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Team6 week1

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寶僑與聯合利華的公司簡單介紹,包括歷史背景與大事記等。

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Team6 week1

  1. 1. 行銷企劃實作 vs 第六組 9935012 連苡茹 9935019 張椀茹
  2. 2. 產業環境 <ul><li>所謂日用品,顧名思義就是每人每天都會需要消耗的產品,隨著時代的推移,人們耳熟能詳、或市場上熱賣的產品也早已有了轉變。 </li></ul><ul><li>在日用品產業中,一直是 寶僑家品 (P&G) 、聯合利華 (Unilever) 及 台灣花王 (Kao) 分別位居一、二、三名,且皆謂全球知名外商公司在台灣的分公司,其產品線眾多,而完整每一年的行銷重點又因各公司而異,故在每一年的成長率中,呈現漲跌互見之現象。 </li></ul>
  3. 3. 寶僑 ( P&G ) 公司簡介 成立時間 1837 年 總部 美國俄亥俄州辛辛那提市 銷售額 約 767 億美元 分公司分佈 超過 80 個國家 產品種類 美容美髮、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品等 品牌 約 300 個 員工數 約 140,000 人 董事長、執行長 麥睿博( RobertA.McDonald ) 全球技術中心 28 個
  4. 4. P&G in Taiwan <ul><li>1985 年,正式與南僑化工合資成立「 寶僑家品股份有限公司 」,為 P&G 奠定立足台灣的基礎。 </li></ul><ul><li>1990 年, P&G 的行銷策略從本土化轉變成全球化的經營,寶僑家品在 7 月正式成為 P&G 的 台灣子公司 。 </li></ul><ul><li>產品先鋒:第一件拋棄式紙尿褲- 幫寶適 </li></ul><ul><li>第一瓶洗、潤髮雙效合一洗髮精- 飛柔 </li></ul><ul><li>第一片加上蝶翼的衛生棉- 好自在 </li></ul>
  5. 5. 產品介紹 <ul><li>婦幼保健:幫寶適、好自在 </li></ul><ul><li>美妝保養: SK II 、蜜絲佛陀、歐蕾 </li></ul><ul><li>美髮:海倫仙度絲、沙宣、飛柔、潘婷 </li></ul><ul><li>清潔衛生:汰漬、象牙、佳美 </li></ul><ul><li>家居:吉列、德國百靈、歐樂 B 、金頂、香必飄 </li></ul><ul><li>食品:品客 </li></ul>
  6. 6. 行銷策略 <ul><li>消費者先做試用 </li></ul><ul><li>注重品牌類別管理 </li></ul><ul><li>大量的廣告 </li></ul><ul><li>取之於社會用之於社會 </li></ul>
  7. 7. 聯合利華 (Unilever) 公司簡介 成立時間 1930 年 總部 倫敦及鹿特丹 銷售額 約 398 億歐元 (2009 年 ) 分公司分佈 超過 100 個國家 產品種類 食品、飲料、清潔劑和個人護理產品 品牌 400 多個 員工數 超過 174,000 人 品牌覆蓋範圍 150 多個國家 全球生產基地 270 個
  8. 8. Unilever in Taiwan <ul><li>1984 收購國聯及桃園工廠, 白蘭 成聯合利華旗下。 </li></ul><ul><li>1987 收購 旁氏 成為聯合利華旗下品牌。  </li></ul><ul><li>1987 熊寶貝 登陸台灣。  </li></ul><ul><li>1989 推出 麗仕 洗髮精。  </li></ul><ul><li>1989 成立食品部門並收回 立頓 黃牌紅茶隔年上市。  </li></ul><ul><li>1993 多芬乳霜沐浴 乳與香皂在台上市。   </li></ul><ul><li>1997 正名為 聯合利華 股份有限公司。 </li></ul><ul><li>1998 蕊娜 進入台灣市場。  </li></ul><ul><li>2001 收購 Bestfoods , 康寶、吉比 成聯合利華旗下。 </li></ul><ul><li>2003 Mod's Hair 開架通路在台上市。   </li></ul>
  9. 9. 產品介紹 <ul><li>美妝保養:旁氏、凡士林 </li></ul><ul><li>美髮:麗仕、多芬 </li></ul><ul><li>個人護理用品: Pears 、蕊娜 </li></ul><ul><li>家居:中華牙膏、熊寶貝、白蘭 </li></ul><ul><li>食品飲料類:吉比、康寶、立頓 </li></ul>
  10. 10. 行銷策略 <ul><li>迎合消費者需求 </li></ul><ul><li>落實在地生產、行銷 </li></ul><ul><li>證言式廣告 </li></ul><ul><li>集中優勢品牌 </li></ul>
  11. 11. vs 由於競爭策略的不同使兩個公司的行銷部門運作權限有很大的差異, 追求全球產品形象標準化的寶僑在全球性的知識整合與分享上比聯合利華做的更為完善。 相對地,聯合利華 採取區域性差異讓行銷方式可以因地制宜 ,有機會再將區域性的經驗轉移到其他國家或地區,在地區性行銷能力與經驗上可以比較深入且不受到總公司的干預。 P&G 聯合利華 產品策略 單純化與全球標準化。 針對不同的市場推出適合當地情況的本土化產品。 行銷策略 <ul><li>多品牌與品牌兼併。 </li></ul><ul><li>國際品牌在本土化。 </li></ul><ul><li>多品牌覆蓋更大的市場份額。 </li></ul><ul><li>品牌兼併擴大市場。 </li></ul><ul><li>相較於寶僑家品,聯合利華的更彈性的符合消費者需求。 </li></ul><ul><li>掌握消費者的使用行為、習慣或消費者對產品的觀感,因而建立品牌形象。 </li></ul>產品定位 平價的消費日用品 平價的消費日用品 消費族群 家庭主婦 家庭主婦

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