Vitaliser le lien entre les générations

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Vitaliser le lien entre les générations

  1. 1. Vitaliser le lien entre les générations dans les entreprises
  2. 2. Sommaire Etat des lieux Pourquoi vitaliser le lien intergénérationnel ? Les nouveaux enjeux pour les entreprises Quelles solutions ?
  3. 3. Un état des lieux
  4. 4. Un millefeuille générationnel 10 ans : les futurs cybermutants 10/20 : La génération Z connectée 20/30 : lucides, galériens, désabusés 30/45 : entre carrière et rêve 45/55 : les sacrifiés (sur l’autel du jeunisme et du capitalisme financier) 55/65 : les équilibristes (qui s ’arque boutent pour un statu quo en attendant leur départ) Les 65 ans : les épicuriens Y X Boomers
  5. 5. Quelques fausses certitudes Les jeunes n’aiment pas le travail Les jeunes ne respectent plus rien
  6. 6. Quelles sont les 5 choses qui vous paraissent les plus importante dans la vie ? 15 – 24 ans Etre heureux en amour 55% Réussir sa vie professionnelle 51% Rester en bonne santé le plus longtemps possible 51% Se faire plaisir dans la vie Avoir des amis sur qui l’on peut compter 42% 46% Ensemble de la population Etre heureux en amour 45% Rester en bonne santé plus longtemps possible Se faire plaisir dans la vie tre soi même en accord avec ses valeurs Avoir des amis sur qui l’on peut compter 65% 41% 40% 39%
  7. 7. Quels sont les critères qui montrent que l’on a réussi sa vie ? Avoir un travail que l’on apprécie Avoir une vie affective riche Avoir des enfants Etre propriétaire Gagner beaucoup d’argent Cible 15 – 34 ans 52% 29% 29% 24% 24% Pour les jeunes , l’épanouissement et la réussite passent par le travail
  8. 8. Les réelles différences Les restrictions d’accès à internet sont mal vécues par la génération Y La génération Y privilégie la communication par média électronique
  9. 9. Une révolution digitale pour toutes les générations Une globalisation des échanges Création de nouveaux marchés, nouveaux business Développement des réseaux Révolution sociale Instantanéité des échanges Réduction des distances Frontière floue entre sphère privée et pro
  10. 10. Les analyses sociologiques décrivent les tendances générationnelles, elles ne décrivent pas les histoires individuelles
  11. 11. Pourquoi vitaliser le lien intergénérationnel ?
  12. 12. Un problème sociétal Evolution de la pyramide des âges, une population Vieillissante (2013, 1/4des actifs a plus de 50 ans soit, deux fois plus qu’en 1995. En 2040, 40% de la population active aura plus de 50 ans) Un taux d’employabilité des plus de 50 ans le plus faible en Europe 1 jeune sur 4 au chômage Désaffection du politique par les jeunes Une précarisation économique des jeunes Le mouvement des « Barrez vous ! »
  13. 13. Un problème pour les entreprises Une fracture générationnelle Des risques opérationnels (Kerviel,Mannings,Snowden) Un turn over important Une productivité minimum des salariés Des RPS Un désengagement des salariés Une perte de gisement de création de valeurs
  14. 14. Le risque d’un climat délétère « Il n’y a pas de morale, je sais comment fonctionne le système, je vais m’en servir et s’il ne me convient pas, je change d’entreprise » « J’ai besoin d’un boulot, j’ai peu de chance de changer le système, la vraie vie est ailleurs, je fais le minimum ».
  15. 15. « moi aussi j’ai vécu cela, c’est normal et c’est un mauvais moment à passer » « je vais leur faire vivre ce que j’ai vécu dans l’entreprise, et ils vont en baver… » Le risque d’un climat délétère
  16. 16. Les nouveaux enjeux pour les entreprises
  17. 17. Des rites initiatiques à accompagner L’entrée dans la vie active Le (long) chemin des carrières Le départ à la retraite
  18. 18. Des enjeux forts Transmettre des métiers Gérer les carrières et accompagner des parcours Développer les compétences relationnelles Attirer et fidéliser les collaborateurs Accompagner des individus en transformation
  19. 19. Conserver les talents Ce qui attire / L’image, la réputation Ce qui l’emporte / Le package proposé Ce qui fidélise / Carrières et culture Ce qui fait quitter / Le manager
  20. 20. Vers de nouvelles postures du manager Un manager Cool & Pro : Action, Plaisir, Sens Agilité Clarté sur les objectifs Privilégier la solution simple pour répondre à l’objectif Excellence dans les compétences relationnelles Capacité à créer le consensus Gérer des communautés Goût pour l’humain Empowerment Savoir se régénérer Compréhension des paradoxes Robuste culture générale pour donner du sens
  21. 21. Quelques pistes Eviter le sur engagement et le sous engagement : « Trop vouloir bien faire », « trop vouloir que ce soit fait comme cela » « Cela ne sert à rien » « laissons faire » Accepter d’autres paradigmes : La valeur n’attends pas le nombre des années, mais les années montrent la valeur des gens Pratiquer quelques mantras : Pour les jeunes : La patience tu apprendras, la culture d’entreprise tu connaitras, de puissant alliés tu pourras avoir Pour les seniors : De nouvelles idées tu découvriras, d’énergie tu bénéficieras, du respect on te donneras Pour les middle : Du liant entre les générations tu mettras, un second souffle tu trouveras
  22. 22. L’offre Acteüs : Accompagner les transitions générationnelles
  23. 23. Nos partis pris Aider à prendre conscience des différences interculturelles et de leurs effet. Développer les compétences relationnelles Comprendre les cadres de référence propres à telle ou telle génération. S’entraîner à collaborer, transmettre et manager entre générations.
  24. 24. Nos interventions pour vitaliser le lien entre les générations Sessions de management intergénérationnel : pour déclencher les prises de conscience, s’entraîner à la coopération entre générations que nous animons en grand comme en petit groupe. Facilitation de groupe : groupes métiers, co développement, coaching d’équipe, atelier génération qui sont autant de modalités d’accompagnement du travail en collectif dans lequel nous intégrons pleinement le développement des relations professionnelles avec d’autres générations, cultures, rôles, … Programmes Mentoring qui visent à installer et accompagner la relation entre mentors et mentorés, le mentor étant souvent
  25. 25. Nos interventions pour vitaliser le lien intergénérationnel Coaching individuels (ou coachings de transitions professionnelle) : l’objectif du coaching peut porter par exemple sur le management de plus anciens ou plus jeunes, lors d’une prise de poste ou lorsque cette question devient problématique dans le poste. Coaching de binômes junior/sénior de conduite de projet. Ceci leur permet de prendre appui sur leur propre différence de génération pour animer le déploiement du projet dans les équipes, modéliser la façon de travailler entre génération,…
  26. 26. MERCI DE VOTRE ATTENTION
  27. 27. Franck Moringue Directeur de projet Place des Victoires, 54 rue E. Marcel / 75002 Paris Tél + 33 6 72 47 15 10 www.acteüs.com

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