Energy service company: van belofte naar realisatie

280 views

Published on

Presentatie van Jos Wetters over Esco's.

Presentatie van Ton Döppp, facilitair manager in het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis in Amsterdam.

ESCo seminar 21 mei 2013

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
280
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Energy service company: van belofte naar realisatie

  1. 1. 27-5-2013 1Energy Service CompanyKansen voor publieke opdrachtgevers?ESCo Seminar MJA: van belofte naar realisatieTenman bv
  2. 2. Too good to be missedIn Duitsland, Engeland en Verenigde Staten algemeengoed, in Nederland beperkt ervaringPotentie is groot en randvoorwaarden aanwezigTechnisch mogelijkFocus op bestaande bouwFinanciële noodzaak en ambitie duurzaamheidMarkt en opdrachtgevers lijken er klaar voor27-5-2013 Tenman bv 2
  3. 3. ESCo’sEen ESCo?Toepassingen?Uitdagingen en kansen?27-5-2013 Tenman bv 3
  4. 4. Wat is een Energy Service Company?ESCoSamenwerkingsverband (semi)-overheid en bedrijfslevenDoelSlimmere inzet financiële (overheids-)middelenCreëren van meerwaarde, voor hetzelfde geld een beterekwaliteit of een zelfde kwaliteit voor minder geldContracteringVan input naar output27-5-2013 Tenman bv 4
  5. 5. 27-5-2013 Tenman bv 5GebruikersopbrengstenOnderhoud- enenergiekostenStart Einde Tijdbesparingen contractVerbruikskosten naaanbesteding Onderhoud- enEnergie Prestatie Contract(OEPC)Vergoedingaan ESCoHuidigeenergiekostenHuidigeonderhoudskostenMeerwaarde?
  6. 6. Kenmerken?Geïntegreerde projectaanpakIntegratie ontwerp, realisatie, beheer en exploitatieOutputkarakterGeen PvE maar prestatieFinanciering / betalingsmechanismeBetaling op basis van dienst in plaats van productSelectie partner (consortium) door aanbestedingLangjarig contract (gekoppeld aan levenscyclus van het object)27-5-2013 Tenman bv 6
  7. 7. ToepassingenEr zijn bij verschillende partijen veel ambities om degebouwde omgeving te verduurzamenVerschillende motievenMaatschappelijke / ecologischeFinancieel / economischeInternationaal, zelfvoorzienend kunnen zijnVerschillende partijenBeleggersCorporatiesCollectieven van particulieren/winkeliers/ondernemersGemeentelijke vastgoedbedrijvenMaatschappelijk vastgoed (scholen, zorg, etc)Overige vastgoedeigenaren27-5-2013 Tenman bv 7
  8. 8. ErvaringenGebouwenGemeente Rotterdam ZwembadenWoningcorporatie De Vooruitgang (WKO)Woningcorporatie Eigen Haard / Westerzon……..GebiedenOosterdokseiland Energy BVStadskoeling ZuidasEnervator (Almere)………….27-5-2013 Tenman bv 8
  9. 9. VoordelenEfficiencyvoordelen integratiesterke prikkel opdrachtnemer omontwerpkosten, bouwkosten en onderhoudskosten optimaalop elkaar af te stemmentotale kosten lager en betere kwaliteitruimte voor innovatiesDe opdrachtgever draagt niet langer het risico van de‘raakvlakken’ (interfacerisico’s)Focus op dienst door consortium doorbetalingsmechanisme en eventueel tucht van definancierOntzorging27-5-2013 Tenman bv 9
  10. 10. UitdagingenCultuuromslag - andere manier van werken voor (semi)publieke opdrachtgeverSturen op hoofdlijnen (output)Vooraf goed nadenken wat je wiltNiet zelf uitvoeren, maar delegerenMarkt moet uitgedaagd wordenNu vooral quick winOp naar innovatie en win-winObstakelsSplit benefit(Contract)Standaarden27-5-2013 Tenman bv 10
  11. 11. Voor iedereen?Elk project kent zijn eigen karakteristieken, kopieer dusniet automatisch wat bij een ander project gebeurdBesteed voldoende zorg aan het maken van eencontractkeuze (en aanbestedingsvorm) - investering aande voorkant verdiend zich terug door afgewogen keuze27-5-2013 Tenman bv 11
  12. 12. Van ambitie naar realisatieBepalen doelstellingEnergieverbruik en energieneutraliteitKlimaat en binnenmilieuOnderhoudsprestatiesVaststellen uitgangssituatieConditie van gebouw, energiegebruik, etc.Contracteren opdrachtnemerEnergieprestatie contractenIntegrale contractvormen DB, DBM, DBFM(O)27-5-2013 Tenman bv 12
  13. 13. Toepassingen?Case Corporaties27-5-2013 Tenman bv 13
  14. 14. Stap 1 -> Ambitie en NulmetingVoorbeeld ambitie - De Alliantie (jaarverslag 2011)Binnen 10 jaar 15.000 woningen renoveren naar minimaal energielabel B (=aandeelwoningen met minimaal energielabel B verhogen van 25% naar 55%)CO2 uitstoot verminderen met 25% in de periode 2008-2018 (=convenant)Voorbeeld ambitie - Portaal (jaarverslag 2011)In 2020 gemiddeld energielabel C in elke regioIn 2020 geen woningen meer in bezit met energielabel F of G3.283 energielabelstappen in 2011 zettenNulmetingVaststellen huidige energiegebruik 1-1-2013Vaststellen huidige energielabels 1-1-2013Vaststellen huidige EPC 1-1-2013Vaststellen huidige energielasten (incl. vastrecht)Vaststellen huidige waterverbruik 1-1-2013Vaststellen huidige CO2 uitstoot 1-1-201327-5-2013 Tenman bv 14
  15. 15. Stap 2 -> Vraag (SMART formuleren)Verbetering ten opzichte van nulmeting in 2025 (middellange termijn)Het binnen 12 jaar realiseren van een gegarandeerde energiekostenbesparing van 35%ten opzichte van de energierekening van 2012.Verbetering ten opzichte van nulmeting in 2035 (lange termijn)Het binnen 22 jaar realiseren van een gegarandeerde energiekostenbesparing van 50%ten opzichte van de energierekening van 2012.Resultaat: lagere energiekosten en een integrale verbetering van hetwooncomfort van de portefeuille27-5-2013 Tenman bv 15
  16. 16. Stap 3: ESCo Quickscan27-5-2013 Tenman bv 16Fase Rol Resultaat1 Ambitie Ambitie vertalen naar een concrete vraag- SMART, niet hoe maar wat?- Nulmeting- Verbetering ten opzichte van nulmetingConcrete doelstellingen2 Vraag Realiteitszin van de vraag bepalen- Volume en geschatte looptijd van het project- Kennis en expertise van de organisatie- Capaciteit van de organisatie- Financiële ruimte/capaciteitGlobalehaalbaarheidsanalyse3 HaalbaarheidsanalyseKomen tot een realistische uitvoeringsstrategie- Financieel- Juridisch / fiscaal- Technisch- MarkttechnischUitvoeringsstrategie4 Aanbesteding Tendermanagement- Organiseren aanbesteding- Management tot en met opleveringContractering enuitvoering
  17. 17. Kansen & BeperkingenKansenGezamenlijk aanbestedenCombinatie met renovatie (twee vliegen in één klap)Gezamenlijk belang huurder en verhuurder creërenInbreng EV uit renovatiebudgetSchuiven van servicekosten naar de huur (commercieel)BeperkingenOverdracht van contracten bij overdracht woningen / vastgoedEigendom van de installatiesVoortschrijdend inzicht techniekOmvang soms te beperkt versus aanpakDoor investeringen in duurzaamheid gaat de WOZ omhoog. Hogere WOZ-waardebetekent hogere OZB27-5-2013 Tenman bv 17
  18. 18. 27-5-2013 Tenman bv 18

×