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Jeu lean construction manufacturing 2017

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jeu pour améliorer les performances d'un atelier de fabrication d'une entreprise de construction

Published in: Education
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Jeu lean construction manufacturing 2017

  1. 1. Tout droit réservé - CIPE 2015 www.CIPE.fr diaporama de présentation du jeu d'entreprise : Une simulation pour découvrir les principes du Lean Manufacturing pour un industriel fabricant des éléments de construction Développé en collaboration avec les enseignants et étudiants de : École Nationale Supérieure des Technologies et Industries du Bois Laboratoire Centre de Recherche en Automatique de Nancy
  2. 2. Une collection de 3 jeux d'entreprise sur le Lean Construction DOMOBOIS : Entreprise de construction de maisons en bois FOURNISSEUR : Fabricant industriel de structures bois Chantiers de Construction L'application du lean sur l'ensemble des fonctions d'une entreprise de construction L'application du lean sur un chantier de construction L'application du lean dans une industrie
  3. 3. Description du jeu en 1 diapo • 1ère simulation et analyse – Mesurer la performance d'une fabrication – Définir le système de mesure et calculer les indicateurs – Mots-clés : • Productivité (nombre de minutes homme par produit bon), Efficience de ressource (TRG - Taux de Rendement Global), Efficience de processus (Ratio de fluidité), OF (Ordre de Fabrication) traceur, Graphique de défilement, Encours de fabrication, Takt time, Temps de cycle, Non qualité • Plan d'amélioration – Définir les actions nécessaires sur les 5 thèmes : productivité, flux, implantation, qualité, ressources humaines – Mots-clés : • Non-performance, TRG détaillé, Gaspillages, Techniques de groupe, Optimisation de trajets, Outillages, Polyvalence, Autocontrôle • 2ème simulation – Constater l'amélioration des indicateurs Tout droit réservé - CIPE 2016 - www.CIPE.fr
  4. 4. Public et Durée •Public concerné : – Entreprise : opérateurs, techniciens, cadres. – Éducation nationale : tous niveaux •Taille du groupe : – De 8 à 20 personnes, et jusqu’à 40 avec un Jeu double. •De 5 à 6h00 – Fractionnables en 2 ou 3 séances Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 4
  5. 5. 5 Déroulement de la simulation a. Introduction b. Les participants prennent connaissance de l’atelier de production 5. Simulation 2 Introduction 1. Simulation 1 Ils réalisent une première production Ils réalisent une deuxième production 45 min. Total 5 à 6 h Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 4. Améliorations Ils proposent et mettent en place les améliorations 6. Synthèse Ils tirent les conclusions de la simulation 3. Analyse Recherche des causes à l’origine des performances. Au cours des phases 3 et 4 les participants se répartissent en 4 groupes projets. 30 min. 60 min. 45 min. 30 min. 30 min. 2. Mesure Ils mesurent les performances de la production60 min.
  6. 6. Possibilité de fractionner le jeu en 3 séances Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 6 Séance 1 1h15 Séance 3 1 h 45 Séance 2 2h 5. Simulation 2 Introduction 1. Simulation 1 4. Améliorations 6. Synthèse 3. Analyse 2. Mesure
  7. 7. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 7
  8. 8. L’entreprise 8Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 5000 panneaux par an. 16 % du marché mondial Le marché croît de 20 % par an. Effectifs : 140 personnes 7 M€ 8 M€ 9 M€ 10 M€ 10 M€ 0 M€ 2 M€ 4 M€ 6 M€ 8 M€ 10 M€ 12 M€ N - 4 N - 3 N - 2 N - 1 N Chiffre d'affaires
  9. 9. Les performances Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 9 70 jrs. DÉLAIS PANEO Concurrents 85 jrs. 60 70 80 90 100 Jours 12 K€ COÛTS PANEO Concurrents 14K€ 10 11 12 13 14 15 K€ 16M€ PANEO Concurrents STOCKS 20M€ 8 10 12 14 16 20 M€ 18 70 QUALITÉ PANEO Concurrents 30 0 20 40 60 80 Satisfaction client
  10. 10. CONTROL Contrôler les résultats et assurer leur pérennité IMPROVE Mettre en œuvre un plan d’action ANALYSE Comprendre l’origine des difficultés MEASURE Évaluer de façon précise la situation actuelle Le projet Lean Manufacturing Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 10 DEFINE Définir le projet et ses objectifs SIMULATION 1 SIMULATION 2
  11. 11. Les produits 11Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr Poutre Pare-vapeur Fenêtre Isolation Panneau Ossature OF 45 Vert Jaune Rose
  12. 12. OF 19 OF 21 OF 23 OF 25 OF 26 OF 27 OF 28 Rose Bleu Bleu Bleu Jaune Rose Bleu Rose Bleu Vert Jaune Bleu Rose Rose Bleu Bleu SIMULATION 1 - COMMANDES CLIENTS 1 OF 22 OF 24 Jaune Jaune Jaune OF 20 OF 30 Vert Bleu OF 29 Découpez les OF et portez-les aux premiers postes de la gamme Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Bleu Vert Bleu Jaune Rose La matière 12Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  13. 13. 13 La production Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr Magasin d’outillages Contrôle Qualité Lancement - Découpe Client Jaune OF 45 Vert Rose 2 postes de travailAtelier OSSATURE Atelier POUTRE
  14. 14. 14 Le magasin d’outillage • Quand un surligneur n’est pas utilisé, il doit être rapporté au magasin d’outillage. • C’est celui qui a utilisé le surligneur qui doit le rapporter personnellement au magasin d’outillage. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  15. 15. Les déplacements • Vous transportez vous-même les produits de votre poste au poste suivant 15 • Vous transportez le nombre de produits que vous voulez • Comme les produits sont fragiles, vous marchez lentement : pas à pas • Vous ne pouvez pas changer de surligneur et transporter les pièces en même temps. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr OF 45
  16. 16. Dossiers du participant Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 16 Recevez votre Dossier du participant Contrôle Lancement Enregistrez chaque pièce produite en coloriant chaque case avec le feutre dont vous vous êtes servi pour colorer la pièce 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 1 2 3 4 Avez-vous pensé à pointer votre production ? Placez votre pièce ici pour la travailler Nombre de couleurs travaillées Taille de la série moyenne Dossier du Participant COMPTEUR DE PRODUCTION1 LES AMÉLIORATIONS Quand un surligneur n’est pas utilisé, il doit être rapporté au magasin d’outillage. C’est celui qui a utilisé le surligneur qui doit le rapporter personnellementau magasin d’outillage. Les plaques vous sont livrées par le poste qui vous précède dans le processus de fabrication. Après les avoir colorées, vous les livrez aux postes suivants. Vous transportez le nombre de produits que vous voulez. Vous déposez les pièces dans les Zones de stockage prévues à cet effet, jamais en dehors. Les plaques sont lourdes et vous devez respecter les consignes de sécurité : quand vous les transportez vous devez vous déplacer lentement, pas à pas. Vous ne pouvez pas changer de surligneur et transporter les pièces en même temps. RÈGLES Notez ci-dessous les actions décidées par l’ensemble des Équipes projets Entourez le n de l’équipe projet à laquelle vous appartenez Équipes projet 1 Productivité 2 Flux 3 Réimplantation 4 Qualité – Motivation Ce dossier appartient à : Identifiez votre rôle :
  17. 17. Le choix des mesures Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 17 PANEO 70 jrs. DÉLAIS PANEO Concurrents 85 jrs. 60 70 80 90 100 Jours 12 K€ COÛTS PANEO Concurrents 14K€ 10 11 12 13 14 15 K€ 16M€ PANEO Concurrents STOCKS 20M€ 8 10 12 14 16 20 M€ 18 70 QUALITÉ PANEO Concurrents 30 0 20 40 60 80 Satisfaction client
  18. 18. La mesure de la productivité (1/2) 18Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr strez chaque pièce produite en nt chaque case avec le feutre us vous êtes servi pour r la pièce 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 1 2 3 4 Avez-vous pensé à pointer votre production ? Placez votre pièce ici pour la travailler Nombre de couleurs travaillées Taille de la série moyenne MPTEUR DE PRODUCTION RÈGLES Nombre de couleurs travaillées Taille de la série moyenne3 2
  19. 19. La mesure de la productivité (2/2) / La mesure de la qualité 19Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr votre poste l’usine Quantité produite Non conformes Qté. % Quantité produite bonne TEMPS D’OUVERTURE (min. et sec.) PRODUCTION2 9% 16% 20 m. 15 s. 21 4812 2 8 19 40
  20. 20. La mesure des délais Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 20 min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. Jaune Jaune Jaune Jaune OF 34 12 10 12 40 13 10 15 30 16 10 19 50 12 min 10 Le Lancement note l’heure de début et l’heure de fin 7’40 L’OF traceur n’est pas prioritaire. Il attend son tour dans la file d’attente Durée C’est le début du coloriage que l’on inscrit C’est sur l’OF lui- même que l’on note l’heure, non sur le Dossier
  21. 21. La mesure des stocks Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 21 VERSODELAZONEDESTOCKAGE Sivousavezbesoind’uneZonedestockage, retournezcettecarte Enfindeproduction,lenombredecartes retournéespermettradeconnaîtrelestock maximum. CIPE – Lean Simulation – ZONE DE STOCKAGE – Tous droits réservés – Licence n 169 Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage CIPE – Lean Simulation – ZONE DE STOCKAGE – Tous droits réservés – Licence n 169 Atelier PANNEAU Atelier FENÊTRE Notez le nombre d’emplacements de stockage utilisés par atelier Quantité TOTAL USINE STOCKS5 4 CIPE – Lean Simulation – ZONE DE STOCKAGE – Tous droits réservés – Licence n 169 Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage Zonedestockage CIPE – Lean Simulation – ZONE DE STOCKAGE – Tous dro Atelier PANNEAU OF 50 OF 39 OF 49OF 44 OF 47OF 48
  22. 22. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 22
  23. 23. • Un chronomètre est projeté à l'écran, permettant d'avoir une heure "universelle" pour l'ensemble de la simulation Le chronométrage de la simulation Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr Cliquez pour lancer le chronométrage 0 min 00
  24. 24. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 24
  25. 25. Mise à jour : quantités, qualité Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 25 votre poste l’usine Quantité produite Non conformes Qté. % Quantité produite bonne TEMPS D’OUVERTURE (min. et sec.) PRODUCTION2
  26. 26. Mise à jour : productivité, délais, stocks Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 26 Tableau de bord DÉLAIS3 PRODUCTIVITÉ4 min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. 0 0 Effectif de l’usine Quantité produite bonne de l’usine PRODUCTIVITÉ (min. x hom. / produit) Délai de l’OF Arrondissez à la 1ère décimale Temps d’ouverture (min. et sec.) Temps d’ouverture (min. avec 1 décimale) a b Minutes disponibles (min. avec 1 décimale) c = a x b d e = c / d Calculez la durée par rapport au lancement Notez ici le début de chaque opération OF 34min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. min. sec. Notez le nombre d’emplacements de stockage utilisés par atelier Quantité TOTAL USINE STOCKS5 Jaune Jaune Jaune Jaune
  27. 27. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 27
  28. 28. Définition du TRS 28Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr OF 48 20 min. 20 pièces x 12 s. = 240 s = 4 min. Temps gammePièces bonnes Idéal Réalité Temps d’ouverture 4 min / 20 min = 20 %TRG =
  29. 29. Calcul du TRS 29Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr Tableau de bord Quantité produite bonne (par un seul poste) Temps gamme Temps utile (sec.) x = a. Temps utile (min.) b. Temps d’ouverture (min.) TRG = a/b 1. Le TRG de votre poste Faîtes la moyenne des TRG de tous les postes de votre atelier (ou bien notez le TRG d’un des postes) 2. Le TRG de votre atelier TRG : Notez ici les TRG des différents ateliers Temps gamme CALCUL DU TRG (Taux de Rendement Global)6  =
  30. 30. Calcul du Takt Time (exemple du Triangle) 30Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 2000 heures par an 7 200 000 sec. 1 panneau en 36 secondes TAKT TIME = 36 secondes 400 000 produits / an OF 48 200 000 panneaux / an OF 48
  31. 31. La détermination du temps de cycle (exemple du Triangle) Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 31 Temps de Cycle : 15 minutes / 10 pièces = 1,5 min. Temps d’ouverture 20 minutes Temps de charge 15 minutes On compte toutes les pièces (bonnes ou non) Temps observé entre 2 pièces DÉFINITION pièce a pièce b CALCUL Production 10 pièces OF 48 OF 48 OF 48 OF 48 OF 48
  32. 32. Le calcul du takt time Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 32 Nombre de produits vendus / an (demandez au Service commercial) a Nombre d’opérations à réaliser / an b Temps de travail / an 2 000 h. c = b x 3 600 Secondes travaillées / an 7 200 000 s. c / a Takt Time Takt time GAMMES DE FABRICATION Les ventes sont réparties également entre ces 10 gammes 7 CALCUL DU TAKT TIME Gamme A Gamme B Gamme C Gamme D Gamme E Gamme F Gamme G Gamme H Gamme I Gamme J
  33. 33. Le calcul du temps de cycle Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 33 Attention : ce calcul concerne l’atelier dans son ensemble (et non le poste) a Production de votre atelier b Tps. d’ouverture (min. + 1 déc.) c % Taux de charge d = b x c % Tps. de charge (min. + 1 déc.) e = d x 60 Tps. de charge (sec.) = e / a Tps. de cycle (sec.)
  34. 34. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 34
  35. 35. Mise en place des équipes projet • Vous vous répartissez en 4 équipes pour préparer 4 projets d’amélioration • Vous recevez une Fiche de mission ainsi que des Supports d’analyse. • Vous échangez entre les 4 équipes pour coordonner vos actions. • Une fois votre projet prêt, vous le présentez à l’ensemble du groupe. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 35 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 1 Productivité Flux Qualité Motivation Réimplantation
  36. 36. FICHE DE MISSION Équipe projet : 1. PRODUCTIVITÉ 2. Support : LE PLATEAU DE LA PRODUCTIVITE • Vous présenterez votre projet en tenant compte des projets des autres équipes. • Vous indiquerez vos objectifs chiffrés (productivité). • Vous pourrez projeter des diapos pour illustrer votre présentation (voir l’animateur) Améliorer la productivité en mettant l’accent sur la réduction des temps sans valeur ajoutée.1. Objectif 4. Présentation 3. Échanges avec les autres équipes • L’équipe FLUX travaille sur la répartition de la charge entre les postes de travail. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe RÉIMPLANTATION veut modifier l’emplacement des ateliers et améliorer le fonctionnement du magasin d’outillages. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe RH aimerait développer la polyvalence chez le personnel. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe QUALITÉ a des idées pour réduire le taux de non-conformité. Cela peut-il vous aider ? Important Choisissez un POSTE DE TRAVAIL à titre d’exemple (rectangle, croix, etc.). Calculez le temps net de fonctionnement : Quantité produite (pièces bonnes ou mauvaises) x Temps gamme Répartissez l’écart de performance (2 – 3) selon les % indiqués et placez le résultat dans la bonne colonne Faîtes le total des temps par catégorie et reportez le résultat sur le camembert 4,3 min. 3. Temps net de fonctionnement 5 10 15 200 Valeurajoutée Attente Transportset Déplacements Rebuts, Reprises Opération superflue Surproduction 1. CHANGEMENTS DE SÉRIE 2.TRANSPORTDES PRODUITS 3. MANQUE CHARGE 5 10 15 20 250 ARRÊTS IDENTIFIÉS 2,4 1,9 3 1. Temps d’ouverture 2. Temps brut de fonctionnement 18 min. 10,7 min. 5 10 15 20 250 Mesurez les pertes de temps identifiées (utilisez un chronomètre) VA Att. Tran. R&R Sup. Sur. Attendre au magasin d’outillagesavantd’être servi 12% Démonterun produit refusé parle client (production excédentaire) 8% Retoucherun coloriagenon conforme 10% Attendre la réponse du contrôleur concernant un produit non conforme 5% Transporterdes palettes vides 8% Changerde surligneurcarsa couleurn’estpas la bonne 5% Attendre que le lancement indiquel’OF à traiter en priorité 3% Mettre à la benne un produitnon conforme 5% Enleverle capuchon puis le remettre après le dessin 2% Rédigerun dossieradministratif pouraccompagner un OF 5% Installerune nouvelle zone pourrangerl'excédentde production 5% Parcourirl’atelierpourchercher un OF perdu 5% Attendre que la machine soitdépannée 12% Changerle surligneurparce qu'ilest sec 12% Compterles stocks d'en-cours 3% 0,8 m. 0,3 m. 0,2 m. 0,8 m. 0,5 m. 0,3 m. 0,6 m. 0,3 m. 0,3 m. 1 m. 0,3 m. 0,1 m. 0,3 m. 0,3 m. 0,5 m. Écart de performance 6,4 min. 1 2 3 4 CIPE - Lean Simulation® - FICHES DE MISSION - Tous Droits Réservés La Fiche de mission 36 La mission Les supports Les échanges La présentation Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  37. 37. L'équipe PRODUCTIVITÉ • Calcul d'un TRG détaillé • Analyse et réduction des gaspillages Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 37 Valeurajoutée Attente Transports, Déplacements Rebuts,Reprises Opération superflue Surproduction 1. CHANGEMENTS DE SÉRIE 2. TRANSPORT DES PRODUITS 3. MANQUE DE CHARGE VA Attente Transp. R, R Super. Surpr. Attendre au magasin d’outillages avant d’être servi 12% Démonter un produit refusé par le client (production excédentaire) 8% Retoucher un coloriagenon conforme 10% Attendre la réponse du contrôleur pour un produit non conforme 5% Transporter des palettes vides 8% Changer de surligneur car sa couleur n’est pas la bonne 5% Ralentir la production parce que la machine chauffe 3% Mettre à la benne un produit non conforme 5% Enlever le capuchon puis le remettreaprès le dessin 2% Rédiger un dossier administratifpour accompagner un OF 5% Installer une nouvelle zone pour ranger l'excédent de production 5% Parcourir l’atelierpour chercher un OF perdu 5% Attendre que la machine soit dépannée 12% Changer le surligneur parce qu'il est sec 12% Compter les stocks d'en-cours 3% 5 10 15 20 250 Représentez ici le temps d’ouverture (minutes) = Temps d’ouverture – Arrêts identifiés ARRÊTS IDENTIFIÉS : 1. Temps d’ouverture 2. Temps brut de fonctionnement Temps d’un changement de série x Nombre de changements Temps d’un transport x Nombre de transports % d’arrêt pour manque de charge x Temps d’ouverture écart de performance Les différents postes qui constituent l’Écart de performance 3. Temps net de fonctionnement 2. Temps brut + 3. Temps net - 5 10 15 20 250 Poste : Temps en minutes équipe PRODUCTIVITÉ CIPE – Le jeu du Lean Construction – Manufacturing – AFFICHE PRODUCTIVITE (feuille 1 sur 2) – Tous droits réservés 5 10 150 100% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Valeur ajoutée Attente Transports, déplacements Rebuts, reprises Opération superflue Surproduction = Pièces produites x Temps gamme = Pièces produites bonnes x temps gamme VA Attente Transp. R, R Super. Surpr. Temps perdu à faire des produits non conformes Productivité actuelle Objectif N Propositions d’action 4. Temps utile TRG Temps utile Temps d'ouverture 5 10 15 200 VA Attente Transp. R, R Super. Surpr. Total des temps % du temps d’ouverture couleurs à utiliser : vert blanc marron rouge jaune bleu CIPE – Le jeu du Lean Construction – Manufacturing – AFFICHE PRODUCTIVITE (feuille 2 sur 2) – Tous droits réservés OBJECTIF & PLAN D'ACTION RÉPARTITION des TEMPS représentez ci-dessous ces % sous la forme d'un camembert
  38. 38. L'équipe FLUX • Tracé d'un diagramme flux (graphe de défilement de l'OF traceur) • Calcul du ratio de fluidité Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 38
  39. 39. L'équipe IMPLANTATION • Recherche d'un nouvelle implantation • Optimisation des ressources • Réduction des transports Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 39
  40. 40. L'équipe QUALITÉ / RESSOURCES HUMAINES • Analyse des non-conformités produit • Enquête de motivation Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 40 OF 36 Vert Bleu Bleu ANALYSE des NON-CONFORMITÉS Produits non conformes MÉTHODE MAIN D’ŒUVRE MATIÈRE MOYENS MILIEU équipe QUALITÉ Définissez 3 actions prioritaires pour améliorer la qualité des produits dans notre usine Paleo (écrivez vos idées ci-dessous) CIPE – Le jeu du Lean Construction – Manufacturing – AFFICHE QUALITE (feuille 1 sur 2) – Tous droits réservés ENQUÊTE de MOTIVATION Notez en 1 le défaut le plus fréquent, puis continuez vers les colonnes de droite dans l’ordre décroissant 3 1 2 3 4 5 6 9 10 7 8 0 11 12 13 14 15 16 19 20 17 18 1 2 4 5 6 7 8 PARETO des NON-CONFORMITÉS 0 1 2 3 4 1. Je connais la définition précise d’un « bon produit » 2. Je dispose du matériel approprié pour faire mon travail. 3. Je connais les objectifs sur lesquels je serai évalué. 4. Je suis informé de la qualité de mon travail 5. J’ai des remerciements quand je fais du bon travail 6. J’ai le sentiment de travailler en équipe, j’ai de bons contacts avec les autres ateliers 7. Je comprends à quoi servent les produits que je fabrique et je connais les conséquences d’un défaut sur l’utilisation du produit 8. Je suis fier d’appartenir à mon entreprise, j’ai le sentiment de contribuer à sa réussite 1 2 3 4 5 6 7 8 Comment augmenter la motivation des salariés de Paleo ? (écrivez vos idées ci-dessous) CIPE – Le jeu du Lean Construction – Manufacturing – AFFICHE QUALITE (feuille 2 sur 2) – Tous droits réservés
  41. 41. FICHE DE MISSION Équipe projet : 1. PRODUCTIVITÉ 2. Support : LE PLATEAU DE LA PRODUCTIVITE • Vous présenterez votre projet en tenant compte des projets des autres équipes. • Vous indiquerez vos objectifs chiffrés (productivité). • Vous pourrez projeter des diapos pour illustrer votre présentation (voir l’animateur) Améliorer la productivité en mettant l’accent sur la réduction des temps sans valeur ajoutée.1. Objectif 4. Présentation 3. Échanges avec les autres équipes • L’équipe FLUX travaille sur la répartition de la charge entre les postes de travail. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe RÉIMPLANTATION veut modifier l’emplacement des ateliers et améliorer le fonctionnement du magasin d’outillages. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe RH aimerait développer la polyvalence chez le personnel. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe QUALITÉ a des idées pour réduire le taux de non-conformité. Cela peut-il vous aider ? Important Choisissez un POSTE DE TRAVAIL à titre d’exemple (rectangle, croix, etc.). Calculez le temps net de fonctionnement : Quantité produite (pièces bonnes ou mauvaises) x Temps gamme Répartissez l’écart de performance (2 – 3) selon les % indiqués et placez le résultat dans la bonne colonne Faîtes le total des temps par catégorie et reportez le résultat sur le camembert 4,3 min. 3. Temps net de fonctionnement 5 10 15 200 Valeurajoutée Attente Transportset Déplacements Rebuts, Reprises Opération superflue Surproduction 1. CHANGEMENTS DE SÉRIE 2.TRANSPORTDES PRODUITS 3. MANQUE CHARGE 5 10 15 20 250 ARRÊTS IDENTIFIÉS 2,4 1,9 3 1. Temps d’ouverture 2. Temps brut de fonctionnement 18 min. 10,7 min. 5 10 15 20 250 Mesurez les pertes de temps identifiées (utilisez un chronomètre) VA Att. Tran. R&R Sup. Sur. Attendre au magasin d’outillagesavantd’être servi 12% Démonterun produit refusé parle client (production excédentaire) 8% Retoucherun coloriagenon conforme 10% Attendre la réponse du contrôleur concernant un produit non conforme 5% Transporterdes palettes vides 8% Changerde surligneurcarsa couleurn’estpas la bonne 5% Attendre que le lancement indiquel’OF à traiter en priorité 3% Mettre à la benne un produitnon conforme 5% Enleverle capuchon puis le remettre après le dessin 2% Rédigerun dossieradministratif pouraccompagner un OF 5% Installerune nouvelle zone pourrangerl'excédentde production 5% Parcourirl’atelierpourchercher un OF perdu 5% Attendre que la machine soitdépannée 12% Changerle surligneurparce qu'ilest sec 12% Compterles stocks d'en-cours 3% 0,8 m. 0,3 m. 0,2 m. 0,8 m. 0,5 m. 0,3 m. 0,6 m. 0,3 m. 0,3 m. 1 m. 0,3 m. 0,1 m. 0,3 m. 0,3 m. 0,5 m. Écart de performance 6,4 min. 1 2 3 4 CIPE - Lean Simulation® - FICHES DE MISSION - Tous Droits Réservés La Fiche de mission 41 • Vous présenterez votre projet en tenant compte des projets des autres équipes. • Vous indiquerez vos objectifs chiffrés (productivité). • Vous pourrez projeter des diapos pour illustrer votre présentation (voir l’animateur) 4. Présentation 3. Échanges avec les autres équipes • L’équipe FLUX travaille sur la répartition de la charge entre les postes de travail. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe RÉIMPLANTATION veut modifier l’emplacement des ateliers et améliorer le fonctionnement du magasin d’outillages. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe QUALITÉ a des idées pour réduire le taux de non-conformité. Cela peut-il vous aider ? • L’équipe RESSOURCES HUMAINES aimerait développer de nouvelles compétences chez le personnel. Cela peut-il vous aider ? + facile, courtterme + difficile, long terme enjeu-élevé prioritaires stratégiques Cadeaux (quick wins) Actions non prioritaires TransportAttente Rebuts, Reprises Surproduction Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  42. 42. Tableau des échanges Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 42 Flux Productivité Implantation Productivité Qualité - RH Équilibrage de la charge entre les postes de travail Accélération du flux et réaction plus rapide aux non conformités Nouvelle organisation du travail La nouvelle implantation sera-t- elle acceptée par le personnel ? Réimplantation des ateliers et du magasin d’outillage Réduction des non conformités Développement des compétences Amélioration des cadences Rapprochement des ateliers Développement de la polyvalence Flux Qualité RH
  43. 43. Parmi les solutions généralement proposées par les équipes : Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 43 1 Implantation en deux ateliers produits distincts 2 Décentraliser les surligneurs dans chaque atelier produit 3 Polyvalence entre (certains) postes de travail 4 Régulation du flux par un « appel par l’aval » (flux tiré plutôt que flux poussé). 5 Transférer une pièce à la fois dès qu’elle est fabriquée. 6 S’assurer que les surligneurs sont en bon état 7 Affecter à chaque poste un nombre de personnes adapté au takt time. 8 Faire des séries de couleur plus courtes 9 Décentraliser le lancement et le contrôle dans chaque atelier produit 10 Intégrer le contrôle au dernier poste de travail (pour éviter les files d’attente) 11 Faire faire les retouches pour les non-conformes par chaque poste 12 Améliorer la qualité (par ex. par une formation à l’auto-contrôle). 13 Améliorer la communication dans l’entreprise et la motivation du personnel
  44. 44. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 44
  45. 45. Réimplantation Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 45 Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Atelier 1 (et 3) Atelier 2 Lancement Découpe Contrôle Lancement Découpe Contrôle
  46. 46. Polyvalence Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 46 Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Zonede stockage Lancement Découpe Contrôle Vous avez droit à 2 tickets de polyvalence
  47. 47. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 47
  48. 48. Résultats de la simulation n°2 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr 48 Reportez ces valeurs sur le tableau de bord QUALITÉ DÉLAI OF traceur Quantité produite totale (dans votre atelier) Quantité produite bonne Q STOCKS (total des en-cours) % non conformes PRODUCTIVITÉ Effectif (E) (de votre atelier) Temps d’ouverture (TO, en min.) Productivité = E x TO / Q (min. / produit fini) Tableau de bord
  49. 49. 49 VALUE STREAM MAPPING RÉDUCTION DE LA TAILLE DES LOTS GASPILLAGES / MUDAS SMED MISE EN LIGNE DES ACTIVITÉS TAKT TIME VALEUR AJOUTÉE ET NON VALEUR AJOUTÉE DMAIC ÉQUILIBRAGE DES CADENCES MANAGEMENT DES ÉQUIPES TRANSFERT PIÈCE À PIÈCE TRS / PRODUCTIVITÉ 5S AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ INDICATEURS DE PERFORMANCE POLYVALENCE DU PERSONNEL Les principaux concepts abordés Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  50. 50. Modalités d'utilisation du Jeu du Lean Construction, Manufacturing® 50 Contact : Nadia GHARBI Tél. : 01 40 64 59 18 Mail : info@cipe.fr • Le jeu peut être customisé, à divers niveaux : – Vocable utilisé – Choix de chapitres spécifiques du jeu existant – Ajout de concepts / chapitres – Adaptation du jeu à un nombre de stagiaires important – Etc. Diverses formules de mise en œuvre du jeu sont possibles : n'hésitez pas à nous contacter • Acquisition du jeu : – Matériel – Licence d'utilisation – Option de formation de mise en main (formation des futurs formateurs à l'utilisation du jeu) – Option de customisation du jeu à votre problématique • Achat d'une animation du jeu : – Réalisée par un animateur du CIPE – Incluant le matériel mis en œuvre – Option de customisation de l'animation à votre problématique Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr

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