales débiles sobre tendencias de futuro, etc.
Caso de Vigilancia del Entorno Social:
Twitter, Facebook, Linkelin, etc.

 Valoración de lo retro. Permite que los padres vinculen a
sus hijos con los consumos de su propia niñez. Este fenómeno
de consumo se volcó a las RS.
Ej. Empresa ex Kraft Foods exploto en llamados y en mensajes en
las Redes Sociales (30 grupos Facebook) para que regresará el
Alfajor Suchard, luego de 10 años de salir del mercado.
Caso Golosinas Vintage:
Golosinas vs Nostalgia

¿Es importante promover la cultura
emprendedora en la educación secundaria?
(A partir de consultas en las Redes Sociales, Abril 2013-España)
¿El emprendedor nace o se hace? ¿Sería interesante promover
la cultura emprendedora en la educación secundaria?
un sistema educativo ideal es el que tome en
consideración de promover la cultura emprendedora
¿Es importante promover la cultura emprendedora en la educación secundaria?
¿De dónde tendría que venir un cambio en la educación universitaria?
¿Cómo podemos animar a la gente a que se atreva a actuar?
¿Por qué en España hay tanta aversión al fracaso?
Twitter, Facebook, Linkelin, etc.

Los sectores del futuro
(A partir de un Estudios de Vigilancia, agosto 2013-España)
La gran pregunta que se hacen todos los emprendedores que comienzan es:
"¿hacia dónde debo enfocar mi idea?"
 Sector Energético
Materiales Alimentación y recursos naturales
Internet de las cosas y ciudades inteligentes
Sector financieroMedicina
TIC

75
Bases de Datos de Proyecto de I+D+i
http://cordis.europa.eu/home_es.html
http://www.iadb.org/es/proyectos/proyectos,1229.html
http://cip.oepm.es/ipcpub/#lang=es&menulang=ES&refresh=page
http://mysare.sare.org/mySARE/ProjectReport.aspx?do=searchProj&searchmethod=and

http://cordis.europa.eu/home_es.html
CORDIS

http://www.iadb.org/es/proyectos/proyectos,1229.html
IADB

Palabras
claves
Palabras claves
+ operadores
¿Cómo se puede busca otras fuentes de
información de Mercado?

Lo fundamental es identificar con total claridad lo que se desea
buscar, expresándolo en un conjunto acotado de palabras clave que
describen la tecnología o el problema que se pretende resolver.
Como no existen únicos criterios de búsquedas y no hay reglas fijas
para llevar a cabo una búsqueda, es importante definir la región
geográfica sobre la cual queremos obtener información.
Definición de la Región geográfica
Definición del Objetivo de Búsqueda

A la hora de definir las
palabras claves, es
interesante remarcar:
1. Definir cuidadosamente el
vocabulario.
2. Tener cuidado con las diferencias
de lenguajes.
3. No incluir palabras que pueden
obstaculizar la búsqueda.
4. Evitar palabras generales.
5. Oraciones o frases (adyacencia
estricta).
Palabras
claves

PALABRAS CLAVES PARA LA BÚSQUEDA
EN ESPAÑOL… EN INGLES…
1. maquinaria agrícola
2. agricultura de precisión
3. agricultura de precisión
4. vehículo agrícola
5. sembradoras
6. cosechadoras
7. cosechadora de forraje
8. trilladoras
9. segadoras
10. maquinaria autopropulsada
1. agricultural machinery
2. precision agriculture
3. precision farming
4. agricultural vehicle
5. sowing machinery
6. harvesting machinery
7. forage harvester
8. threshing machinery
9. mowing machinery
10. self-propelled spray machinery
PALABRAS CLAVES PARA LA BÚSQUEDA
EN ESPAÑOL… SINONIMOS
 maquinaria agrícola
 agricultura de
precisión
 agricultura de
precisión


OPERADORES LOGICOS
(Booleanos)
OR: se utiliza para combinar términos sinónimos
AND: se utiliza para unir conceptos diferentes
NOT: se utiliza para eliminar aspectos de la materia que no te interesan
Palabras claves
+ operadores y
truncadores
 La utilización de este método se utiliza fundamentalmente, a los fines de asegurar la
credibilidad de la información, evitando caer en fuentes erróneas, inexactas o
contaminadas.-

http://www.google.com/insights

Información científica y tecnológica on-line de Iberoamérica,
personalizable y estratégica para su negocio.
Tecnología
Ventajas
Utilidad
Lenguaje natural y web semántica.
Abierto.
Especializado.
Ágil.
Multilingüe.
Eficiente
Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

www.ovtt.org/user/r
egister
1. Entrar
2. Registro
3. Mi escritorio
4. Herramientas
www.ovtt.org/user/register

1. Entrar
2. Registro
3. Mi escritorio
4. Herramientas

 Un algoritmo noticioso
de 14 países que se
renueva cada 10 min.
desde Google News
 SOLAPA BUSINESS
http://newsmap.jp/

Información de Comercio Internacional
Cargarlas en: Website-Watcher
El Instituto para la Integración de
América Latina y el Caribe (INTAL) del
BID, tiene un Centro de Documentación
e Información que maneja bases
bibliográficas (Catálogos en Líneas Otras
servicios) sobre temas de integración y
comercio internacional.
http://www.iadb.org/es/intal/centro-de-
documentacion-intal,%207481.html

Fundación Exportar:
La Fundación ExportAr es la agencia de promoción comercial, dependiente del
Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto, cuya misión es fomentar el incremento
y la diversificación de las exportaciones argentinas.
http://www.exportar.org.ar/que_es_exportar.html
Las empresas argentinas pueden obtener:
Información sobre los mercados externos, Asistencia en la organización de viajes
de negocios, Organización de la participación de empresas argentinas en ferias
internacionales, Seminarios sobre mercados de exportación de una variada gama
de productos.
Las empresas extranjeras pueden obtener:
Acceso a proveedores de productos y servicios de Argentina, Información
concerniente a las leyes vigentes, aplicación de aranceles y normas de
comercialización, Información de la situación macroeconómica del país, sectores
industriales, estadísticas, etc.
Información de Comercio Exterior
Cargarlas en: Website-Watcher

Camara Argentina de Comercio:
Es la Cámara Argentina de Cultura, Comercio, Industria y Producción, siendo
representativa de todos quienes realizan operaciones de comercio.
Las áreas sobre las cuales brinda aportes son: Comercio exterior, comercio interior,
economía, entre otras cosas.
Bases de datos sobre comercio exterior
http://www.cac.com.ar/ Cargarlas en: Website-Watcher

Información de Legislación / Normativas Legales y Técnicas
 ANMAT:
http://www.anmat.gov.ar/Observatorio_ANMAT/pr
incipal.asp
 INFOLEG:
http://www.infoleg.gob.ar/infolegInternet
SENASA: http://www.senasa.gov.ar/
 INFOJUS: http://www.infojus.gob.ar/
 IRAM, ISO, CEN, BSI, ASTM, AENOR.
 EUR-LEX: http://eur-lex.europa.eu/
Cargarlas en: Website-Watcher y/o Feedreader (RSS)

Cargarlas en: Website-Watcher y/o Feedreader (RSS)
 http://www.agencia.mincyt.gob.ar/frontend/agencia/convocatorias
 http://www.industria.gob.ar/spl/
 http://www.industria.gob.ar/pacc-empresas/
 http://www.industria.gob.ar/pacc-emprendedores/
 http://www.industria.gob.ar/expertos-pyme/
 http://www.industria.gob.ar/credito-fiscal-instituciones/
 http://www.industria.gob.ar/programa-mi-galpon/
 http://www.industria.gob.ar/fogapyme/
 http://www.industria.gob.ar/tramites-on-line/nexo-pyme/
 http://www.cfi.org.ar/
 http://www.inti.gob.ar/payci/
 http://www.buenosaires.gob.ar/pymes20
 http://www.exportar.org.ar/web2013/licitaciones.php
 http://www.bice.com.ar/
 http://www.bna.com.ar/pymes/py_creditos.asp
 http://www.bna.com.ar/pymes/py_creditos_finan.asp
 http://contenidos.mecon.gov.ar/?page_id=2735
Información de Financiamiento y Ayuda Económica

PATENTES DE INVENSION como fuente de información
Bases de acceso libre
 Google Patents  INTELLIGO Patent-landscape
 Matheo Analyzer

 Cuando no se busca
información sobre el estado
de la técnica (lo que es ya
conocido en el mundo), existe
un riesgo muy grande que se
desarrolle el mismo producto o
Proyecto por segunda vez.
 Para encontrar nuevos
mercados es necesario saber
lo que sucede en el mundo.
 Para ser competitivo,
necesitamos conocer lo que
hacen nuestros
competidores. 94
VIGILANCIA TECNOLÓGICA aplicada a patentes...
Se puede obtener información sobre:
 Tendencias de patentes.
 Principales líneas de desarrollo tecnológico.
 Líneas de desarrollo tecnológico incipientes.
 Principales países líderes.
 Principales empresas que patentan.
 Solicitantes principales.
 Áreas tecnológicas en la que están trabajando los
países líderes.
 Principales inventores.
 Perfil tecnológico de la empresa.
 Si la empresa es líder del mercado.
 Patentes sin explotar.
 Patentes de invención.
 Marcas.
¿ Porqué utilizar dicha información?

Que buscar y que obtener
Si buscamos: Obtendremos:
Número de patentes por país, empresa, región Actividad innovadora en dicho país
Patentes de una empresa Actividad innovadora y perfil tecnológico de la empresa
Patentes de una empresa en un campo especifico Liderazgo de la empresa en dicho campo
Patentes en donde patente la empresa Mercados estratégicos para la empresa
Patentes de la empresa citadas por otras patentes La empresa tiene tecnología líder en el campo de la patente
analizada
Empresas que citan patentes de una empresa X Identificación de competidores de la empresa X
La empresa X menciona como estado de la técnica a sus
propias patentes
La empresa posee un liderazgo e interés importante en el
campo técnico de la patente
95
¿ Que buscar y que obtener?

Si buscamos: Obtendremos:
La empresa Z menciona patentes de la empresa X La empresa Z sigue una estrategia de imitación
Evolución del número de patentes y concentración en el
tiempo
Ciclo de vida de una tecnología emergente
Inventores mencionados en una patente Inventores claves en una tecnología
Estudio de los CIP de una patente Relación entre campos tecnológicos
Publicaciones científicas y patentes Relación entre campos académicos y empresariales de un
investigador
96
¿ Que buscar y que obtener?

PLATAFORMAS VeIE

MUCHAS GRACIAS…!!!
Godoy Cruz 2320 3 piso
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Tel: 54 011 4899-5300 int. 3020
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