1.
Montessori EXTENDED
Présenté pour la première fois à#MontessoriExtended
De la compétition
à la collaboration

2.
o UNE GRILLE DE LECTURE DE VOS SITUATIONS
o UNE AIDE À L’ANALYSE DE L’INDIVIDU & DU
GROUPE
CE QUE NOUS VOUS PROPOSONS

3.
VOUS FAIRE DÉCOUVRIR UNE APPROCHE DES
TRANSFORMATIONS
o EMPATHIQUES
o QUI ACCOMPAGNENT L’INDIVIDU DANS LE
DÉVELOPPEMENT DE SON POTENTIEL
o QUI CONSTRUISENT LA COLLABORATION
NOTRE AMBITION

4.
PENSER PAR SOI-
MÊME
POUR
UNE ORGANISATION
APPRENANTE
UN SEUL OBJECTIF POUR NOS ORGANISATIONS
PENSER PAR SOI-
MÊME
POUR ÊTRE EN
PAIX

5.
Des schémas de référence :
• Les tendances humaines
• Les plans de développement
Une approche fractale qui peut
s’appliquer à tous les niveaux
organisationnel :
– Individu
– Équipe
– Organisation (ensemble d’équipes)
– Entreprise (ensemble d’organisation)
CI-APRÈS NOS HYPOTHÈSES DE
TRANSPOSITION
Héro
Orientation
chaîne de valeur
Auto-
organisation
INTER équipe
Auto-
organisation
INTRA équipe
1 2 3 4

6.
Un plan de
développement vers
une organisation
apprenante
Héro : capacité à délivrer :
je fais comme je peux
#MontessoriExtended @NadiaHamidi5 @mrabeman
Héro
Orientation chaîne
de valeur
Auto-
organisation
INTER équipe
Auto-
organisation
INTRA équipe
1 2 3 4
Auto-organisation INTRA équipe :
je travaille en équipe auto-organisée
Conscience de la chaîne de valeur :
je comprends le sens de mon action
Auto-organisation INTER équipe :
notre organisation s’auto-organise y compris en dehors de
l’équipe

7.
LES TENDANCES
HUMAINES
POUR
L’APPRENTISSAGE
DE COMPÉTENCES
DANS
L’ORGANISATION

8.
Développer l’individu et la
collaboration grâce à un …
L’espace physique
 matériel et outils
 mobilier
 œuvres d’arts
 diversité de lieux
 pouvoir côtoyer les personnes +/-
expérimentées
Le manager / le coach
 présentation du matériel et des outils
 AIDE UTILE
 Partage/rappel la vision, voire la co-
construire
 Faciliter la réflexion des collaborateurs
 agit sur le cadre, travail en périphérie
L’organisation du travail (libre)
 durée du travail non interrompu
 liberté du choix
 de l’activité,
 des partenaires,
 du lieu,
 du moment
Environnement préparé qui
soutient les tendances humaines et
construit la collaboration
#MontessoriExtended @NadiaHamidi5 @mrabeman

9.
Nos piliers/convictions
profondes Cette approche s’appuie sur les
convictions suivantes :
• L’être humain est intelligent et il a un
potentiel infini
• La motivation intrinsèque est
essentielle à la performance (cf. Dan
Pink)
• Rien ne sert d’évaluer, mieux vaut
s’auto-évaluer et faire des feedback
• Chaque situation est spéciale,
l’approche est donc empirique :
observer, analyser, expérimenter,
raisonner, conceptualiserImage par Thaumaturgist

10.
C’EST UNE APPROCHE QUI SE VEUT
source de liberté et de créativité pour tous les acteurs :
• Elle transforme en profondeur l’organisation de façon progressive,
méthodique, empathique
• Elle vise à développer l’individu et la collaboration pour plus de
liberté, de responsabilité et de bien-être
• Elle permet aux accompagnants (manager et coach) d’être des
acteurs créatifs et innovants.

11.
Les tendances
humaines (15)
Le manager / coach
Les compétences qu’il/elle met en œuvre pour
accompagner le changement
1. Définir la vision / aider à identifier la valeur à créer
2. Apporter une aide utile :
• Poser le cadre (mise en place du
matériel/organisation du travail dont il a la
responsabilité)
• Faciliter la réflexion et la co-construction du
matériel et organisation du travail par le groupe
auto-organisé
Création de la
collaboration (6)
Développer une compétence particulière de l’organisation
:
• Hard skill : méthodes, framework,
lean management, …
• Soft skill : communication non violente
EN UN SLIDE

12.
POUR TROUVER D’AUTRES RÉPONSES AUX
SITUATIONS PRÉSENTÉES CI-APRÈS ET BIEN
D’AUTRES
CONTACTEZ NOUS !
NOUS SERONS RAVIES DE VOUS
ACCOMPAGNER
----------
@MRABEMAN
MRABEMAN@GMAIL.COM

13.
Explorons ensemble
un cas pratique
Comment réagissez-vous ?
A
Image source : https://www.creafidis.com/fr/

14.
Explorons ensemble
un cas pratique
Comment réagissez-vous ?
B

15.
Explorons ensemble
un cas pratique
Comment réagissez-vous ?
C

16.
Explorons ensemble
un cas pratique
Que faites-vous ?
D
Source image : http://www.institutlaforbine.com/4-
attitudes-pour-aborder-un-conflit-clientele/

17.
@NADIAHAMIDI5
@MRABEMAN
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POUR RESTER INFORMÉ.E DES PROCHAINES ÉCHÉANCES
https://goo.gl/7WJ1x6