SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
8
‫برام‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫ج‬
‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬
‫الكوارث‬
‫الجاللي‬ ‫د‬َّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬
‫الكوارث‬ 2
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
‫الزمن‬
‫البديل‬
1
:
‫بشيء‬ ‫القيام‬ ‫عدم‬
0 10 11 12
‫الزمن‬
‫البديل‬
2
:
‫التخفيف‬
0 10 11 12
‫الزمن‬
‫الفرق‬
0 10 11 12
‫األثر‬
:
‫دون‬ ‫الكارثة‬ ‫تكاليف‬
‫تخفيف‬
‫ع‬ِ‫ف‬‫المنا‬
‫األثر‬
:
‫مع‬ ‫الكارثة‬ ‫تكاليف‬
‫التخفيف‬
‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬
‫الكوارث‬ 3
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
Benefits = Impacts with mitigation
– impact without mitigation
‫المنافع‬
=
‫اآلثار‬
‫برنامج‬ ‫مع‬
‫التخفيف‬
–
‫التخفيف‬ ‫برنامج‬ ‫دون‬ ‫اآلثار‬
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫أنواع‬
4
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫الكارثة‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫باشرة‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫اآلثار‬
.

‫ال‬ ‫مع‬ ‫اآلثار‬ ‫ق‬ُّ‫ف‬‫تد‬ ‫بداللة‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
‫زمن‬
.

ُ‫ك‬‫ال‬ ‫االقتصادية‬ ‫رات‬ِّ‫ي‬‫تغ‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫على‬ ‫التداعيات‬
‫ية‬ِّ‫ل‬
.
‫وقت‬
‫التأثير‬
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫أنواع‬
5
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
‫ي‬ِّ‫ل‬ُ‫ك‬‫ال‬ ‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫اآلثار‬
‫في‬ ‫التغير‬
‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫وغير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫اآلثار‬ ‫عن‬ ‫الناجم‬ ‫رات‬ِّ‫ي‬‫المتغ‬
‫ية‬ِّ‫ل‬ُ‫ك‬‫ال‬ ‫األضرار‬
‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
‫ر‬ُّ‫ف‬‫تو‬ ‫عدم‬
‫السوق‬ ‫أسعار‬
‫الملموسة‬ ‫اآلثار‬
‫أسعار‬ ‫ر‬ُّ‫ف‬‫تو‬
‫السوق‬
‫غير‬ ‫اآلثار‬
‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬
‫الصحي‬ ‫الصرف‬
‫السيء‬
‫رة‬ِ‫ش‬‫المبا‬ ‫اآلثار‬
‫الضحايا‬
‫غير‬ ‫اآلثار‬
‫باشرة‬ُ‫م‬‫ال‬
‫المحاصيل‬ ‫انخفاض‬
‫ر‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫اآلثار‬
‫ة‬
‫رة‬َّ‫م‬‫د‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ل‬ ِ
‫المناز‬
ُ‫م‬‫ال‬ ‫الفيزيائية‬ ‫األضرار‬ ‫تقييم‬
‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬
6
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫لألصول‬ ‫االستبدال‬ ‫أو‬ ‫اإلصالح‬ ‫تكاليف‬
.

‫التشييد‬ ‫إعادة‬ ‫تكاليف‬
(
‫اإلعمار‬
)
‫في‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ،
‫مواقع‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫عبر‬ ‫سواء‬ ‫التحديث‬ ‫الحسبان‬
‫المواصفات‬ ‫تحسين‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬
.
‫الظل‬ ‫أسعار‬
‫التقدير‬ ‫تقنيات‬
‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫المبا‬ ‫اآلثار‬
7
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

،‫واإلصابة‬ ‫الموت‬

،‫البيئية‬ ‫األضرار‬

،‫الثقافية‬ ‫اآلثار‬ ‫على‬ ‫األضرار‬

‫الذكريات‬ ‫خسائر‬
:

،‫الصور‬

،‫ب‬ُ‫ت‬ُ‫ك‬‫ال‬

‫األصلية‬ ‫الشخصية‬ ‫األعمال‬
.
‫أمثلة‬
‫المل‬ ‫غير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫المبا‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬
‫موسة‬
8
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫التقييم‬ ‫صعوبة‬
.

‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫األصول‬ ‫ة‬َّ‫ي‬‫أهم‬
.

‫اآلثار‬ ‫هذه‬ ‫لتقييم‬ ‫الطرق‬ ‫بعض‬ ‫ر‬َّ‫ف‬‫تتو‬
.
‫للكار‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬
‫ثة‬
9
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫للتفضيل‬ ‫ستخدمة‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ق‬ُ‫ر‬ُ‫ط‬‫ال‬ ‫بعض‬
:

،‫االستبدال‬ ‫تكلفة‬ ‫طريقة‬

،‫اإلنتاج‬ ‫ق‬ُ‫ر‬ُ‫ط‬

،‫التعويض‬ ‫طريقة‬

،‫الدخول‬ ‫في‬ ‫التغير‬

،‫الترفيه‬ ‫أسعار‬

‫السفر‬ ‫تكلفة‬ ‫طريقة‬
.

‫للتفضيل‬ ‫َّدة‬‫د‬‫ح‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الطرق‬
.
‫ة‬َّ‫ي‬‫البشر‬ ‫الحياة‬ ‫تقييم‬
10
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫طريقة‬
.
Human Capital Approach

‫الدفع‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫طريقة‬
.
Willingness to Payment Approach
Valuing Human Life
‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
11
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫الزراعية‬ ‫المحاصيل‬ ‫ع‬ُ‫ج‬‫ترا‬
.

‫الصناعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خسائر‬
.

‫اإليجابية‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
(
‫والتش‬ ‫البناء‬ ‫قطاع‬
‫ييد‬
.)
‫تح‬ ‫التي‬ ‫اآلثار‬ ‫في‬ ‫التدفقات‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫ل‬ِّ‫ث‬‫م‬ُ‫ت‬
‫دث‬
‫المباشرة‬ ‫اآلثار‬ ‫عن‬ ‫وتنجم‬ ‫الكارثة‬ ‫حدوث‬ ‫بعد‬ ‫الزمن‬ ‫عبر‬
‫للكارثة‬
.
‫النمذجة‬ ‫تقنيات‬
12
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫جات‬َ‫خر‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫دخالت‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫نماذج‬
.
Input-Output Models

‫المحسوب‬ ‫الكلي‬ ‫العام‬ ‫التوازن‬ ‫نماذج‬
.
Computable General Equilibrium Models
Modeling Techniques
‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
13
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫والدخل‬ ‫اإلنتاج‬
.

‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
.

‫المستثمرين‬ ‫ثقة‬ ‫تراجع‬
.

‫الجديد‬ ‫للوضع‬ ‫االستجابة‬ ‫تكاليف‬
.

‫والبقايا‬ ‫األنقاض‬ ‫إزالة‬
.

‫التموضع‬ ‫إعادة‬ ‫تكاليف‬
.
‫أمثلة‬
‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬
14
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫واإلنتاج‬ ‫الدخل‬ ‫في‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫الخسائر‬
.

‫العامة‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬ ‫تكلفة‬
.

‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫السلطات‬ ‫مع‬ ‫القريب‬ ‫التشاور‬
.
‫الملموس‬ ‫غير‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
‫ة‬
15
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

،‫السلبية‬ ‫النفسية‬ ‫اآلثار‬

،‫الصحية‬ ‫المشاكل‬

‫اإليجابية‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬
(
ُّ‫تطو‬
‫ر‬
‫الثقة‬
.)
‫غير‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬
‫الملموسة‬16
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫التقييم‬ ‫صعوبة‬
.

‫التقييم‬ ‫في‬ ‫إدراجها‬ ‫عدم‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬
.

‫المبا‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬ ‫تقنيات‬ ‫نفس‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكن‬
‫شرة‬
‫الملموسة‬
.
ِّ‫ل‬ُ‫ك‬‫ال‬ ‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬
‫ي‬
17
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬
GDP
.

‫اإلجمالي‬ ‫االستثمار‬
.

‫المدفوعات‬ ‫ميزان‬
.

‫العام‬ ‫التمويل‬
.

‫التضخم‬
.

‫التوظيف‬ ‫ومستويات‬ ‫البطالة‬
.
ِّ‫م‬‫ك‬ُ‫م‬ ‫طريقة‬ ‫بمثابة‬ ُّ‫د‬‫ع‬ُ‫ت‬
‫لتقييم‬ ‫لة‬
‫غي‬ ‫والخسائر‬ ‫المباشرة‬ ‫األضرار‬
‫ر‬
،‫مغايرة‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫المباشرة‬
‫إلى‬ ‫إضافتها‬ ‫عدم‬ ‫ينبغي‬ ‫ولذلك‬
‫وغير‬ ‫المباشرة‬ ‫اآلثار‬ ‫تقديرات‬
‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫ذلك‬ ‫ألن‬ ‫المباشرة‬
‫ضاعف‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الحساب‬
(
Double
Counting
.)
‫اعي‬َّ‫ط‬‫الق‬ ‫التقييم‬
18
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
Sectoral Assessment

‫والصح‬ ‫والتعليم‬ ‫كالسكان‬ ‫االجتماعية‬ ‫القطاعات‬
‫ة؛‬

‫والنقل؛‬ ‫والمياه‬ ‫كالطاقة‬ ‫التحتية‬ ‫البنى‬ ‫قطاعات‬

‫والسياحة‬ ‫كالزراعة‬ ‫االقتصادية‬ ‫القطاعات‬
.
‫التقييم‬ ‫خطوات‬
19
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
Assessment Steps
.1
‫والتعليم‬ ‫اإلسكان‬ ‫قطاعات‬ ‫على‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬
‫والصحة‬
.
.2
‫الكارثة‬ ‫ومع‬ ‫الكارثة‬ ‫بدون‬ ‫القطاعات‬ ‫تقييم‬
.
.3
‫الكارثة‬ ‫أثر‬ ‫تقييم‬
.
‫القطاعية‬ ‫عبر‬ ‫اآلثار‬
20
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
Cross Sectoral
Impacts

‫البيئية‬ ‫اآلثار‬
.

‫َّة‬‫ش‬‫اله‬ ‫المجموعات‬ ‫على‬ ‫األثار‬
.

‫النفسية‬ ‫التأثيرات‬
.

‫على‬ ‫التأثيرات‬
‫الحوكمة‬
‫المالية‬ ‫والقطاعات‬
.
‫المعلومات‬ ‫مصادر‬
21
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

،‫المسوح‬ ‫بيانات‬

،‫الرسمية‬ ‫الوطنية‬ ‫اإلحصائيات‬

،‫الوزارات‬

،‫الخاص‬ ‫القطاع‬

،‫الميداني‬ ‫التقييم‬

،‫البنوك‬

،‫المحلية‬ ‫المجتمعات‬
‫المعلومات‬ ‫مصادر‬
22
8
.
‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

،‫المهنية‬ ‫الجمعيات‬

‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫مات‬َّ‫ظ‬‫ن‬ُ‫م‬‫ال‬
NGOs
،

،‫اإلقليمية‬ ‫ات‬َّ‫م‬‫المنظ‬

،‫الدولية‬ ‫مات‬َّ‫ظ‬‫المن‬

،‫العالقة‬ ‫ذوي‬ ‫المتبرعون‬

‫اإلعالم‬
.
‫نهاية‬
‫المحاضرة‬
‫الثامنة‬
‫والمناقشة‬ ‫األسئلة‬
‫الجاللي‬ ‫د‬َّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬

More Related Content

Similar to تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث

تقييم_مخاطر_العمل..doc
تقييم_مخاطر_العمل..docتقييم_مخاطر_العمل..doc
تقييم_مخاطر_العمل..docEngAhmed74942
 
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔRabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
 
ادارة الخطر
ادارة الخطرادارة الخطر
ادارة الخطرGhamdan Hamam
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرامل العايد
 
Jordan economic outlook 2015 ppp
Jordan economic outlook 2015 pppJordan economic outlook 2015 ppp
Jordan economic outlook 2015 pppKhalid Wazani
 
Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1Hany Fotouh
 
Palestine financial report 31.12.2019
Palestine financial report 31.12.2019Palestine financial report 31.12.2019
Palestine financial report 31.12.2019ahli bank
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...Muhammad Aljalali
 
الاخطار وسبل معالجتها
الاخطار وسبل معالجتهاالاخطار وسبل معالجتها
الاخطار وسبل معالجتهاGhamdan Hamam
 
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةKamal AL MASRI
 
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.pptملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.pptFatmaAttia11
 
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdfshiraznajat1
 

Similar to تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث (15)

تقييم_مخاطر_العمل..doc
تقييم_مخاطر_العمل..docتقييم_مخاطر_العمل..doc
تقييم_مخاطر_العمل..doc
 
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
 
ادارة الخطر
ادارة الخطرادارة الخطر
ادارة الخطر
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
 
Jordan economic outlook 2015 ppp
Jordan economic outlook 2015 pppJordan economic outlook 2015 ppp
Jordan economic outlook 2015 ppp
 
Helene Gadriot Renard, Performance audit of the French National Agency for Wa...
Helene Gadriot Renard, Performance audit of the French National Agency for Wa...Helene Gadriot Renard, Performance audit of the French National Agency for Wa...
Helene Gadriot Renard, Performance audit of the French National Agency for Wa...
 
Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1
 
Palestine financial report 31.12.2019
Palestine financial report 31.12.2019Palestine financial report 31.12.2019
Palestine financial report 31.12.2019
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
الاخطار وسبل معالجتها
الاخطار وسبل معالجتهاالاخطار وسبل معالجتها
الاخطار وسبل معالجتها
 
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
 
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.pptملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
 
مخاطر
مخاطرمخاطر
مخاطر
 
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
 
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
 

More from Muhammad Aljalali

التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري Muhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارMuhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية Muhammad Aljalali
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحMuhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية Muhammad Aljalali
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتMuhammad Aljalali
 
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية Muhammad Aljalali
 
Dispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsDispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsMuhammad Aljalali
 
Engineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingEngineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingMuhammad Aljalali
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء Muhammad Aljalali
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدMuhammad Aljalali
 
Tendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaTendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaMuhammad Aljalali
 
New trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsNew trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsMuhammad Aljalali
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...Muhammad Aljalali
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Muhammad Aljalali
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...Muhammad Aljalali
 
Real Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsReal Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsMuhammad Aljalali
 

More from Muhammad Aljalali (20)

التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
 
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
 
Dispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsDispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contracts
 
FIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap AnalysisFIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap Analysis
 
Engineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingEngineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuilding
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
 
Tendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaTendering procedure in syria
Tendering procedure in syria
 
New trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsNew trends in engineering contracts
New trends in engineering contracts
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture)
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
 
Real Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsReal Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation Methods
 

تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث

  • 1. 8 ‫برام‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫ج‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫الكوارث‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬َّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬
  • 2. ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫الكوارث‬ 2 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬ ‫الزمن‬ ‫البديل‬ 1 : ‫بشيء‬ ‫القيام‬ ‫عدم‬ 0 10 11 12 ‫الزمن‬ ‫البديل‬ 2 : ‫التخفيف‬ 0 10 11 12 ‫الزمن‬ ‫الفرق‬ 0 10 11 12 ‫األثر‬ : ‫دون‬ ‫الكارثة‬ ‫تكاليف‬ ‫تخفيف‬ ‫ع‬ِ‫ف‬‫المنا‬ ‫األثر‬ : ‫مع‬ ‫الكارثة‬ ‫تكاليف‬ ‫التخفيف‬
  • 3. ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫الكوارث‬ 3 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬ Benefits = Impacts with mitigation – impact without mitigation ‫المنافع‬ = ‫اآلثار‬ ‫برنامج‬ ‫مع‬ ‫التخفيف‬ – ‫التخفيف‬ ‫برنامج‬ ‫دون‬ ‫اآلثار‬
  • 4. ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫أنواع‬ 4 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫الكارثة‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫باشرة‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫اآلثار‬ .  ‫ال‬ ‫مع‬ ‫اآلثار‬ ‫ق‬ُّ‫ف‬‫تد‬ ‫بداللة‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫زمن‬ .  ُ‫ك‬‫ال‬ ‫االقتصادية‬ ‫رات‬ِّ‫ي‬‫تغ‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫على‬ ‫التداعيات‬ ‫ية‬ِّ‫ل‬ . ‫وقت‬ ‫التأثير‬
  • 5. ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫أنواع‬ 5 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬ ‫ي‬ِّ‫ل‬ُ‫ك‬‫ال‬ ‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫اآلثار‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫وغير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫اآلثار‬ ‫عن‬ ‫الناجم‬ ‫رات‬ِّ‫ي‬‫المتغ‬ ‫ية‬ِّ‫ل‬ُ‫ك‬‫ال‬ ‫األضرار‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫ر‬ُّ‫ف‬‫تو‬ ‫عدم‬ ‫السوق‬ ‫أسعار‬ ‫الملموسة‬ ‫اآلثار‬ ‫أسعار‬ ‫ر‬ُّ‫ف‬‫تو‬ ‫السوق‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الصحي‬ ‫الصرف‬ ‫السيء‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫المبا‬ ‫اآلثار‬ ‫الضحايا‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫باشرة‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫المحاصيل‬ ‫انخفاض‬ ‫ر‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫اآلثار‬ ‫ة‬ ‫رة‬َّ‫م‬‫د‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ل‬ ِ ‫المناز‬
  • 6. ُ‫م‬‫ال‬ ‫الفيزيائية‬ ‫األضرار‬ ‫تقييم‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ 6 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫لألصول‬ ‫االستبدال‬ ‫أو‬ ‫اإلصالح‬ ‫تكاليف‬ .  ‫التشييد‬ ‫إعادة‬ ‫تكاليف‬ ( ‫اإلعمار‬ ) ‫في‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ، ‫مواقع‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫عبر‬ ‫سواء‬ ‫التحديث‬ ‫الحسبان‬ ‫المواصفات‬ ‫تحسين‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ . ‫الظل‬ ‫أسعار‬ ‫التقدير‬ ‫تقنيات‬
  • 7. ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫المبا‬ ‫اآلثار‬ 7 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ،‫واإلصابة‬ ‫الموت‬  ،‫البيئية‬ ‫األضرار‬  ،‫الثقافية‬ ‫اآلثار‬ ‫على‬ ‫األضرار‬  ‫الذكريات‬ ‫خسائر‬ :  ،‫الصور‬  ،‫ب‬ُ‫ت‬ُ‫ك‬‫ال‬  ‫األصلية‬ ‫الشخصية‬ ‫األعمال‬ . ‫أمثلة‬
  • 8. ‫المل‬ ‫غير‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫المبا‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬ ‫موسة‬ 8 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫التقييم‬ ‫صعوبة‬ .  ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫األصول‬ ‫ة‬َّ‫ي‬‫أهم‬ .  ‫اآلثار‬ ‫هذه‬ ‫لتقييم‬ ‫الطرق‬ ‫بعض‬ ‫ر‬َّ‫ف‬‫تتو‬ .
  • 9. ‫للكار‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬ ‫ثة‬ 9 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫للتفضيل‬ ‫ستخدمة‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ق‬ُ‫ر‬ُ‫ط‬‫ال‬ ‫بعض‬ :  ،‫االستبدال‬ ‫تكلفة‬ ‫طريقة‬  ،‫اإلنتاج‬ ‫ق‬ُ‫ر‬ُ‫ط‬  ،‫التعويض‬ ‫طريقة‬  ،‫الدخول‬ ‫في‬ ‫التغير‬  ،‫الترفيه‬ ‫أسعار‬  ‫السفر‬ ‫تكلفة‬ ‫طريقة‬ .  ‫للتفضيل‬ ‫َّدة‬‫د‬‫ح‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الطرق‬ .
  • 10. ‫ة‬َّ‫ي‬‫البشر‬ ‫الحياة‬ ‫تقييم‬ 10 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫طريقة‬ . Human Capital Approach  ‫الدفع‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫طريقة‬ . Willingness to Payment Approach Valuing Human Life
  • 11. ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ 11 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫الزراعية‬ ‫المحاصيل‬ ‫ع‬ُ‫ج‬‫ترا‬ .  ‫الصناعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خسائر‬ .  ‫اإليجابية‬ ‫رة‬ِ‫ش‬‫با‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ( ‫والتش‬ ‫البناء‬ ‫قطاع‬ ‫ييد‬ .) ‫تح‬ ‫التي‬ ‫اآلثار‬ ‫في‬ ‫التدفقات‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫ل‬ِّ‫ث‬‫م‬ُ‫ت‬ ‫دث‬ ‫المباشرة‬ ‫اآلثار‬ ‫عن‬ ‫وتنجم‬ ‫الكارثة‬ ‫حدوث‬ ‫بعد‬ ‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫للكارثة‬ .
  • 12. ‫النمذجة‬ ‫تقنيات‬ 12 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫جات‬َ‫خر‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫دخالت‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫نماذج‬ . Input-Output Models  ‫المحسوب‬ ‫الكلي‬ ‫العام‬ ‫التوازن‬ ‫نماذج‬ . Computable General Equilibrium Models Modeling Techniques
  • 13. ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ 13 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫والدخل‬ ‫اإلنتاج‬ .  ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ .  ‫المستثمرين‬ ‫ثقة‬ ‫تراجع‬ .  ‫الجديد‬ ‫للوضع‬ ‫االستجابة‬ ‫تكاليف‬ .  ‫والبقايا‬ ‫األنقاض‬ ‫إزالة‬ .  ‫التموضع‬ ‫إعادة‬ ‫تكاليف‬ . ‫أمثلة‬
  • 14. ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬ 14 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫واإلنتاج‬ ‫الدخل‬ ‫في‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫الخسائر‬ .  ‫العامة‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬ ‫تكلفة‬ .  ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫السلطات‬ ‫مع‬ ‫القريب‬ ‫التشاور‬ .
  • 15. ‫الملموس‬ ‫غير‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫ة‬ 15 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ،‫السلبية‬ ‫النفسية‬ ‫اآلثار‬  ،‫الصحية‬ ‫المشاكل‬  ‫اإليجابية‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ( ُّ‫تطو‬ ‫ر‬ ‫الثقة‬ .)
  • 16. ‫غير‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬ ‫الملموسة‬16 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫التقييم‬ ‫صعوبة‬ .  ‫التقييم‬ ‫في‬ ‫إدراجها‬ ‫عدم‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ .  ‫المبا‬ ‫غير‬ ‫اآلثار‬ ‫تقييم‬ ‫تقنيات‬ ‫نفس‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكن‬ ‫شرة‬ ‫الملموسة‬ .
  • 17. ِّ‫ل‬ُ‫ك‬‫ال‬ ‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬ ‫ي‬ 17 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬ GDP .  ‫اإلجمالي‬ ‫االستثمار‬ .  ‫المدفوعات‬ ‫ميزان‬ .  ‫العام‬ ‫التمويل‬ .  ‫التضخم‬ .  ‫التوظيف‬ ‫ومستويات‬ ‫البطالة‬ . ِّ‫م‬‫ك‬ُ‫م‬ ‫طريقة‬ ‫بمثابة‬ ُّ‫د‬‫ع‬ُ‫ت‬ ‫لتقييم‬ ‫لة‬ ‫غي‬ ‫والخسائر‬ ‫المباشرة‬ ‫األضرار‬ ‫ر‬ ،‫مغايرة‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫المباشرة‬ ‫إلى‬ ‫إضافتها‬ ‫عدم‬ ‫ينبغي‬ ‫ولذلك‬ ‫وغير‬ ‫المباشرة‬ ‫اآلثار‬ ‫تقديرات‬ ‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫ذلك‬ ‫ألن‬ ‫المباشرة‬ ‫ضاعف‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الحساب‬ ( Double Counting .)
  • 18. ‫اعي‬َّ‫ط‬‫الق‬ ‫التقييم‬ 18 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬ Sectoral Assessment  ‫والصح‬ ‫والتعليم‬ ‫كالسكان‬ ‫االجتماعية‬ ‫القطاعات‬ ‫ة؛‬  ‫والنقل؛‬ ‫والمياه‬ ‫كالطاقة‬ ‫التحتية‬ ‫البنى‬ ‫قطاعات‬  ‫والسياحة‬ ‫كالزراعة‬ ‫االقتصادية‬ ‫القطاعات‬ .
  • 19. ‫التقييم‬ ‫خطوات‬ 19 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬ Assessment Steps .1 ‫والتعليم‬ ‫اإلسكان‬ ‫قطاعات‬ ‫على‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ ‫والصحة‬ . .2 ‫الكارثة‬ ‫ومع‬ ‫الكارثة‬ ‫بدون‬ ‫القطاعات‬ ‫تقييم‬ . .3 ‫الكارثة‬ ‫أثر‬ ‫تقييم‬ .
  • 20. ‫القطاعية‬ ‫عبر‬ ‫اآلثار‬ 20 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬ Cross Sectoral Impacts  ‫البيئية‬ ‫اآلثار‬ .  ‫َّة‬‫ش‬‫اله‬ ‫المجموعات‬ ‫على‬ ‫األثار‬ .  ‫النفسية‬ ‫التأثيرات‬ .  ‫على‬ ‫التأثيرات‬ ‫الحوكمة‬ ‫المالية‬ ‫والقطاعات‬ .
  • 21. ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬ 21 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ،‫المسوح‬ ‫بيانات‬  ،‫الرسمية‬ ‫الوطنية‬ ‫اإلحصائيات‬  ،‫الوزارات‬  ،‫الخاص‬ ‫القطاع‬  ،‫الميداني‬ ‫التقييم‬  ،‫البنوك‬  ،‫المحلية‬ ‫المجتمعات‬
  • 22. ‫المعلومات‬ ‫مصادر‬ 22 8 . ‫الكوارث‬ ‫آثار‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫برامج‬ ‫منافع‬ ‫تقييم‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ّ‫م‬‫مح‬ ‫الدكتور‬  ،‫المهنية‬ ‫الجمعيات‬  ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫مات‬َّ‫ظ‬‫ن‬ُ‫م‬‫ال‬ NGOs ،  ،‫اإلقليمية‬ ‫ات‬َّ‫م‬‫المنظ‬  ،‫الدولية‬ ‫مات‬َّ‫ظ‬‫المن‬  ،‫العالقة‬ ‫ذوي‬ ‫المتبرعون‬  ‫اإلعالم‬ .