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Agile Usergroup Rhein Main Treffen 17.08.2017 – Einführung in "Objectives und Key Results"

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Bei dem Treffen der Agile Usergroup stand das Thema "Objectives und Key Results" im Fokus.

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Agile Usergroup Rhein Main Treffen 17.08.2017 – Einführung in "Objectives und Key Results"

  1. 1. OKRs. Einführung. Agile. Namics. Anna-Lena Reichenbach. Senior Project Manager. Scrum Master. Jörg Waldmann. Senior Software Architect. Scrum Master. FRANKFURT, 17. AUGUST 2017
  2. 2. Namics.NAMICS IN A NUTSHELL Full Service. Nah dran. Namics. 2 → NAMICS IN A NUTSHELL 500 6 22C TK DIGITAL EXPERIENCE DIGITAL BUSINESS DIGITAL ENTERPRISE & BRAND
  3. 3. Namics.3 Heute für euch da. Anna-Lena. Jörg.
  4. 4. Agenda. ERSTENS Definition. ZWEITENS Geschichte. DRITTENS Anwendung. VIERTENS Schlüsselmerkmale. FÜNFTENS Austausch. SECHSTENS Übung.
  5. 5. Definition. ERSTENS
  6. 6. Namics.6 Definition. Objective - Ziel - “where to go” Key Result - Messbares Schlüsselergebnis - “how do we get there” OKR = Objectives and Key Results Managementansatz zur Zielerreichung
  7. 7. Geschichte. ZWEITENS
  8. 8. Namics.8 Geschichte. − Ende der 1980er: Erst-Einführung bei Intel durch Mitgründer Andrew Grove − In Anlehnung an MBO und SMART − 1999: Einführung bei Google − Bekanntheitsgrad stieg durch US-Manager John Doerr
  9. 9. Namics.
  10. 10. Anwendung. DRITTENS
  11. 11. Namics.11 Wie entstehen OKRs? Anwendung. Where How
  12. 12. Namics.12 Wie werden OKRs definiert? Anwendung. Unternehmen Team Team Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter
  13. 13. Namics.13 Wie werden OKRs definiert? max. 3 - 5 Objectives - Ziele, keine Überschriften - Ambitioniert - Herausfordernd - Motivierend - Meist nicht vollständig zu erreichen Anwendung. je 3 - 4 Key Results - Messbar & quantifizierbar - „A key result is not a key result unless it has a number.“ (Marissa Mayer, Yahoo!) - Tragen zur Erreichbarkeit des Objective bei - Schwierig, aber nicht unmöglich Timebox (z.B. 3 Monate)
  14. 14. Namics.14 Wie werden OKRs gemessen? Messung / Review am Ende der Timebox Anwendung. Ziel: Im Durchschnitt 70-80% der Key Results erreichen Keine Sanktionen Erkenntnisse zur Verbesserung nutzen
  15. 15. Schlüsselmerkmale. VIERTENS
  16. 16. Namics.16 Schlüsselmerkmale. Ziele synchronisieren - Schafft Fokus und Priorisierung - Richtet die Leistung des Teams gleichermaßen aus - Stellt sicher, dass alle das gleiche Ziel verfolgen Raus aus der Komfortzone - Ziele und Schlüsselergebnisse ambitioniert wählen - Gewisse Risikobereitschaft - Sicherheitsdenken vermeiden
  17. 17. Namics.17 Schlüsselmerkmale. Empathie & Teamspirit durch Transparenz fördern - Für jeden einsehbar - Jeder weiß, woran die Kollegen arbeiten - Man weiß nicht nur was man tut, sondern auch warum Agile Werte leben - Transparenz - Mut - Fokus - Offenheit
  18. 18. Austausch. Eure Erfahrungen? FÜNFTENS
  19. 19. Übung. SECHSTENS
  20. 20. Namics.20Beispiel. Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe mit dem FC Bayern sein.
  21. 21. Namics.21 Unternehmen. Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe mit dem FC Bayern sein. Beispiel. - Gewinn der Champions League 2015 - Umsatz 2015 auf 500 Millionen Euro steigern
  22. 22. Namics.22 Trainer. Gewinn der Champions League 2018 Beispiel. - Im Schnitt weniger als 0,8 Gegentore pro Spiel in der nächsten CL-Saison - Verpflichtung von Zlatan Ibrahimovic und Cristiano Ronaldo als Ersatz für Robert Lewandowski zum Saisonende
  23. 23. Namics.23 Abwehrspieler. Beste Abwehrleistung aller Zeiten Beispiel. - Steigerung der Zweikampfquote in der nächsten CL-Saison auf 90 Prozent gewonnene Zweikämpfe - Durchschnittliche Fehlpassquote in der nächsten CL-Saison pro Spiel auf fünf reduzieren
  24. 24. Namics.24 Merchandising-Abteilung. Merchandising-Spitzenreiter aller Bundesliga-Clubs Beispiel. - Must-Have-Zlatan-Shirts produzieren - Zehn Millionen Zlatan-Shirts im Jahr 2018 verkaufen
  25. 25. Danke. Namics.© NAMICS AG 2017 anna-lena.reichenbach@namics.com. Senior Project Manager. Scrum Master. joerg.waldmann@namics.com. Senior Software Architect. Scrum Master.

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