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Presentación Asociación Interim Management España

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¿Qué es Interim Management"?
¿Es un término nuevo?
¿Qué ventajas y soluciones aporta a mi empresa?

Respuesta a éstas y más preguntas en esta presentación.

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Presentación Asociación Interim Management España

  1. 1. INTERIM MANAGEMENT
  2. 2. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS - Bajas inesperadas Sucesión familiar Negociación con entidades bancarias Reestructuración de la empresa Reducción de personal
  3. 3. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS - Lanzamiento nueva línea de negocio Entrada en nuevos mercados Implantación de un ERP Proceso de fusión
  4. 4. ¿SOLUCIÓN? - Head Renting - Part Time - Full Time
  5. 5. INTERIM MANAGEMENT 1) ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? 2)CASUÍSTICA PARA SU CONTRATACIÓN 3)MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
  6. 6. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? 1) 2) 3) 4) 5) 6) Definición Origen IM en el mundo y en España Interim Manager vs Consultor Ventajas de la contratación de un IM Proceso de Interim Management
  7. 7. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Definición El Interim Management es un servicio prestado por una persona con alta cualificación en una o varias especialidades y/o sectores y con amplia experiencia en el mundo empresarial, que se incorpora a la estructura directiva de una empresa durante un tiempo determinado para realizar una misión o proyecto concreto
  8. 8. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? ¿Cuándo utilizarlo? El equipo directivo no tiene: -Tiempo -Conocimientos -Experiencia Necesidades diversas: fusiones, reestructuraciones, sucesiones, entrada en nuevos mercados, etc
  9. 9. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Perfil Interim Manager - Perfil senior: 15 años de experiencia Edad media: 52 años (*) Un 96% son hombres (*) Un 34% provienen de la Dirección General (*) Un 59% trabajaba en la Industria (*) Independencia de criterio y objetividad Visión amplia e integradora Enfoque a la acción y los resultados Interim “puro” vs Project Interim (*) Fuente: ICSA RRHH (2010)
  10. 10. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Duración del IM - Ejecución media de entre 6 meses y 2 años
  11. 11. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Coste del IM - Proporcional a la capacidad y experiencia Coste variable Mayores niveles de eficiencia Sin costes salariales adicionales
  12. 12. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Origen - Antecedentes en la antigua Roma (publicanos) - Práctica moderna: - Holanda y EEUU en los años 70 - Se desarrolla en los 80 - Ejemplo: reunificación alemana - Implantación sector público y privado
  13. 13. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? IM en el mundo y España - Países con tradición: Holanda, Alemania, UK UK: 10.000 Interim Managers censados España: contrataciones aumentaron un 68% en 2011(*) En otros países es un estilo de vida En España, para problemas estructurales En países con mayor tradición, existen importantes asociaciones de IM (*) Fuente: Michael Page Interim Management (1º sem. 2011, dato interanual)
  14. 14. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Caso concreto: Reino Unido El Institute of Interim Management es una asociación británica que publica periódicamente el Interim Management Survey. Los últimos datos disponibles datan de septiembre de 2012, extraídos de una muestra de 2.013 Interim Managers , la mayor parte de ellos asociados al propio IIM.
  15. 15. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)
  16. 16. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? IM en España (Causas) Fuente: ICSA RRHH (2007)
  17. 17. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? IM en España (Sectores) Fuente: ICSA RRHH
  18. 18. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Interim Manager vs Consultor - Distintos trabajos, perfiles similares El consultor aporta ideas, el IM además las ejecuta El IM pasa a formar parte de la empresa El consultor asesora, pero no implementa El IM se centra en la rentabilidad del cliente El IM es más flexible El 78% de los directivos británicos prefieren a un IM
  19. 19. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Ventajas IM (para la empresa) - Experiencia Objetividad Eficacia Implementación rápida Compromiso Rentabilidad - Rapidez incorporación Flexibilidad Responsabilidad Coste controlado Transferencia Know-how Talento
  20. 20. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Ventajas IM (para el profesional) - Oportunidad Planificación personal Desarrollo profesional Ampliación del networking Sueldo
  21. 21. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? Proceso de Interim Management
  22. 22. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT? - Definiciónyde alcance Validación Plan Y TRASPASO Objetivos del PREVIO Fase III: IMPLEMENTACIÓN I: IV: SALIDA de Acción - Fase II:ANÁLISISresultados INCORPORACIÓN - FUNCIONESescrito Acción posible Conocer el problema a lo antes - Documento riendas la vs resultados Comparación Se define las objetivos empresa Buscar resultados de Hacerse con el Plan de corto plazo - Familiarizarse conconocimiento del entorno - Objetivos genéricos detallados Resultados recursos Administrar el el entorno operativos Profundizar encuantitativos y circunstancias Acuerdo deanálisis detallado de la empresa y -- Etapas del emprender del IM Resultados los imprevistos Acciones incorporación directivo Gestión a cualitativos Realizar un deproceso Capacitación del equipo Definiciónde elaborarjurídico las acciones -- Plazos del marco unde funciones Se podría ejecución informe Empresa Seguimiento continuo de IM – delÁreas prioritarias de actuaciónfinal entorno Gestión del traspaso Alcance de la causas del del IM - Estimación de plazos Recursos necesarios realizadas Establecer lasautonomía problema Preparar a todos loslos estamentos deempresa - Recursos a todos estamentos de la la Cumplir necesarios Concienciarcon los plazos y objetivos previstos para la incorporación todos cambio - Hacer partícipes a del IM empresa de la necesidad delos estamentos de la empresa de los cambios realizados
  23. 23. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Sustituciones temporales - Cese / Dimisión - Baja temporal - Intervención antes y durante una Due Dilligence
  24. 24. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Procesos de cambio - Pilotaje de un cambio organizacional Reestructuración de áreas Desarrollo de nuevos modelos de negocio Entrada en nuevos mercados Preparación de la sucesión generacional
  25. 25. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Desarrollo de una misión - Lanzamiento nueva línea de negocio Implantación nueva línea de producción Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales Desarrollo planes estratégicos Reducción de costes
  26. 26. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Desarrollo de una misión - Gestión de la compra de una empresa Gestión de la venta de la empresa Gestión de una fusión Gestión de una situación de cierre Reflotamiento de empresas Desinversiones
  27. 27. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Head Renting Interim Management Part Time Interim Management Full Time
  28. 28. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Head Renting - Alquiler de directivos Dedicación parcial (por horas) Flexibilidad máxima Coste reducido
  29. 29. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Interim Management Part Time - La empresa carece del perfil necesario para una misión - No requiere dedicación completa - El directivo trabaja unas horas/días a la semana/mes
  30. 30. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Interim Management Full Time - Momentos de cambio o reestructuración - Proyectos de gran calado - Directivo a tiempo completo
  31. 31. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN www.interimspain.org

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