Workshop I Positie in de witte kolom

593 views

Published on

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
593
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Workshop I Positie in de witte kolom

  1. 1. De GHOR, de zorginstelling en het regionaal crisisplan René Stumpel Gerard Innemee Directeur GHOR Lid raad van bestuur GGD Gooi en Vechtstreek Tergooiziekenhuizen
  2. 2. GHOR Gooi en Vechtstreek <ul><li>Veiligheidsregio Gooi & Vechtstreek </li></ul><ul><li>GHOR = afdeling van de Gewestelijke Gezondheidsdienst Gooi & Vechtstreek </li></ul><ul><li>8 medewerkers, 3 OTO, 3 beleid, management-assistent, directeur GHOR </li></ul>
  3. 3. Oude GHOR versus Nieuwe GHOR <ul><li>Oude GHOR (‘zorginstelling’) </li></ul><ul><li>GHOR is eindverantwoordelijk voor de processen SMH, POG en Nazorg. </li></ul><ul><li>Nieuwe GHOR (‘geen zorginstelling’) </li></ul><ul><li>Instellingen zijn zélf verantwoordelijk voor zorgverlening in opgeschaalde situaties: huisartsen, ziekenhuis, ambulance, GGD. </li></ul><ul><li>GHOR is verantwoordelijk voor coördinatie, regie en aansturing. </li></ul>
  4. 4. Nieuwe GHOR <ul><li>Voor de nieuwe GHOR is in ieder geval belangrijk: </li></ul><ul><ul><li>alarmering, op- en afschaling (waar zit de ‘knop’); </li></ul></ul><ul><ul><li>informatiepositie; </li></ul></ul><ul><ul><li>afstemming binnen het zorgproces; </li></ul></ul><ul><ul><li>afstemming totale zorgproces met andere processen (rood, blauw, oranje, groen, etc.). </li></ul></ul><ul><li>Wat betekent dit in de praktijk: wat kunnen GHOR en zorgaanbieders van elkaar verwachten en wat kunnen ze elkaar bieden? </li></ul>
  5. 5. Tergooiziekenhuizen (Tergooi) <ul><li>Fusieziekenhuis sinds 2006 </li></ul><ul><li>Op twee locaties </li></ul><ul><li>200 medisch specialisten, 633 bedden </li></ul><ul><li>Twee SEH’s, 7 km van elkaar </li></ul><ul><li>ZiROP sinds 2008 (per locatie) </li></ul>
  6. 6. Deze workshop <ul><li>Korte inleiding regionaal crisisplan </li></ul><ul><li>Werkwijze zorginstelling (een praktisch voorbeeld) </li></ul><ul><li>Uitwisselen ervaringen </li></ul><ul><li>Doel: </li></ul><ul><li>Discussie openen over hoe om te gaan met de wetswijzigingen </li></ul><ul><li>Verantwoordelijkheidsverdeling bespreken </li></ul>
  7. 7. Regionaal crisisplan <ul><li>Veranderingen in: </li></ul><ul><ul><li>Stroomdiagram </li></ul></ul><ul><ul><li>Namen/functies/afkortingen </li></ul></ul><ul><li>Er wordt gesproken van het zgn ‘knoppenmodel’ </li></ul><ul><li>Wat verandert er voor een organisatie in de witte kolom, een zorginstelling (zoals het ziekenhuis)? </li></ul>
  8. 8. ZiROP Tergooi <ul><li>Inmiddels 2 x geoefend </li></ul><ul><li>Aktiekaart ‘Crisisteam’: </li></ul><ul><ul><li>RvB (vz team) </li></ul></ul><ul><ul><li>MT-lid (2x: Operationeel en Facilitair) </li></ul></ul><ul><ul><li>Manager PR </li></ul></ul><ul><ul><li>Secretaresse (notulen, logboek) </li></ul></ul><ul><li>Taken: zie verder </li></ul>
  9. 9. Taken directieteam in kader ZiROP <ul><li>Bijstellen van het plan aan de hand van de situatie/de ramp </li></ul><ul><li>Ondersteunen en informeren van het operationele team </li></ul><ul><li>Informatie via medisch coördinator (aantal slachtoffers, aard letsels, capaciteit oa SEH, OK, etc): evt besluiten tot opnamestop </li></ul><ul><li>Contacten onderhouden: zie verder </li></ul>
  10. 10. Contacten in kader ZiROP <ul><li>Met instellingen en instanties die bij de </li></ul><ul><li>rampenopvang betrokken zijn: </li></ul><ul><li>Actiecentrum GHOR </li></ul><ul><li>Gemeente/burgemeester </li></ul><ul><li>MKA </li></ul><ul><li>Inspectie </li></ul><ul><li>Externe contacten door PR </li></ul>
  11. 11. Externe contacten <ul><li>Pers </li></ul><ul><li>Publiek (ook communiqués) </li></ul><ul><li>Persconferentie </li></ul><ul><li>? </li></ul>
  12. 12. Ervaringen tijdens oefening <ul><li>Zo eenduidig mogelijk </li></ul><ul><li>Liefst alleen communicatie met Actiecentrum GHOR </li></ul><ul><li>Er van uit kunnen gaan dat de zaken geregeld worden die bij andere instanties liggen </li></ul><ul><li>Wat verandert er nu met het regionaal crisisplan? </li></ul><ul><li>Netcentrisch werken </li></ul>
  13. 13. Interactief-1, actueel <ul><li>Beeldvorming GHOR, ervaringen </li></ul><ul><li>Hoe verloopt samenwerking en communicatie? </li></ul><ul><li>Is altijd duidelijk waar je terecht kan met welke vraag? </li></ul><ul><li>Hoe verloopt de feedback? </li></ul>
  14. 14. Interactief-2; regionaal crisisplan <ul><li>Verantwoordelijkheidsverdeling; wat mag je van elkaar verwachten? </li></ul><ul><li>Waar heeft de zorginstelling behoefte aan? (GHOR heeft meer regierol; zie 1) </li></ul><ul><ul><li>‘ Informatiemanagement’ GHOR? </li></ul></ul><ul><ul><li>Cave: fixatie op aantallen/berekeningen </li></ul></ul><ul><ul><li>Communicatie over capaciteit </li></ul></ul>
  15. 15. Discussie <ul><li>? </li></ul>

×