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Manifeste Solutions & Co.

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Notre mission
Notre mission est la raison pour laquelle nous venons travailler tous les jours et nous le faisons depuis presque 20 ans. Pourquoi? Parce que nous savons que le personnel que vous employez est et demeurera l’actif le plus important de votre organisation.

« Outiller tous les travailleurs afin de stimuler leur goût de l’excellence et favoriser leur efficacité.
Contribuer ainsi à des milieux de travail proactifs; où les organisations sont performantes, les travailleurs épanouis et les clients satisfaits. »


Nos valeurs
Solutions & Co. reconnaît l’importance d’intégrer ses valeurs dans tous les aspects du travail et ses pratiques professionnelles. Ces valeurs définissent le cadre de référence de comment on souhaite se comporter, agir et être et orientent nos actions.

À l’image des « savoir-agir » que nous prônons dans le développement des compétences professionnelles, notre code de conduite n’est pas une série de copier-coller de valeurs statiques, mais plutôt un agencement intentionnel d’un ensemble de valeurs dynamiques. C’est faire la bonne chose, pour la bonne raison, de la bonne façon. C’est la combinaison gagnante qui nous permet de prendre des décisions basées sur, et non réduites aux valeurs suivantes :
- Excellence
- Authenticité
- Intégrité
- Bienveillance

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Manifeste Solutions & Co.

  1. 1. Chez Solutions & Co. on croit fervemment que… NOTRE MANIFESTE
  2. 2. … Le Capital Humain est une richesse et l'atout le plus important d'une organisation. Parce que nous savons que le Capital Humain est et demeurera l’actif le plus important des organisations. Sa performance au travail est l’enjeu principal si on souhaite rehausser l’efficacité et la compétitivité.
  3. 3. … Tout le monde a besoin d'un coffre à outils. Afin de réussir dans tout contexte professionnel il faut avoir un coffre à outils. Le médecin à son coffre à outil… Le mécanicien a son coffre à outils … Le boulanger a son coffre à outils…Tous les outils ne sont pas concrets et tangibles tels des marteaux, des clés anglaises et des stéthoscopes… souvent nos outils sont intangibles : ce sont nos compétences professionnelles!
  4. 4. … Les compétences relationnelles (Soft Skills) sont des compétences, mais elles ne sont pas molles! À l’inverse, ce sont des capacités durement acquises et qui doivent être maintenues rigoureusement. Ces compétences sont absolument essentielles au XXI siècle et les qualifier de «soft» diminue substantiellement leur importance.
  5. 5. … C'est en forgeant qu'on devient forgeron. Les compétences relationnelles s’acquièrent, elles ne sont pas innées. La compétence relationnelle est une compétence professionnelle à part entière et il est souhaitable de la développer sur un pied d’égalité avec les compétences intellectuelles et techniques. Comme toute compétence, elles s’acquièrent par l'étude, la pratique et l'application.
  6. 6. … La transformation organisationnelle passe inévitablement par une transformation personnelle. Lorsqu’une personne acquiert des compétences relationnelles et qu’elle les déploie consciemment pour agir de façon compétente, elle atteint son plein potentiel et devient performante. Les bénéfices de ce savoir-agir rehaussent sa propre satisfaction au travail, mais aussi celle de son équipe et celle de l’organisation pour laquelle elle travaille.
  7. 7. … L’idiome «Trop de têtes et pas assez de bras » est une calamité flagrante en formation professionnelle. Il y a plus de formations en leadership et en gestion que jamais auparavant. Quoi que la formation des gestionnaires soit importante, à notre avis, la formation de tous les travailleurs, qui, par leur travail, contribuent quotidiennement à l’atteinte des objectifs organisationnels est indispensable pour faire face à des milieux de travail en constante évolution.
  8. 8. … Une chaine est aussi solide que son maillon le plus faible. Le vieil adage fait référence à un phénomène physique très simple: la force exercée sur une chaîne est répartie également entre ses maillons. Par conséquent, si l’un des maillons est de moins bonne qualité, il sera le premier à casser, ce qui brisera la chaîne en entier. Dans la chaîne d’une organisation, les maillons sont les individus qui la composent à tous les niveaux. Une personne mal outillée peut suffire à briser la chaîne. Chaque maillon de la chaîne contribue à la réussite ou soustrait à la réussite de l’organisation.
  9. 9. … Been there – Done that! Nous sommes déjà passés par là et nous avons les cicatrices qui le prouvent! Nous bâtissons des formations que nous suivrions nous- mêmes. Pas de théories ou concepts complexes, mais des formations pratiques et des solutions applicables.
  10. 10. Êtes-vous prêts? Développons les Savoir-Agir !

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