Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Dostęp do informacji poufnej

501 views

Published on

Prezentacja przedstawiona podczas konferencji Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych 29 listopada 2012 roku na temat dostępu do informacji poufnej.

Published in: Investor Relations
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Dostęp do informacji poufnej

  1. 1. CORPORATE COMMUNICATIONS COMPLIANCE INVESTOR RELATIONS PRESENTATION DESIGNDOSTĘP DO INFORMACJI POUFNEJPiotr BiernackiInformacja cenotwórcza,czyli o czym spółki powinny informować rynek?Warszawa, 29 listopada 2012
  2. 2. 2 Komunikacja wyników finansowych Spotkania z inwestorami i mediami Komentarz audio/ wideo Komunikat prasowy, newsletter, one-pager Prezentacja inwestorska Części opisowe raportu „Wstępne” i „finalne” dane finansowe Praca nad raportem -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 Publikacja(c) Piotr Biernacki, NOBILI PARTNERS Sp. z o.o.
  3. 3. 3 Kto może mieć dostęp do informacji? Doradca compliance Doradca komunikacyjny Grafik (zewnętrzny podwykonawca) Realizator nagrania wideo/audio Drukarnia Firma kurierska Webmaster i firma hostingowa(c) Piotr Biernacki, NOBILI PARTNERS Sp. z o.o.
  4. 4. 4 Jak Disney stracił 3,5 mld $? A web scraping program operated by Bloomberg picked up Disney’s Q4 2010 earnings release from the company’s investor relations website before the earnings were officially released. Disney posts all of its earnings releases on its self-hosted website in PDF files that all use a predictable file-naming formula. For example, the Q4 release picked up by Bloomberg is named 2010_q4.pdf, the prior quarter is 2010_q3.pdf, and last year’s Q4 release is 2009_q4.pdf. Źródło: IR Web Report (irwebreport.com), 12.11.2010.(c) Piotr Biernacki, NOBILI PARTNERS Sp. z o.o.
  5. 5. 5 Jak zabezpieczyć dostęp? Praktyczne porady: Sprawdzeni partnerzy i podwykonawcy Zapisy o poufności w umowach Techniczny podział informacji na wrażliwe i pozostałe Dobre zarządzanie procesem przygotowania Rezerwa czasowa(c) Piotr Biernacki, NOBILI PARTNERS Sp. z o.o.
  6. 6. 6 Presja czasowa Realny harmonogram działań Rezerwacja kalendarzy kluczowych menedżerów Finanse, księgowość, controlling: metoda małych kroków Zarządy: przykład konkurencji Powtarzalność procesu(c) Piotr Biernacki, NOBILI PARTNERS Sp. z o.o.
  7. 7. Dziękuję za uwagę Piotr Biernacki Prezes Zarządum +48.693.330.003e piotr.biernacki@nobili.pl t @piotrbiernacki NOBILI PARTNERS Sp. z o.o. ul. Złota 59, 00-120 Warszawa Kapitał zakładowy 50.000 zł, opłacony w całości

×